（来源：千龙网） 近日，深圳福田区的24小时"食物银行"刷屏热搜，面包、果蔬等物资整齐陈列，低收入群体、残障人士 等有需要者可免费取用。这个不设柜台、无需登记的暖心驿站，既解决了部分群体的燃眉之急，更照见 了一座城市的文明底色与人文情怀。 让温暖延续，安全底线必须筑牢。食品的安全与新鲜，是"食物银行"的生命线。相关部门应建立严格的 物资筛选、储存、轮换机制，明确捐赠物资的保质期标准，定期开展卫生检查，确保受助者吃得放心、 用得安心。同时，可引入溯源系统，让捐赠物资来源可查、去向可追，杜绝不合格食品流入。 公益事业不能依赖一时的热情，亟待制度化的支撑。这需要政府一方面牵头统筹，整合民政、市场监 管、城管等多方资源，为类似创新善举提供场地支持、资金补贴、安全监管等服务；另一方面鼓励企业 参与公益共建，将其作为履行社会责任的重要载体，形成政府引导、企业参与、社会协同的长效模式。 一座城市的温度，藏在对每个人的关怀里。24小时"食物银行"的实践启示我们，公益可以很简单，一个 小小的站点、一次随手的捐赠，就能传递温暖；文明可以很具体，对弱势群体的一份包容、对民生痛点 的一次回应就能彰显担当。更重要的是，它证明了城市发展 ...

01:39 最近，深圳福田区街头的24小时"食物银行"登上了热搜。这个"银行"里存的不是钱，而是面包、果蔬等 食品，免费提供给低收入、残障人士等特殊群体。这份不打烊的城市温暖，被许多网友点赞。 期待这样充满巧思与温情的模式，能在更多地方推广。一座城市的现代化，不仅体现在发展速度上，更 体现在对每一个个体的细致关照中。让食物持续发挥"余热"，亦让城市始终保有一份温度。（评论员： 王志艳） 免费赠送食品的公益之举并不鲜见，"食物银行"特别在哪儿？ 首先是它背后的一套精细化管理创新——先特惠后普惠。优先保障特殊群体，各街道审核确定困难人员 白名单，通过线上预约、扫码领取，实现了精准高效分发；若还有余量，所有市民都能领，确保不浪 费。柜子里的食品均来自大型商超、连锁面包店等捐赠的余量商品，保证安全底线。柜机还配备冷藏与 消杀功能，食品来源可追溯、有检测。这套"科技+制度"的组合拳，让善意流转得安心、顺畅。 这样的环保之举，既避免了浪费，更展现了城市的人文关怀。据报道，"食物银行"运营三年半以来，已 惠及48.4万人次。一份面包，或许就能减轻环卫工人一餐开销；一袋蔬菜，或许就可为困难家庭缓解些 许压力。正如网友所说，它 ...

