公司分红政策 - 自2017年上市以来连续8年实施现金分红 累计分红达7717 58万元 体现长期稳定的分红政策与守护股东利益的决心 [1] 行业环境与公司应对策略 - 宏观经济环境变化导致园林行业面临挑战 包括经济增速放缓 市政园林项目预算缩减 房地产园林投入收缩 [1] - 公司通过加强与现有客户深度合作稳固业务基本盘 同时开拓生态修复 乡村振兴景观打造等受政策支持的新兴市场领域 [1] 研发投入与设计业务优势 - 2024年研发投入占营业收入比例提升至7 19% 较2023年的5 37%显著上升 [2] - 通过引入先进设计理念与技术 打造创新性与独特性兼具的设计方案 在市政公共园林设计项目中形成地标性景观 提升品牌影响力 [2] 工程总承包业务表现 - 采用数字化管理手段对工程项目全流程实时监控 确保按时交付 成本可控 质量达标 [2] - 杭州市拱墅区景观绿化工程多个项目荣获2023年度杭州市园林工程西湖杯奖 积累良好口碑与市场竞争力 [2] 新业务布局与资本运作 - 参股公司杭州万林数链科技服务有限公司境外上市事项有序推进中 目前处于重组阶段 重组前后公司持股比例不变 [3] - 广东子公司正常运营 将把握当地政策红利与创新生态优势增强发展动能 [3] 未来发展规划 - 工程总承包业务将进一步优化项目管理流程 严格把控成本与质量 提高交付效率与效益 [3] - 探索城市更新项目中的园林景观改造 与科技企业合作打造智慧园林等新业务模式 通过多元化发展提升抗风险能力与盈利能力 [3]

数字社区食堂运营模式 - 重庆首家数字社区食堂落地江北区明珠社区，面积276平方米，日均就餐人数超200人次[7] - 采用"刷脸取餐+实时结算"系统，餐盘绑定条形码实现一菜一价实时显示，支持无感支付[7][8] - 运营方为重庆瀚童饮食文化有限公司，已运营5家数字化食堂（含社区及产业园区）[10] 数字化技术应用 - 开发集成营养学与大数据的智能平台，内置2000+菜品数据库标注营养成分及适宜人群[10] - 系统动态分析菜品消耗数据，识别明星菜品（如抄手、口水鸡）并优化备餐计划[11] - 提供餐后营养分析报告及周报，显示卡路里、蛋白质等摄入量，未来将推出慢性病膳食指导[9][12] 用户服务与社区价值 - 针对16833名社区居民（60岁以上占比18.9%）推出阶梯折扣：60岁9.2折、70岁8.5折、80岁7.8折[9] - 食堂延伸为社区社交平台，解决独居老人就餐需求并促进邻里交流[13] - 开展"食堂+X"模式，兼具老年教室、学生自习室功能，并提供法律咨询等志愿服务[14] 商业模式创新 - 采用"公益+市场"共建模式，社区低价提供场地，企业返还1%-3%营收反哺社区[14] - 通过数字化运营实现微利可持续，形成"公益性定位、市场化运行"的养老助餐体系[14]

