加密货币市场动态 - IG市场分析师Tony Sycamore指出比特币和以太币前景充满不确定性 比特币自11月下旬80,537美元低点反弹后势头不稳固 除非突破95,000美元至100,000美元的阻力位及108,000美元的200日移动均线 否则存在跌回75,000美元的风险[1] - 比特币在2025年强劲开局后面临持续压力 迄今下跌5.25%至88,480美元 以太币下跌9.8%至3,005美元[1] - 以太币若未能突破3,500美元或3,600美元 则有可能再次测试2,250美元 更广泛的市场背景包括股市和金价上涨以及美元走软 但不足以支撑加密货币涨势[1] 澳大利亚私立教育行业 - 2026年悉尼一些最顶尖私立学校的12年级学费将首次突破50,000澳元 全澳私立学校家长预计面临平均7%的学费上涨 涨幅为整体通胀率的两倍多[1] - The Scots College、Cranbrook School、Sydney Grammar School和Trinity Grammar School的男子学校12年级学费均已超过5万澳元 其中最高者达52,770澳元[2] - 澳洲最昂贵的私立学校是维州的Geelong Grammar学校 其2026年12年级学费将达55,380澳元 The Scots College学费上涨6.5%归因于人员配置和雇佣成本等因素[2] 私募股权与酒店业投资 - 美国私募股权巨头Blackstone以超过10亿澳元价格从Oatley家族手中收购昆士兰的汉密尔顿岛度假胜地[4] - 汉密尔顿岛横跨两个岛屿 面积超过1,133公顷 其中70%土地未开发 岛上拥有五家酒店及诸多餐厅、酒吧和零售店[4] - Blackstone大约三年前以89亿澳元收购Crown Resorts皇冠度假酒店集团 此次交易若顺利完成 该私募巨头将在澳大利亚酒店业占据重要地位[4] 上市公司治理与股价异动 - 近期深陷信任危机的Droneshield (ASX:DRO)宣布制定强制性最低持股政策 公司董事须在三年内持有相当于其基本年薪的股份 首席执行官须在12个月内持有相当于其两倍年薪的股份[4] - 政策宣布后过去两个交易日DRO累计上扬17.6% 最新价3.27澳元[4] - 10月初CEO抛售股份事件后 Droneshield一度经历74%的暴跌 但目前已较低点反弹近90% 年内涨幅约320%[5] 澳大利亚并购市场 - 2025年澳大利亚已公布的并购交易总额为979亿美元（合1,510亿澳元） 较去年下降12.1% 交易数量1,609起 下降19.4%[5] - 地缘政治不确定性、能源转型、私人资本的崛起以及数字化转型成为推动今年并购活动的四大主题 跨境买家仍在其中占据主导地位[5] - 交易金额占比前三的行业分别是资源、房地产和金融服务业 资源行业并购总额达179亿美元 共147笔交易 大部分集中在黄金矿业公司[5] 房地产与金融服务业并购 - 房地产行业共有85笔并购交易 总价值达148亿美元 其中半壁来自两笔交易：Brookfield和GIC收购上市房地产投资信托基金National Storage 以及Scape收购老年护理服务提供商Aveo[5] - 金融服务业共有175笔交易 总交易额为143亿美元 其中最引人注目的交易之一是CC Capital以33亿美元收购Insignia Financial[6] 能源政策与天然气市场 - 阿尔巴尼斯政府宣布将引入国内天然气储备计划 要求出口商在获得天然气出口审批前先履行国内供应义务 为国内市场预留15%至25%的天然气产量[6] - 该计划旨在为澳人争取更多价格实惠的天然气供应 并确保工业企业在天然气合同谈判中处于更有利的地位 气候变化与能源部长Chris Bowen表示额外供应将使东海岸市场出现“轻微”过剩 产生平抑价格作用[6] - 该提案将对液化天然气生产商采用出口许可制度 于2027年开始实施 具体细节将在2026年进一步协商确定 计划可能覆盖北领地和昆士兰的液化天然气出口行业 并与西澳州现有的15%比例国内天然气预留计划协同实施[6][7] 黄金市场与股票预测 - 澳洲本地券商Argonaut预测2026年金价将达到5,000美元/盎司 较早前预测值上调25% 并预计到2027年6月金价将达到5,200美元/盎司的峰值[9] - Argonaut与美国银行、摩根大通、花旗银行和法国兴业银行等主要银行一样 预测2026年黄金价格将达到每盎司5,000美元以上 并将长期金价从每盎司2,500美元上调至每盎司3,000美元 上调幅度达14%[9] - Argonaut预测本财年澳洲大型黄金生产商的收益将增长25% 2027财年增长45% 2028至2030财年增长35%至50% 其覆盖的数十只黄金股中 Pantoro、St Barbara、Ora Banda等股票的收益预期被大幅上调[9] 黄金股目标价调整 - Westgold Resources (ASX:WGX)的目标股价上调幅度最大 上调30%至10.30澳元[10] - Bellevue Gold (ASX:BGL)的目标价上调20%至2.40澳元[10] 金融监管与处罚 - 澳大利亚联邦法院裁定澳新银行因不当行为支付2.5亿澳元罚金 这是ASIC对单一实体的最高处罚纪录[10] - 联邦法院认定澳新银行在债券交易管理、客户困境处理、储蓄利率误导及已故客户事务中存在广泛失职 导致数万名客户利益受损[10] - ASIC主席Joe Longo表示此次罚款规模凸显出澳新银行不当行为的严重性及其对政府、纳税人和数万名客户的深远影响 该行必须彻底改革其非金融风险管理并将客户和公众的利益放在首位[10]

