活动概况 - 深圳举办品牌出海服务日活动 主题为品牌出海质造远航 约150名国际商务组织代表及深圳行业协会企业代表参与 [1] - 活动通过多元化形式搭建品牌出海服务平台 重点面向中小企业 [1] 政策支持 - 深圳市监局强化政策协同 支持培育特色品牌与传播推广 加快质量提升和品牌升级 [3] - 市监局将建设一站式品牌出海服务矩阵 出台两项中小企业品牌出海能力建设标准 [3] - 龙岗区聚焦四方面完善品牌出海支撑体系：出样（创意具象化）出形（设计量产化）出名（产品品牌化）出海（品牌全球化） [3] - 中国外文局支持深圳企业海外品牌首发 产品展示 产业对接及国际参展活动 [3] 国际合作 - 东盟中国工商总会 马来西亚国家人才资源局 新加坡中国协会等国际机构代表讲解东南亚欧洲地区品牌出海政策与投资策略 [5] - 中国外文局在深圳设立文化传播创新合作基地·品牌国际传播深圳中心 构建国家级品牌出海公共服务平台 [5] 产业覆盖 - 活动覆盖新型显示 智能终端 新能源 医疗器械 低空经济 黄金珠宝等行业 [1] 品牌推广 - 启动2025精彩中国-Touch Shenzhen活动 通过国际视角向全球传播深圳品牌故事 [7]

贾伟，LKK洛可可创始人、董事长、艺术家、黑马加速导师 自2004年创业以来，贾伟狂揽 79项 红点奖，并成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师； 将洛可可做成中国最大的工业设计公司之后，不断颠覆自己，连续创业； 被外界誉为：兼具商业头脑和设计才华的中国商业设计师第一人。 她的小手努力地往前一伸，然后，猛地一拽。紧接着，就是一声"哗啦"和"砰"的清脆声响。 满满的一杯开水，泼到了小女儿的半张脸和胸口上，瞬间皮开肉绽。小女儿立刻发出了痛苦的哭喊声。 九年前，一个周六的下午。我和父亲，在家中陪伴孩子看动画片。 看到一半的时候，小女儿哭闹着说口渴，想喝水。 我父亲立刻起身去厨房倒了一杯热水。热水是刚烧好的，很烫。 他怕小女儿烫到，于是小心翼翼的把杯子放在了桌子的中间。 这个位置，小女儿正常情况下，是很难够到的。 他想等水温降下来之后，再给她喝。可万万没想到，意外发生了。 我父亲刚刚坐下，小女儿可能太渴了。便趁父亲不注意，在桌边跳起来，伸直胳膊不断的够杯子。 小女儿还小，身高不够。这一跳，刚刚好能够碰到杯子上的拉绳。 那一刻，两个父亲都傻了。 那个时 ...

赚钱能力核心框架 - 赚钱能力取决于创造有壁垒的稀缺价值 包含价值 稀缺和壁垒三个关键要素 [1] - 价值需满足实际需求 如圆形饮料瓶优化握感和材料 方形牛奶盒降低运输成本 无价值的差异化无法形成竞争力 [1] - 稀缺性通过供需关系获得高溢价 是经济学底层逻辑 [2] - 壁垒指自身能做而他人无法复制的优势 例如技术专利或银行牌照 [1] 日本消费企业成功经验 - 日本制造黄金时代始于1980年代 提供从技术追赶到规则制定的转型范本 [9] - 日本企业核心能力是将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 [9] - 索尼Walkman成功因解决"随时随地听音乐"痛点 非因技术最先进 [9] - 优衣库通过与东丽合作推广科技面料 将基本款升级为科技产品 [9] AI重构消费产业 - AI通过算法重新定义产品存在价值 未来消费冠军需融合需求与算法 [9] - Plaud录音卡片通过实时转录和AI摘要功能 快速占领商务场景市场 [9] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包等功能 从电子设备升级为情感陪伴产品 [9] 课程核心模块与导师洞察 产品创新与供应链管理 - 前田悟拆解索尼如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [11] - 萩原富三郎解析无印良品产品开发概念及构造性低价商品实现方式 [11] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 为优衣库贡献10倍增长 [11] 存量市场竞争策略 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值AI应用场景 提升效率或创造新体验 [19] - 冯卫东以需求定品类 通过精准定位实现周黑鸭 百果园等企业品类突围 [21] - 贾伟提出三品合一理论 结合AI进行品类创新 让产品自带增长基因 [21] 品牌出海与全球化 - 翁怡诺指出出海需以海外需求倒推供应链适配 实现中国供应链与本地化需求深度绑定 [13][25] - Chris Pereira强调品牌出海需通过技术输出和文化融合实现深度渗透 关键让本地人感受到问题被解决 [15][26] - 全球化需平衡本土化与标准化 避免简单复制国内模式 [25] 消费行业趋势与机会 - AI算法崛起推动消费吃喝玩乐领域开创AI新品类 [12] - 资本追逐消费电子+AI 情感陪伴+AI等细分赛道机会 [14] - 企业需明确赛道归属 通过升级定位和品类创新抓住新机会 [14] 目标参与人群 - 消费企业创始人或CEO 寻求增长突破 出海避免文化陷阱或产品同质化解决方案 [31]

