智通财经APP获悉，耐克(NKE.US)宣布，与金·卡戴珊旗下的塑身衣品牌Skims合作推出的运动装系列已 确定将于本周上市，此前由于生产延误而推迟发布。这个名为"NikeSKIMS "的合作项目是这家运动鞋 公司赢得更多女性消费者的策略中的一项关键举措，旨在从像Lululemon(LULU.US)、Vuori和Alo Yoga 等更贴近女性需求的品牌手中夺回市场份额。 新系列将于周五上市，包含三个核心系列——哑光、光泽和轻盈。这些系列会按季节进行更新。该系列 将推出约 40 种新款式和单品，适用于健身房与户外运动。除了核心的服装系列之外，NikeSKIMS 还将 推出一系列季节性产品——包括复古系列和可叠穿的单品，这些单品可用于打造运动装风格的造型。 在两家公司于 2 月宣布合作之后，他们原计划在春季推出首个系列产品，全球推广计划定于 2026 年进 行。但由于内部生产延误(并非由于供应商或运输问题所致)，他们于 6 月初将这一计划推迟了。 NikeSKIMS 正在与众多顶尖女运动员一同推广这一新系列产品，其中包括前网球选手塞雷娜·威廉姆 斯、田径奥运选手沙卡里·里查森、体操运动员乔丹·奇利斯以及滑雪运动员 ...

耐克高调官宣的年度项目NikeSKIMS，终于上线了。 首批发布的产品中，共有7个系列，58个单品，可谓有备而来。其中有 覆盖健身和日常穿着 不同强度的3个重要系列，复古和时尚等季节性的4个系列。从 首批产品的官方海报来看，更像是力量版的SKIMS，和女性时尚版的 耐克。 比如产品和 SKIMS一样，展现了对女性身材的包容性，也更束身，但在健身房有更强的功能性。而从配色、款式上看，比以往耐克女子训练款的装备， 有明显更强的时尚风格。 按照耐克官方对首批产品的定位描述： 力量与风格并存，竞技与女性气质兼具。 随着首批产品上线，耐克还发布了一个主题为《Bodies at Work》的创意短片，有超过50位女性运动员出镜，当然，SKIMS 联合创始人兼首席创意官 Kim Kardashian也在短片中亮相，卡戴珊本人对耐克这次合作的重视程度，可见一斑。 她在官方的信息中表示：短片赞颂每一位女性的力量与能量。我们的使命十分明确，就是要毫不妥协地重新定义女性运动服饰。 来源：Nike官方 市场对 NikeSKIMS产品的预期尚未可知，但从首批产品的创新来看，至少是耐克女子板块近些年足够分量的、高产的创新之作。 比如一次 ...

