公司战略规划 - 公司将结合自身战略规划和行业发展前景进行业务布局 [1] - 公司将持续深耕主营业务以实现稳健发展 [1] - 后续如有相关事宜将按规则要求进行信息披露 [1]

公司发展态势 - 公司始终保持稳健发展态势 [1] 股东回报政策 - 现金分红比例将持续稳定增长 [1]

分红规划调整 - 公司修订未来三年股东分红回报规划 计划2025至2027年每年进行两至三次利润分配 [1] - 现金分红比例不低于当年实现可分配利润的40% 高于过去三年年均股利支付率 [1] - 自2006年上市以来连续现金分红19年 累计分红金额达48.11亿元人民币 [1] 投资策略变更 - 终止使用15亿元人民币闲置自有资金设立子公司开展证券投资的计划 [2] - 前期证券投资为长期持有与主营业务相关上市公司股票 非以短期套利为目的 [2] - 未来将逐步择机退出前期证券投资 资金更聚焦主业经营和股东回报 [2] 战略方向聚焦 - 举措体现进一步聚焦主业 谨慎投资和提高投资者分红回报的综合考虑 [2] - 通过优化资产配置和完善分红机制寻求股东回报与企业长远价值的平衡 [2] - 系列举措呼应监管层倡导的质量回报双提升政策导向 [2]

分红规划调整 - 公司制定2025-2027年股东分红回报规划 承诺每年进行两至三次利润分配 现金分红比例不低于当年可分配利润的40% [1] - 新分红比例高于过去三年年均股利支付率 并通过增加分红频次提升股东回报稳定性和连续性 [1] - 公司自2006年上市后连续19年实施现金分红 累计金额达48.11亿元人民币 [1] 投资策略调整 - 终止使用15亿元人民币闲置自有资金设立子公司开展证券投资的计划 [2] - 前期证券投资为长期持有与主营业务相关的上市公司股票 非以短期套利为目的 [2] - 未来将逐步退出前期证券投资 资金将更聚焦主业经营和股东回报 [2] 战略导向 - 系列举措体现公司聚焦主业、优化治理、提升投资者回报的明确态度 [1][2] - 通过优化资产配置和完善分红机制 寻求股东回报与企业长远价值的平衡 [2] - 在监管倡导"质量回报双提升"背景下 公司治理思路出现调整与升级 [2]

以人为本的企业文化 - 公司将对人的重视视为成功基石 通过高薪酬高福利模式提升员工满意度 1999年将1700万元收入的50%分配给员工 [2] - 公司认为对员工好能形成良性循环 推动企业向善发展 员工是企业最宝贵财富 [2] - 经营模式具有独特性 需结合企业实际环境文化团队进行差异化落地 不能简单复制表面做法 [3] 品质管控与扩张策略 - 公司拒绝通过压低供应商报价降低成本 批判行业内卷和价格战等短视行为 [5] - 关闭盈利店铺以保证经营质量 制定1000多种数万页操作手册并动态更新 [5] - 坚持做精做久的发展理念 不盲目追求规模扩张 优先优化现有店铺管理服务 [8] 诚信经营与消费者关系 - 严格执行无理由退换货政策 设立500元投诉奖 即使使用过的商品也可退换 [9] - 建设中央厨房生产低利润食品 满足食品安全需求 通过诚信换取市场信任 [9] - 认为消费低迷源于产品服务质量未达预期 非消费者不愿花钱 [11] 组织管理与员工赋权 - 一线职工无需层层上报即可响应顾客需求 赋予员工即时决策权限 [10] - 通过培训和企业文化让员工明确责任使命 实现信任与制度的平衡 [10] - 管理模式增强员工责任感归属感 使服务更高效贴心 [10] 政企关系与营商环境 - 政府支持对企业经营至关重要 尤其在交通知识产权保护市场监管等领域 [11][13] - 营商环境需政府企业共同创造 相互信任支持才能形成公平公正透明稳定的环境 [13] - 企业应遵守法律法规 积极与政府沟通合作 推动社会经济发展 [11][13] 企业家精神与社会责任 - 民营经济是国家重要力量 好企业成长能促进国家发展 [14] - 企业家应发挥新时代精神 推动社会向更美好方向发展 [14] - 经营理念具有行业普适性 强调以人为本诚信经营品质坚守稳健发展 [14]

公司经营理念 - 公司在经营过程中秉持稳健发展的理念 [1] - 通过提升产品性能、产品差异化、服务水平和品牌影响力来提高市场竞争能力 [1] - 从长远看更有利于公司的可持续发展 [1]

