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老白干酒:中报经营活动现金流净额为负,系为促进渠道健康现金回款减少所致
财经网· 2025-09-15 12:46
公司经营策略 - 中秋国庆双节期间预期市场需求改善 公司通过名酒进名企 品鉴会 经济大讲堂 特聘品酒师 基地游等活动挖掘消费场景 加强婚事宴白酒推广[1] - 针对文王品牌在安徽市场承压 公司采取三大措施:聚焦区域市场加强宴席与商务宴开发 强化合肥阜阳等核心市场终端网点覆盖率 通过微信小程序和社群等数字化营销激活复购率[1] - 央视午间广告有效提升品牌影响力并促进销量 公司持续聚焦白酒主业 通过优化产品结构 加强市场营销和成本控制提升经营业绩[2] 财务与股东回报 - 上半年经营活动现金流量净额为负 主要因现金回款减少以促进渠道健康发展[2] - 公司重视现金分红回报 综合考虑可持续经营 资本充足水平等因素平衡短期利益与长远发展 给予投资者可预期持续稳定的回报[2] - 若有增持或回购计划 将严格按法律法规履行信息披露义务[2] 行业环境 - 白酒行业整体需求较弱且竞争加剧 是文王品牌上半年表现承压的主要原因之一[1] - 白酒行业属于充分竞争市场 股价表现受外部环境 行业政策 市场情绪及公司经营业绩等多因素综合影响[2]
董宇辉出走一年,东方甄选仍处转型阵痛期
北京商报· 2025-08-24 11:56
核心业绩表现 - 2025财年持续经营业务净营收43.92亿元,同比下降32.7%[5] - 年内溢利619万元,对比去年同期2.49亿元大幅下滑[5] - 若剔除出售与辉同行影响,持续经营业务净溢利1.354亿元,同比增长30%[6] - 综合毛利率从25.9%提升至32%[6] 渠道与GMV变化 - 全渠道已付GMV从143亿元降至87亿元[8] - 抖音渠道订单量从1.8亿单缩减至9160万单[8] - 东方甄选App的GMV占比从8.4%提升至15.7%[10] - 微信小程序除夕夜单日GMV超500万元,年轻男性用户占比从40%提升至57%[10] 用户与会员体系 - 已付费会员数量从19.86万人增长至26.43万人[10] - 推出199元年费会员制度,强化私域流量池构建[10][13] - 自营产品超60%销量来自货架渠道(抖音商品卡/小红书店铺/微信小店/App)[10] 自营产品战略 - 自营产品数量从488款扩展至732款,覆盖农产品/零食/保健品/宠物食品/服饰等品类[12] - 自营品占总GMV约43.8%[12] - App自营产品GMV占比从16.3%提升至28.8%[10] - 启用郑州冷链仓"华中一号仓",整合物流资源[12] 组织与人才结构 - 自营产品及直播电商团队达1401人,供应链团队643人[13] - 知名主播顿顿因合约到期离职,转为荣誉产品推荐官[8] - 与辉同行粉丝量达3091.7万,超过东方甄选主账号2818.3万粉丝量[8] 战略方向调整 - 公司选择"去头部主播化",转向产品驱动模式[1][10] - 资源聚焦高频消费领域(日用品/食品/家居)[12] - 通过社区论坛、读书会提升用户黏性,探索会员经济模式[13]
撰写新媒体电商运营营销方案的技巧
搜狐财经· 2025-05-06 05:29
新媒体电商运营营销方案核心技巧 前期调研与分析 - 市场调研需覆盖行业动态、竞争对手信息和市场趋势,包括行业规模、增长速度、用户规模及消费习惯变化,例如借助艾瑞咨询、QuestMobile等平台获取美妆、服饰等品类的销售数据及用户画像 [3] - 竞争对手分析需聚焦产品定位、营销策略、新媒体平台布局和活动玩法,以找出差异化竞争优势,如抖音直播带货中可避开低价策略,转向产品品质或内容创意 [3] - 用户分析需通过问卷调查、用户访谈、后台数据挖掘消费心理、兴趣偏好和行为习惯,例如针对年轻女性用户设计社交裂变活动和个性化推荐策略 [4] 目标设定与拆解 - 目标需符合SMART原则,例如“3个月内通过小红书运营实现月销售额增长20%,粉丝量增加5万”,避免模糊表述 [7] - 核心目标需与企业战略匹配,品牌推广期侧重知名度提升,销售增长期则聚焦销售额和转化率 [7] - 目标拆解需细化至子目标和执行步骤,如提升销售额可拆解为增加流量(抖音推广、达人合作)、提高转化率(优化详情页、限时促销)、提升客单价(满减优惠、组合套餐) [8] 策略制定与创新 - 多平台运营需差异化,抖音侧重趣味性短视频/直播(如创意挑战赛),小红书强调高质量图文/KOC合作,微信适合私域流量(公众号、小程序、社群) [10] - 内容创新需结合热点和形式多样化,如情人节推出浪漫主题短视频、蹭影视剧热度设计周边,并鼓励用户生成内容(UGC)增强参与感 [10] - 营销活动策划需多样化(限时折扣、拼团等)并注重主题包装,例如将“双11”包装为“年度狂欢盛典”,通过预热海报、优惠券提升参与度 [11][12] 方案撰写与呈现 - 结构需逻辑清晰,采用“背景-目标-策略-执行-预算-评估”的总分总框架,确保各部分过渡自然 [13] - 数据支撑需引用行业数据(如2023年市场规模XX亿元,增长率XX%)和历史运营数据,并通过柱状图、折线图等可视化工具呈现 [14] - 语言需简洁准确,避免专业术语堆砌,分点阐述关键内容(如活动主题、时间、内容、预期效果)以提升可读性 [15]