事件概述 - 始祖鸟与艺术家蔡国强在喜马拉雅山举办烟花秀营销活动引发全网抵制 演变为舆论灾难 [2] - 安踏体育股价跌超4% 市值蒸发超百亿港元 其控股的亚玛芬体育盘前下跌9.85% 市值蒸发145.69亿人民币 [2] - 事件导致始祖鸟及安踏体育市值损失超200亿元 与2022年李宁营销事故损失123亿元市值类似 [4] 品牌高端化战略问题 - 品牌高端化易陷入形式大于内容误区 将高端等同于设计猎奇和场景稀缺 忽视价值溢价需与社会共识及用户情感契合 [5] - 李宁2018年后产品价格涨幅超30% 部分联名款售价突破万元 但设计偏离"国潮"的文化共鸣与民族情感核心认知 [5] - 始祖鸟被安踏收购后定位"运动奢侈品" 通过限定款、稀缺发售和奢侈品化门店抬高身价 [7] - 品牌高端化需在尊重社会共识和用户情感基础上通过价值创新赢得溢价 而非脱离群众的自我狂欢 [16] 营销活动具体失误 - 始祖鸟喜马拉雅烟花秀与户外品牌"无痕山林"核心理念尖锐对立 青藏高原生态脆弱且土壤恢复周期长达数十年 [7] - 活动使用"可降解材料"在低温缺氧环境下的分解时间缺乏可靠论证 无视生态保护社会共识 [7] - 李宁2022年争议服饰设计虽宣称灵感来自中国古代飞行器元素 但视觉呈现与日本军服高度重合 忽视消费者历史记忆情感 [5] - 李宁高管在争议中以"消费者文化素养不足"回应 割裂与用户的情感连接 [7] 公司业绩背景 - 李宁2022年上半年收入124.09亿元人民币 同比增长21.7% 但毛利率下降5.9个百分点至50.0% 净利率从19.2%下降至17.6% 面临增收不增利困局 [13] - 始祖鸟2025年第二季度所在部门营收5.09亿美元 同比增长23% 但较上年同期增幅下滑11个百分点 同店销售增速从去年同期26%下降至15% 较2023年二季度80%显著放缓 [13] 行业营销策略对比 - 始祖鸟曾为营销标杆 通过与松赞酒店联名突出"人与自然和谐共处"品牌文化 或通过《她山之路》纪录片关注女性户外者与少数民族文化 实现品牌理念与社会价值深度绑定 [16] - 烟花秀营销旨在通过文化艺术提升品牌调性 让消费者为产品溢价买单 但违背品牌核心价值 [14] - 增长焦虑下品牌选择烟花秀等低成本广受众营销方式 借助短视频传播直接收割流量 但导致负面认知提升 [16]

事件概述 - 安踏集团旗下品牌始祖鸟在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区举办烟花秀活动 引发环保争议和品牌信任危机 [3][4][5] - 活动后始祖鸟及合作艺术家蔡国强发布致歉声明 但因中英文表述差异被指"双重标准" 安踏集团作为母公司未公开回应 [4][10][12] - 事件导致安踏体育股价单日下跌2.22% 市值蒸发约60亿港元 [13] 环保责任违背 - 烟花秀选址于生态极端脆弱的喜马拉雅山脉 可能对高原土壤 植被 野生动物及水体造成不可逆损害 包括灼伤表层土壤与原生植被 惊扰雪豹 藏羚羊等濒危物种 [4][5][6] - 安踏ESG报告明确承诺优先在已开发区域运营 避免生物多样性净损失 且自有业务不涉及砍伐森林 但此次活动直接违背该承诺 [5][6] - 尽管活动方称使用可降解材料 但高原环境下降解速度极慢 实际污染难以避免 [4] 品牌形象与治理风险 - 安踏集团可持续产品占比突破30% 并推出26款碳中和认证产品 但此次事件与可持续时尚领导者形象形成鲜明对比 [9] - 多位户外及摄影博主与品牌解约或表态抵制 直接影响品牌声誉 [9] - 始祖鸟致歉信将"携手"艺术家改为"赞助" 被指偷换概念和推卸责任 [10] - 安踏集团未对子品牌活动进行有效监督 暴露品牌治理漏洞 可能影响ESG评级和投资者信心 [12] 市场与财务影响 - 事件发酵后安踏体育港股单日收跌2.22% 报94.65港元/股 [13] - 总市值蒸发约60亿港元 反映市场对品牌信任危机的负面反应 [13]

本文来自微信公众号：枪上花，作者：枪上花，原文标题：《品牌空心化》，题图来自：视觉中国 做品牌就是智商税，精明的老板喜欢这么说。 但根据我的观察，说做品牌没用的，要么自己就享受着别人做品牌的红利，抄袭、平替创意创新，要么 就是一些体量不大的初创公司。 对初创公司来说，不是做品牌没用，是效率没那么高，有限的钱需要花得立马见效，等不到后天。 大公司不会说做品牌没用，因为当你到了一定业务体量，市场不会容许你有短板，对手不会允许你只摘 最容易的果实。你不想做也得做，还要做得比别人好。 一个真正在参与激烈竞争的大公司，或者未来想做大的公司，一定是研发、供应、渠道、产品、推广、 品牌、管理样样"要强"，没有不做品牌一说。 当然，精明的老板，通常不会放弃品牌的表面功夫，也有logo，也有联名，也有背书，也有卖点，但是 凑近了一看，你会发现，这些品牌集体"空心化"。 背书是找中介刚买的，卖点是照着对手详情页抄的，产品是代工厂生产的，模特和用户图都是AI刚画 的，"第一"和"领先"是有三个定语的。 嘴上说学Lululemon，其实自己的核心用户也没怎么见过，天天研究耐克，其实研发全是代工厂提案。 苹果不会传播自己是第一，耐克也 ...