房地产与白酒行业关联性 - 房地产投资2004-2013年增长超520%，同期白酒产量增293%，收入涨719%，利润飙升1272%，显示强正相关性 [3] - 房地产产业链催生商务宴请、庆典礼赠场景，构成高端白酒消费基石 [3] - 地产市场温度直接影响白酒市场脉搏，历史数据印证两者共生关系 [3][8] 品质升级转型 - 高层会议定调房地产"建好房子"方向，反映需求从"有无"到"优劣"跨越，白酒消费同步升级至"喝好酒"阶段 [5] - 白酒需提升口感独特性、文化底蕴，回归酿造本真，对标房企绿色科技与建筑品质追求 [5] - 品质是穿越周期关键，需严控生产流程、守护产区风土、传承古法技艺 [5][8] 消费场景变革 - 城市更新战略重塑生活方式，老街区活化、特色餐饮集群改变社交宴饮场所 [6] - 白酒渠道需从粗放铺货转向精耕细作，布局社区精品店、文化餐饮区等新场景 [6] - 2016-2019年棚改货币化释放消费力推高高端酒价，未来旧改将持续提振宴饮礼赠需求 [6] 行业生态建设 - 白酒行业面临库存管理、渠道健康等挑战，需构建稳健生态，学习房地产"稳"字诀 [7] - 需科学规划产能、建立库存预警、动态调节投放，坚守价格体系避免恶性竞争 [7] - 关注经销商健康度，建立透明规则保障资金安全，构建抗风险渠道生态 [7][8] 未来发展方向 - 房地产转型路线图（重品质、轻规模、控风险）可直接映射为白酒行业进化指南 [8] - 白酒企业需放下规模执念，深耕品质与城市场景变迁，追求稳健致远 [8] - 房地产精耕细作时代与白酒"品质时代"同步开启，把握转型共鸣是关键 [8]

行业趋势 - 白酒行业进入调整期，头部企业将"稳健发展"作为首要任务，不再强调业绩增速目标 [2][3][6] - 茅台2024年总营收1741.44亿元（+15.66%），归母净利润862.28亿元（+15.38%） [4][5] - 五粮液2024年营收同比增长7.09%，归母净利润同比增长5.44%，连续10年稳健增长 [5] - 古井贡酒和山西汾酒均强调通过降本增效、渠道优化实现稳健增长 [5] 分红政策 - 茅台2024年累计分红646.72亿元（含中期分红300.01亿元），分红率80% [7] - 五粮液2024年分红223亿元（股息率4.9%），承诺2024-2026年每年分红比例≥70%且金额≥200亿元 [7] - 洋河股份承诺2024-2026年每年分红比例≥70%且金额≥70亿元，2024年首次实施中期分红35亿元 [7] - 泸州老窖规划2024-2026年分红率分别≥65%、70%、75%，每年金额≥85亿元 [8] - 山西汾酒2024年分红率60%，未来计划向70%靠拢 [8] 国际化布局 - 茅台2024年海外营收51.89亿元（首次突破50亿元），战略分"出口、出海、国际化"三阶段 [9][11] - 五粮液新开拓21个海外市场，新增29家经销商，设立三亚免税城专卖店 [10] - 汾酒填补11国市场空白，海外酒类创汇同比增长超50% [10] - 古井贡酒通过全球巡礼和文化研究院强化品牌出海 [10] 产品创新 - 泸州老窖研发28度国窖1573，计划适时投放市场 [14] - 水井坊针对25-30岁群体测试38度以下产品 [15] - 酒鬼酒启动"两低一小"战略（低端、低度、小酒），储备33度、28度等产品 [15][16] - 五粮液9月推出29度五粮液·一见倾心，洋河8-9月上市果酒、露酒和低度潮饮 [16] - 茅台推出6% vol的UMEET蓝莓气泡酒，2024年发布14款新品并拓展电商渠道 [16]

白酒行业趋势 - 白酒消费呈现年轻化、场景日常化、品质悦己化、渠道数字化、价值情感化等趋势变量交织共振 [1] - 行业进入深度调整期，需回归消费需求原点，以产品、文化、服务和投资回报满足市场期待 [2] - 白酒产业的文化载体特性、情感表达属性、精神寄托属性未变，人民对美好生活向往是最大机遇 [4] 五粮液经营表现 - 2024年营收、净利润双增，连续十年稳健增长，2025年一季度继续保持正增长 [2] - 核心大单品第八代五粮液实现"量价平衡"，保持在千元价格带领先地位 [4] - 2024年分红总额达223亿元，分红率70%，上市以来累计现金分红1164亿元 [13][14] 五粮液战略举措 - 提出"五个一流"建设目标，包括战略管理、价值创造、品牌体系、人才体系、治理体系 [6] - 推进营销系统改革，实施片区负责制、高管业绩挂钩、末位淘汰制 [7] - 核心产品采取差异化策略：第八代五粮液试点终端直配，1618五粮液聚焦高质量动销，39度五粮液成立运营中心 [7] 市场拓展与创新 - 2024年上半年宴席场次同比增长24%，开瓶扫码率从不足40%提升至超54% [10] - 电商渠道增长20%以上，国际市场推出五谷罗尼鸡尾酒等新品 [10][11] - 推出年轻化产品29度五粮液·一见倾心，开设新潮体验店"五粮·炙造"吸引25-35岁客群占比80% [11][12] 投资者关系 - 承诺2024-2026年每年现金分红率不低于70%、分红不低于200亿元 [13] - 大股东2023年底至2024年上半年增持340万股，2025年拟增持5-10亿元 [15] - 股价在股东大会当天上涨近2%，反映市场对稳健经营的认可 [16]