行业核心观点 - AI已成为行业发展关键变量 未来行业核心竞争力聚焦算力与算法模型比拼 [2] - 人工智能应用水平可能成为企业竞标条件 [2] - 人才成为提升AI应用水平的核心要素 [2] 会议基本情况 - 北京注册会计师协会主办"数智赋能人才重塑"分享会 主题为人工智能时代下注册会计师行业人才变革 [1] - 会议汇聚近150名行业精英 包括会计师事务所代表及人才工作委员会委员 [1] - 澳洲会计师公会 香港会计师公会 四大会计师事务所及科技企业代表参会 [1] 人才培养方向 - 全行业需共同重视并创新AI人才培养模式 [2] - 通过系统性举措培育适应时代需求的专业人才 [2] - 推动行业人才培养优化与转型 为高质量发展注入新动能 [2] 会议分享内容 - 探讨AI技术对注册会计师行业重塑作用 [1] - 聚焦人才能力重构与培养路径 [1] - 分享人工智能在注册会计师行业应用实践及人才培养创新路径 [1]

公司合作动态 - 三一集团董事、三一国际董事长戚建率队拜访中国能建葛洲坝集团 双方就科技创新、智能建造、重大装备研发、人才培养、市场开发、资本合作等领域达成广泛共识 [1] - 三一集团与中国能建葛洲坝集团举行技术交流会议 达成联合研发无人自卸车应用课题 为国家战略性水电工程建设奠定技术基础 [1] 合作领域 - 深化科技创新、智能建造、重大装备研发、人才培养、市场开发、资本合作等战略合作 [1] - 联合研发无人自卸车应用课题 聚焦国家战略性水电工程建设 [1]

行业市场环境 - 存储芯片和逻辑芯片需求持续攀升 受汽车电子市场需求下行和工业市场需求不振影响 功率半导体行业景气度持续低迷[1] 公司经营业绩 - 2025年上半年实现营业收入4.91亿元 利润总额1.50亿元[2] - 8英寸硅片产量同比增长37% 区熔产品产销量同比大幅增长 刻蚀设备用硅材料维持毛利率稳定[2] - 产品综合毛利率39.98% 比上年同期提升5.16个百分点[5] 研发创新投入 - 累计研发投入4,421.53万元 占营业收入比例达9.01%[3] - 8英寸区熔硅片、超低氧硅片及多晶硅铸锭产品推进客户认证 超低阻硅片实现规模化量产[3] - 联合开发"520mm及以上超大尺寸单晶硅"项目获全国机械冶金建材职工技术创新成果一等奖[3] 供应链管理 - 持续推进关键原辅材料和设备国产化 提升国产化采购比例[2] - 开发多家同类材料供应商增加竞争 降低采购成本[2] - 搭建CCz拉晶平台 开展关键原材料、设备和工艺研发[3] 财务管控 - 应收账款余额2.87亿元 周转率3.96 存货余额2.28亿元 周转率2.69[5] - 货币资金余额6.43亿元 交易性金融资产余额18.41亿元[5] - 资产负债率14.09% 较上年同期增加14.09个百分点[5] 人才发展 - 打造科技骨干人才、优秀经管人才和专业技术人才矩阵[4] - 实施"星辰计划"和模范员工评选 吸引重点院校研究生加入[4] - 联合高校培养工程博士和硕士[4][5] 公司治理 - 将战略委员会调整为战略与可持续发展委员会[6] - 制定市值管理制度和舆情管理制度[6] - 获得Wind及中诚信绿金ESG评级"A级"认证[7] 投资者关系 - 发布定期报告2份 临时公告24份[7] - 上证e互动平台保持100%回复率[8] - 每10股派发现金红利0.6元 现金分红总额占归母净利润32.05%[9] 股权激励 - 向34名激励对象授予90万份股票期权 行权价格9.11元/份[9] - 高级管理人员绩效考评与公司业绩及KPI达成情况挂钩[9]

