公司运营管理 - 公司非常重视采购合规 并建立了包含采购、供应商管理及合同等方面的风险控制体系 [2] - 公司对供应商入库、采购过程、合同签署、供应商履约评价、供应商退出等环节进行规范 [2] - 公司通过建设上线信息化系统提升管理效能 [2] - 公司通过精细化管理持续提升成本竞争力 [2] - 公司通过信息化系统、监督检查等方式管理项目现场和成本 [2]

| 2025.09.04 | 60.00 | 6.400 | 6.370 | 383.10 | | --- | --- | --- | --- | --- | | 2025.09.03 | 60.90 | 6.430 | 6.420 | 391.38 | | 2025.09.02 | 39.10 | 6.430 | 6.430 | 251.41 | | 2025.07.09 | 30.00 | 6.560 | 6.560 | 196.80 | | 2025.07.08 | 20.10 | 6.640 | 6.640 | 133.46 | | 2025.07.07 | 30.00 | 6.570 | 6.570 | 197.10 | | 2025.07.04 | 32.60 | 6.430 | 6.420 | 209.58 | | 2025.07.03 | 11.00 | 6.500 | 6.500 | 71.50 | | 2025.07.02 | 30.00 | 6.540 | 6.540 | 196.20 | | 2025.06.30 | 30.00 | 6.580 | 6.580 | 197.40 | | ...

政策概要与实施时间 - 杭州市政府常务会议审议通过《杭州市物业专项维修资金管理办法》 该办法将于2026年1月1日起正式施行 [1] - 该办法是2022年修订的《杭州市物业管理条例》的重要配套制度 旨在将过去20余年实践中行之有效的经验做法上升为法规 全流程规范维修资金的交存、使用、退还和监管 [1] 资金使用程序 - 设立“一般程序”用于常规维修 需经业主共同决策 要求资金列支范围内专有部分面积和人数占比三分之二以上的业主参与表决 并经参与表决的专有部分面积和人数过半数同意 [2] - 一般程序包含五个具体步骤：提出维修方案、组织业主表决、签订施工合同、申请资金预拨、竣工验收结算 [2] - 设立“简易程序”用于紧急维修 针对电梯严重故障、消防设施严重损坏、建筑外立面存在脱落危险等六种危及公共安全的情形 经业委会审核方案并由镇街或居委会确认后 可免于业主表决直接申请资金 开辟“绿色通道” [2][12] - 创新设立代行制度 在业委会空缺时 由物业管理委员会或居民委员会临时代为履行业主委员会在维修资金申请、退还及续交等方面的职责 [3] 信息公开与查询渠道 - 强调“公开透明”原则 业主可通过“线下+线上”渠道便捷查询维修资金账户余额及使用情况 [4] - 使用过程全面公开 维修方案、业主表决、合同签订、竣工验收等各环节信息需在物业管理区域内显著位置及通过线上方式向相关业主公示 [4] - 业主可通过“浙里办”APP或其支付宝、微信小程序 搜索“杭州业主卡”查询本人名下房屋的维修资金分户账余额和历次使用情况 [4] - 各区、县（市）物业专项维修资金管理机构需每年通过智慧物业管理服务平台、官方网站等渠道公布上一年度维修资金的交存和使用情况 [4] - 业主对分户账信息有异议可要求管理机构复核 管理机构需在收到申请之日起七个工作日内予以答复 [5] 资金续筹与费用分担 - 明确资金续筹的两条途径：利用公共收益补充和组织业主续交 [6] - 公共收益应主要用于补充物业专项维修资金 补充后达到首期交存金额时可停止补充 近三年来全市有52个小区利用公共收益补充维修资金3556万元 [6][13] - 当房屋分户账内维修资金本息余额不足首期交存额的30%时 业主应当续交 业委会应依法组织续交 [6][13] - 若维修资金分户账不足以支付维修费用或未建立相关资金 则由相关业主按照专有部分面积所占比例按实分担维修、更新和改造费用 [6][14] 资金基本情况与交存标准 - 杭州市自2001年开始全面归集商品房物业专项维修资金 实行“统一交存、专款专用、业主决策、政府监管”原则 [7] - 新建商品房首期维修资金交存标准为：不带电梯物业每平方米35元 带电梯的多层、小高层、高层等物业每平方米65元 排屋、别墅每平方米45元 [7] - 制度运行20余年来 资金实现了应交尽交 并在电梯、消防、屋顶、外墙等小区共有部分的维修中得到充分使用 例如今年1-10月全市申请使用维修资金2.3亿元 [7] - 已建立“市级统管资金、区县经办业务”的管理模式 [8] 确保政策执行的举措 - 主管部门将加强宣传培训 通过多种渠道解读政策 并对相关机构开展分层分类专题培训 设立咨询与投诉渠道 [8] - 将制定配套的工作流程和业务指南 指导各相关方规范操作维修资金的交存、使用、监管等各环节 [9] - 将加强对维修资金使用的监管 与相关主管部门形成合力 对挪用、侵占、违规使用资金的行为依法依规进行查处 [9] 一般使用申请具体流程 - 提出维修方案 包含维修事项、内容、施工单位、工程预算、资金列支范围、拟申请金额等 业委会审核后需向相关业主公示不少于三日 [10] - 组织业主表决 表决结果需向相关业主公开 [10] - 签订施工合同 并及时向相关业主公开合同 [11] - 申请资金预拨 业委会准备相关材料向区县资金管理机构申请 审核后可拨付不超过申请额50%的维修费用 [11] - 竣工验收结算 工程完工后组织验收并提交相关材料申请拨付余款 收到余款后应及时向相关业主公开 [11]

