近日，北京商报记者实地走访发现，经营多年的保时捷北京石景山中心正迎来告别时刻。北京石景山保 时捷中心的销售顾问向北京商报记者表示，该4S店将于明年关闭，纯电车型Taycan的现车优惠后价格为 70多万元，相当于打了7.5折。"这家门店因为即将闭店，所以优惠力度会稍大一些，未来一段时间内仍 会保留售后服务。门店赠送的电车免费保养服务也可以到其他任意保时捷门店进行。" 对于北京4S店的网络调整，保时捷中国向北京商报记者表示，面对中国豪华汽车市场高速发展所带来 的多重变革与复杂挑战，保时捷正积极筹划北京地区零售网络的新蓝图，通过战略调整零售网络布局， 全面提升首都区域运营效能、优化客户体验并拓展服务覆盖。 近期，保时捷中国与相关经销商集团决定终止北京石景山保时捷中心的日常销售业务，其相关职责将由 同城的授权保时捷中心承担。售后业务将维持原有标准，不受影响。相关工作人员也将主动与门店客户 取得联系，根据客户的实际需求进行妥善安排。未来，保时捷还将与经销商伙伴持续评估发展机会。北 京始终是保时捷在华发展的战略重地。面对消费趋势更迭与市场格局演变，保时捷将坚定价值导向型战 略，主动优化零售网络，以更稳健的步伐践行对深耕中 ...

来源：北京商报 石景山门店闭店并非个例。 北京商报记者丨蔺雨葳 12月25日，保时捷中国向北京商报记者确认了北京石景山保时捷中心的销售业务即将终止的消息，并计 划于2026年将中国市场的销售网点缩减至80家左右。与此同时，面对纯电车型竞争加剧、中国市场业绩 承压的现状，保时捷选择重新聚焦燃油车并提出"赢回中国"的战略。 业内人士指出，保时捷想要实现"赢回中国"的目标，远不止于收缩渠道和调整产品动力，关键在于进行 一场深度的、体系化的本土化变革。要针对中国消费者对智能化的超高期待，推出真正具备竞争力的车 载系统和智能体验，这也要求其赋予中国研发中心更大的自主决策权。 渠道收缩 近日，北京商报记者实地走访发现，经营多年的保时捷北京石景山中心正迎来告别时刻。北京石景山保 时捷中心的销售顾问向北京商报记者表示，该4S店将于明年关闭，纯电车型Taycan的现车优惠后价格为 70多万元，相当于打了7.5折。"这家门店因为即将闭店，所以优惠力度会稍大一些，未来一段时间内仍 会保留售后服务。门店赠送的电车免费保养服务也可以到其他任意保时捷门店进行。" 对于北京4S店的网络调整，保时捷中国向北京商报记者表示，面对中国豪华汽车市 ...

12月25日，保时捷中国向北京商报记者确认了北京石景山保时捷中心的销售业务即将终止的消息，并计 划于2026年将中国市场的销售网点缩减至80家左右。与此同时，面对纯电车型竞争加剧、中国市场业绩 承压的现状，保时捷选择重新聚焦燃油车并提出"赢回中国"的战略。 业内人士指出，保时捷想要实现"赢回中国"的目标，远不止于收缩渠道和调整产品动力，关键在于进行 一场深度的、体系化的本土化变革。要针对中国消费者对智能化的超高期待，推出真正具备竞争力的车 载系统和智能体验，这也要求其赋予中国研发中心更大的自主决策权。 重新聚焦燃油车 零售网络持续收缩的同时，保时捷在中国市场的产品战略也出现重大转向。潘励驰坦言，中国市场的创 新节奏令人震惊，"产品数量和更新速度正在快速演变"，在这样的激烈竞争下，保时捷选择了调整战略 方向。 作为保时捷首款纯电车型的Taycan，上市初期曾取得亮眼成绩。但如今，中国市场各个价位区间都快速 涌现出大量优秀的纯电动轿车，Taycan的市场优势逐渐被稀释。"许多本土车型非常契合中国客户需 求，我们视之为动力并直面挑战。"在此背景下，保时捷也决定放缓电动化推进节奏，重新提升燃油车 的战略优先级。 渠道 ...