商业资产动态监控 - 物联网传感器与云端数据平台联动实现设备运行状态、能耗波动和空间使用效率的实时监控，某物流园冷库部署温湿度传感器后每月能耗异常报警减少62%，设备维护成本下降27% [1] - 智能电表和水流量计作为基础数据采集设备可快速搭建资产监控骨架系统 [1] - 分层响应机制将传统"事后维修"转变为"事前干预"，某科技园区实施后年度设备报修量下降53% [2] 资产全周期监控技术 - 筹建期采用BIM模型+RFID标签技术使验收通过率提升40% [2] - 运营期通过振动传感器+AI分析减少65%停机时间 [2] - 维护期利用机器学习+维修记录库优化30%备件库存 [2] - 退出期借助区块链存证+市场数据实现18%处置溢价提升 [2] 数字化合同管理 - 电子合同系统实现租户线上签约到支付全流程手机端操作，审批流程从平均3天缩短至2小时 [4] - 区块链技术固化电子签章确保法律效力并实时追踪修改记录 [4] - 租约到期预警和续约率分析数据看板为招商策略提供依据 [4] 财务自动化管理 - 智能账单引擎将每月3000余份租赁账单处理时间从5天压缩至2小时，消除人工抄录误差 [5] - 押金管理平台实现批量冻结、到期提醒和线上退还，减少70%重复劳动 [5] - 全流程电子留痕提升审计追溯效率 [5] 智能审批流程 - 规则引擎自动识别合同类型、金额阈值或租期范围，审批流程从3-5天压缩至2小时 [6] - 物流园区入驻审批自动触发风控审核并同步电子化材料至相关部门 [6] - 写字楼续租场景实现三级电子签章串联审批 [6] 三维空间定位技术 - 三维建模技术帮助工业园区快速定位空调管道故障点，维修效率提升 [8] - 物流园结合定位系统优化仓储空间利用率 [8] - 租户可通过三维可视化界面查看办公室布局和模拟装修效果 [8] 分类标签管理 - 多维标签使物流园区维修响应速度提升40% [9] - 动态标签体系自动标记低效空间（使用率连续3个月低于20%）并触发租赁策略调整 [9] - 自定义分类维度支持生成特定需求分析报告 [9] 精细化运营 - 智能管理系统将物流园仓库空间利用率从65%提升到82%，年节省成本近百万 [10] - 系统自动推送个性化服务方案（如冷链设备维保提醒、网络升级建议） [10] - 电子合同与线上支付功能将签约周期从两周压缩到三天，租户满意度提升30% [10] 运营优化案例 - 物流园通过货车停靠数据分析将闲置装卸区改为临时仓储，年增收三十万 [11] - 写字楼根据会议室使用热力图调整租赁套餐，出租率提升15% [11] - 动态定价策略（旺季会议室租金每小时涨20元，淡季送免费茶歇）提升资产收益 [11]

西延高铁延安段供电工程 - 330千伏众宝开关站正式带电投运，位于甘泉县石门镇，占地面积42亩，负责分配750千伏洛川变电能 [1] - 西延高铁延安段330千伏供电工程线路完成90%，变电工程完成96% [1] - 工程采用倒排工期策略，任务细化至每周每天，增加巡检频次并协调资源保障材料设备供应 [1] 黄陵县中药材加工基地 - 基地采用完整数字化管理模式，实现从入库到出库全流程自动化、信息化、智能化操作 [1] - 项目占地52.6亩，建筑面积2.4万平方米，建成后年产中药饮片1.12万吨，预计产值9.2亿元 [1] - 将形成从原材料收购到终端产品销售的完整产业链 [1] 延川县风电项目 - 三峡能源延川20万千瓦风力发电项目升压站建设已完成，风机安装14台，并网投用7台 [2] - 项目建成后预计年产值约1亿元 [2] 延安市经济发展 - 1-4月全市规上工业产值846.71亿元 [2] - 350个市级重点项目开复工276个，开复工率78.9% [2] - 将重点抓好运行调度、产能建设、项目建设、市场培育和民生保障等工作 [2]