公司战略调整 - 海澜之家宣布拟在境外发行H股并于香港联交所上市 以深化全球化战略布局并加速海外业务发展 [4][11][12] - 公司启动"多品牌、全品类、集团化"战略 拓展年轻男装黑鲸、女装OVV、婴童品牌HEY LADS和YeeHoO等多品牌矩阵 [7][21][32] - 实施"新千店计划" 关停低效加盟店并提高直营比例 重点布局标杆商场和优质商场 [10][32] 经营业绩表现 - 2025年上半年营业收入115.66亿元 同比增长1.73% 净利润15.8亿元 同比减少3.42% [7] - 门店数量从2023年中报的6006家降至2025年中报的5723家 两年净关闭283家门店 [8] - 存货规模从去年巅峰119.87亿元回落至2025年半年报的102.55亿元 [35] 海外业务拓展 - 海外市场主营业务收入达2.06亿元 同比增长27.42% 门店总数111家 其中东南亚市场占78家 [12][13][35] - 在TikTok平台原创短视频超1万条 累计播放量6亿次 直播带货成为新增长点 [12] - 计划下半年进军中亚、中东、非洲市场 并在悉尼开设澳大利亚首店 [12] 品牌发展历程 - 创始人周建平1988年收购新桥第三毛纺厂 2002年创立海澜之家品牌 提出男士一站式购物理念 [14][16] - 2014年通过资产重组在A股上市 2017年起出现增收不增利现象 存货一度超过90亿元 [18][19] - 2020年周立宸接任董事长 推动与故宫、敦煌等国潮联名 并全面升级新零售渠道 [21][32][33] 创始人动态 - 周建平2007年投资16亿元建立海澜国际马术俱乐部 收藏近400匹涵盖60多个国家的马匹品种 [22][26] - 飞马水城文旅项目年接待游客超300万人次 园区整体销售过亿元 五一期间零售总额约2800万元 [28][30] - 马术俱乐部获得四项吉尼斯纪录 包括世界上收藏马匹品种最多的俱乐部等认证 [28]

公司战略布局 - 公司向香港联交所递交H股发行上市申请 推进全球化战略布局并提升国际品牌形象[1] - 2024年开启品牌出海进程 在马来西亚 泰国 柬埔寨开设门店[1] - 截至2025年上半年进驻柬埔寨核心商圈 在金边永旺商场及西港Umall商场开设2家门店 完善海外零售网络[1] 产品线发展 - 2025年上半年增加"东方美学"特色黄金产品线 巩固"串珠编绳"特色产品线[1] - 推出布丁狗 人鱼汉顿 线条小狗 黄油小熊四个IP授权系列产品[1] - 定位东方时尚珠宝 打造年轻化品牌 围绕"非遗" "串珠"与"流行"三大差异化类别持续深耕[1] 品牌与业绩前景 - 抓住年轻人审美偏好 持续释放品牌势能[1] - 品牌势能释放有望打开公司业绩空间[1]

