文章核心观点 - 公司以创新为DNA 通过深刻洞察中国消费者需求 以长期主义应对市场变化 实现从市场腹地向创新策源地的升级 [3][4][6][13][17] - 行业是明确的增量市场 预计十五五期间规模可达1 3-1 5万亿元 正从零和博弈转向高水平竞合 走向高质量发展 [7][16] - 公司坚持产品创新不是炫技 而是专注用户体验和解决实际问题 通过系统性的科技创新满足细分人群需求 [10][11] - 公司将AI智能体植入全价值链 但强调技术本身不是目的 核心是为消费者创造更好体验 [9] - 公司的全球化战略本质是做好多个极致本地化 将中国市场的创新实践反向输出至全球 [13][14][15] 创新的锚点 - 公司以Day 1心态对抗成功包袱 将永远在前进的中国消费者视为最大创新灵感来源 [4] - 创新容易偏离方向 公司的初心是始终洞察中国消费者 透彻理解其习惯和价值观 [5] - 在市场成熟期 公司拒绝内卷 坚持通过提升产品品质与行业共同把蛋糕做大 并基于188年经验选择长期主义价值创造作为唯一路径 [6] - 公司以5-10年为周期规划业务 扩建北京研发中心 将新品上市周期从24个月缩短到6-9个月 并加大品牌与用户的互动 [6] 市场真相 - 行业数据显示中国化妆品市场交易总额2023年首次突破万亿达10445 45亿元 2024年达10738 22亿元 是明确的增量市场 [7] - 消费人群扩大 银发经济和运动人群等带来全覆盖需求 预计十五五期间市场规模可达1 3-1 5万亿元 [7] - 市场增长已从野蛮生长的自然增长进入高水平竞合阶段 需要靠共同努力和创新驱动 [7] - 十四五规划首次将化妆品自主创新和高端品牌纳入国策 行业迎来政策支持等六大创新机遇 [7] 科技赋能 - 公司15年前推动电商化 目前线上占比已达60% 当时将其视为用户交互窗口而非销售渠道 这倒逼了内部变革 使公司更谦卑和敏捷 [8] - AI智能体已植入公司全价值链 包括研发 品牌 生产 物流 旨在成为人工智能与实体经济深度融合的新范式 [9] - 行业正搭建整合近9000种原料安全数据的AI平台 但强调没有底层科学数据AI无法发挥作用 创新本身最重要 [9] 产品哲学 - 产品创新专注用户体验而非炫技 例如潘婷通过复配调试使发丝吸收率提升150% 海飞丝解决成分不稳定问题 护舒宝坚守对消费者真正有益的价值 [10] - 行业进入2 0美丽健康时代 创新必须是系统创新 与人体生理结构 微生态紧密结合 [10] - 公司认为两极分化的产品往往是好产品 说明在特定人群高度契合 并举例针对南北皮肤水分流失相差40%推出不同配方面霜 反对寻找最大公约数导致产品平庸 [11] 可持续发展 - 公司提出2040年实现净零排放 聚焦气候 水资源 废弃物和自然四大领域 将绿色承诺编织在从研发到供应链的每个环节 [12] - 公司已在太仓工厂园区实现光储充一体化自投项目 并推动上下游合作伙伴绿色发展 软塑新生活动三年来累计回收三万多吨塑料 [12] - 协会已制定可持续发展指南和4项团体标准 倡导全行业共同参与 公司体现在纸箱减重 塑料减量等方面的科技实力 [12] 全球化密码 - 公司Glocal战略的本质是让中国从市场腹地升级为创新策源地 以中国消费者需求为起点反向输出技术至全球 [13] - 公司北京创新中心已成为全球第二大 亚洲最大的创新中心 拥有超800名科研人员 实现95%产品的本地研发 年均助力100多款新品上市 [13] - 公司认为做好多个极致本地化就是全球化 并正帮助中国供应链企业通过其网络进入北美 欧洲市场 [14] - 中国市场竞争充分 数字化程度高 消费者选择最多 标准最高 公司内部认为China is the future 中国已给出海外市场的未来雏形 [15] 行业未来 - 行业期待从零和博弈转向高水平竞合 实现长期繁荣 消费者将享受更高品质 更细分 更安全的产品 [16] - 行业集中度将提升 良币驱逐劣币 倡导政产学研金用传彩虹架构协同发展 出现针对运动人群 出差场景等细分产品 [16]

