Danaher Corporation (NYSE:DHR) is one of the 14 Best Large Cap Stocks to Invest In Now. On December 9, Goldman Sachs started covering Danaher Corporation (NYSE:DHR), giving the stock a Buy rating and setting the price target at $265. The research firm pointed to the company’s strong $6 billion bioprocessing franchise. Despite a currently muted equipment market, this part of Danaher Corporation’s (NYSE:DHR) business is growing at a high single-digit rate. Goldman Sachs expects overhangs hurting equipment d ...

丹纳赫公司(DHR)生物技术板块表现 - 2025年第三季度，生物技术板块核心收入同比增长6.5%，主要得益于生物工艺业务的持续增长势头[1] - 生物工艺业务订单已连续九个季度实现增长，公司预计2025年该业务核心收入将实现同比高个位数增长[2] - 尽管面临蛋白质研究设备需求下降的阻力，公司预计2025年第四季度生物技术板块核心收入仍将同比增长约5%[3][4][8] 生物技术板块增长驱动力 - 大型制药客户对耗材的需求激增，以及对抗体药物的强劲需求，共同推动了生物工艺业务的业绩[2] - 对医疗和实验室过滤耗材的需求增加，带动了发现与医疗业务呈现良好势头，其第三季度核心销售额实现低个位数增长[3] 同业公司板块表现 - CVS健康公司的健康服务板块在2025年第三季度实现净销售额493亿美元，同比增长11.6%，占公司总销售额的47.9%[5] - Labcorp控股公司的生物制药实验室服务板块在2025年第三季度实现净销售额7.991亿美元，同比增长8.3%，占公司总收入的22.4%[6] 公司股价表现与估值 - 过去六个月，丹纳赫股价上涨14.5%，超过行业6.3%的涨幅[7] - 公司股票的前瞻市盈率为26.69倍，高于行业平均的16.26倍[10] 盈利预测 - 过去30天内，市场对丹纳赫2025年收益的一致预期保持稳定[11] - 当前市场对2025年第四季度每股收益的一致预期为2.14美元，对2025年全年每股收益的一致预期为7.71美元[12]

文章核心观点 - 在宏观经济环境与行业成本结构变化的背景下，多家科学仪器厂商因原材料、人力及供应链等成本持续上升而面临生产运营压力，并相继宣布自2025年底至2026年初对产品价格进行上调 [3][4] 各公司调价声明总结 - **赛默飞**：受宏观经济因素影响，色谱耗材类产品面临原材料和中间环节成本持续增加，公司虽尽力减少影响但仍面临压力，因此将对产品目录价格进行调整，新的人民币及美金价格将于2026年1月1日生效 [4][6] - **丹纳赫-Abcam**：由于关键领域及业务成本不断上升，为确保持续提供高质量试剂与服务，公司已完成全线目录产品价格审查与调整，部分产品价格将进行必要“微调”，新价格将于2026年1月1日生效 [8][10][11] - **丹纳赫-艾杰尔飞诺美**：面对全球经济环境及供应链新形势下的挑战，公司决定自2025年12月22日起对飞诺美和艾杰尔产品在中国地区的市场定价进行调整，调价幅度因产品线而异 [15][16] - **珀金埃尔默**：受多方面因素影响，消耗品采购成本持续上升，尤其是核心采购成本因关税等因素出现显著增长，公司决定自2026年1月1日起对消耗品类价格进行适当调整，不同产品调整幅度有所差异 [20][22] - **德国耶拿**：受宏观经济影响，原材料、人力成本等因素导致生产成本不断上升及运营压力增大，公司决定自2026年1月1日起对主机及消耗品价格进行适当调整 [25] - **ATAGO（爱拓）**：随着全球经济不稳定因素反复及行业成本急剧上涨，公司收到总部通知，自2025年12月1日起对部分产品价格进行上调 [29][32]