核心观点 - 赛百味中国在经历长期缓慢增长后，近两年实现爆发式扩张，两年新增近500家门店，几乎追平过去28年的总和 [5] - 公司通过本土化战略（产品、门店设计、营销）成功扭转"水土不服"形象，销售额同比增长超30%，同店销售实现双位数增长 [10][11] - 公司计划加速扩张，2025年目标新开300家以上门店，长期目标达到万店规模 [13][14] 发展历程 - 1995-2023年上半年：28年仅开出500家门店 [5] - 2023年6月：与上海富瑞食签订总特许经营协议，获20年内开设近4000家门店的独家权利 [9] - 2023年下半年至今：两年新增近500家门店，2024年新开超220家刷新近30年纪录 [5][11] - 2025年计划：门店总数突破1100家 [13] 本土化战略 **门店设计** - 采用牛油果绿等潮流色系，旗舰店融入"潜水艇三明治"元素（2.5米悬空装置、抽象化灯柱、太空感就餐区） [5][10] - 颠覆传统形象，吸引年轻消费者拍照打卡 [4][10] **产品创新** - 保留4-5款全球经典产品，其余全部本土化研发 [10] - 推出可加热三明治解决冷食痛点，创新237能量碗适应中式餐饮习惯 [10] - 新增儿童餐、亲子餐、家庭餐及分享型产品"赛赛小食盒" [11] **营销策略** - 2025年7月签约吴磊作为品牌代言人 [10] - 旗舰店开业时设置社交平台打卡机制，成功收割粉丝经济 [10] 经营数据 - 全球：曾拥有4.5万家门店（顶峰时期），后被以95.5亿美元（约700亿人民币）出售 [8] - 中国：销售额同比增长超30%，同店销售双位数增长 [11] - 2023年下半年现有门店销售额同比增超20%（不计新店增量） [11] - 新店开业当年就能实现盈利 [12] 未来挑战 - 成本控制：自选三明治价格可达近80元，面临三四线城市价格敏感度挑战 [14] - 门店形象统一：早期陈旧门店焕新任务艰巨 [14] - 竞争压力：需在快餐红海市场中构建消费粘性 [14] - 扩张目标：计划每年新开500-1000家店，长期目标万店规模 [14]

核心观点 - 赛百味中国在特许经营协议后加速扩张 两年新增近500家门店几乎追平过去28年总和 并计划未来每年新开300-1000家店 [1][3][6] - 公司通过本土化改造实现业绩增长 销售额同比增长超30% 同店销售实现双位数增长 [4][5] 门店扩张 - 赛百味中国第1000家门店于2024年8月8日在上海开业 此前28年仅开500家门店 而最近两年多新增近500家 [1] - 2023年新签特许经营协议承诺20年开设近4000家门店 2024年新开超220家刷新近30年纪录 [3][5] - 2025年计划再开超过300家店使总数突破1100家 长期目标达到万店规模 [6] 本土化战略 - 门店设计采用牛油果绿等潮流色系 旗舰店加入2.5米高悬空三明治装置和太空感就餐区 [1][4] - 产品保留4-5款全球经典款 其余全部本土化研发 推出可加热三明治和237能量碗 [4] - 2025年7月聘请吴磊担任品牌代言人 配合社交平台打卡机制创新营销 [4] 财务表现 - 赛百味全球总部2023年8月以95.5亿美元（约700亿人民币）出售给私募机构Roark Capital [3] - 中国区销售额同比增长超30% 同店销售实现双位数增长 新店开业当年就能实现盈利 [5][6] - 2023年下半年现有门店销售额同比增超20% 不计新店增量 [5] 市场挑战 - 产品价格竞争力弱 自选三明治价格最高近80元 在三四线城市面临价格敏感度挑战 [6] - 早期门店形象陈旧需要焕新 新店成本控制与竞争应对成为主要运营难题 [6] - 冷食三明治与中国热食文化存在差异 品牌曾因广告投入不足导致认知度低迷 [3]

外资品牌本土化变革 - 星巴克与茅台联名的酱香拿铁销量突破500万杯，创中国咖啡市场销售纪录 [2] - Z世代年均消费增速达14%，是35岁以上人群的2倍 [2] - 68%的Z世代认为品牌融入本土文化直接影响购买决策 [3] 产品创新趋势 - 欧莱雅亚洲肌肤实验室针对亚洲消费者抗老需求(比欧美高37%)推出含中式草本成分的"松露精华"系列，上市三个月成为天猫抗老类目TOP3 [2] - 国际美妆品牌过去十年仅对欧美产品进行包装调整，现在转向深度本土化研发 [2] 营销方式转型 - LV在小红书直播首秀使用"绝绝子""yyds"等网络热词，获得2.7亿观看量 [3] - 品牌需通过社交媒体与年轻人建立情感共鸣，传统高端品牌开始放下身段 [3] 渠道策略调整 - Costco中国将会员策略从直接换算299元调整为"0元体验会员"，配合本土商品使单店日均客流突破3万人 [3] - 外资品牌需改变固有模式，采用更灵活的本土化运营策略 [3] Z世代消费特征 - 2030年全球Z世代消费力预计达12万亿美元 [3] - 中国Z世代展现三大特质：文化自信催生本土元素偏爱、社交媒体重塑消费路径、愿为情感共鸣支付溢价 [3] - 消费者需求从"为中国定制"升级为"为中国而生" [4]