业绩总结 - Copel的总股东回报率（TSR）为60%，在电力行业中处于领先地位[84] - 2023年，公司的资产回收额为160.43百万雷亚尔，其中49%的回收将在2025年完成[147] - 2023年，公司的股息为11亿雷亚尔，股票回购计划为7000万雷亚尔[105] - 2023年，公司的低违约率为1.03%，显示出其财务健康状况[181] - 2023年实现了48%的拨备减少，显示出财务管理的有效性[147] - 2023年，公司的净债务与EBITDA比率为2.8倍，预计在24个月内趋于稳定[103] 用户数据 - Copel在南巴西的市场份额为32,917 GWh，拥有5255313个消费者单位，展现出强大的竞争力[66] - 远程读取达到1000万次，远程切断/重新连接达到42万次，远程切断的有效性为91%[195] - 通过数字化客户体验，95%的客户服务实现数字化，51%的数字发票符合巴西基准，收款成本降低40%[200] - 公司减少了6.5万次无效电话[195] 未来展望 - Copel计划到2035年实现100%清洁和可持续的能源矩阵，目标是成为巴西电力行业的最大价值创造者[22] - 预计到2030年，电力负荷年均增长率为3.3%[38] - 预计在未来几年内，新的拍卖将带来约300亿雷亚尔的资本支出[58] - 2025年，计划将股东结构简化为1:1的转换比例，以吸引外国投资者[104] - 预计到2025年，避免排放268.32吨二氧化碳[196] 新产品和新技术研发 - 公司在2023年承诺每年投入约7000万雷亚尔用于创新，目标是提高收入和降低成本[78] - 智能电表构成传感器网络，实现实时诊断和故障的早期识别[198] - 通过PIX系统，客户在1分钟内即可重新连接[196] 市场扩张和并购 - 巴西最大的项目涉及157个市镇，覆盖200万消费者，占特许经营的38%[193] - 2021年第一阶段涉及73个市镇，2022年第二阶段涉及29个市镇，2024年第三阶段计划覆盖50个市镇，2025年第四阶段计划覆盖4个市镇[193] 运营效率 - Copel的运营效率提升了20%，通过优化人员配置和长期合同实现成本降低[91] - 公司在2023年实现了900多个流程的简化、现代化和自动化[76] - 公司在恶劣天气事件中提高了运营效率[197]

创新的核心理念 - 创新是公司188年来的DNA，今年参展进博会突出产品创新带来更好体验、AI智能让创新更高效敏捷、持续创新为绿色发展做贡献三大要素[3] - 创新最重要的点是不忘消费者，用"Day 1心态"对抗成功包袱，最大的创新灵感来源是永远在前进的中国消费者[4] - 公司拒绝通过做更低价更劣质的产品进行"内卷"，而是坚持让产品更好更有品质，基于188年经验坚持长期主义价值创造，以5-10年为周期规划业务[5] - 公司扩建北京研发中心二期，新品上市周期从24个月缩短到6-9个月，同时加大对用户的调研沟通，实现创新和品牌双轮驱动[5] 市场前景与机遇 - 行业明确是增量市场，2023年中国化妆品市场交易总额首次突破万亿达10445.45亿元，2024年达10738.22亿元，中国已是第一大消费国[7] - 消费人群持续扩大，银发经济和运动人群需求增长，预计"十五五"期间市场规模可达1.3-1.5万亿元[7] - 行业已进入"高水平竞合"市场，靠共同努力和创新驱动，十四五规划首次将化妆品自主创新高端品牌纳入国策[7] - 行业迎来政策支持、监管科学、头部企业引领、学科建设、人群创新、国际合作六大创新机遇[7] 科技应用与数字化转型 - 公司线上业务占比已达60%，线上被视为用户交互的最佳窗口而非单纯销售渠道，这倒逼了内部变革建立全网大数据反馈系统[8] - AI智能体已植入公司全价值链包括研发品牌生产物流，目标成为人工智能与实体经济深度融合的新范式与新标杆[9] - 