服务型制造政策概述 - 七部门联合印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》，从企业、行业、区域、生态四个维度提出任务措施[2] - 方案旨在通过服务型制造促进制造业优化资源配置、延伸产业链、提升价值链，为建成具有中国特色的服务型制造体系奠定基础[3][18] - 服务型制造是以客户需求为导向、以数智技术为支撑的新型产业形态，通过服务深度嵌入制造业全生命周期，实现制造与服务融合发展[18] 发展目标 - 到2028年，服务型制造在制造业高质量发展中的作用进一步增强，完成20项标准制定，打造50个领军品牌，建设100个创新发展高地[3][20][42] - 服务型制造典型模式将广泛普及，重点领域生产性服务业保持快速发展，制造与服务全方位、宽领域、深层次融合发展格局进一步完善[3][20][42] 重点任务与专项行动 - 加强关键共性技术攻关和模式创新，发布关键技术清单，推动需求感知、集成研发设计等技术攻关，加快共享制造、个性化定制等典型模式升级[4][21][44] - 培育壮大科技服务业、工业设计、软件和信息服务、生产性金融服务等重点生产性服务业[5][6][7][8][22] - 开展共享制造培育提升行动，建设共享制造平台和共享工厂，开放检验检测资源共享[9][10][24][45][47] - 开展服务型制造品牌提升行动，培育打造100家服务型制造龙头企业和50个领军品牌[11][30][45][48] - 开展融合应用场景创新示范行动，打造面向生产需求、消费需求和国家重大战略需求的融合应用场景[12][13][14][32][46][50] 支撑体系与保障措施 - 夯实服务型制造发展底座，加强5G+工业互联网、算力基础设施等新型信息基础设施建设，推动工业数据要素化，促进人工智能技术与服务型制造融合[15][35][44] - 推进标准体系建设，加快研制基础通用、分行业分领域标准，鼓励团体标准和企业标准先行先试[26][44] - 激发经营主体活力，构建大中小企业融通发展格局，支持培育服务型制造转型方案提供商和公共服务平台[28][44] - 强化政策支持、完善公共服务、壮大人才队伍、推进国际合作等保障措施，确保方案落地实施[36][56]

公司基本信息 - 新成立公司为广东林格循环托盘载具有限公司 [1] - 公司法定代表人为裘褚兵 [1] - 公司注册资本为1000万元人民币 [1] 公司经营范围 - 公司业务涵盖木制容器销售和包装材料及制品销售 [1] - 公司提供工业设计服务、物联网技术服务和资源循环利用服务技术咨询 [1] - 公司经营仓储设备租赁服务和企业管理咨询 [1]

政策核心内容 - 工信部等七部门联合印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》，旨在通过深化服务与制造融合，推动制造业高质量发展 [1][5] - 方案以提升产业链韧性和培育新质生产力为目标，强化数智技术支撑，优化产业生态 [5][7] - 设定到2028年的具体目标：完成20项标准制定、打造50个领军品牌、建设100个创新发展高地 [7] 主要任务 - 加强关键共性技术攻关，发布技术清单，推动需求感知、集成研发设计等技术突破，并加快共享制造、个性化定制等模式升级 [8] - 培育壮大科技服务、工业设计、软件和信息服务、生产性金融服务、知识产权服务等七大重点生产性服务业 [9][10] - 分类推进原材料、装备制造、电子制造等行业服务型制造模式普及，强化新能源汽车、工程机械等优势产业 [11] - 建设统一标准体系，开展基础通用和行业标准研制，鼓励团体标准先行先试 [13] - 激发经营主体活力，支持龙头企业构建"硬件+软件+服务"模式，培育专精特新中小企业和转型方案提供商 [14] - 打造100个服务型制造创新发展高地，鼓励高新区、工业园区先行先试 [15] - 夯实信息基础设施底座，深化5G+工业互联网融合，按需布局算力，推动人工智能大模型在重点场景应用 [17] 专项行动 - 共享制造培育行动：建设共享制造平台和共享工厂，开放检验检测资源 [12] - 品牌提升行动：培育100家龙头企业和50个领军品牌，建立品牌评价体系 [15] - 融合应用场景创新示范行动：面向生产、消费及国家战略需求打造智能仓储、智慧家庭等场景，加强应用推广 [16][17] 保障措施 - 强化政策支持，将技术攻关纳入技改范围，鼓励地方政府提供要素价格优惠，加强产融合作和知识产权保护 [18] - 完善公共服务，开展服务型制造万里行活动，支持行业联盟和高校合作 [18] - 壮大人才队伍，加大复合型人才培训，培育高水平人力资源服务机构 [19] - 推进国际合作，拓展与"一带一路"国家在研发、标准等环节合作，带动中国技术和服务出海 [19]