截至目前，雷神电竞酒店在上海、北京、南京、西安、兰州、西宁、洛阳等高线城市签约首店。从业绩 上来看，雷神电竞酒店拉萨店首月月均房价超420元，上海华师大店月均入住率达98.28%，徐州邳州店 开业当天即满房。此外，雷神电竞酒店"90后""00后"客群占比高达91.4%，投资人同样呈现年轻化趋 势。 北京商报讯(记者吴其芸)12月24日，北京商报记者获悉，近日，尚美数智酒店集团旗下生活方式品牌雷 神电竞酒店全国签约总数已突破200家，实现了规模的翻倍增长。 ...

品牌战略升级 - 雅阁酒店集团将其奢华品牌“雅阁大酒店”焕新升级为“雅阁国际大酒店”，品牌定位升维为“雅奢秘境 | 文化地标 | 城市客厅” [1] - 品牌升级的核心是从提供标准化住宿的“空间”，转变为承载城市精神、引发情感共鸣的“目的地”，涉及品牌重塑、产品标准迭代、客群定位再造和营销模式革命 [2] - 品牌哲学是“一城一琢，雅韵与共”，强调每家酒店都应是独一无二的艺术品，需深度嵌入所在城市肌理，拒绝标准化复制 [1][3] 品牌内涵诠释 - “雅奢秘境”体现在酒店全面的设施与服务中，旨在通过五觉体验在地文化，激发宾客思考 [2] - “文化地标”指将“雅奢”理念贯穿于每个客户触点，包括融合东西方的设计、定制香氛音乐、精益求精的餐饮以及融入当地非遗元素的客房陈设 [2] - “城市客厅”指酒店通过引入非遗文化、国潮音乐、艺术展览、美食节等活动，成为有故事、有温度的城市文化窗口，实现品牌与城市文旅的相互成就 [2] 首店落地与样板意义 - 品牌升级后的首家形象店——浙江温岭雅阁国际大酒店将于12月29日盛大启幕，标志着新理念从蓝图走向现实 [1][4] - 温岭店将深度融合当地的海洋文化、石材艺术与现代商贸精神，在设计中呈现“山海之城”意境，具体体现在可眺望海景的客房、使用本地食材的餐饮以及体现工匠精神的艺术陈列中 [4] - 该店通过深度挖掘温岭的石文化、海洋民俗等在地元素，将其转化为独特的品牌故事与体验项目，旨在打造“城市的会客厅” [4] 集团背景与未来展望 - 雅阁酒店集团是专业的酒店管理集团，旗下拥有13大酒店品牌，项目遍布200个城市，品牌价值14.23亿元，位列全球酒店集团215强第35名 [6] - 未来，品牌计划将“一城一琢”的雅奢体验带往更多国内外核心城市，使每家酒店成为城市文化名片和令人向往的旅游目的地 [5] - 集团旨在以此次品牌焕新为引领，迈向一个更具深度、温度与文化共鸣的奢华旅居新时代 [5]