行业正搭建原料AI平台整合近9000种原料安全数据，AI将成为工作生活不可或缺部分但底层科学数据是基础[9] 产品创新与用户体验 - 产品创新专注用户体验而非炫技，例如潘婷将PRO-V与3A胜肽结合使发丝吸收率提升150%，海飞丝解决成分不稳定和气味问题[10] - 行业进入2.0美丽健康时代，创新必须是系统创新与人体生理结构微生态紧密结合，公司将医学药学化学合成生物学结合形成系统生态[10] - 针对产品两极分化现象推出细分产品如OLAY专供北方市场的油霜配方，数字化能力使公司能精准触达细分人群[11] 可持续发展战略 - 绿色投资被视为对未来的承诺而非成本，公司聚焦气候水资源废弃物和自然四大领域，目标2040年实现净零排放[13] - 公司已在太仓工厂园区实现光储充一体化自投项目，推动上下游合作伙伴绿色发展，三年来累计回收三万多吨塑料[13] - 行业已制定可持续发展指南和4项团体标准，倡导全行业共同参与，公司在纸箱减重塑料减量等方面体现科技实力[13] 全球化与本土化战略 - Glocal战略本质是让中国从"市场腹地"升级为"创新策源地"，以中国消费者需求为起点反向输出技术至全球[14] - 北京创新中心已成为公司全球第二大、亚洲最大的创新中心，拥有超800名科研人员，实现95%产品的本地研发，年均助力100多款新品上市[14] - 全球化取决于科技创新和价值观，做好多个极致本地化就是全球化，中国消费者选择最多标准最高，中国市场的充分竞争数字化电商化已给出未来雏形[15] 行业未来展望 - 行业未来将从"零和博弈"转向"高水平竞合"，实现长期繁荣，消费者将享受更高品质更细分更安全的产品[16] - 行业集中度将提升，良币驱逐劣币，倡导"政产学研金用传"彩虹架构协同发展，未来将出现针对运动人群出差场景的细分产品[16]

产品定位与创新策略 - 公司称玫瑰空调是其在空调行业的一次创新尝试，旨在将空调打造成艺术品，此为行业首创 [1] - 公司强调企业应具备利他思维，在自身发展的同时带动上下游产业链共同成长 [1] - 公司负责人表示玫瑰空调是为新婚人群准备的，包括金婚银婚场景 [3] - 公司负责人坚持创新理念，并以创造世界首台玫瑰空调为例，反问竞争对手“你敢吗” [5] 市场表现与销售情况 - 玫瑰空调最高售价为32999元 [3] - 该产品已在部分酒店投入使用，并因其独特设计吸引顾客前往体验 [1] - 据门店工作人员反馈，该款空调线下销售情况不佳，主要库存位于珠海，销售渠道有限 [7] - 门店工作人员指出，该产品的主要购买场景是丈母娘送给女儿结婚之用 [7] 公众与市场反馈 - 产品设计引发网络争议，被部分网友吐槽审美类似90年代且售价昂贵 [3][7] - 部分网友直接表示“欣赏不来”、“又贵又丑”，并称不会允许家中出现此类电器 [7] - 有观点认为产品审美可能更受上一辈父母喜爱，但高昂价格使其主要成为特定送礼场景的选择 [7] - 公司负责人回应争议时称“你不喜欢有人喜欢”，并强调其冰箱、洗衣机等产品在节能保鲜方面的优势 [5]

涉及的行业或公司 * 公司为丹纳赫（Danaher）[1] * 行业涉及生命科学工具、生物工艺、诊断[4][5][6] 核心观点和论据：2026年展望与市场动态 * 公司为2026年设定了3%-6%的核心增长框架[1]，即使在该范围的低端也能实现高个位数及以上的每股收益增长[3] * 第三季度核心增长3%但实现了10%以上的每股收益增长，展示了投资组合的盈利能力和丹纳赫业务系统的纪律性[2] * 运营环境正在改善但尚未恢复正常，在此背景下设定了2026年的增长预期[3] * 生物工艺部门预计实现高个位数增长，主要由耗材驱动，设备销售假设为持平[4][8] * 生命科学部门未假设终端市场显著改善，预计将因抵消部分耗材业务的阻力而略有改善[5] * 诊断部门在2025年受带量采购和报销变更影响，预计2026年影响减弱，影响金额为7500万至1亿美元[6][20] * 