文章核心观点 - 设计在全球化与科技浪潮中的角色已超越传统审美与功能范畴 成为串联全球创意资源、推动产业升级与生态重构的重要纽带 当前的核心议题是如何在AI时代突破“工具革新”局限 并在技术效率与人文温度间找到平衡以释放长期创新价值 [1] - “设计头脑风暴大会2025”在澳门举办 汇聚超过三十位国际设计师、企业领导者与学者 围绕人工智能、可持续设计、跨文化创新等议题展开对话 为大湾区设计产业的进阶提供全球视野下的实践参照 [1] 行业趋势与理念演进 - 设计领域正呈现从“工具革新”向“系统重构”的演进趋势 一方面聚焦AI如何成为“创意伙伴”而非替代工具 探讨在自动化时代坚守设计原创性与人文温度 另一方面 设计边界持续突破 延伸至组织文化重塑及城市生态构建等更广泛系统 [2] - 三星总裁兼首席设计官提出 下一个品牌领导力时代核心取决于“人工智能x情商+人文温度”的公式 即“AI×(EI+HI)” 设计能为技术产品赋予叙事性与深层意义 在自动化导致同质化的时代塑造独树一帜的品牌立场 技术驱动型企业必须加倍重视人文关怀维度 [3] - 战略城市规划师指出 城市设计与治理需关注隐藏的生态系统 如根系、河流、土壤、微风与微生物 运用智能工具识别这些非人类主体的需求与节律 有望催生全新的城市治理模式与设计范式 [3] - 建筑事务所的分享打破了空间设计的传统尺度与地缘限制 通过与3D打印公司合作 不仅探索在地球上建造可负担、可定制的房屋 更将目标指向为NASA在月球上建造房屋 将“超凡脱俗的建筑”从科幻带入严肃讨论范畴 [4] 会议价值与行业倡导 - 《财富》亚洲编辑强调 设计绝非商业的事后补充环节 企业必须重视产品、服务及用户互动的设计逻辑 这是其当下及AI时代实现长期成功的关键 举办大会旨在向全球企业传递“严肃对待设计”的信号 [5] - 该大会自2018年创办以来拥有独特核心定位 旨在传递全球最成功企业均重视设计的理念 呼吁各地企业给予设计同等程度的重视 [5] 区域定位与产业协同 - 澳门连续第三年举办“设计头脑风暴大会” 其兼具东西文化积淀 是东西方设计理念交汇的天然试验场 既适合开展跨文化设计对话 也能为大湾区设计链接全球资源提供支点 [6] - 美高梅中国控股有限公司致力引入高端国际会议资源 通过“会展+”平台强化澳门国际交流格局 推动多元产业与文旅升级 自2023年将大会引入澳门 进一步促进本地创意经济与全球连结 使其成为国际设计与商业对话的重要桥梁 [6] - 澳门作为连接大湾区与全球创意资源的独特枢纽 为区域乃至全球的设计创新提供鲜活对话平台 未来依托其文化积淀与开放视野 有望进一步打通大湾区与全球创意资源的转化通道 成为中西方设计思想交汇、产业协同与价值共创的重要支点 [6]

城市公共服务与设施建设 - 杭州西湖景区在2025年国庆、中秋假期累计接待游客511.64万人次，日均客流较2024年增长5.94% [4] - 西湖景区沿湖公园景点全部打通并免费开放，公共厕所24小时免费开放，未来计划增设更多残疾人通道和母婴独立空间 [6] - 杭州市2025年共设置非机动车道遮阳棚826顶，全部由财政资金保障，其中新增的60顶中有28顶是根据市民意见设置的 [7][8] - 遮阳棚安装点位选取遵循无树木遮阴、非机动车通行量较大、通行宽度大于3米等原则，并根据市民反馈和现场勘探进行调整 [7][8] 志愿服务与人文关怀 - 西湖景区志愿者队伍持续壮大，越来越多年轻人加入，包括高校在职老师参与博物馆志愿讲解 [4][5] - 景区内设有“微笑亭”为游客提供免费茶水等服务，志愿者为游客提供指路、劝导等帮助，提升了游客体验 [4] - 西湖边的长椅间距被特意加宽，为市民和游客保留了一定的私密空间，增强了游览的舒适感 [5][6] 交通枢纽服务优化 - 杭州东站为服务旅客持续做“加法”，引入了智能判图安检系统、快递柜、网约车专用上客区以及“之江心驿”雷锋服务站等服务 [9] - 车站设有绿色通道，为发车前15分钟的旅客及老幼病残孕群体提供优先服务 [9] - 杭州东站东广场试运行了名为“星辰守护”的旅客夜间休息区，由4节车厢组成，可容纳126人过夜，每晚10点至次日早上8点开放 [3][10]