公司战略与品牌发展 - 浙江温岭雅阁国际大酒店盛大开业 是雅阁酒店集团旗舰品牌“雅阁国际大酒店”核心理念“一城一琢 雅韵与共”的实践典范[1] - 该酒店开业是集团“十五五”期间品牌舰队战略的关键落子 “雅阁国际大酒店”被定位为提升品牌形象 获取战略项目的金字塔尖子品牌[3] - 选择在温岭落地彰显了集团对中国下沉市场与新兴高端旅游目的地消费升级趋势的精准把握[3] - 项目诠释了集团“大美东方”战略的“本土智慧+国际表达”核心[4] 项目概况与硬件设施 - 酒店位于浙江温岭市万昌北路与曙光路交汇处 总占地面积达114亩[2] - 酒店主体拥有279间豪华客房 建筑为欧式风格[2] - 酒店配套五个多功能会议厅 大型宴会厅和不同规格的会议室 定位为高级别城市商务会议理想场所[2] - 酒店已荣膺GBE酒店设计大奖2025年度“最佳奢华酒店奖”[2] - 餐饮设施包括提供当地特色菜的中餐厅 自助西餐厅和豪华包间 并拥有能烹饪东海时令海鲜的星厨团队[2] - 休闲设施包括心动力健身中心 室外游泳池和SPA水疗[2] 文化融合与在地战略 - 酒店致力于成为深度融入并展示本土文化的“城市文化客厅”[4] - 设计上 现代钢结构建筑与山海景观结合 流线型外观呼应海浪 室内融入江南竹韵与海洋文化元素[4] - 旅居体验计划融入温岭独特的石雕 海洋剪纸艺术等非遗文化宾客活动[4] - 酒店发展与温岭市打造“曙光首照地·东海好望角”核心文旅IP 建设城市文化客厅的战略相契合[4] 市场定位与区域影响 - 酒店旨在打造“商务宴请即目的地体验”[2] - 酒店有望成为将观演 参展 旅游客流转化为高品质“留量”的关键一环 实现文化流量向经济增量的转化[4] - 酒店将为温岭这片正升级为国家级滨海旅游目的地的区域 提供国际化的高端住宿与会展配套[4]

新闻核心观点 - 该文档内容为一份行政公示通知 表明相关事项正处于法定的公示阶段 并提供了联系渠道 [2] 行政公示信息 - 公示期为2025年12月23日至2026年1月1日 [2] - 公示期间的联系邮箱为 jyzjz@samr.gov.cn [2]

在同多位行业人士闲聊时，《酒管财经》多次听到了类似的表述。 "2025年是投入和产出非常不匹配的一年。" 本期内容，《酒管财经》将梳理2025年的十大热词，回顾酒店业重大的事件、变化和趋势。 热词一：冷热不均 从宏观的行业角度来说，出行人群基数上涨，但消费意愿和欲望疲软；酒店业供给火热，但市场需求疲 软。 也就是说，整个市场蛋糕没变大，分蛋糕的人在变多。同时，还有"帐篷热"、自驾等多形态的住宿形式 与传统酒店争市场。 从中观的酒店结构和市场来看，全服务酒店日子难过，出清仍在延续。但生活方式酒店品牌、中高端旅 居品牌受到推崇。 下沉市场继续保持增长潜力，高线城市在高供给和疲软需求的挤压下承受压力。 热词二：资本化 市场变革愈剧烈，资本就愈蠢蠢欲动。 整个酒店业的收并购动作在2025年终于蔓延至头部酒店集团。既有酒管集团的强强联合，又有平台企业 对旗下住宿板块的补充，还有大型文旅企业的资源整合。 忙，是2025年的主基调。但受限于外部环境和自身战略调整影响，每个人的收获并不一致。 《酒管财经》推出"舞向新大陆"跨年专题策划，复盘2025年，瞻望2026年。 与此同时，今年年末推出的"将四星级及以上酒店项目纳入RE ...