对于中国市场，诊断业务预计将恢复增长，但不会是过去30年的高速增长[20] 核心观点和论据：生物工艺部门详情 * 生物工艺耗材业务以中双位数增长，在单次使用技术、细胞培养基和树脂等类别表现强劲，并在过滤领域有提升份额的机会[8] * 设备订单在第三季度实现连续增长，预计第四季度类似，但对2026年设备复苏持保守态度，假设增长持平[8][9] * 设备投资放缓的原因包括过去两年设备投资放缓而基础市场显著增长，以及回流努力将逐步加速[9] * 设备订单主要由产能扩张驱动，而非替换投资[11] * 回流投资被认为是增量性的，但增量程度尚不确定，可能包含部分追赶性投资[13] * 客户已开始进行较小的回流投资，较大的投资预计在2027年及以后[12] 核心观点和论据：区域与终端市场动态 * 制药领域的投资环境在全球范围内改善，包括中国[15][16] * 中国市场出现创新动态，涉及全球新化合物和更多许可协议，为生物技术公司提供了货币化途径[16] * 全球投资趋势倾向于先进技术和先进疗法[17] * 在中国，生命科学业务稳定，生物工艺因生物技术环境改善恢复增长，诊断业务受带量采购影响但预计影响减弱[19][20] * 公司通过贝克曼库尔特实现诊断业务的硬件和试剂制造本地化，以提升在中国市场的竞争力[21] * 学术和政府业务占公司整体业务不到5%，但在生命科学工具领域占比约20%，该部分业务在2025年下滑，预计2026年至少稳定[24] 核心观点和论据：创新与业务亮点 * 重要的创新产品包括8600 ZenoTOF质谱仪、Mosaic Spectral流式细胞术解决方案、Cytiva VT细胞克隆挑选解决方案[27][28] * 在PFAS检测领域处于领先地位[25] * Aldevron业务（除Moderna和Sarepta外）开始恢复增长，预计2026年继续改善[29][30] * 诊断业务方面，Cepheid的非呼吸道业务呈现低双位数增长，贝克曼库尔特处于创新周期初期（如DXI 9000），徕卡生物系统在AI数字病理学领先，雷度米特血气分析持续中高个位数增长[42][43][44] * 诊断业务正从关注实验室效率转向提供重要临床内容和实验室效率[45] 核心观点和论据：资本配置与并购策略 * 资本配置偏好仍是并购，视其为创造超额股东价值和加强竞争地位的手段[32] * 并购框架包括偏好有吸引力的终端市场、资产具有价值储备且财务模型可行[33] * 在利率环境下，门槛收益率更高，若自有股票回报率更高则会进行股票回购[34] * 倾向于收购如Pall、Abcam等具有价值储备且可应用丹纳赫业务系统的公司[34] * 公司专注于产品相关业务，而非纯服务业务，偏好其利润率和增长率[36] * Abcam业务60%暴露于学术和政府领域，收购后运营利润率提升了500个基点，预计随着学术和政府阻力减弱将恢复高个位数增长[39] 其他重要内容 * 公司正通过关键客户管理以协调一致的方式接触客户，这在生命科学、生物工艺和诊断领域日益重要[48] * 公司将第三季度的超预期收益再投资于生产力投资，为2026年做准备[2] * 公司是生物工艺设备市场最大的参与者，90%的单克隆抗体由丹纳赫供应，Cytiva 75%的生物工艺业务与单克隆抗体相关[4]

美联储利率展望 - 预计美联储将进一步降息，到2026年年中美国终端利率将在3.5%左右，高于当前市场共识[1][2] - 降息具体时间可能在2025年12月或2026年1月，但尚不确定[2] 固定收益投资策略 - 固定收益仍是资本保值的核心工具，尤其在宏观波动加剧和政策分化情况下[2] - 2026年固定收益回报将主要由利差驱动，而2025年由信用利差收窄和利差共同驱动[2] - 投资关键原则是保持投资、保持多元化、勤勉地进行再平衡[3] 亚洲及中国股市配置观点 - 多数投资者过度重仓美股，甚至集中配置于少数细分板块如大型科技股[4] - 