山东省消费市场总体格局 - 2024年山东省社会消费品零售总额呈现双核驱动格局，胶东经济圈与省会经济圈竞相发展 [1] - 全省消费市场多点开花，拥有17.8万家限额以上商贸企业、61个省级智慧商圈和167条省级特色商业街作为市场基础和消费升级主阵地 [8] 各城市消费表现与排名 - 青岛市以6584.5亿元社会消费品零售总额蝉联榜首，济南市以5213.2亿元位居第二，烟台市以3757.51亿元排名第三 [7] - 临沂市以3433.8亿元位列第四，潍坊市、济宁市、菏泽市分别以3131.6亿元、2910.4亿元、2238.05亿元位列第五至七位 [7] - 德州市、淄博市、威海市分别以1483.09亿元、1478.7亿元、1446.96亿元位列第八至十位，枣庄市以1196.91亿元超越聊城市的1085.28亿元 [7][5] 城市特色消费模式与发展动力 - 青岛市国际消费中心城市建设成效显著，济南市区域性消费枢纽地位持续巩固，烟台市海洋经济特色消费模式凸显新优势 [1] - 临沂市作为商贸物流之都，其国际陆港智慧物流园带动124处专业市场升级，临谷电商产业园年交易额突破千亿并入驻23家头部MCN机构，构建“实体市场+跨境电商+智能云仓”现代化商贸体系 [3] - 枣庄市依托锂电新能源产业集群优势，高新区集聚47家产业链企业，形成完整消费链条，台儿庄古城夜游经济全年举办160余场主题活动 [5] - 淄博市凭借“淄博烧烤”现象级IP，全域旅游消费同比增长超40%，传统产业通过智改数转，工业设计成果转化带来的新增消费占比达28% [6] - 潍坊市预制菜产业带动食品消费升级，济宁市文化旅游业激活消费新场景，菏泽市“中国牡丹之都”品牌推动花卉经济产业链延伸 [8] 基础设施与新兴业态 - 临沂市社区商业网络覆盖率已达93%，“15分钟便民生活圈”释放内需潜力 [3] - 枣庄市智慧便利店进社区工程覆盖全市87%居民区，即时零售、无人配送等新服务模式渗透率居全省前列 [5]

公司创始人与创业历程 - 创始人贾伟自2004年创业，创业20多年，18岁到北京，28岁开始创业，38岁时公司首款产品55度杯年销售额达50多亿元 [10][8][9] - 创业初期从租用500元一个的办公位起步，逐步扩展至15个办公位后才拥有独立办公室，展现了从零开始的创业历程 [11][15][17] - 创业初心是成为全球最好的设计公司，而非最大，并通过研究全球100多家设计公司总结出行业成功的三个标准 [18][19][20] 工业设计行业成功方法论 - 公司成功的“三板斧”方法论包括：获得红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design等国际顶级设计奖项；与世界500强企业合作，已合作超过280家；合作过程中打造推动社会发展的爆款产品 [20][21][22][23] - “三板斧”是一个循环增强的过程：通过获奖获得认知，从而吸引大客户合作，进而提高打造爆款产品的几率，此方法论已持续实践19年 [24][25][26] - 长期价值追求体现在创始人立志只领取设计金奖，历经16年坚持，最终获得红点best to best至尊金奖，强调了坚持初心的重要性 [27][28][29][30][32][35] 公司成就与爆款案例 - 创始人狂揽79项红点奖，是中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师 [3] - 公司被誉为“爆品制造机”，成功案例包括：55度杯上线两个月销量突破100万支；小仙炖鲜炖燕窝复购率维持在50%以上；唱吧C1麦克风全网销量80万台；悦鲜活年销售额达40亿元；海底捞自热火锅开启千亿市场，突破62.17亿元 [42][43] 未来商业趋势与课程核心 - 全球商业三大趋势为用户个体崛起、回归“真善美”和数字生活，未来将进入比拼想象力的时代，需通过调动情绪与功能价值重塑每个行业和品类 [36][37][38] - 课程核心价值包括品类破局、精准挖需、护城河构建和落地战法，旨在通过“三品合一”模型等工具，帮助企业在2个月内实现类似55度杯的爆款增长 [45] - 课程由7位一线操盘手导师授课，涵盖品类战略制定、用户价值击穿、品类战法共创，费用为29800元“1带1”模式，适合创始人及核心团队 [50][57]