交易核心概览 - 旭辉控股为推进总额约380亿港元的境外债务重组，出售其持有的永升服务股权以筹集资金[2][8] - 交易涉及向财务投资者LMR转让约1.42亿股永升服务股份，约占公司总股本的8.24%[3][4] - 交易结构复杂，包含预付认购期权及出售与掉期交易，LMR名义上获得永升服务23.54%的股权，其中15.3%作为期权履约担保[4] 交易背景与目的 - 出售所筹约2.76亿港元资金将专项用于满足境外债务重组生效的先决条件，补充相关费用[2][8] - 在市场流动性不足背景下，此交易被旭辉控股视为避免二级市场大幅折价、实现资产价值最大化的“最有利的安排”[8] - 交易的根本目的是加速债务重组落地，缓解公司面临的巨大流动性压力，符合公司向“低负债、轻资产、高质量”战略转型的方向[8] 交易细节与结构 - 交易始于9月26日，旭辉控股与LMR基金订立具有法律约束力的承诺函，出售底价定为每股不低于1.936港元，较公告前一日收盘价有10%溢价[3] - Spectron（旭辉控股全资附属公司）向LMR授予一项为期三年、有权认购同样1.42亿股的预付认购期权[4] - 为确保期权履约，Spectron将其持有的剩余约2.64亿股（约占总股本的15.3%）作为担保品，以“出售及掉期交易”形式转移给LMR[4] - 交易完成后，永升服务将不再于旭辉控股的财务报表中合并入账[5] 对永升服务的影响与展望 - 公司实际控制权与大股东地位不变，且与旭辉控股的业务强关联将持续[2] - 认购方LMR作为财务投资者，不参与实际经营，其策略更关注永升未来发展带来收益[2] - 随着脱离合并报表，永升服务的估值逻辑将转向其自身的盈利能力、现金流质量及独立成长性[10] - 市场分析认为，物业板块对开发板块的依赖度在下降，外部纯投资人的加入可能为后续企业在物业板块的创新和升级奠定基础[10] - 公司未来核心战略在于确立行业ESG（环境、社会及治理）的标杆地位[11]

证券日报网讯12月17日，新大正（002968）在互动平台回答投资者提问时表示，公司始终密切关注市场 趋势与新兴技术的发展，并积极探索包括低空经济在内的各类前沿应用领域所带来的潜在市场机会。 ...

2025.12. 17 本文字数：2663，阅读时长大约5分钟 作者 | 第一财经 马一凡 位于北外滩板块的"海泰北外滩"项目，其物业费达到36元/平方米/月，其户型面积段在370平方米 至1500平方米之间，也就是说该楼盘业主一年最低物业费是16万元，最高则达到65万元。 在一线城市，新建楼盘，尤其是高端项目的物业费，正不断刷新市场认知——最高已达36元/平方 米/月，部分豪宅业主一年要交的物业费达到数十万元。 多位房地产业内人士表示，豪宅"天价物业费"背后，是高端住宅价值逻辑的深刻变化。对于高端住 宅买家来说，对物业服务的需求，已经从简单的"住得干净安全"升级至"资产长期保值与生活方式的 维护"。正是在这一转变中，部分新楼盘物业费持续走高。 有豪宅业主一年需交65万物业费 近期，不少购房人发现，一线城市部分新楼盘的物业费定价越来越高了。 以北京近期多个开盘项目为例，不少改善型项目将物业费定在4-8元/平方米/月的区间，而部分豪宅 项目的物业费则突破了10元/平方米/月。 位于北京国贸核心板块的"梵悦108"项目，其物业费高达30元/平方米/月，户型面积段在120平方 米至472平方米之间，这意味着该楼盘业 ...