核心交易概述 - 中国金茂于2025年12月23日公告，其全资子公司上海金茂通过公开挂牌程序，将持有的三亚旅业100%股权出售给受让方三亚峦茂，最终转让总对价为人民币22.646亿元 [1][7] - 三亚旅业是金茂三亚亚龙湾丽思卡尔顿酒店的项目公司，交易完成后，中国金茂将不再持有该酒店资产 [1][7] - 公司表示，本次出售有助于优化资产结构，提升资金使用效率 [1][7] 交易标的详情 - 金茂三亚亚龙湾丽思卡尔顿酒店于2008年开业，是丽思卡尔顿品牌在中国较早布局的度假奢华酒店之一 [1][7] - 该酒店拥有446间客房及套房，包括51间行政客房与套房，并设有450平方米行政酒廊以及33栋私密别墅 [1][7] - 截至2025年8月31日，标的公司金茂三亚（旅业）有限公司营业收入约2.36亿元，净利润3777.99万元 [2][8] 交易背景与目的 - 根据北京产权交易所此前信息，此次出售的挂牌底价约为22.65亿元，出售目的明确为“资产证券化” [2][8] - 行业专家解读指出，此举实质是将重资产转为可交易的金融资产，一次性兑现现金流，旨在为公司减轻负债、优化资产负债表 [3][9] - 此次交易延续了公司自2024年以来的“轻资产”运营思路，即保留品牌管理输出，退出物业所有权，以降低资本沉淀和后续翻新投入压力 [3][9] 历史交易与资产组合 - 在2024年12月，中国金茂已通过公开挂牌方式，以总对价18.49亿元出售了金茂三亚希尔顿酒店（项目公司估值16.06亿元）及相关债权 [2][8][9] - 目前，中国金茂仍持有的酒店资产包括：上海金茂君悦大酒店、金茂深圳JW万豪酒店、南京威斯汀大酒店、北京金茂万丽酒店、长沙梅溪湖金茂豪华精选酒店 [4][9] 交易对手方信息 - 受让方三亚峦茂酒店管理有限公司成立于2025年，注册资本100万人民币，是一家位于海南省三亚市、从事住宿业的企业 [2][8] - 三亚峦茂由嘉兴峦茂企业管理合伙企业（有限合伙）100%持股，其最终受益人、疑似实控人为张辉，张辉同时担任金茂投资咨询（深圳）有限公司法人代表 [2][8]

公司里程碑与荣誉 - 连云港市城建控股花果山酒店于2025年成功通过五星级饭店评定，这是其发展道路上的重要里程碑[1] - 公司在2023年曾被评为“金树叶级绿色旅游饭店”，此次五星评定是再获国家级殊荣[1] - 这一成就标志着公司硬件设施与服务品质获得了权威认可[1] 公司发展战略与投入 - 公司以品质为基、以创新为翼，持续投入资金优化硬件设施[1] - 硬件升级包括优化客房配置、完善餐饮场地、升级会议设施[1] - 公司致力于打造兼具西游文化特色与国际高端标准的旅居空间，为宾客提供沉浸式体验[1] 服务理念与市场认可 - 公司构建专业化培训体系，锤炼员工的服务技能与细节意识[1] - 公司以“细意浓情”为主要内涵的服务理念赢得市场广泛赞誉[1] - 公司的服务多次荣获行业服务类奖项[1] 市场经营与管理举措 - 公司主动求变，通过优化营销策略深耕本地市场、拓展商务合作、发力线上渠道，以精准对接客户需求[2] - 公司着力推行精细化管理，严控运营成本、提升人效产出，实现资源利用最大化[2] - 在抓好市场经营的同时，公司还顺利完成“中欧班列国际合作论坛”、“全球公共安全合作论坛”等重大接待保障工作[2] 公司核心竞争力与未来展望 - 重大活动的成功保障证明了公司具备经营韧性与核心竞争力[2] - 公司将以五星标准为新标杆，持续深耕品质、创新服务[2] - 公司的发展目标是为连云港市文旅产业高质量发展注入新动能[2]