核心观点 - 家居行业高管薪酬普遍下调 反映行业面临严峻挑战 [1] - 行业高管人事变动频繁 近1个月内10余家上市企业出现高管辞职或变动 [3] - 企业需从战略规划和人才管理等多维度发力 构建良性内部管理架构以实现可持续发展 [12][13] 高管薪酬变化 - 金牌家居总裁潘孝贞2024年薪酬61.6万元 较2023年82.26万元明显下降 [1] - 东方雨虹董事长李卫国薪酬从85万元降至46万元 同比下降45.9% 公司其他高管薪酬也同步下调 [1] - 三雄极光总经理林岩在第六届任期内主动放弃108万元年薪 仅保留社保与公积金个人缴纳部分 [1] 人事变动情况 - 2025年年中上市建材、家居、卖场企业高管变动频繁 近1个月超10家上市企业出现高管辞职或变动 [3] - 8月8日广田集团董事、财务总监郑志远因工作调动辞职 控股股东推荐李辉接任财务总监 [4] - 8月4日皇朝家居董事会联席主席及执行董事谢锦鹏因健康原因辞任 其为公司1997年创办者 [9] - 8月1日海鸥住工副总经理胡尔加因个人原因辞职 结束近十年职业生涯 [10] - 7月31日伟星新材62岁副总经理洪义华到龄退休 结束18年职业生涯 [10] - 7月30日海信家电董事、总裁胡剑涌及董事朱聃提交书面辞职报告 [11] - 7月28日江山欧派董事长吴水根亲自接任总经理 填补创始人王忠辞职空缺 [12] - 7月19日红星美凯龙执行董事、总经理车建兴因个人原因辞去总经理职务 非执行董事李建宏同步辞职 [12] - 7月12日美克家居副总经理顾少军因个人原因辞职 公司同时聘任谭鲁刚、许海、张莉为副总经理 [12] - 江山欧派副总经理陆建辉因个人原因辞职 其原定任期至2026年8月23日 7月17日该公司副总经理刘佶南也因个人原因辞职 [7] 人才管理战略 - 东方雨虹强调人力资源是公司发展第一要素资源 注重在长期主义价值修行中锤炼人才培养这一"刚骨" [12] - 欧派家居注重"增肌肉型人才" 需要精准契合大家居业务升级需求 具备数字化、AIGC、全链路服务等综合能力的复合型人才 [12]

行业招聘趋势 - 低空经济、人工智能等新兴产业岗位成为企业热招方向，嵌入式硬件工程师、工程制图工程师等岗位需求旺盛 [1] - 互联网及制造业企业集中启动大规模人才招聘计划：百度计划5年培养1000万AI人才，腾讯三年新增2.8万实习岗位，美的提供2000余校招岗位，阿里巴巴春招3000岗位中AI占比50% [2] - 美团2025春招计划招募5000人，覆盖10大类岗位，近两年年均入职应届生超6000人 [2] 企业人才结构 - 腾讯科技类人才占比达73%（超40000人），校招生培养为战略重点 [2] - 福耀集团近三年新增就业岗位超10000个，构建"三级实训+数字化平台"培养体系，累计培养技术讲师及专业人才超2000人 [3] 人才培养机制 - 腾讯建立"双通道发展体系"，技术人才可纵向晋升至杰出科学家或横向转管理岗 [3] - 美团骑手晋升体系成效显著：67.5万人次参与站长培养计划，86%管理岗由骑手晋升 [4] - 滴滴投入20亿元专项资金（含10亿元司机补贴）强化司机服务体系，通过分层帮扶机制提升职业适应性 [4] 行业就业特征 - 民营企业招聘活动密集，如深圳智能制造专场招聘会显示研发类岗位（如项目经理、工程师）紧缺 [1] - 平台企业发挥就业稳定作用：美团骑手体系、滴滴司机生态形成规模化职业上升通道 [4]

会员制零售行业的人才挑战 - 会员制零售与传统零售存在本质差异，业务逻辑从流量和销售额转向客户忠诚度和长期价值，强调数据驱动和个性化服务[3] - 会员需要持续激发新鲜感，否则容易流失，要求服务人员具备更强的用户洞察和运营设计能力[3] - 供应链管理更强调"精选+高性价比"，需精准匹配会员需求，并建立数据化驱动的采购和库存管理体系[5] - 运营模式注重差异化、专属权益和个性化服务，推动线上线下一体化，如盒马与淘宝88VIP的联动[5][7] - 人才能力要求从"销售导向、经验驱动"转向"客户导向、数据驱动、全链路协同"[8] 快速扩张下的人才痛点 - 行业普遍面临"获取难、培养弱、留存差、体系缺、数据不通"五大核心痛点[10] - 人才获取竞争激烈，招聘周期拉长，优质人才池有限[10] - 能力与需求错位，传统人才不熟悉数字化工具，电商人才缺乏线下经验[10] - 人才培养体系滞后，预算有限，培训内容多为"大锅菜"而非定制化[10] - 关键岗位流失严重，如采购、运营、会员服务等核心岗位[13] - 数据驱动能力缺失，企业数据"竖井式"割裂，无法共享与协同[13] 人才发展体系的可持续性 - 普遍存在"重建设轻运营"问题，初期重视但后期关注不足[15] - 需建立覆盖员工全生命周期的持续培训体系，而非一次性投入[15] - 培训形式可创新，如利用AI技术开发5-10分钟微课程[15] - 需建立双向反馈机制，收集一线员工智慧改进运营[15] - 盒马采用飞行抽检方式确保运营标准持续落地[15] 激发一线员工主动性 - 需结合文化、培训和激励三者，相互支撑[18] - 文化需从老板开始身体力行，而非仅标语[19] - 激励机制需物质与职业发展并重，解决员工后顾之忧[19] - 让员工认同工作价值，感受到被尊重和关怀[19] AI时代的人才结构转型 - 未来需要复合型人才，既懂业务又具备数字化思维[28] - 需构建完善的人才梯队，形成可持续供给[29] - 数据技术能力是未来零售竞争的核心[27] - AI将在选品、营销决策中发挥更大作用，打破传统经验模式[30][31] - 技术和业务必须打通，人才需下沉才能产生实际价值[32][33]