"先锋"卸任，"老将"接棒。 中房报记者 梁笑梅丨北京报道 同策研究院联席院长、首席研究员宋红卫分析指出："当前物业行业普遍进入利润持续下滑阶段，成本管控至关重要。崔焱不仅具有20多年大 型央企管理经验，且履历横跨多个核心管理岗位，其人力资源与金融管理背景，可能为优化治理结构、提升资金效率及战略成本控制带来新视 角。" 12月15日，金茂物业服务发展股份有限公司（以下简称"金茂服务"）发布一则董事会成员变动公告，掀开这家物企年内首次管理层职位交接的 帷幕。 公告显示，甘勇因"投入更多精力于其他公务"，辞去公司非执行董事及薪酬及提名委员会委员职务，自2025年12月15日起生效。 与此同时，崔焱获委任为新的非执行董事及薪酬及提名委员会委员，任期三年。 此次变动，看似是一次常规的公司董事会人事轮换，却在市场与业内人士眼中折射出更多含义。它不仅是母公司中国金茂乃至其背后中化体系 内部人才调动的又一环，也可能预示着在物业行业利润普遍承压、规模扩张后遗症渐显的当下，金茂服务在战略聚焦、成本管控与发展路径上 或将迎来新的思路。 关于甘勇辞任以及崔焱接替的原因，12月17日，金茂服务方面人士回应中国房地产报记者，"一切以公 ...

目前国内豪宅最高物业费达到36元/平方米/月，按最大户型来算一年要交65万元。 在一线城市，新建楼盘，尤其是高端项目的物业费，正不断刷新市场认知——最高已达36元/平方米/ 月，部分豪宅业主一年要交的物业费达到数十万元。 多位房地产业内人士表示，豪宅"天价物业费"背后，是高端住宅价值逻辑的深刻变化。对于高端住宅买 家来说，对物业服务的需求，已经从简单的"住得干净安全"升级至"资产长期保值与生活方式的维护"。 正是在这一转变中，部分新楼盘物业费持续走高。 有豪宅业主一年需交65万物业费 近期，不少购房人发现，一线城市部分新楼盘的物业费定价越来越高了。 以北京近期多个开盘项目为例，不少改善型项目将物业费定在4-8元/平方米/月的区间，而部分豪宅项目 的物业费则突破了10元/平方米/月。 位于北京国贸核心板块的"梵悦108"项目，其物业费高达30元/平方米/月，户型面积段在120平方米至472 平方米之间，这意味着该楼盘业主每年要交4万至17万不等的物业费。 在上海，不少外环外新盘物业费达到4–8元/平方米/月，而内环很多高端楼盘物业费超过10元/平方米/ 月，豪宅项目则超过20元/平方米/月。 位于北外滩板块的" ...

永升服务(01995)发布公告，于2025年12月17日，该公司斥资34.1万港元回购20万股股份，每股回购价格 为1.7-1.71港元。 ...

在惠城区全面推进老旧电梯更新改造的背景下，金世界花园小区率先启动并顺利完成全部24台电梯的更 换工作，成为利用国债资金推动城市更新、破解民生难题的先行案例。这一过程的顺利推进，离不开小 区党支部深入细致的引领与协调，成为基层党组织凝聚合力、办好民生实事的生动写照。 精准解读，当好政策落地"宣传员" 当老旧电梯更新改造与国债补贴政策的"春风"吹来时，如何让居民全面知晓、准确理解政策内容成为首 要任务。金世界花园小区党支部联合合益物业党支部，第一时间组建了"政策宣讲党员先锋队"。他们并 非简单张贴通知，而是将政策"翻译"成居民听得懂、算得清的大白话。 党支部通过线上业主群每日推送信息、线下"共商议事厅"举办解答座谈等形式，多次向居民解释"为何 能补"（电梯使用超15年、投资额达标）、"如何申请"（"双三分之二"表决程序）、"补多少钱"（每台 定额补贴15万元）以及"居民出多少"（初步分摊方案）。党员们耐心细致地为居民算好经济账、安全 账、长远账，特别是针对一些对出资有疑虑、对政策真实性持观望态度的居民，支部党员充分发挥先锋 模范作用，主动上门开展一对一沟通，用真诚打消顾虑，使国家惠民政策的阳光照进每家每户的心坎 ...