门店调改进展 - 上海奉贤金汇龙湖店于9月4日恢复营业 成为上海地区第11家及最后一家学习胖东来模式调改门店 标志上海品质零售升级战略完成阶段性布局 [1] - 上海开业满3个月的稳态调改门店已实现整体盈利 苏州太仓店和吴江店调改后也实现初步整体盈利 嘉兴四家门店预计11月完成调改 [1] - 全国已完成调改门店162家 占开业总数552家的29% 公司计划将上海模式推广至长三角地区 形成以上海为核心辐射周边城市的区域发展格局 [1][3] 财务表现 - 上半年营业总收入299.48亿元 同比下跌20.73% 主要因关闭227家亏损门店导致 尽管调改门店收入大幅增加仍无法弥补关店收入下降 [2] - 归属于上市公司股东净利润-2.41亿元 同比亏损增加5.16亿元 公司已连续四年亏损 [1] - 净利润亏损主要由于整体销售规模减少及商品供应链改革 短期内因供应商和商品升级淘汰更换承受毛利下降 [2] 资本运作 - 7月底拟定向发行股票募资不超过39.92亿元 其中超32亿元计划用于全国298家门店胖东来模式调改升级 [2] - 9月1日下调募资规模上限至31.14亿元 拟调改门店数降至216家 其余门店调改投入将使用自有资金补充 [2] 战略转型 - 2024年5月启动学习胖东来模式 在商品供应链变革 服务与顾客体验升级 员工福利与组织文化重塑方面进行全方位重构 [1] - 调改对业绩造成一定影响 但公司计划在优化上海模式基础上向长三角地区推广经验 [1]

门店改造进展 - 永辉超市在上海完成11家门店的"胖东来模式"调整改造 覆盖金山、闵行、浦东、青浦、嘉定、宝山、奉贤、松江八大区域[1] - 奉贤金汇龙湖店为最新开业门店 标志着上海成为全国首个完成该模式改造的城市[1][5] - 改造采取分批次系统化推进方式 从金山万达首店逐步扩展至全市范围[1] 商品结构优化 - 进口商品占比提升至20% 商品结构接近胖东来标准[3] - 引入高原特色蔬菜和有机菜 海鲜品类显著扩容[3] - 设立上海特产专柜和胖东来自有品牌专区 同步推出永辉自有品牌商品[3] 运营模式成效 - 开业满3个月的稳态调整改造门店已实现整体盈利[5] - 形成商品精选化、服务人性化、环境社区化的本地化特色运营模型[5] - 苏州太仓店、吴江店同样取得整体盈利初步成效[5] 区域扩张计划 - 嘉兴四家门店预计今年11月完成调整改造[5] - 模式将逐步推广至长三角其他地区 形成以上海为核心辐射周边城市的区域发展格局[5] - 公司将持续在全国推动"胖东来模式"调整改造[5] 运营理念创新 - 践行"员工幸福 顾客满意"理念 提供免费员工餐和节日购物卡等福利[3][5] - 通过善待员工、尊重顾客、回归商品本身找回零售初心[5] - 注重精细化运营和本地化创新 满足上海消费者对高品质商品需求[3]

门店调改进展 - 上海奉贤金汇龙湖店9月4日开业 成为上海第11家调改门店 也是上海最后一家调改门店 [1] - 调改后门店进口商品占比提升至20% 商品结构接近胖东来标准80% 突出海鲜和本地蔬菜等特色选品 [1] - 上海开业满3个月的稳态调改门店已初步实现整体盈利 苏州太仓和吴江门店也已实现盈利 [1] - 浙江嘉兴地区预计11月有4家门店完成调改 验证策略在不同区域的可复制性 [1] - 截至8月下旬全国已完成调改门店162家 现存开业门店总数552家 [4] - 今年预计调改200家左右门店 计划关闭门店超250家 [4] 财务表现 - 上半年营收299.48亿元 同比下跌20.73% [2] - 归属上市公司股东净利润-2.41亿元 同比减少5.16亿元 [2] - 综合毛利率同比下降0.78个百分点至20.8% [2] - 经营现金流同比下滑58.92%至12.08亿元 [2] - 关闭227家亏损门店产生相关成本费用 商品供应链改革导致短期毛利下降 [2] - 持有的Advantage Solutions股票估值跳水 增加账面亏损1.84亿元 [2] 融资计划调整 - 原定增募资计划39.92亿元 用于总投入55.97亿元的门店升级改造项目 涉及298家门店 单店投入1879万元 [3] - 9月1日下调募集资金规模至31.14亿元 调改门店数降至216家 其余由自有资金补充 [4] - 近六成项目资金原计划由募资提供 [3] 经营展望 - 2025年整体营收预计低于2024年 但下半年将实现销售同比增长 四季度盈亏水平明显好转 [2] - 部分调改完成后门店销售显著增长 北京 西安等多地"稳态店"已实现盈利 [4] - 公司进入调改第二阶段 长期运营稳定性 产品品质和服务质量面临考验 [4]

