好特卖官方对媒体回应称，闭店是加盟商或直营店正常的经营选择，目前好特卖全年整体闭店率不超过 5%。"主动放缓"是好特卖稳步的发展策略，不是叫停加盟。 近日，折扣零售品牌"好特卖"被曝陆续关闭在广州、长沙、杭州、北京等核心城市的门店，并且放缓了 开店节奏，部分城市暂停开放加盟。 这则消息，让好特卖模式的困境，再次被放置在聚光灯下。 01 好特卖的"千店"门槛 在社交媒体平台上，的确有不少用户发帖表示附近商圈的好特卖门店关闭，不过同时也有好特卖门店闭 店是与搬迁有关。根据极海品牌监测，好特卖近90天新关25家，近90天新开49家。 不过从整体数据来看，好特卖门店增长的确已陷入停滞。根据极海品牌监测，好特卖营业中的门店为 954家。好特卖联合创始人张宁曾公开透露，截至2024年6月，好特卖门店数为960家，2024年7月已"逼 近千家"。 也有好特卖招商加盟人员对媒体表示，确实有部分城市关闭了加盟门店，主要因下沉市场反应不好，加 盟商回本不理想。 好特卖的发展路径，可谓国内"软折扣"零售行业的一个缩影。所谓"软折扣"，是指零售商通过销售临期 商品、包装瑕疵品、库存尾货、渠道专供品等特殊货源，来实现比正常市场价格更低 ...

来源丨凤凰网财经《公司研究院》 近日，折扣零售品牌"好特卖"被曝陆续关闭在广州、长沙、杭州、北京等核心城市的门店，并且放缓了开店节奏，部分城市暂停开 放加盟。 这则消息，让好特卖模式的困境，再次被放置在聚光灯下。 好特卖官方对媒体回应称，闭店是加盟商或直营店正常的经营选择，目前好特卖全年整体闭店率不超过5%。"主动放缓"是好特卖稳 步的发展策略，不是叫停加盟。 民生证券研究所的研报显示，"软折扣"的毛利率约在25%-30%，"硬折扣"的毛利率在15%左右。 2020年，好特卖在上海凌空SOHO开出首家门店，首日营业额突破9万元。 好特卖联合创始人张宁 凭借"临期特卖"的商业模式，好特卖一度受到资本青睐。其母公司上海芯果科技有限公司先后完成五轮融资，投资方包括金沙江创 投、日初资本、五源资本等机构，公司估值也一度达到10亿美元，成为行业独角兽。 资本助力下，好特卖开启快速扩张之路。截至2023年4月开放加盟前，其直营门店数量已接近500家。 据中国连锁经营协会（CCFA）发布的《2023年中国连锁TOP100》数据，2023年好特卖营收36.4亿，同比增长51.5%，门店数同 比增长63%至815家。 在社交媒 ...

近日，知名折扣店好特卖 被指全国多地闭店 部分城市的新加盟也被叫停 有媒体报道，多地消费者在社交平台发信息称，好特卖正在陆续关闭其在核心城市的门店， 涉及广州、长沙、杭州、北京等城市热门商圈。有消息称， 其 2025年新增门店数量大幅回落至几十家规模，且部分城市已不接受新加盟商加入。 网友称包括镇江万达广场、仙桃吾悦广场等地的好特卖关门，好特卖苏州万宝财富商业广场店也发布"闭店公告" 好特卖官方就此回应称，闭店是加盟商或直营店正常的经营选择，目前全年整体闭店率不超过5% 。 有好特卖门店内部工作人员回应称， 部分关店主要源于"商场租金问题、租约到期后的主动调整，或部分门店因经营不善导致亏损"。但并没有出现所谓 的"闭店潮"。 关于"部分城市新加盟叫停"的说法，好特卖方面表示， 加盟节奏确有"主动放缓"——这是好特卖稳步的发展策略，而非叫停加盟。目前好特卖加盟会在 区域上更聚焦核心城市以积累品牌势能，同时供应链半径和管理半径也更短。有 工作人员称，目前只开放上海、南京、广州等7个城市的加盟，因为好特 卖核心店铺基本都在北上广深一线城市以及周边二线城市，物流方便，品牌认知也比较好。 某平台搜索结果显示 好特卖在杭 ...

全球临期商品浪费现状 - 全球每年被丢弃的废弃物高达21.2亿吨，其中超过30%的食物因临近保质期被浪费[1] - 2020年中国临期食品市场规模已超过47亿美元，成为全球最大市场[2] - 大型连锁超市处理临期库存时首选价格促销，折扣力度最高达80%，吸引30%-90%的目标消费者[1] 消费者心理与行为研究 - 实验显示购买临期商品的顾客"抠门指数"达4.10分（满分7分），显著高于普通商品购买者的3.09分[3] - 当选择公开时仅27.52%选临期商品券，保密情况下比例升至41.67%，社交压力导致吸引力下降14个百分点[4] - 内隐联想测试发现人们潜意识将临期商品与"吝啬"负面词汇快速关联[3] 营销策略效果对比 - "聪明消费"广告点击率4.61%，显著高于"便宜商品"版本的3.22%，前者提升32%点击率[5] - 环保宣传组平均选择2.69件临期商品，显著高于折扣组的2.06件和对照组的1.82件[6] - 超过60%消费者对临期产品持负面印象，主要源于显眼的价格折扣[2] 行业解决方案建议 - 叙事重构：使用"可持续消费""反食物浪费"替代"便宜"等词汇[9] - 私密化购物：设置隐私保护选项、独立商品区域和无接触服务[10][11] - 专门店铺策略：建立临期商品专卖店形成消费圈层[12] - ESG整合：公布减碳数据、开展零浪费活动、与环保组织合作[13][14] - 定价技巧：采用"限时特惠"替代具体折扣，会员专享价和捆绑销售[15] 行业认知转变 - 临期商品困境反映消费决策受社交形象焦虑影响[16] - 将临期消费重新定义为理性选择和社会责任行为[6][16] - 零售商需平衡促销效果与消费者心理负担[8]