文章核心观点 - 洛可可创始人贾伟因个人经历（女儿被热水烫伤）洞察到未被满足的用户需求，从而创新推出55度降温杯，该产品上市后成为爆品，年销售额近50亿元 [24][26][28] - 基于产品创新实践，提出“产品三观”理论框架：产品用户观、产品价值观、产品世界观，强调产品需始于用户需求终于价值创造 [29][30][31][32] - 日本消费企业（如索尼、优衣库、无印良品）的核心竞争力在于将技术转化为用户可感知的价值，而非单纯追求技术参数，这一经验对AI重构消费产业具有启示意义 [40][42][56] - 黑马消费崛起精选课聚焦中日消费冠军企业的产品创新与品牌出海策略，旨在帮助消费企业突破存量市场竞争瓶颈 [33][35][41][47] 产品创新案例与方法论 - **55度杯创新背景**：贾伟女儿因够取热水杯被严重烫伤，住院15天，该事件触发其对“用户视角”的深刻反思，发现“降温杯”品类市场空白 [12][14][23][24] - **产品技术实现**：55度杯可将100度热水通过摇晃十下或静置一分钟降至55度，直接解决儿童饮水烫伤痛点 [26] - **市场反响**：产品上市后年销售额达50亿元，验证了用户需求唤醒带来的商业价值 [28] - **产品三观理论**：强调产品需具备用户观（洞察需求）、价值观（创造价值）、世界观（社会同理心），形成系统性产品创新方法论 [29][30][31] 中日消费企业成功经验 - **日本企业范式**：索尼Walkman通过解决“随时随地听音乐”痛点成功，优衣库凭借科技面料与基础款组合实现10倍增长，核心是将技术转化为用户可感知价值 [40][42][56] - **无印良品策略**：注重品质基础上的构造性低价商品开发，通过成熟体系将企业理念转化为产品基础，保持30年一致性 [42][56] - **优衣库增长引擎**：以数据驱动商品企划，构建“用户洞察-商品策略-库存管理”闭环，解决同质化与库存痛点 [42][56] 消费行业趋势与课程内容 - **AI重构消费**：AI算法重新定义产品价值，案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（情感陪伴功能），未来消费冠军需融合需求与算法 [40][43][45] - **品牌出海策略**：全球化需从“降维打击”转向“本土化共生”，通过技术输出与文化融合实现深度渗透，关键话术构建西方市场信任 [44][46][54][55] - **课程核心模块**：涵盖产品创新（索尼、无印良品、优衣库案例）、存量市场细分冠军实践（AI结合、品类创新）、品牌出海（本土化、信任构建）三大方向 [42][43][44][48][50][52][53]

公司发展历程与挑战 - 洛可可创始人贾伟自2004年创业以来获得79项红点奖，成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师[2] - 2018年7月8日北京办公室火灾导致客户项目资料和财务凭证被烧毁，直接影响2019年上市计划[3][4] - 火灾后公司面临风投回购协议、系列赔款和资金链问题[5] - 2018-2023年是公司最难过的5年，从每年100%惯性增长陷入停滞[9][10] 创始人认知演进 - 2007年前为设计师阶段，公司达百人规模后意识到需要从设计思维转向管理思维[15][16] - 2014年公司成立第十年时认知转变为创业者视角，开始关注财务、人力、战略等企业综合管理[17] - 2016年第二次创业做互联网平台模式，学习数字化和AI智能算法[17] - 认为创业者需要综合格斗能力、抗击打能力和组织协调能力，而非单一专业技能[17] 行业洞察与方法论 - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值，如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点，优衣库通过科技面料推广获胜[27][28] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值，未来消费冠军需完美融合需求与算法[28] - 产品创新应始于技术创新终于需求共鸣，如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场，Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴[28] 课程核心内容架构 - 第一天聚焦存量替代策略：包括寻找高价值AI应用场景、快速验证需求避免技术完美幻觉、以需求定品类判断机会[35][36] - 第二天专注出海破冰：探讨中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定、品牌故事本地化传播、建立跨文化信任体系[38][39] - 第三天侧重产品创新：拆解无印良品品质基础上的构造性低价商品体系、优衣库数据驱动的商品企划与库存管理闭环[40][41] 目标受众与价值主张 - 面向消费企业创始人/CEO：寻求增长天花板突破、出海文化风险规避、产品同质化破解方案[43] - 课程提供中日消费冠军级企业在产品创新与品牌出海方面的实践经验[32] - 原价12800元/人，早鸟价9800元/人（限9月21日前）[44]