互联网巨头线下硬折扣业态布局 - 京东、阿里巴巴、美团三大互联网巨头同时布局线下硬折扣超市业态 京东在宿迁开设四家大型折扣超市 单日接待顾客超30万人 阿里巴巴旗下盒马品牌升级为"超盒算NB"并在江浙沪10城开设17家新店 美团自营超市"快乐猴"全国首店在杭州开业 [1][3][4] 门店运营特点对比 - 京东折扣超市定位大型折扣超市 店均面积超5000平方米 SKU数量超5000款 覆盖全品类商品 主打下沉市场和低价策略 [4][5] - 盒马"超盒算NB"门店面积一般为600-800平方米 SKU数量约1500-1600个 经营品类涵盖生鲜、3R食品、标品和冻品四大类 [3][4] - 美团"快乐猴"聚焦家庭消费场景 SKU数量千余个 开业当天出现"15分钟补货一次"的火爆场面 [4] 供应链与成本控制策略 - 盒马通过自有品牌商品销售占比达60% 与工厂直接合作实现规模化采购 例如吐司日销量达5万袋 鲜牛奶原料用量2-3吨 通过24小时连续作业降低人工成本 [2] - 京东重点聚焦产地直采和自有品牌 依托集团供应链实现产地直发 七鲜100%果汁等自有品牌商品上架销售 [5][8] - 硬折扣模式通过源头直采、减少中间环节、复用供应商资源等方式重构成本结构 例如盒马用粮油与鸡蛋供应商支撑自有烘焙品类 [7][8] 市场竞争与战略定位 - 盒马将NB业态与盒马鲜生分属独立事业部 拥有独立采购部门 通过品牌升级实现与盒马鲜生的明显区隔 高性价比用户心智大幅提升 [2][3] - 硬折扣业态满足消费者对性价比的需求 在下沉市场发展空间较大 接受度更高 [7] - 三巨头布局重点在于线下业态全覆盖和生态卡位 目前硬折扣超市尚未跑出规模和成熟模式 [7] 商品策略与运营效率 - 盒马"超盒算NB"保持商品上新率 烘焙品类季度上新率约15% 通过产品聚焦和规模优势降低单品成本 [2][3] - 京东折扣超市最受欢迎产品为9.9元30枚鲜鸡蛋 开业不久即被抢购一空 显示低价爆款策略的有效性 [5] - 低毛利模式下需通过简化陈列、降低装修标准、减少人力投入控制运营成本 最终比拼人效、坪效与品效的综合运营能力 [8]

食品安全事件 - 郑州信万广场永辉超市售卖的胖东来"水果燕麦脆"未标注生产日期 引发消费者对食品安全和商品新鲜度的质疑 [1] - 该产品为胖东来自有品牌DL旗下爆款 淘宝平台多个代购店铺累计销量突破万件 [1] - 永辉超市已下架该批次涉事商品 胖东来公司展开调查并推测为生产过程中个别产品漏印生产日期 [2][4] 公司经营数据 - 胖东来今年截至9月1日累计销售额达154.26亿元 其中超市销售额84.44亿元 珠宝 百货及电器销售额均在15亿元上下 [4] - 永辉超市上半年营收299.48亿元 同比下滑20.73% 归母净利润由去年同期的2.75亿元转为亏损2.41亿元 [7] - 公司全年整体营收预计低于去年786.4亿元 但预计四季度后盈亏水平将明显好转 [7] 门店调改战略 - 涉事永辉超市郑州信万广场店为全国首家借鉴胖东来模式的调改店 由胖东来团队主导历时19天完成闭店调改 [5] - 该店重新开业首日销售额188万元 是调改前平均日销的13.9倍 当日客流超1.2万人 是调改前日均客流的5倍以上 [5] - 截至9月2日全国已完成177家门店调改 占存量门店总数552家的32% 计划9月底前完成200家门店调改 [6] 业绩影响因素 - 闭店调改产生租赁及人员赔偿 商品出清和资产报废等成本费用 商品供应链改革以及整体销售规模减少是上半年由盈转亏的主要原因 [7] - 上半年主动关闭227家亏损门店 今年闭店数量较多对整体营收造成影响 [7]

门店扩张与调改进展 - 永辉超市上海奉贤金汇龙湖店将于9月4日开业 成为公司在上海采用"胖东来模式"调改的第11家门店 [1] - 调改创造超900个就业岗位 员工综合薪资大幅提升 并提供10天带薪年假（满一年）、免费员工餐及节日购物卡等福利 [1] - 上海地区开业满3个月的稳态调改门店已实现整体盈利 运营模式正向苏州太仓店、吴江店延伸且同样取得整体盈利成效 [1] 区域发展战略 - 嘉兴四家门店预计今年11月完成调改 进一步验证该模式在不同区域的可复制性与可持续性 [1] - 公司计划以上海为核心 逐步将"上海模式"经验推广至长三角其他地区 形成辐射周边城市的区域发展格局 [1]