行业规模与全球影响力 - 无锡电动车产业以每分钟2.4辆的速度向全球输出产品 正朝千亿级产业规模目标迈进[1] - 无锡锡山被称为"中国电动车之乡" 全国每3辆电动自行车中就有1辆产自该地区[6] - 行业通过跨境电商拓展全球市场 电动车成为无锡市唯一跨境电商渗透率超5%的产业[8] 生产制造与技术实力 - 雅迪无锡基地拥有14条生产线 年产量超300万辆 整车下线速度达35秒/辆[2] - 雅迪拥有超2000项专利和全球十大产研基地 销量连续8年全球第一 产品覆盖100多个国家[2] - 产业集群上半年新增授权专利548项 涵盖智能网联技术 三电系统 防火材料等创新领域[3] 出海战略与市场拓展 - 上半年锡山区电动车整车进出口额达1.9亿美元 同比增长19.5%[4] - 3月出海合作签约活动吸引21国采购商 意向订单金额突破2800万美元[4] - 企业针对不同市场实行差异化策略：欧美主推高端车型 东南亚侧重性价比 印度采用零部件本地组装模式[4] 本地化调整与产品适配 - 针对印尼市场提升续航里程和抗颠簸性能 满足商业端用户需求[4] - 从贴牌出海转向品牌出海 在德国 西班牙 法国等欧洲国家建立品牌门店[5] - 企业已赴印尼 越南建设超20个生产基地 建立1800多个海外营销网点[7] 产业链与供应链建设 - 产业涵盖锂电池 模具 整车组装等完整产业链 2021年成立国内规模最大的电动车产业园区[6] - 长三角电动车跨境电商产业园开园 推动"跨境电商+产业带"发展模式[8] - 通过全球公共海外仓协议 首批6个电动车全球公共海外仓已签约启用[8]

核心观点 - SHEIN推出"SHEIN Xcelerator"品牌孵化与扶持计划 旨在为全球新兴和成熟品牌提供孵化和扶持 助力品牌全球化发展和国际影响力提升 同时推动产业链升级和生态繁荣 [1][4][5] 计划内容与定位 - 计划源于SHEIN X独立设计师和艺术家赋能项目 自2021年推出以来已支持全球数千名设计师推出系列线作品 [2] - 升级后的SHEIN Xcelerator可借助公司品牌打造能力 全球消费者群体影响力 优质履约体系及按需生产服务等优势 帮助新兴品牌加速孵化 成熟品牌拓展全球市场 [2] - 自2023年8月测试以来 全球已有近20个品牌加入 实现近30亿元收入 许多品牌加入第一年平均销售额增长190% [3] - 知名品牌Missguided有望在两年内实现超16亿元收入 目前已有中国新兴设计师和品牌正在登陆 [3] 产业影响与机遇 - 计划将助力国内企业实现从"产品出海"向"品牌出海"跃迁 在海外市场塑造品牌影响力 [4] - 上下游供应商和合作商将受益于潜在业务增量 生产型供应商订单增长 多元化生产能力拓展 进一步巩固按需柔性供应链优势 [4] - 更多品类企业加入有助于更大范围产业实现数字化转型升级 商品管理 订单履约 库存管理等生态服务商将获得更多反哺 [5] - 中国数实融合50人论坛副秘书长认为计划是多赢项目 生态参与者均有增量获益 促进出海产业生态繁荣 为全球消费者提供更多样化选择 [5][6] 公司战略与行业地位 - SHEIN通过自身成功验证品牌打造重要性 据ECDB数据 公司已成为在线时尚新领军电商 [3] - 公司可为不同阶段品牌提供一体化服务 支持品牌与创意 让整个生态更加繁荣 赋能品牌在全球蓬勃发展 [3][5] - 计划体现中国新一代全球化企业影响力提升 更多企业可借助SHEIN平台打造品牌并拓展全球市场 [6]

（原标题：阿里再出新招争抢东南亚市场，天猫商家"一键"出海） 21世纪经济报道记者董静怡 去年，淘宝宣布出海，并在多国App下载榜斩获第一。近期，又有大量天猫 商家收到后台邀请，提示可"一键轻出海"东南亚市场。 21世纪经济报道记者获悉，这是阿里旗下东南亚电商平台Lazada首次向天猫商家全面开放东南亚本地化 运营能力，目前，蕉下、babycare、飞利浦、乐扣乐扣等多家知名品牌已确认加入。 近一年来，阿里已有多次推进国内外电商一体化的举措。这一次也不例外。通过整合内部资源，阿里将 天猫的品牌商家和供应链能力与Lazada的本地化运营能力结合，形成协同效应，盘活内部业务的同时， 也可以更好地应对东南亚市场的激烈竞争。 在电商流量见顶、低价竞争疲软的背景下，Lazada有意跳出传统价格战，转向高价值品牌赛道。对于 Lazada和中国品牌来说，新的增长空间正在打开。 当Lazada遇上天猫 Lazada"一键轻出海"上线，正向全体天猫商家开放东南亚市场。 据项目内部人士介绍，这是天猫和Lazada首次进行系统级打通。加入项目协议的商家可以马上拥有一间 和天猫一样的LazMall店铺迎接东南亚消费者，商品信息经AI ...