系统升级核心功能 - 移动办公2.0平台实现跨设备协同，支持手机、平板、智能手表等多终端适配，物业人员可完成工单处理、费用催缴等80%日常事务 [1][3][5] - 深度对接企业微信生态，业主档案自动同步至沟通界面，服务响应流程从传统"查资料-打电话-做记录"压缩至30秒内完成 [1][6][16] - 智能话术库包含2000+标准化模板，根据业主画像推荐沟通策略（如租户催缴提示租赁条款、老年业主切换方言版引导），沟通效率提升40% [7][14][17] 效率提升数据 - 移动扫码报修使工单响应速度提升70%，企业微信自动推送账单使缴费率提高45%，轨迹监控系统将巡查覆盖范围扩大3倍 [1] - 维修工单实现"10秒响应-30分钟到场"闭环，某大型物业实测显示服务响应速度提升60%，业主满意度增长35% [5][6] - 智能派单算法结合维修人员技能标签与实时位置，平均每单处理时间缩短15分钟，单车程耗时降低22%，人均日处理工单量从8单增至12单 [6][7] 技术整合亮点 - 渠道活码技术减少80%重复制码成本，扫码报修自动关联楼栋管家，投诉处理时效提升60%，缴费催缴转化率提高37% [14][15][17] - 数据驾驶舱整合12类业务数据生成可视化热力图，物业费收缴率从82%提升至96%，工单超时率下降67% [13][15] - 银行级加密技术保障多终端数据安全，支持离线工单填写与云端同步，跨设备协同使工单处理速度提升30%，响应时间缩短50% [10][11][17] 商业模式创新 - 特惠模块基于业主缴费记录构建个性化权益体系（如准时缴费触发车位清洁券），业主满意度提升27% [7] - 未来计划打通社区电商平台，物业费积分可兑换超市代金券或家政服务，创造增值收益渠道 [15] - 模块化设计支持老旧社区改造，核心功能（门禁升级、在线缴费）实施周期缩短40%以上 [16]

公司基本信息 - 投资者关系活动类别为业绩说明会，时间是 2025 年 5 月 27 日 15：00 - 17：00，地点为线上网址 https://ir.p5w.net/c/001378 [2] - 上市公司接待人员包括董事长兼总裁罗维满、财务总监杨冰、董事会秘书兼助理总裁何嘉豪等 [2] 研发与产品 - 2025 年以“焕新而行、韧性成长”为年度工作主题，聚焦市场和技术，持续开展新产品开发，部分新产品处于中批量拓展阶段，应用于消费电子、卫生材料、即时茶饮市场 [2][7][10] - 围绕功能薄膜和功能母料研发，是国内功能性 BOPP 薄膜产品种类丰富、技术领先的企业，产品下游应用广泛 [2][3][13] 市场与业务拓展 - 目前业务以国内为主，覆盖全球多个国家和地区，境内主要市场为华南、华东，境外覆盖东亚、中东、拉丁美洲、东南亚等，在境外 6 个国家与地区形成专利网络覆盖，未来将开拓新市场 [9] - 围绕“市场、客户、产品”与“服务、质量、价值”制定营销策略，精准定位目标市场，深挖存量客户推动增量，优化产品多样配置 [5] 财务与业绩 - 2025 年 1 季度实现营业收入 3.54 亿元，同比下降 3.23%，归属于上市公司股东的净利润 2,210.97 万元，同比下降 15.39%，因终端消费需求不足等因素致 BOPP 行业竞争加剧，产品售价下滑影响净利润 [8] - 2025 年将聚焦市场和技术，结合募投项目优化产品结构，用产品创新和结构优化抵御行业周期影响提升业绩 [8][10][11] 合规与管理 - 严格遵守法律法规，完善投资者索赔机制，2024 年未启动相关赔付程序 [4] - 采取多项措施监测股东持股合规性，包括执行信息披露要求、定期沟通、法律合规培训、建立监控系统 [5] - 建立以 ERP 和 MES 为主体的全流程数字化管理系统，应用智能物流软件 WMS，未来结合 AI 实现更精益成本管控 [10][11] 产能与竞争力 - 结合募投项目建设，在新生产线启用时优化产品结构，保证高毛利率产品产能，新增产能释放与技术创新并举 [6] - 2025 年从产品创新和管理机制两方面提升产品核心竞争力，推进产品创新和迭代升级 [7][10] 经营计划 - 2025 年重点做好十项工作，包括经营指标增长、无胶膜技术和市场拓展、提升产品品质、深化料膜一体化等 [12] 市值与行业 - 重视市值管理，保持稳健经营策略，提升盈利能力，实施分红及回购股票方案 [13] - BOPP 行业近两年有周期性调整，但在大消费支撑下有韧性，未来在国家双循环战略下前景可期，公司关键财务指标在业内较好 [14] 贪腐治理 - 通过建立健全公司治理结构、加强内部审计和监督、建立内部控制体系、加强员工教育和培训、引入外部监督机制、设立内部举报机制等举措预防贪腐问题 [14]