公司财务信息发布安排 - 丹纳赫公司将于2026年1月28日美国东部时间上午8:00网络直播其2025年第四季度财报电话会议 会议预计持续约一小时 [1] - 电话会议将讨论公司财务业绩及未来展望 [1] - 财报新闻稿、网络直播幻灯片及相关材料将于电话会议当天美国东部时间上午6:00起发布在公司官网“投资者”板块的“季度收益”子栏目下 [3] 投资者沟通渠道与访问方式 - 电话会议及配套幻灯片演示将在丹纳赫公司官网“投资者”板块的“活动与演示”子栏目下进行网络直播 [2] - 美国境内参会者可拨打800-245-3047 境外参会者可拨打+1 203-518-9765接入电话会议 会议ID为DHRQ425 [3] - 网络直播回放将在演示结束后不久提供 并持续至下一次季度财报电话会议 [2] - 电话会议音频回放将在会议结束后提供 并持续至2026年2月11日 回放拨入信息可在公司官网“投资者”板块的“活动与演示”子栏目下获取 [3] 公司业务概况 - 丹纳赫是全球领先的生命科学与诊断创新公司 致力于加速科技力量以改善人类健康 [4] - 公司业务与客户紧密合作 以应对全球患者面临的诸多重要健康挑战 [4] - 公司的先进科技及已验证的创新实力 有助于实现更快、更精准的诊断 并可持续地减少发现、开发和交付变革性疗法所需的时间与成本 [4] - 公司专注于科学卓越、创新和持续改进 全球约63,000名员工致力于为当今数十亿人提升生活质量 并为更健康、更可持续的未来奠定基础 [4]

丹纳赫公司概况与业绩表现 - 丹纳赫是一家全球并购整合与持续运营的标杆企业 [2] - 公司自1984年上市至今股价上涨超600倍长期投资回报远超伯克希尔 [2] - 公司通过持续并购整合了几十家企业并使每一家都脱胎换骨业绩大幅提升 [2] 丹纳赫业务系统核心方法论 - 丹纳赫业务系统的核心方法论是丹纳赫问题解决流程 [2] - 该方法借鉴了丰田问题解决流程并进行了系统化改进 [2] - 该方法是一个简洁的四步框架英文缩写为DIVE [2] - DIVE框架包括定义问题调查分析验证对策确保维持四个步骤 [2][3] - 公司要求团队将70%的时间花在定义问题和调查分析这两个阶段 [3] 定义问题阶段详解 - 定义问题必须包含四个要素目标标准现状差距趋势 [4] - 目标标准指期望的状态现状指实际的状态差距是目标与现状的差值趋势指差距的变化 [4] - 定义问题需区分日常管理标准的偏离与战略目标的挑战两种问题解决思路不同 [5] - 定义问题的核心原则是去现场即前往真实发生问题的地方 [5][6] - 去现场需要观察真实工作过程收集真实数据和事实询问开放性问题 [7][8][9] 调查分析阶段详解 - 调查分析的第一步是分解问题到具体发生点 [9] - 例如销售业绩下滑需分解到具体区域客户群产品线或销售环节 [10] - 第二步是头脑风暴找可能原因并用数据和事实验证筛选出约3个真实原因 [10] - 对每个原因需使用5 Why分析法持续追问直到找到可控可改变的根本原因 [11][12] - 5 Why分析需符合逻辑基于事实根本原因需可改变具体可观察并与问题直接相关 [13] 验证和执行对策阶段详解 - 对策必须立足于根本原因能够阻断或消除根本原因 [14][15] - 实施对策前需进行小范围试点以验证其有效性 [17][18] - 验证有效后再大规模推广若无效则需重新分析原因 [19] - 执行对策应优先选择容易开展且改善效果明显的措施 [20] 确保维持阶段详解 - 维持阶段需明确责任人和资源责任人需有足够权限和资源 [21][22] - 需建立测量和跟踪机制用数据跟踪目标现状差距和趋势的变化 [23] - 测量需去现场验证关键对策的执行状况而非仅看报表 [23] - 需获得所有相关方的一致支持在对策推广前召集会议充分讨论达成共识 [23] 方法论的组织与文化落地 - 丹纳赫将DIVE流程变成了整个组织的思维方式和工作语言而非仅作为工具 [3][25] - 公司内部形成了一套共同的沟通语言例如询问问题具体目标现状差距及根本原因 [26] - 公司总结了10条指导原则以将方法论融入文化包括建立统一方法融入日常工作系统性训练各层级建立技能立即反应去现场收集事实分配正式时间鼓励现场解决建立教练系统为新员工建立培训流程 [27][28][29][30][31][32][33][34][35][36] - 这种一致性让跨部门协作高效并使组织学习成为可能 [37] - DIVE流程不只是一套工具更是一种思维方式当成为组织语言后问题解决效率会发生质的飞跃 [38] 核心观点总结 - 在充满不确定性的时代企业最核心的竞争力之一是系统化可持续解决问题的能力 [2] - 丹纳赫凭借其DIVE问题解决流程成为全球并购整合与持续运营的标杆 [2] - 在快速变化的时代问题解决能力是一家企业最核心的竞争力 [40]

