外贸企业出口转内销现状 - 永辉超市自4月7日开通绿色通道以来已收到500多封合作邮件，与300多家企业进入洽谈阶段，并在多家门店外贸专区上架相关商品 [1] - 京东推出规模达2000亿元的扶持项目，通过成本优化与效率提升、平台优势与渠道协同帮助外贸企业打通内销通道 [3] - 商务部数据显示截至4月23日，9家电商平台已开放入驻绿色通道，6家电商平台建立内销专区，对接超6000家次外贸企业，超600家次入驻 [4] 外贸企业面临的主要挑战 - 深海鱼加工企业今日食品80%产品出口欧美、中东市场，受美国关税政策影响显著 [2] - 珠海金稻电器60%以上产品用于外销，受美国关税政策影响产品严重积压 [3] - 外贸企业面临供应链与生产模式调整挑战，国内订单特点是小批量、多批次，需对生产线进行柔性化调整 [4] - 国内外消费者不同消费习惯和产品偏好构成挑战，如国内消费者对罐头接受度不高 [6] 企业转型策略与案例 - 今日食品针对国内消费者推出辣味、黑松露等新口味金枪鱼罐头，改进包装设计 [7] - 聚亿新材入驻京东京喜后采用C2M方式生产，能提前一个月排产，京喜已成为其国内销售增长最快渠道 [6] - 富岭股份2024年境内销售占比已达29%，客户主要是头部连锁餐饮企业和连锁茶饮企业 [8] - 美团闪购成立出口转内销专项工作组，协调全国闪电仓、便利店、品牌商达成供应链合作联盟 [4] 政策建议与长效机制 - 建议相关部门建立长效机制加强沟通对接，促进外贸企业与国产龙头品牌合作 [8] - 建议政府和行业协会搭建外贸企业与国内采购商对接平台，定期组织展会、洽谈会 [9] - 建议通过财政税收、金融支持、消费券补贴等政策扶持外贸企业，如设立专项扶持资金 [9] - 建议从促消费角度支持出口转内销，避免价格"踩踏"，如以旧换新政策支持相关产品 [9]

股东减持基本情况 - 股东北京京东世纪贸易有限公司减持前持有永辉超市股份266,431,001股，占总股本比例2.94% [1] - 股份来源为协议转让取得，非控股股东、实控人或一致行动人，且非直接持股5%以上股东 [2] 减持计划实施情况 - 减持计划披露于2025年3月12日，原计划通过集中竞价或大宗交易减持不超过266,431,001股（占总股本2.94%） [1] - 实际减持期间为2025年4月2日至2025年7月1日，合计减持114,050,277股（占总股本1.2567%） [2] - 减持方式包括集中竞价减持90,750,277股和大宗交易减持23,300,000股 [2] - 减持价格区间为4.32-6.39元/股，总金额604,135,855元 [2] 减持结果与计划对比 - 减持完成后剩余持股152,380,724股，占总股本比例降至1.6791% [2] - 实际减持比例1.2567%低于原计划上限2.94%，未完成部分为152,380,724股 [2] - 减持实施情况与披露计划一致，未提前终止 [2][3]

股东减持情况 - 京东世贸计划减持永辉超市股份不超过2.66亿股，占公司总股本的2.94% [1] - 实际减持1.14亿股，占公司总股本的1.2567% [1] - 减持价格区间为4.32～6.39元/股，减持总金额为6.04亿元 [1] 减持后持股情况 - 减持后京东世贸持有永辉超市股份1.52亿股，持股比例降至1.6791% [1] - 减持计划期限已届满 [1] 减持方式 - 通过集中竞价及大宗交易方式完成减持 [1]