蓝莓产季经营情况 - 2024 - 2025产季结束，重视蓝莓品质，货损率大幅降低，推动KA合作，与盒马、京东深入合作，出口业务开拓在东南亚打通新加坡、日本等地区 [1] - 展望2025 - 2026新产季，种得好和卖得好双管齐下，聚焦品牌建设、KA深度合作、出口业务以及成本优化管控 [1] 产业链与产品规划 - 做了产业价值链经营整体战略布局，包括果汁业务，黄皮果汁、蓝莓果汁持续经营，作为蓝莓生鲜消费业务的互补 [2] - 战略打造单一作物产业链，当前集中力量打造蓝莓的特色生鲜消费 [3] 技术与发展方向 - 蓝莓采摘当前依赖人工，伴随科技发展和应用，相信会有适合蓝莓作业的相关技术支持，降低成本提高效率 [2] - 已在蓝莓种植管理与采后运营方面应用数字化管理，数据化阿米巴的持续建设在种植技术体系、产销两端应用等方面有成效 [5] 市场与竞争 - 蓝莓供需受土地制约、冷链物流配套、技术科研应用等影响，是长周期产业，技术创新是永恒命题，公司发挥深耕农业体系优势，叠加新消费需求，重构现代生鲜消费商业逻辑 [2] - 市场目前给公司定位为传统农化 + 特色种植业，公司实施第二增长曲线战略，种好、卖好蓝莓，探索现代农业、产业农业发展路径 [4] 销售渠道 - 蓝莓主要销售渠道有面向经销商端渠道和KA（如盒马、OLE超市、七鲜超市等） [4] - 重视渠道经营，积极推动线上运营，如微信小店、小红书等门店窗口 [5] - 本产季KA端合作有大突破，下一产季深化KA合作，包括山姆、盒马、京东等 [6] 财务与分红 - 近三年累计现金分红6.5亿元，占对应三年归母净利润总额的56.84%，制定了《未来三年（2025年—2027年）股东回报计划》 [4] 政策与公司定位 - 暂未了解到“一品一证”政策具体实施时间，该政策有利于农药市场长期健康发展和龙头企业发展 [3] 公司发展战略与挑战 - 走向蓝莓产业化，以人为本构建组织运营体系，以客户为中心、市场需求为导向，重视技术创新与应用，狠抓成本管控 [5] 供应周期 - 通过淡季经营以及种植技术突破，力争缩短淡季周期，减少影响，实现全年蓝莓供应 [5]

交易概述 - 中联重科通过董事会决议以公开摘牌方式购买北京租赁45%和36%股权，挂牌转让底价分别为90,405.01万元和72,324.01万元 [1] - 交易完成后公司持有北京租赁股权比例由19%上升至100%，北京租赁将成为全资子公司并纳入合并报表范围 [1] - 北京租赁成立于2002年2月4日，最初中联重科持股90%，2021年6月公司将45%和36%股权分别转让给兴湘集团和迪策投资 [1] 交易方背景 - 兴湘集团是湖南省属国有资本运营公司，总资产1045.32亿元，净资产576.43亿元，2024年营业收入130.10亿元，净利润18.42亿元 [2] - 迪策投资成立于2002年12月5日，主要业务为股权投资与融资租赁业务 [2] - 兴湘集团持有中联重科5%以上股份，本次交易构成关联交易 [2] 资产评估 - 北京租赁净资产评估价值为200,900.2万元，45%股权评估值约为90,405.01万元，36%股权评估值约为72,324.01万元 [3] - 挂牌转让定价不低于评估值 [3] 交易动机 - 强化产融协同能力，形成"设备+服务"一揽子解决方案，提升产品和服务竞争力 [3] - 助推数字化管理战略，打造产融结合的大数据智能决策模型，提升盈利能力和风控能力 [3] - 减少关联交易，当前北京租赁主要业务为中联重科塔机融资租赁 [4] 交易进展 - 交易能否摘牌成功及最终交易价格存在不确定性 [4] - 若摘牌成功还需报送北京市地方金融管理局审批 [4]