公司扩张与项目开业 - 四季集团为2026年规划了一系列全新开业及焕新升级的酒店与度假村项目，覆盖全球多个标志性目的地[1] - 在佛罗里达墨西哥湾开设首家四季度假酒店——那不勒斯海滩俱乐部，坐落于绵延约300米（1,000英尺）的白色沙滩上[2] - 波多黎各四季度假酒店与住宅位于约195公顷（483英亩）的自然保护区内，拥有绵延3.2公里的纯白沙滩[2] - 在沙特红海沿岸开设红海舒拉岛四季度假酒店与阿马拉三重湾四季度假酒店与住宅，提供海滨奢华与康养体验[2][3] - 在哥伦比亚卡塔赫纳联合国教科文组织世界遗产老城核心地带开设卡塔赫纳四季酒店与住宅[3] - 在沙特麦地那毗邻先知清真寺开设麦地那四季酒店[3] - 在意大利威尼斯重新设计开业威尼斯达涅利酒店（四季集团旗下酒店）[3] - 在美国圣巴巴拉重新开业圣巴巴拉四季度假酒店[4] - 在希腊米克诺斯岛开设米克诺斯岛四季度假酒店，坐落在卡洛利瓦迪湾之上[4] - 在瑞士格施塔德重新开业格施塔德公园酒店（四季集团旗下酒店）[4] - 在越南河内还剑湖畔开设河内还剑湖四季酒店[4] 现有物业焕新升级 - 巴黎乔治五世四季酒店历经三年匠心重塑，全新设计客房与套房并升级可持续性与智能科技体验[6] - 茂宜岛四季度假酒店于今年四月推出由Meyer Davis设计的新三卧总统套房，面积约372平方米（4,000平方英尺）[6] - 米兰四季酒店于今年七月由Pierre-Yves Rochon呈现全新客房与套房[6] - 毛里求斯安娜希塔四季度假酒店由1508 London重新打造私人别墅与住宅[7] - 费城四季酒店推出由1508 London设计的Sky Garden客房[7] - 墨西哥城四季酒店由Bibiana Huber重新打造客房与套房[7] - 东京丸之内四季酒店由André Fu Studio主导设计，重新诠释奢华居住体验[7] - 越南会安南海四季度假酒店即将推出全新五卧式海滨泳池别墅，可容纳多达15位宾客[8] - 广州四季酒店对客房及标志性空间进行了全新演绎，包括70层空中大堂等[8] 新业务线拓展 - 四季豪华邮轮首艘邮轮Four Seasons I将于2026年启航，配备95间住宅式套房，提供地中海与加勒比海定制航线[9] - 四季私人飞机提供“远古探险者之旅”与“异国探险之旅”等行程，覆盖八至九座目的地，历时21至23天，行程包括探索大堡礁、佩特拉古城及塞伦盖蒂国家公园等体验[9]

核心观点 - 青岛市正通过系统性地发展“票根经济”，将演唱会、体育赛事及交通票据等票根转化为城市消费“通行证”，串联起餐饮、住宿、交通、景区、文娱等多业态消费，旨在将一次性活动的“瞬时流量”转化为可持续的“文旅留量”，从而构建成熟的城市消费体系并扩张消费版图 [1][6][9] 交通票根优惠活动 - 青岛市文旅局联合多部门首次推出以“交通票根”为纽带的冬游专属优惠活动，活动持续至2026年2月28日，覆盖元旦、春节等消费节点 [3] - 游客凭7日内抵达青岛的火车或飞机票根，可享受全市400余家商户提供的近700项优惠，涵盖景区、酒店、文博、餐饮、影院等 [3] - 政策推行效果显著，例如崂山风景区在半个多月内已核销交通票根4000余张，客流量同比有所增长 [3] - 特定场景消费被激活，例如在2023年12月5日至17日期间，通过票根销售的海上旅游船票已达738张 [4] 多元票根应用与商家联盟 - 青岛将“票根经济”从演唱会延伸至体育赛事、展会等多类活动，例如凭华晨宇、张杰、潘玮柏等演唱会票根可解锁景区门票及酒店折扣 [6] - 为系统化发展，青岛市于2023年10月成立了首批“票根经济商家联盟”，初始成员110位，涵盖30家景区、33家星级酒店、11家文博场所、16家餐饮企业（148家门店）、1家连锁酒店（亚朵酒店39家门店）及19家其他商家，参与优惠门店总数达280家，且联盟后续不断扩容 [7] - 市场主体积极创新，例如亚朵酒店为持交通票根的游客提供门市价85折并再立减20元的优惠，该政策已为青岛门店带来600多位核销客户 [7] 经济模式与影响 - “票根经济”通过政策引导与市场创新“双轮驱动”，将票根从短期事件性优惠升级为全年有效的消费凭证，连接并撬动了餐饮、住宿、零售、文旅、夜经济等多个业态的协同发展 [6][7][8] - 该模式改变了传统票根对应单一消费场景的局限，将其嵌入多种业态，使孤立的消费场景串联成完整的体验路线，助力城市消费从“单点爆发”升级为“多点开花” [9] - 核心目标在于将“瞬时流量”转化为“文旅增量”，通过票根延伸的权益鼓励游客延长停留时间、增加消费场景，从而将旅游收益从“峰值闪亮”变为“长线发光” [9][10] - 年轻人是该模式的重要参与和传播群体，他们视票根为情感锚点和旅行记录，并通过在社交平台分享打卡，将票根转化为城市的“传播引擎”，放大活动影响力 [10]