活动规模与参展情况 - 2025河北国际工业设计周展出全球设计新品3200件 [1] - 活动吸引国内外330家企业参展 包括丹麦、意大利、日本等国家和地区 [1] - 设有7大特色展区 包括国际设计展区、河北设计成果展区、"雄安·设计·未来"展区、AI设计展区等 [1] 展览内容与技术创新 - AI设计展区以"AI驱动设计生态链"为主线 展示人工智能从创意源头到未来生活方式的全链路赋能 [2] - "雄安·设计·未来"展区通过三段式叙事展示传统工艺升级、智慧城市建设和未来产业布局成果 [1] - 采用案例剖析与场景演示方式 深圳开放创新实验室设创意互动区供观众体验产品内部结构与运作逻辑 [2] 产业融合与战略定位 - 活动推动工业设计与河北省主导产业及县域特色产业集群深度融合 [2] - 注重加速智能设计应用场景落地和国际资源对接桥梁搭建 [2] - 展览涵盖人工智能、智能制造、新一代电子信息技术及机器人等领域 [1]

行业核心观点 - 深圳行业协会通过“一业多会”的竞争机制和服务导向，展现出显著活力，成为推动行业和区域经济发展的关键力量 [5][7][20] 行业协会竞争机制 - 深圳自2004年起探索“一业多会”机制，允许同一行业设立多家协会以形成良性竞争，突破传统“一业一会”的垄断格局 [5] - “一业多会”制度设计旨在发挥市场在资源配置中的决定性作用，例如工业设计领域存在两家协会，人工智能行业有三家相关协会并存 [5] - 竞争压力促使协会不断提升服务质量，2024年深圳行业协会参与制定政策文件249件，发布行业指数138个，修订标准1400余项 [7] 协会服务成效与产出 - 深圳登记注册社会组织10487家，其中行业协会商会1222家，数量和资产规模居全国城市前列 [7] - 2024年行业协会协调解决纠纷7000余次，举办技术培训近40万人次，帮助企业吸纳专业人才1.5万人，搭建对接平台1478个，促成意向交易金额215亿元 [7] - 深圳市跨境电子商务协会拥有超3600家会员企业，其发起的“616全球跨境电商节”第八届展会汇聚超1000家参展商和40个产业带 [8][9][10] 具体行业案例与产业推动 - 深圳市医疗器械行业协会帮助企业缩短产品研发周期30%以上，推动核心技术国产化 [11] - 深圳市新材料行业协会推动产业增加值从400多亿元发展到2000多亿元 [11] - 深圳跨境电商进出口额达3720亿元，连续三年全国第一，占广东70%和全国电商总值重要份额 [13] - 深圳市工业设计行业协会拥有900余家会员，其推动深圳成为全球第6家“设计之都” [13] - 深圳市无人机行业协会2024年推动会员企业出口多国，深圳无人机产值占全国1070亿元中的1070亿元，运维服务增长55% [14] 跨区域影响力与溢出效应 - 深圳行业协会吸引外地会员，如佛山的工业设计企业加入深圳市工业设计行业协会 [17] - 深圳市工业设计行业协会被河北省引进成立“河北未来工业设计创新中心”，推动当地产业集群转型升级 [17] - 深圳市跨境电子商务协会在邯郸设立运营中心，助力当地产业开拓国际市场 [17] 市场导向的发展模式 - 深圳将协会视为市场主体，强调“入会自由、退会自愿”，依靠服务吸引会员和资源 [20] - 开放竞争和服务意识形成“服务吸引会员，会员整合资源，资源扩大影响”的正向循环 [20]

行业规模与成就 - 上海创意设计产业规模已超过1.6万亿元 [1] - 上海累计培育21家国家级工业设计中心和200家市级设计创新中心 [4] 代表性产品与品牌 - 历史知名品牌包括上海牌手表、蝴蝶牌缝纫机、凤凰牌自行车、大白兔奶糖等 [4] - 近期设计创新成果包括C919大型客机、中国首艘国产大型邮轮“爱达·魔都号”、智元人形机器人 [4] 未来发展方向与活动 - 行业以设计驱动产业创新发展，加快人工智能等新一代信息技术和绿色设计的应用 [4] - 2025世界设计之都大会将于9月25日至9月28日在上海举行，由上海市人民政府与联合国教科文组织共同主办 [4]