公司新业态 - 清美集团推出全新自营超级市场品牌"品上生活"，首店位于上海长宁区百联西郊购物中心，面积达5000m² [1] - 该业态采用"自种、自养、自产、自销"全产业链模式，实现从田间到门店的无缝衔接，消除中间商环节 [3] - 依托集团1.1万亩自营农场和50万亩定向种植基地、600辆冷鲜物流车和35万平米智能化工厂保障供应链 [10] 核心竞争优势 - 全产业链控制确保食品安全品质，所有商品可追溯源头 [3] - 无需会员费直接让利消费者，主打"新鲜看得见，实惠摸得着"的价值主张 [1][3] - 提供2小时极鲜配送服务，强化新鲜承诺 [10] 价格策略 - 开业推出千款商品劲爆折扣，包括19.9元烤鸭、16.9元黑猪肉虾皇水饺等震撼价商品 [8] - 通过周周更新的时段折扣机制持续吸引客流 [6] - 价格定位显著低于市场平均水平，重塑上海本地消费性价比认知 [8] 营销活动 - 开业三重礼：万份免费鸡蛋（需社交平台互动）、满158元100%中奖抽奖、千款商品时段折扣 [4][5][6] - 通过大众点评、小红书、抖音等社交平台进行裂变式传播 [5] - 活动持续7天（7月9日-15日），每日限量刺激早鸟消费 [5][6] 市场定位 - 瞄准上海中产家庭消费群体，主打生鲜食材与日用好物组合 [1][8] - 通过本地化运营（如"沪币"概念）强化区域消费者认同感 [8] - 选址核心商圈购物中心（百联西郊），覆盖高密度客群 [1][10]

全球临期商品浪费现状 - 全球每年被丢弃的废弃物高达21.2亿吨，其中超过30%的食物因临近保质期被浪费[1] - 2020年中国临期食品市场规模已超过47亿美元，成为全球最大市场[2] - 大型连锁超市处理临期库存时首选价格促销，折扣力度最高达80%，吸引30%-90%的目标消费者[1] 消费者心理与行为研究 - 实验显示购买临期商品的顾客"抠门指数"达4.10分（满分7分），显著高于普通商品购买者的3.09分[3] - 当选择公开时仅27.52%选临期商品券，保密情况下比例升至41.67%，社交压力导致吸引力下降14个百分点[4] - 内隐联想测试发现人们潜意识将临期商品与"吝啬"负面词汇快速关联[3] 营销策略效果对比 - "聪明消费"广告点击率4.61%，显著高于"便宜商品"版本的3.22%，前者提升32%点击率[5] - 环保宣传组平均选择2.69件临期商品，显著高于折扣组的2.06件和对照组的1.82件[6] - 超过60%消费者对临期产品持负面印象，主要源于显眼的价格折扣[2] 行业解决方案建议 - 叙事重构：使用"可持续消费""反食物浪费"替代"便宜"等词汇[9] - 私密化购物：设置隐私保护选项、独立商品区域和无接触服务[10][11] - 专门店铺策略：建立临期商品专卖店形成消费圈层[12] - ESG整合：公布减碳数据、开展零浪费活动、与环保组织合作[13][14] - 定价技巧：采用"限时特惠"替代具体折扣，会员专享价和捆绑销售[15] 行业认知转变 - 临期商品困境反映消费决策受社交形象焦虑影响[16] - 将临期消费重新定义为理性选择和社会责任行为[6][16] - 零售商需平衡促销效果与消费者心理负担[8]