政策调整概述 - 11月14日，公务员录用体检标准进行近10年来的首次调整，放宽了对地中海贫血、桥本甲状腺炎、多囊肾等疾病的检查标准 [1] - 调整的核心突破在于将“能否履职”确立为体检判定的根本标准，取代了过去“一刀切”的疾病筛查模式 [2] - 此次调整具有强制性、示范性和引导性，其应用范围和影响面远超“考公”人群，广泛影响各类企事业单位 [1] 具体标准变更 - 新标准明确：地贫基因携带者、静止型或轻型地中海贫血患者，只要血红蛋白高于90g/L即为合格 [2] - 有多囊肾表现但未伴有尿蛋白阳性或肾功能不全的，合格；单纯慢性淋巴细胞性甲状腺炎（桥本甲状腺炎），亦为合格 [2] - 轻型地中海贫血在南方部分地区高发，血红蛋白达标后完全能胜任公职 [1] - 桥本甲状腺炎女性患病率超10%，多数患者无需特殊治疗即可正常工作；多囊肾病患者绝大多数在55岁以后才开始出现肾功能缓慢减退 [1] 社会与行业影响 - 新标准将为上千万慢性病患者打开就业通道，能改善个人生活状况、减轻家庭负担，更能盘活宝贵的人才资源 [3] - 此次调整释放出理性看待慢性病、拒绝健康歧视的强烈信号，有助于社会逐步摆脱谈慢性病色变的集体焦虑 [4] - 政策调整代表着一种人文关怀，是社会文明程度提升的证明 [4] - 有北大毕业生因多囊肾被国企拒绝录用，也有优秀学子因桥本甲状腺炎在公务员体检中被淘汰，凸显旧标准造成的人才资源浪费 [2] 落地执行展望 - 新标准落地需配套保障，各地体检机构须准确理解新规，杜绝执行中的随意扩大化 [4] - 有关部门应围绕新标准，适时加强科普宣传，以消除用人单位和社会公众的误解与顾虑 [4]

项目人文关怀举措 - 浙江三建在省农商行项目部设立“馨里暖”驿站 为工友提供季节性关怀服务 包括冬季发放糖炒板栗和烤红薯 夏季供应凉茶和西瓜 [2] - 驿站配备充电设备 雨具等便民物资 旨在为工友提供如家般的温暖休憩空间 被工友评价为“不管高温还是寒潮 这儿都有家的温暖” [2] - 公司计划继续丰富驿站服务 将“家文化”做细做实 使其成为工友信赖的“避风港” 为工程高效推进积攒“暖实力” [2] 项目运营与培训 - 省农商行项目是浙江省“千项万亿”重点工程 目前正处于基础施工的关键期 [2] - “馨里暖”驿站兼具“技能充电站”功能 项目部常在此组织安全和质量培训 讲解施工要点 提升工友操作技能和安全意识 [2] - 通过驿站培训 年轻工友表示对操作要领理解更透彻 干活更有底气 有助于提升整体施工质量与效率 [2]

项目进展 - 2025年杭州计划升级60座公厕，截至目前已完成39座并对外开放，剩余项目正有序推进[3] - 改造工作坚持问题导向，精准施策，覆盖上城区、拱墅区、西湖区、西湖景区及建德市等多个区域[3] - 建德市对去年受泄洪影响的9座公厕进行重建，同步提升防洪能力[3] 改造重点与设计特点 - 拱墅区推动“一厕一景”，宝庆桥公厕创新采用“双层功能布局”，二楼打造为集休憩、充电功能于一体的服务驿站[4] - 西湖景区新灵隐公厕在消除安全隐患基础上全面更新设施，以180平方米空间应对大客流需求[4] - 超过20座公厕增加了无障碍设施或第三卫生间，部分公厕增设休息座椅和智能通风系统[4] - 西湖区公厕普遍增设“小厨宝”提供热水，丰潭路、通济路等公厕更新给排水管道解决长期堵塞问题[4] - 改造重点包括解决设施老化、布局不合理、排水不畅、私密性差以及旅游高峰如厕难等问题[3][4] 项目意义与未来规划 - 公厕改造是城市更新的必要环节，体现城市温度、推动精细治理的重要实践[5] - 项目旨在通过从管道疏通到隐私保护，从防滑防漏到节能技术应用等改进精准回应民生需求[5] - 未来杭州将继续推进公厕提升工作，让公共设施更好地服务于民，于细微处展现宜居之城的人文关怀[5]

城市管理与民生服务创新 - 多地采用“疏堵结合、服务前置”的菜摊管理方式，实现农民安心卖菜、市民方便买菜、市容整洁有序的多方共赢 [1][2] - 黑龙江哈尔滨市香坊区和平路街道通过大集实现居民家门口一站式囤菜 [1] - 吉林长春市绿园区设置10处统一标识的蔬菜销售点，配备饮用水、充电宝和推车等便民物品 [1] 新型经营模式与产业融合 - 重庆南川区的“潮汐摊区”构建“城管、街长、摊位长”三位一体的管理体系，该模式已推广至全国100多个城市，设立超10万个“潮汐摊位” [2] - 内蒙古兴安盟举行秋菜定向赛，将农事体验与体育竞技结合，在文旅体融合发展中为传统产业注入新活力 [2] - 多地科学设置临时销售点，划定区域、规定时段，有助于解决农民“卖菜难”问题 [1]