公司业务拓展 - 京东折扣超市在江苏宿迁同时开设四家新门店 分别位于经开区希望城 沭阳中央商场 泗洪吾悦广场及泗阳润迪·阳光里生活广场 [1] - 新门店采用大店型模式 店均面积超过5000平方米 通道设计比涿州店更宽敞 [1] - 门店提供超5000款高性价比商品 覆盖食品生鲜 家清个护 家居日用等全品类 [1] 消费者反响 - 开业首日四家门店累计接待顾客超30万人 客流量达到日常商场的3-4倍 [1] - 沭阳中央商场店开业前1小时已有市民排队 队伍从商场入口延伸至街道 [1] - 泗洪吾悦广场店超市入口扶梯全天处于满负荷运转状态 当天整体客流量是平常周末的近4倍 [1] 销售表现 - 水果区近2万个泰国金枕榴莲被抢购一空 两日售出3万多斤麒麟西瓜 [2] - 生鲜区售出70万枚鲜鸡蛋 9.9元30枚的超值价格引发消费者多次回购 [2] - 自有品牌商品表现突出 销售过万个以上的商品达30多款 自有品牌啤酒销量超过5万瓶 [2] 供应链优势 - 依托京东强大供应链体系 实现多款特色商品产地直采和源头直发 [1] - 通过减少中间环节降低成本 将节省的成本让渡给消费者 [1] 服务模式 - 线下门店提供商品咨询和购物指引服务 支持即时选购提货 [3] - 线上通过京东APP秒送频道下单 最快30分钟即可收到商品 [3] 市场影响 - 开业活动为宿迁零售市场注入新活力 验证大型品质折扣模式的巨大潜力 [3] - 证明消费者对高性价比商品存在旺盛需求 为区域消费激活和零售业态升级提供范例 [3]

事件概述 - 消费者在永辉超市河南郑州信万店购买胖东来燕麦脆产品发现包装无生产日期 [1] - 产品包装印有胖东来超市和东来品质字样 委托商为许昌市胖东来超市有限公司 [1] 企业应对措施 - 永辉超市河南大区第一时间联合东来集团与顾客当面沟通核实处理 [1] - 对门店在售DL燕麦脆进行下架排查 经过两个多小时全面排查后重新上架销售 [1] - 确认卖场其余商品均符合标准 已与当事顾客取得联系按标准解决 [1] 质量管控承诺 - 公司承诺持续严控品控 守护消费者权益 [1] - 真诚欢迎社会各界监督指正 [1]

此次会员体系升级焕新是"锦江荟"与上海教育超市深度协同的重要成果。依托锦江荟覆盖全球超万家酒 店、旅游项目及餐饮资源的服务生态，原上海教育超市会员将突破传统消费场景限制，实现了教育场景 的日常消费与文旅场景的高频需求有机结合。同时，上海教育超市深耕校园市场形成的精准用户画像， 与"锦江荟"文旅产业链的强互补性，为构建"教育+文旅"新型消费生态奠定数据基础与场景支撑。这种 跨界融合既提升了上海教育超市的服务维度，也为"锦江荟"注入了稳定的校园客群流量，形成"教育+文 旅"的差异化竞争力。 权益升级：多层次积分体系激活消费活力 随着教育服务与文旅产业融合的持续深入，上海教育超市会员自即日起，正式焕新为"锦江荟"会员，标 志着全国首家立足教育市场的商业连锁企业与文旅产业巨头的资源整合迈入新阶段。双方将通过权益叠 加和场景拓展，共同构建起覆盖校园到城市的全域服务生态，为上海近百万师生及多元场景消费者开 启"会员价值跃迁"的新篇章。 战略协同：教育服务与文旅生态的深度融合 场景延伸：构建全域消费服务闭环 焕新升级后的会员体系将构建起"校园-城市-全球"三级权益场景。在上海教育超市原有服务体系内，会 员仍可享受覆盖生鲜食 ...

9月2日，南都N视频记者从胖东来商贸集团获悉，该集团发布了一则关于举报制、售假冒胖东来自有品 牌商品的奖励声明。声明称，为打击不法行为，胖东来将设立专项奖励机制，对提供违法事实关键证据 有效线索的举报者，胖东来核实后，给予最高达500万元的现金奖励。 胖东来商贸集团有限公司发布声明表示，近期网络和实体经营中出现生产、销售假冒伪劣胖东来自有品 牌"DL多效香氛洗衣液"、"DL压榨一级花生油"等商品，这些利用胖东来品牌，谋取利益的违法、犯罪 行为，严重伤害社会诚信和正义，破坏市场环境，损害顾客的消费安全和权益，伤害企业品牌声誉。 胖东来设立专项"关于举报制、售假冒胖东来自有品牌商品奖励机制"，对提供违法事实关键证据的有效 线索，经查证属实且被举报对象受到相关行政处罚、构成刑事犯罪的，胖东来核实后，给予举报者含税 1万至500万元的奖励。 声明指出，所有提供的信息来源应符合法律法规要求、具备法律效力并经有关部门查证属实；任何弄虚 作假、利用举报机制谋取奖励的行为，胖东来坚决追究其法律责任，由公安机关或行政主管部门依法处 理。 同时，胖东来公布了其自有品牌范围及销售渠道。目前胖东来超市自有品牌范围除许昌、新乡胖东来超 ...