业态创新 - 公司旗下中百仓储FOODMART新一代食品超市和小百惠折扣店同时开业，通过业态创新推动零售转型 [1] - FOODMART新一代食品超市将食品类别经营面积从60%提升至80%，引入地标特产、有机食品等，精准匹配高频刚需 [2] - 小百惠折扣店主打"硬折扣+民生品类"，民生商品价格较市场价低20%-30%，聚焦社群及年轻消费群体 [3] 经营数据 - 2022-2024年公司营业收入连续下滑，分别为122亿元、116亿元、104亿元 [4] - 同期归母净利润持续亏损，分别为-3.54亿元、-3.28亿元、-5.28亿元，三年累计亏损超12亿元 [4] 转型措施 - 2024年完成十余家仓储大卖场调改，借鉴"胖东来"模式实现销售额和客流量增长 [4] - 完成超40家社区超市调改，新开十余家健康轻卡主题店"中百芊爽小站" [4] - 计划下半年开设3-5家FOODMART食品超市，5家小百惠折扣店 [2][3] 战略布局 - 以武汉"1+8"城市圈为核心，加速下沉市场布局和便利店区域协同发展 [5] - 推行"集中采购+区域适配"策略，向武汉及周边市场渗透 [5] - 对长期亏损门店实施闭店措施，实行"一店一策"提升单店盈利 [4]

门店调改进展 - 永辉超市沈北华强城店于6月28日焕新开业，是公司在沈阳的第二家学习胖东来模式的调改门店 [1] - 全国调改店数量增至124家，第三家沈阳调改店将于7月12日在龙湖天街开业 [1][11] - 计划2026年春节前完成300家门店调改 [11] 商品结构升级 - 近万支商品经历汰换，新增近3000支趋势性商品，上新率近30%，调整后商品结构接近胖东来的80% [3] - 生鲜区引入云南有机蔬菜、新疆吊干杏、澳洲和牛、帝王蟹等特色产品，同时强化东北本地风味 [3] - 烘焙熟食区鲜食占比从9%提升至超24%，禁用脱氢乙酸钠等添加剂，招牌榴莲千层果肉含量超40% [3] - 食品百货区聚焦东北特色商品如大酱汤、杂粮豆包、哈尔滨红肠等 [3] - 特设胖东来自有品牌专区，引入精酿小麦啤酒等网红商品 [4] 空间与服务优化 - 破除传统强制动线设计，采用深灰色基调与射灯营造高级氛围，中岛货架齐肩高度，通道大幅拓宽 [5] - 增设便民设备如身高测量仪、血压计，提供宠物安置区，肉禽柜台支持精细化加工服务 [6] - 推行"468原则"保障果切新鲜度，叶菜肉禽当日清空不售隔夜商品 [7] 供应链与品控 - 严格审核供应商，生鲜产品规范索证索票，果蔬检测糖度与农残，肉禽查验新鲜度，不合格拒收 [8] 员工管理与成效 - 调改后员工人数增加，平均薪资提升约20%，满一年享10天带薪年假，新增休息室等福利设施 [9] - 沈阳首家调改店沈北吾悦广场店日均销售额同比增长超150%，客流增长超70%，验证模式可行性 [11] - 华强城店定位品质家庭客群，依托地铁商圈消费潜力，目标重塑区域零售体验 [11]

销售业绩 - 2025年上半年合计销售超过117亿元 6月合计销售16 8亿元 [1] - 超市业态是销售主力 上半年累计销售63 5亿元 珠宝 电器及百货等业态销售额均超过10亿元 分别为11 82亿元 11 80亿元及11 70亿元 [3] - 时代广场上半年销售27 59亿元 大胖店销售额为16 03亿元 天使城和小胖店的销售额分别为15 31亿元及12 97亿元 线上商城上半年销售额为4 39亿元 [5] - 2024年全年累计销售169 64亿元 2025年前3个月销售62亿元 目标今年销售额控制在200亿元以内 预计利润10亿元 [5] 自有品牌发展 - 自有品牌商品成为顾客第一选择 部分单品年销售超过5亿元到10亿元 [5] - 自有品牌自由·爱白酒2025年销售额可能达10亿元左右 [5] - 自有品牌SKU 100多个 销售额达11亿元 占比30% 4个单品销售过亿元 预计未来三年占比突破50% [6] 门店布局与调整 - 许昌生活广场店将逐步关闭 未来以更有品质的门店替代 [7] - 新乡综合商业体将于2025年国庆节正式营业 [7] - 郑州首店计划2026年元旦前开业 目前施工进展加速 现场施工材料和车辆增多 [10][11] 战略规划 - 公司计划与更多企业合作 共同追求世界品质和世界品牌 [5] - 郑州新店将打造具有艺术特色的超市作品 [7]