亚洲市场尤其是中国股市是关键的多元化配置选择，因中国股市与美国股市相关性低[4] - 部分亚洲投资者已将投向全球市场的资金获利回流，转而布局亚洲资产[4] - 全球投资者对亚洲股票仍处于低配状态，亚洲股票是应对2026年潜在市场波动的重点布局领域[4] 亚洲股票投资关键主题 - 创新主题：亚洲在科技制造领域领先，并在半导体、人工智能和生物技术方面不断进步，尤其是中国和韩国[5] - 公司改革主题：中国、韩国、日本和新加坡的结构性改革正通过回购、改善治理和提高资本效率释放股东价值[5] - 供应链多元化主题：美国的相关计划使印度等市场受益，因企业正减少地缘政治和运营集中度[5] - 新兴消费主题：不断增长的国内消费和数字基础设施正在重塑消费者行为并推动增长，尤其是在中国和印度[5] 中国经济战略重点 - 中国经济战略两大重点是继续投资先进制造业，以及努力提振国内消费[7] - 先进制造业仍是关键，家庭消费占比能否急剧上升存在不确定性[7] - 五大重点战略领域包括建设现代化产业体系、新质生产力、统一大市场、以人为本的城镇化及合作共赢[8] 亚洲经济与货币展望 - 亚洲经济增长保持韧性，但增长势头因外部压力如贸易紧张局势和全球需求放缓而减弱[8] - 亚洲通胀处于历史低位，但可能在2025年因基数效应和货币疲软而温和上升[8] - 以内需为主导的经济体如印度、印度尼西亚和菲律宾，被认为在全球贸易波动中更具韧性[8] - 美国宏观经济状况走弱及美元结构性疲软，可能支撑亚洲货币和部分大宗商品价格[9] 多元资产配置策略 - 风险资产仍具吸引力，投资者正日益扩大对美国股市以外的风险敞口，欧洲、日本和新兴市场正获得领导地位[10] - 新兴市场债券比传统的发达市场债券更受青睐，"股、债60/40"投资组合模式当前仍然可行[10] - 灵活性是未来多元资产成功的关键，需超越传统资产类别，接纳非核心风险敞口如新兴市场债券、黄金和另类投资[10] - 黄金已重新确立其作为战略资产的地位，价格走势独立于股票和债券，成为构建多元资产投资组合的重要组成部分[10] 可持续投资趋势 - 可持续投资监管进入新阶段，美国反ESG的政治周期正在消退，欧盟正朝着更清晰的方向迈进[11] - 转型金融成为主流趋势，涵盖公募和私募市场包括能源、生物多样性和混合金融[11] - 影响力投资正在成熟，越来越多的人认识到可以实现市场水平的回报，尤其是在私募市场[12] - 公司已建立专有工具，将ESG和影响力风险分析嵌入投资组合构建中，能跨资产类别进行情景测试[12]

大湾区规则与机制衔接创新 - 全运会历史上首次举办跨境公路自行车赛，赛道全长231.8公里，跨越珠港澳三地并实现全程无需停顿通关[1] - "无感通关"依托北斗定位、射频识别等尖端技术以及"前置查验+闭环管理"的监管模式[1] - 横琴口岸实施"合作查验、一次放行"通关模式，提升两地居民"一小时生活圈"的便利性[3] 文旅产业与智慧旅游发展 - 国庆中秋假期珠海接待游客超300万人次，旅游收入实现显著增长[2] - 珠海AI文旅大模型为游客提供个性化行程规划和实时服务，开启智慧旅游新体验[2] - 桂山岛开展无人机观光业务，全国首座半潜式波浪能养殖旅游平台"澎湖号"及升级版"格盛1号"开创"海洋养殖+观光"新模式[2] 城市更新与创新创业生态 - 北山村老建筑在"艺术引领、有机更新"理念下获得新生，澳门青年创办的文创品牌成为网红打卡点[2] - "澳车北上""港车北上"政策实施使珠海与港澳的创新合作日趋紧密，吸引更多港澳青年前来创业[2][3] - 历史空间活化利用实践为城市开放注入新的活力[2] 海洋经济与低空经济布局 - 蓝色海洋领域推进总投资超千亿元的"海上新基建"项目[3] - 低空经济领域开通无人机物流航线，高效运输网络逐渐覆盖整个大湾区[3] - 传统渔业城市向"区域性海洋中心城市"蜕变[3] 会展经济与城市品牌建设 - 亚洲通用航空展推出VR互动体验飞行、无人机空中足球赛等数字化、智能化观展项目[4] - 珠海航展28年来利用5G、VR/AR等技术打造线上线下融合观展体验，显著提升覆盖面和影响力[4] - 城市持续强化"活力之城、创新之城、美丽之城、共富之城"定位，引进高能级赛事和会展活动以提升对全球创新人才的吸引力[3]