核心观点 - 公司围绕“四个强化”推进旅客服务提质增效，旨在实现“安全+服务”双提升目标，构建现代化安检服务体系 [1] 科技赋能与效率提升 - “易安检”通道集成毫米波安检门与AI图像识别系统，旅客无需取出电脑及雨伞等物品，从扫码预约到完成安检仅用时8分钟，较以往节省近一半时间 [1][2] - “易安检”通道日均保障旅客300至400人次，单人过检效率较传统模式提升40%以上 [2] - 依托“团队预约”线上平台及与旅行社系统对接，提前规划最优通行路线，实现“数据多跑路，旅客少跑腿” [2][6] 人文关怀与精准服务 - “暖兴方言”服务已覆盖粤语、川语等五种方言，旅客可提前预约享受“乡音引导”全流程服务 [3] - 实施“三色手环”分类识别机制：黄色代表需特殊关怀旅客，橙色为首乘旅客，绿色为时间紧张的急客，以便提供针对性协助 [3] - 专用安检区域配备婴儿护理台、防滑地面、适老化灯光等设施，营造便捷贴心过检环境 [3] 流程优化与协同联动 - 建立“信息前置-专区保障-快速分流”全流程机制，与30余家核心旅行社系统对接，提前推送禁限带物品宣传材料以提升准备效率 [6] - 推动安检与边检流程无缝衔接，并实施管理人员“走动式管理”机制，确保突发情况下应急服务响应及时 [6] 体系构建与标准建设 - 组建专业培训团队，围绕特殊旅客服务技巧、方言沟通礼仪等开展专项培训，并建立服务监察闭环机制 [7] - 与地服公司、公共区管理部等单位建立常态化沟通机制，制定并固化《团队旅客安检保障标准》等制度文件 [7] - 通过预安检信息前置、通道资源动态调配等措施，旅客整体通行效率显著提升 [7]

安全管理体系 - 公司坚持领导带头、直线负责、属地管理三位一体推进安全责任体系建设 公司领导全年深入一线检查241次并现场协调解决361项问题 各直线部门攻克32项重复性和典型问题 基层单位整合应用27份标准化表单并有765人次参与安全云讲述 6个站队完成标准化创建 [3] - 公司创新实施分级管控策略应对消防、交通、工业安全等多重风险 通过消防安全评估制定44项防控措施 优化交通管理查改18项道路隐患 完善310份两卡内容并组织590余次应急演练 推广13个标准化操作视频 [3] - 在高风险作业监管方面实现411项作业线上全流程管控 对57个承包商项目实行区长负责制 通过5次专项检查查改45项问题 对7家违规单位实施经济处罚 [3] 本质安全与环保建设 - 公司以"一防四提升"为目标系统推进治本攻坚行动 分解80项工作任务并建立旬例会检查、月例会分析推进机制 投入800余万元专项资金治理24项安全环保隐患 [5] - 公司持续开展专项整治推动标准化操作习惯养成 通过5场多元宣教、6次指导帮扶和3轮专项督导 实现重复性问题和习惯性违章同比下降12.3% [5] - 公司系统梳理20类45项资料建立覆盖生产、施工、贮存等环节的现场管理标准 强化危废全周期管理 全年合规转运处置固废410吨并清理历史积压危废3大类 创新建立"522"清洁度汛模式 [5] 质量管控与健康企业 - 公司实施施工预约报备制强化工程质量管控 全年监督现场561个并整改问题535项 通过黄牌警告和经济处罚强化质量约束 [6] - 在物资质量管控方面重点加强入井材料质量监管 全年抽检3大类75批次物资 退货处理1批次并调查处理承包商1家 [6] - 公司创新实施"1+2+N"健康监测模式实现员工健康全覆盖监测 建立515份个人健康档案 全年推送1822条个性化健康建议 "五高"人次同比下降27% 通过11次"送健康下基层"活动组织309人取得急救证书 [6]