一个运动时尚品牌，背后需要文、理科两种能力，如果说理科是供应链和门店管理的话，文科则是赋予一个品牌文化内涵的能力。现在安踏的 理科能力已经拉满，但文科明显没有那么强，而且考题还在变化。 "炸山"引发全民震怒 周六上午，社交媒体被始祖鸟联合蔡国强的"炸山"活动刷屏了。不是活动异常成功，而是臭名昭著。 这场活动名为"升龙"，举办地在西藏喜马拉雅山脉查琼岗日，彩色烟花从海拔约4600米处点燃，沿山脊表面蜿蜒上升引爆至5050米山顶，形成"升龙"景 观。 据主办方始祖鸟介绍，表演是该品牌"向上致美"第三季的一部分，旨在通过艺术探索高山在地文化。蔡国强以烟花艺术闻名，他认为这场活动的艺术表达 是，"希望在粗粝与神圣之间找到一种平衡⸺在喜马拉雅深处大自然的原初气息之中，展开一场关于人、自然、宇宙，与灵魂的对话。" 现场的视频传出来后，引发了强烈的质疑和反对。其中最核心的质疑在于，这场表演是否有经过严格的环评，会对脆弱的高原环境、生态链造成多少伤 害。 烟花效果被网友愤怒称为"地球的带状疱疹"、"彩色的一坨" 官方声明，该活动使用的是生物可降解材料；燃放前用盐砖引导鼠兔等小型动物离开燃放区；燃放后对山体进行翻土与植被修复。 ...

（原标题：始祖鸟在世界之巅的塌房，"放烟花"只是导火索｜消费快评） 对于品牌所说的对山体植被进行翻土与植被修复，顾教授则表示："高山草甸只有表面十几厘米的土壤 含有机质、能长植物，再往下是极其贫瘠的土壤母质甚至基岩，就算撒种子上去都未必活得了。没有表 面草毡层的保护，裸土刮风就变成扬尘，下雨就变成泥汤流走。" 如此种种因素，均需要经过长期、详实、细致的田野考察和调研，才能得出"会不会对当地环境造成影 响"这一问题的答案。而蔡国强工作室和始祖鸟官方因烟花原料为环保材料就认为他们的活动不会对环 境产生任何影响，显然是不够慎重的。 退一万步来讲，就算抛开对环境可能造成的负面影响，在当地文化信仰中奉为神山的喜马拉雅山脉燃放 彩色烟花，这一行为本身也并不算是一种热爱自然、尊重当地文化的合适表达，与品牌以前"高调爱自 然"的形象相违背。 同样以"热爱自然"为品牌理念，知名运动品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）在保护环境方面就"大方且低 调"。巴塔哥尼亚是全球第一个对自己征 "地球税" 的公司，每年将公司营业额的 1% 捐赠给生态保育机 构，自 1985 年以来，已向 1000 多个环保组织共计捐献了 1.4 亿美元。 ...