卡游出海战略与渠道布局 - 公司正通过出海提升营收天花板 复制泡泡玛特从泰国到东南亚再到欧美市场的爆红路径 [4] - 海外零售模式分为四种：区域代理、单店加盟、连锁超市/玩具店合作铺货、电商平台旗舰店 [6] - 境外首店于2024年底开设于香港K11购物艺术馆 定位高端奢侈品购物中心 [8] - 2025年6月在澳门威尼斯人开设首店 同月在马来西亚吉隆坡柏威年广场开设快闪店 [8] - 境外门店选址策略与国内相反 通过高端商业体扩大当地声量 [9] - 与马来西亚电影院线TGV合作推出电影IP限量卡牌 拓展非传统渠道 [9] - 计划2025年下半年在马来西亚和新加坡开设正式门店 但截至2025年9月尚无进展 [9] IP矩阵与内容挑战 - 已推出小马宝莉、哈利波特、叶罗丽、猫和老鼠、火影忍者、史努比、哪吒、DC电影等IP的海外版本 [10] - 除哪吒和叶罗丽外 其他均为全球知名IP 文化障碍少且用户认知基础强 [12] - 公司与孩之宝、华纳兄弟等全球IP巨头达成授权合作 采用IP与运营分离的轻资产模式 [12] - 缺乏类似Labubu的超级单品 现有IP如小马宝莉和奥特曼爆发力不足 [12] - 自有IP如"卡游三国"、"四大名著"等依托国潮文化 海外理解门槛高 文化壁垒显著 [14] - 哪吒2海外票房仅占2.5% 印证文化输出局限性 [14] - 东南亚卡牌文化稀薄 受众主要为华人年轻群体 本地影响力有限 [15] 美国卡牌行业对标与差异 - 美国公司如Panini、Topps通过体育赛事IP（NBA/MLB/NFL）打造球星卡文化 拓展至迪士尼、漫威等娱乐IP [19][20] - 美国公司采用随机卡包销售、网红营销、线下巡回赛、TikTok直播等方式构建社群生态 [21] - 渠道覆盖书店、玩具店等非传统场景 破圈触达青少年及亲子家庭 [21] - 公司IP文化普适性与全球影响力远逊于美国同行 且未取得奥特曼等核心IP的全球授权 [22] - 美国公司凭借美式文化强势输出奠定基础 而公司需长期培育用户认知与抽卡玩法接受度 [22] 资本运作与IPO进展 - 公司于2025年4月再次提交港交所招股书 6月通过上市聆讯 但4个月内IPO进程停滞 [23] - IPO可能受未成年人抽卡合规、数据安全、IP储备或股权架构等因素影响 [23] - 出海战略有望借助中华文化传播定位为公司正名 并可能推动IPO进展 [23] - 招股书提交后6个月内未上市则可能失效 结果将在未来一个多月揭晓 [24]

财务表现 - 2025年上半年公司实现营收53.47亿元 同比增长11.3% 归母净利润1.81亿元 同比下降17.55% 扣非归母净利润1.75亿元 同比下降20.61% [1] - 2025年第二季度公司实现营收26.94亿元 同比增长9.92% 归母净利润1.30亿元 同比增长10.42% 扣非归母净利润1.22亿元 同比增长4.28% [1] - 上半年公司毛利率为17.88% 同比下降3.28个百分点 归母净利率为3.39% 同比下降1.19个百分点 [3] 业务结构 - OBM业务上半年实现营收约29.60亿元 同比增长约26.8% 跨境电商为主要增长引擎 [2] - 传统ODM/OEM业务上半年实现营收约23.59亿元 同比下降约4.1% [2] - 办公家具/软体家具/板式家具/地板品类分别实现营收14.45/6.80/3.80/6.33亿元 同比变化-23%/+2%/-15%/-13% [2] 成本费用 - 销售费用率为6.68% 同比下降2.26个百分点 管理费用率为3.87% 同比下降0.25个百分点 财务费用率为0.15% 同比下降0.20个百分点 [3] - 上半年计提资产减值损失3629万元 去年同期为791万元 信用减值损失867万元 去年同期收益1315万元 [3] 经营策略 - 一季度跨境电商为加快周转进行降价促销 二季度受关税影响开工率不足 [3] - 公司根据销售渠道进行产品重分类 将办公家具中通过跨境电商渠道销售的产品调整到综合家居类目 [2]