阿米巴经营模式在中国企业的应用 组织架构与经营哲学的融合 - 阿米巴经营模式强调"经营哲学+阿米巴组织+经营会计体系"的"三位一体"结构 [3] - 中科金财通过多层级合伙人制将阿米巴经营与企业内部经营责任制相结合实现员工与企业利益统一 [3] - 企业注重将阿米巴经营哲学与中国传统文化及现代管理理念融合形成中国特色管理模式 [3] 数字化与阿米巴模式的融合 - 中国石油通过大数据技术搭建阿米巴管理看板实现业财数据融合为阿米巴组织提供精准市场画像 [4] - 福建销售公司利用大数据实时监控经营数据实现数据驱动的精细化管理 [4] 党建与阿米巴模式的融合 - 上海销售公司通过"党支部+联片团队+经营"模式将党建工作与阿米巴经营深度融合 [5] - 国有企业探索"党建+阿米巴"模式提升员工凝聚力和战斗力 [5] 阿米巴模式的核心价值 - 阿米巴经营强调全员参与、独立核算和灵活应变通过授权一线员工激发创造力 [5] - 京瓷阿米巴模式在不同企业应用时保持独立核算和自主经营等核心内容不变 [5] - 各企业根据自身特点形成特色阿米巴经营模式为发展带来新活力 [6]

公司发展历程 - 公司从默默无闻到行业翘楚，历经14年发展，实现从单一门店到万店连锁的飞跃 [1] - 公司于2024年2月12日成功登陆港交所 [1] 供应链建设 - 公司自建冷链物流体系，拥有约330辆自有冷链物流车，覆盖全国97%以上门店 [1] - 在浙江等密集区域实现一日一配，确保新鲜水果快速送达 [1] - 公司坚持产地直采，与大型水果供应商建立长期合作，2024年芒果供应价格较市场价低约31.3% [3] - 全国建立21个仓储基地，总建筑面积超20万平方米，其中冷库面积逾4万平方米 [3] 市场战略 - 公司采取"农村包围城市"策略，主攻二、三线及以下城市和乡镇地区 [3] - 公司9000余家门店中79%位于二线城市及以下，38%分布在乡镇地区 [3] - 截至2024年底，公司乡镇门店比例达41.2%，远超其他大众现制茶饮品牌 [3] 产品创新 - 2024年前九个月平均每月推出9.5款新品，高于行业平均水平 [4] - 研发团队超百人，投入5000万元搭建高标准研发室 [4] 数字化运营 - 构建"公众号+小程序+企业微信+社群"私域矩阵，截至2024年12月30日拥有1.35亿小程序注册会员 [4] - 季度活跃会员人数超4300万名 [4] - 通过数据中台实现报货订单自动化生成，结合多维度数据确保合理性 [6] - 利用数字化手段优化销售计划，建立利用率排行榜提高原材料利用率 [6] 行业挑战 - 随着规模扩大面临食品安全风险、下沉市场盈利难题等问题 [6] - 需要构建三级质检体系，通过子品牌或套餐组合争夺市场份额 [6] - 需在一、二线城市进行差异化运营和品牌推广 [6]