瑞士企业对华投资意愿 - 近一半受访瑞士企业将中国列为前三大投资优先市场[1] - 瑞士企业在华投资意愿强劲[1] 中国市场对瑞士的重要性 - 在当前国际经贸环境不确定性背景下，中国市场对瑞士企业的重要性更加凸显[1] - 美国对瑞士加征高关税对出口导向型的瑞士经济打击非常大，使中国市场变得更重要[1] - 中国市场整体保持快速增长，依然是瑞士产品的主要目的地之一[1] 瑞士企业在华业务进展 - 瑞士中心已帮助超过500家瑞士企业进入中国市场[2] - 瑞士中心连续8年参加进博会，今年组织的瑞士企业参展数量和展台面积均创历届新高[2] - 进博会是瑞士企业进入中国市场的重要平台，所有海外参展商都能借此找到潜在合作伙伴[2] 瑞中合作潜力领域 - 两国在可持续发展和创新领域合作潜力巨大[1] - 瑞士在创新和绿色发展方面全球领先，已连续15年位居全球创新指数榜首[1] - 中国今年首次跻身全球创新指数前十名，政府大力推动环保与清洁能源产业发展[1] - 希望更多瑞士创新成果在中国生根发芽，通过绿色发展和技术创新形成新的共同纽带[1] 瑞中经贸关系发展 - 2025年是中瑞建交75周年，过去几十年瑞中关系质量不断提升，互信基础更加牢固[2] - 瑞士中心成立25周年，致力于支持瑞士企业在中国开展业务[2]

政策发布与目标 - 市场监管总局于11月15日研究起草并公布《互联网平台反垄断合规指引（征求意见稿）》向社会公开征求意见 [1] 优化竞争生态 - 指引强调“宽严相济”的监管思路 致力于厚植公平竞争文化 [1] - 引导平台经营者利用超大规模市场优势 改变“圈地”竞争思路 走出限制竞争有利于发展的误区 [1] - 呼吁平台经营者建立“共同体”思维 通过合作开放推动竞争升级 企业转型和互利共赢 [1] 集中创新力量 - 指引有针对性地对多类新型垄断风险作出提示 旨在增强平台经营者公平竞争发展信心 [1] - 推动平台企业摆脱低水平同质竞争 释放前瞻性研发潜能 将力量向优质创新倾斜 [1] - 引导平台布局更多新兴产业 将力量集中到服务民生福祉 参与国家战略的科技创新中 [1] 赢得市场青睐 - 合规经营成为企业赢得各方认可的关键“通行证” [2] - 消费者更理性 为优质平台商品和服务买单的意愿更强 [2] - 从业人员更重视权益保障 平台合规口碑直接影响岗位吸引力 [2] - 合作商和投资者倾向于与合规企业携手以降低商业风险 [2] - 符合国际反垄断标准的企业能更顺利进入海外市场 拓展国际版图 [2]

全运会对城市发展的影响 - 全运会作为最高水平综合性体育盛会展现经济发展成果和城市精神风貌并为办赛城市注入澎湃发展动能[1] - 办赛如同城市运行能力压力测试推动城市在软硬件设施和公共服务体系上加速自我更新提升综合治理能力[1] - 高水平赛事提升城市美誉度和影响力并通过观赛热潮激活多元消费直接带动酒店餐饮景区文创等领域消费[1] 全运会对企业发展的机遇 - 将前沿科技应用于大型比赛现场或在赛事服务中有出色表现的企业将获得高关注度有利于市场开拓和自身发展[1] 粤港澳大湾区联合办赛模式 - 粤港澳三地文化同源联合办赛是全新模式不仅成就体育盛会也搭建经济科技文化深度融合的舞台[1] - 在大湾区这一开放程度高经济活力强的区域办赛以创新为标识推动办赛城市赛事服务和竞技水平迈向新高度[1] - 19个办赛城市在筹办过程中往来紧密情感亲近积累创新举措共享"办赛惠城"成果实现路相通城相融心相连[2] 全运会的社会与文化效应 - 赛事凝聚人心激发情感共鸣"全民全运"点燃大湾区自豪感和归属感转化为城市发展的强劲内生动力[2] - 赛事促进人员交流如港澳市民到内地旅游消费以及当地居民与游客间的友好互动增强区域认同[2]