一个对环境污染"零容忍"的品牌，在高原燃起烟花。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 一家品牌公司的行动如何与品牌内核背道而驰？始祖鸟贡献了一个血淋淋的教训。 始祖鸟一直以来保护山野、倡导无痕户外，标榜亲近大自然和远离城市的生活方式。在其官方报告和通讯中，始祖鸟通常很自豪地指出其总部所在地属于 海岸萨利什原住民的"主权领土"，特别是 Sḵ wx̱ wú7mesh (Squamish) 和 səlilwətaɬ (Tsleil-Waututh) 民族的传统领地，这里的人们延续着延续着远 离现代工业主义的生活方式。 自2015年《巴黎协定》签署以来，ESG（环境、社会和治理）开始受到时尚行业的重视，越来越多的企业将其纳入战略议程。在这一趋势中，户外品牌 表现出明显的特殊性：其商业模式和核心价值往往与ESG理念高度同源，都强调环境保护、可持续发展和社会责任。 正因如此，ESG对户外品牌而言不仅不构成成本负担，反而成为增强竞争力、实现长期价值的重要战略。 户外产品的消费者大多数也是环保主义者， 这 也解释了为什么目前绝大多数户外品牌都将ESG作为市场传播与品牌建设的核心。 2023年，始祖鸟将公司的核心宗旨确立为"Le ...

反腐行动规模 - 截至8月安踏因严重舞弊辞退员工74人 移交司法机关处理人员46人（内部21人 外部25人）含总裁级1人 总监级14人 经理级4人 [1] - 追诉离职人员3人 查处违反诚信廉洁条款供应商及合作伙伴45家 涉及违法犯罪金额约3000万元 [1] 高风险领域与措施 - 采购 工程 营销被明确为高敏感高风险领域 [3] - 推出定期轮岗制度并构建配套措施 [4] - 旗下某知名品牌营销活动主动权上收至品牌总部以提升效率 [6] - 营销市场成本不透明易滋生腐败 首批10家黑名单中6家为文化传媒类公司 [5][6] 行业背景与业绩压力 - 李宁上半年营收同比增长3.3%至148.2亿元 归母净利润同比下降11.0%至17.4亿元 [9] - 耐克2025财年下半年大中华区营收同比下滑18.7%至约230亿元（32.09亿美元） [9] - 匹克因前七月直营业务亏损1.3亿元大幅降薪 [10] - 安踏上半年营收同比增长14.3%至385.44亿元 相当于耐克与阿迪达斯在华营收总和 [11] - 安踏归母净利润同比下滑8.9%至70.31亿元 若排除特殊项则同比增长14.5% [11] - 行业价格战下主力品牌产品降价 毛利率同比下滑0.7个百分点至63.4% [12] 反腐动因与趋势 - 市场经营难度增加促使安踏通过反腐保证利润 [12] - 资本市场重视利润 安踏股价已高位腰斩 [12] - 反腐体系前所未有强化 风暴将持续加剧 [2][13] - 运动市场竞争转向运营精细化 [13]

记者丨贺泓源 刘瑾睿 李晴 首先，我们来看看，安踏反腐重点在哪。这家公司明确提到，采购、工程、营销是高敏感、高风险领域。 为此，安踏推出了定期轮岗制度，并构建了相应配套措施。 背后是，在营销、采购等领域，确实水很深。 以安踏今年2月披露的首批"永不合作主体"清单为例，在10家黑名单企业中，高达6家为文化传媒类公司。 编辑丨高梦阳 安踏集团正在掀起一场反腐风暴。 据安踏披露，截至8月，安踏因严重舞弊触犯集团红线被辞退的员工74人；涉嫌违法犯罪移交司法机关处理的内外部人 员46人（内部21人，外部25人），其中包含总裁级1人，总监级14人、经理级4人；追诉离职人员3人（因在职期间职务 犯罪）；违反诚信廉洁责任条款的舞弊供应商及合作伙伴45家，查处案件涉及违法犯罪金额约3千万元。 更关键的是，安踏正在前所未有的强化自己的反腐体系。这意味，安踏反腐风暴只会越刮越猛烈。 今天，我们就来聊下，安踏为什么要刮起如此强势的反腐风暴。 回到安踏，这家公司在多品牌战略下保住了增长。 原因是，在营销市场，基于成本的不透明，确实容易滋生腐败空间。 安踏集团似乎还在从运营体系上做调整以规避相关风险。据我了解，安踏旗下某知名品牌的营销活 ...