吉姆·克莱默的投资观点 - 主持人吉姆·克莱默基于近期投资俱乐部讨论 推荐了两只相对被忽视的股票 [1] 宝洁公司 - 克莱默在节目中称宝洁是他当前最喜爱的科技股 尽管它是一家消费品公司 [2] - 公司每年投入超过20亿美元开发新产品 被形容为“创新之家” [2] - 公司旗下拥有帮宝适、吉列、Mr Clean等家喻户晓的品牌 但年初至今股价下跌近13% 克莱默认为这仅是风险释放 [2] - 克莱默区分了使用技术的公司和制造技术的公司 后者是投入巨资追逐最新趋势的超大规模企业 [3] - 宝洁已成功运用人工智能优化供应链 节省了数百万美元 [4] - 克莱默相信宝洁及其同行将有机会购买能帮助降低成本、并更快推出新产品的“惊人科技” [4] 丹纳赫公司 - 克莱默在俱乐部会议中将丹纳赫列为“7只失宠可买入股票”之一 [4] - 在经历长期低迷后 该医疗保健股看起来“准备启动” 克莱默认为许多在180美元水平离场的投资者想法是错误的 [4] - 公司为制药、生物技术和医疗器械公司提供工具和技术 在后疫情时期曾陷入困境 但在过去六个月复苏 涨幅超过12% [5] - 富国银行认可其复苏 将目标价从230美元上调至240美元 并预计生命科学工具行业明年将有更多有机增长 [5] - 克莱默过去曾对该公司表示失望 但现在认为 尤其是如果股价再次下跌 是良好的买入时机 [6]

公司业绩与股价表现 - 丹纳赫公司发布强劲的第三季度财报后 其股价迅速达到210美元的目标价 [1] 分析师背景与研究视角 - 分析师拥有超过六年的投资行业经验 曾担任欧洲银行的股票分析师 [1] - 分析师的研究涵盖电信和工业等多个行业 专注于通过基本面分析挖掘公司背后的真实故事 [1] - 分析师的教育背景包括在安特卫普的学士学位 鲁汶大学的硕士学位以及弗拉瑞克商学院金融MBA学位 [1] - 分析师目前专注于将西方分析工具应用于独联体地区的新兴市场 以发掘隐藏的价值 [1]

公司业绩与股价表现 - 丹纳赫公司发布强劲的第三季度报告后 其股价迅速达到210美元的目标价 [1] 分析师背景与研究视角 - 分析师拥有超过六年的投资行业经验 曾在欧洲银行担任股票分析师 研究领域涵盖电信和工业等多个行业 [1] - 分析师的教育背景包括在安特卫普的学士学位 鲁汶大学的硕士学位 以及弗拉瑞克商学院金融方向的MBA [1] - 分析师目前专注于将西方分析工具应用于独联体等新兴市场 以发掘隐藏价值 [1]

市场动态与美联储政策 - 股市连续第二个交易日震荡 市场为美联储周三下午的利率决定做准备[1] - 市场普遍预期美联储将以分歧投票方式降息25个基点 这将是今年第三次降息 也是自2024年9月央行开始放松货币政策以来的第六次降息[1] 金融行业 - 自纽约联储主席约翰·威廉姆斯11月21日表示12月会议可能降息以来 银行股成为市场最强板块之一[1] - Invesco KBW Bank ETF自那时起上涨约10% 大约是标普500指数回报率的两倍 该ETF周二早盘创下新高[1] - 摩根大通消费者与社区银行业务CEO玛丽安·莱克称消费环境“略显脆弱” 此番言论导致摩根大通股价下午下跌约4%[1] - 莱克预计第四季度投行业务费用将实现低个位数同比增长 市场收入将实现低双位数同比增长[1] - 莱克预计明年总支出为1050亿美元 略高于FactSet约1014亿美元的普遍预期[1] - 并非所有银行高管都持悲观看法 富国银行CEO查理·沙夫和第一资本CEO里奇·费尔班克在同一会议上形容消费者具有韧性 称消费者是“经济的支柱”[1] 生命科学行业 - 高盛开始覆盖生命科学工具板块 将俱乐部持仓股丹纳赫列为三只初始评级为“买入”的股票之一[1] - 高盛对丹纳赫明年生物技术业务的看法远比市场共识更为乐观 公司预计2026年有机收入增长9.2% 而市场普遍预期增长约6.1%[1] - 这一超出共识的预期源于制药行业将开始增加生物工艺设备订单的迹象[1] - 丹纳赫股价在2025年下跌约2% 落后于医疗保健板块约9%的涨幅[1] - 摩根士丹利本月早些时候也给予丹纳赫“买入”评级 并将其列为首选股[1] 公司日程 - AeroVironment和Cracker Barrel将在收盘后公布财报[1] - 俱乐部持仓股GE Vernova将于周二晚些时候举办投资者日[1] - Chewy将在周三开盘前公布财报[1]