数字化浪潮下的零售行业变革 - 全球零售行业正经历前所未有的数字化变革，传统零售企业面临转型升级的关键课题[1] - 超市商业模式自1930年诞生以来不断演进，从King Cullen的开放式货架到Makro的现购自运模式[4][5][6] - 东南亚市场线上销售占比已超过50%，疫情加速消费者行为转变[11] CP AXTRA的企业发展历程 - 公司从1989年引入Makro品牌起步，现已成为东南亚最大零售批发商之一[2][6] - 旗下拥有Makro和Lotus's两大品牌，覆盖10个国家2700家门店，年收入超150亿美元[2][6] - Lotus's已发展出5种业态组合，包括大卖场、量贩店、购物中心等多元化业务[6][8] 数字化转型战略与挑战 - 公司正推进全面数字化转型，目标将线上销售占比从当前18%提升至50%[11][29] - 数字化转型涵盖APP开发、门店运营流程和供应链条的全体系改造[11] - 2024年与EK-Chai合并后，需整合两条业务线运行10年以上的独立数据系统[14] 技术合作与实施 - 选择腾讯云作为数字化转型合作伙伴，利用其IaaS和AI解决方案提升2600家门店运营效率[18][25] - 腾讯云TKE容器服务可降低30%IT成本，实现弹性扩缩容和智能资源调度[27] - AI系统将用于预测2.6万家门店的10万SKU需求，优化库存管理和补货流程[27] 区域化运营策略 - 采用统一后台系统与本地化前端体验相结合的模式，适应东南亚10国市场差异[15] - 马来西亚等市场已实施针对性部署，满足当地用户体验需求[15] - 腾讯云通过本地数据中心(2018年起)和国际化团队支持区域化运营[24]

新业态布局 - 中百集团旗下新一代食品超市FOODMART和小百惠折扣店同时开业，食品超市中食品类别占比65%以上、经营面积占比80%，折扣店民生商品价格较市场价低20%-30% [1] - FOODMART首店面积1500平方米，熟食区占300平方米，引入现场烘焙、中百大食堂等业态，满足周边居民三餐需求 [1] - 小百惠折扣店构建覆盖全生活场景的"民生商品+网红爆品"多品类矩阵，价格对标全渠道，兼顾一线品牌和本地热门品牌 [9] 运营策略与扩张计划 - 新业态作为"试验田"，年内计划各完成5家同类型门店落地，通过运营经验积累推动模式复制 [1] - 公司推进门店分层分级调整，采用"一店一策"调改策略，关闭长期亏损门店，同时加速下沉市场布局和社区服务项目引入 [10] - 贯彻"集中采购+区域适配"策略，向武汉及周边市场渗透，以业态创新推动零售转型 [10] 商品与价格竞争力 - FOODMART设有湖北名小吃、现做中晚餐、网红烘焙及地标水果等专区，提供一站式餐饮解决方案 [5] - 小百惠折扣店生鲜品类中优质带鱼价格较市场低25%，水果玉米10元/8根，洗护品类如海飞丝洗发水价格低30% [5] - 折扣店零食饮料区卫龙魔芋爽10元/3袋，伯力爵碱水面包丁10元/5袋，拜仁巴赫白啤9 9元/2瓶 [5] 业态创新背景 - 新业态顺应消费趋势，FOODMART瞄准味蕾需求，由社区店改造而成，辐射能力强，折扣店聚焦性价比抢占消费者心智 [9] - 公司持续加码多业态创新，去年完成十余家仓储大卖场调改（对标胖东来），超40家社区超市调改（借鉴中百罗森），并新开健康轻卡门店"中百芊爽小站" [9]