文章核心观点 - 《丹纳赫模式》一书的核心价值在于为中国企业提供了一套“穿越周期的行动纲领”，强调在不确定时代依靠战略定力、常识坚持和文化韧性实现持续发展 [1][5][6] - 美的集团董事长方洪波以公司自身实践为例，阐述了学习并内化丹纳赫商业系统（DBS）以构建美的商业系统（MBS）的过程，并将其视为企业转型与全球化的关键路径 [1][3][5] 美的集团（Midea）向丹纳赫（Danaher）学习与MBS建设历程 - 美的集团自2004年开始学习丰田生产系统但效果不显著，十多年前经高瓴资本引荐拜访丹纳赫后，开始系统学习DBS [1][7] - 公司聘请有DBS背景的咨询公司，规划设计了美的商业系统（MBS），设立了建立精益人才体系、打造方法论、实现工厂精益转型三大目标 [1][7] - 2015年底，MBS在家用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，过程中开展中高层精益训练营，建立人才培养流程和标准，设计“改善周”模式，设定统一指标和精益成熟度评价标准 [1][7] - 2017年，MBS被全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型，2018年国内工厂完成精益转型 [1][7] - 2020年，公司成立MBS能力中心，缩写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能 [2][8] - 2023年起，MBS开始赋能海外工厂，新基地由专家按高标准设计 [2][8] - 截至2024年，美的集团培养了众多精益人才，推动工厂效率年均提升约15%，并打造了6座灯塔工厂 [2][8] - 未来，MBS将结合海外特点持续完善，在价值链各维度研发新方法论和工具，在海外新业务整合中创造更大价值 [2][8] 丹纳赫模式的核心内涵与战略启示 - 丹纳赫集团早期以低价并购被低估资产，但其蜕变关键在于形成了以并购为抓手进行产业升级的策略，从多元化并购转向聚焦医疗健康 [3][9] - 企业的边界不取决于资本厚度，而取决于核心能力的辐射半径 [3][9] - DBS脱胎于丰田生产系统，但进化为覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设的全局操作系统，其本质是将“经验”转化为“标准”，再将“标准”固化为“基因” [3][9] - 丹纳赫的全球化策略是内生与外延的双轮驱动，加上“技术+文化+管理”的系统输出，而非简单的资产并购 [4][10] - 40多年前，丹纳赫创始人以100万美元贷款完成第一起并购，如今企业市值一度突破2000亿美元，其奇迹背后是对常识的坚守 [5][10] 对中国企业（以美的为例）的转型与全球化启示 - 美的基于精益管理理念，参考DBS建设了MBS，并深入推进全面数字化，将精益管理与数字化完美融合 [3][9] - 中国拥有世界一流的数字化生态，中国企业没有沉重的历史负担，能直接将最先进的数字化、智能化与管理体系打通 [3][9] - 未来的效率竞争，既是精益管理能力的竞争，也是数据密度与算法精度的较量 [3][9] - 美的在海外布局17个研发中心、22个制造基地，推动OBM优先战略，旨在构建“第二主场” [4][10] - 真正的全球化企业，必须让研发扎根于本土需求，让人才流动于全球网络 [4][10] - 对于包括美的在内的众多中国企业，丹纳赫集团是一面镜子让人看清差距，也是一把尺子丈量出追赶路径 [5][10] - 在充满不确定性的全球经济中，唯有拥抱变革、坚守常识、全球淬炼，方能穿越周期 [5][11]