教育发展 - 2005年中国高等教育毛入学率为21% 全社会研发经费投入占GDP的1 34% [2] - 20年来推进书院制 学分制 导师制等拔尖人才培养模式改革 实施"拔尖计划""强基计划" [2] - 开发新工科 新医科 新农科 新文科体系化建设 [2] 科技创新 - 量子反常霍尔效应 铁基高温超导等重大创新成果涌现 [2] - 嫦娥六号月背采样 梦想号探秘大洋 深中通道建设 南极秦岭站建立等创新项目推进 [2] - 从智能芯片开发到大国重器锻造 前沿科学理论突破与关键技术应用革新需求迫切 [3] 人才培养 - 需从唯分数论转向全面发展 注重培养创新思维和批判性思维 [3] - 破除成果数量堆砌 用多元标准衡量人才 [4] - 吸收国际先进办学经验 以全球视野扎根中国办大学 [4] 教育理念 - 教育需改良土壤而非急于摘果 培育人才成长生态 [4] - 不再执念"何时出大师" 而是深耕人才涌现的土壤环境 [4] - 钱学森手稿4015页象征4015个日夜的科研历程 激励青少年创新精神 [1]

广西人工智能发展战略 - 广西正抢抓国家实施人工智能能力建设普惠计划等重大机遇，发挥面向东盟开放合作的"桥头堡"作用 [1] - 广西聚焦"国家所需、广西所能、东盟所盼"，协力打造"北上广研发+广西集成+东盟应用"发展路径 [1] - 加快建设中国—东盟人工智能创新合作中心，举办AI赋能千行百业超级联赛 [1] 中国—东盟人工智能合作 - 院士专家认为广西区位优势独特，产业基础扎实，面向东盟的人工智能合作发展前景广阔 [2] - 将加强在人工智能、未来网络、通信安全建设、人才培养等领域的合作 [2] - 共同推动国家重大人工智能项目落户广西，探索形成更多人工智能应用场景 [2] 产学研合作方向 - 广西希望院士专家参与建设中国—东盟人工智能创新合作中心 [1] - 共同争取国家重大人工智能项目落地建设，探索面向东盟的垂直领域应用场景 [1] - 整合调动各种资源，推动相关创新成果加快落地、示范应用 [2]

公司发展历程与荣誉 - 公司联合国家粮食和物资储备局科学研究院设立"粮科—发达优秀研究生"奖学金，表彰5名联合培养研究生[1] - 公司被认定为"中国粮食加工业十强企业"、"农业产业化国家重点龙头企业"等多项国家级荣誉[1] - 公司创始人徐山元创业初期就确立重视人才理念，曾以高薪聘请专业技术人员[2] 科研创新与人才战略 - 公司目前拥有6个研发小组、上百名专业研发人员[2] - 设立"国家小麦加工技术研发分中心"和"小麦精深加工工程技术研究中心"两个科研机构[2] - 成功研发高纤维、高蛋白、低GI等创新产品系列[2] - 与多所高校及科研机构开展产学研合作，申报专利30余项，授权18个[3] 生产能力与市场布局 - 小麦加工能力达10000吨/日，挂面加工能力600吨/日[3] - 产品矩阵包含14大类1600余款单品[3] - 国内客户3156个覆盖2268个城市，国外客户112个遍布欧美多国[3] 行业地位与标准制定 - 公司作为唯一民营企业参与小麦粉与小麦专用粉两项国家标准起草[4]

考察服务团组成与活动概况 - 中央统战部组织近30位来自基础学科研究、前沿创新技术、先进制造业及人文社科教育等领域的专家学者组成考察服务团，赴甘肃开展为期7天的考察服务活动 [1] - 考察服务团深入兰州、武威、张掖、嘉峪关、酒泉等市，走访科研院所、高校、企业等，为甘肃经济社会高质量发展建言献策 [1] 新能源与特色产业发展建议 - 清华大学国家金融研究院院长田轩建议甘肃经济发展坚持问题导向，打通营商环境堵点，依靠产业向新、向外发展 [1] - 中国工程院院士许为钢看好甘肃"牛羊菜果薯药"六大特色农业产业，建议打造国家级小麦抗条锈病种质资源创新与遗传育种实验基地 [3] - 中农发山丹马场有限责任公司开展规模种植、特色养殖等产业发展 [3] 科研合作与技术创新 - 中国科学院院士段文晖等专家就科研平台建设及人才引进等进行指导 [1] - 中国科学院近代物理研究所研发的国产重离子治疗肿瘤装置在甘肃武威重离子中心落地使用 [3] - 复旦大学人类表型组研究院院长田梅表示希望加强与中心的医疗科研协作 [3] 产业升级与产学研合作 - 考察服务团为甘肃各领域发展提出有针对性建议，并达成多个产业对接、技术转化、人才交流等合作意向 [1] - 北京市建筑设计研究院总建筑师吴晨建议推进黄河流域及陇原大地高质量发展，以"生态优先—人文为魂—产城融合—智慧科技"为核心导向 [4] - 吉林大学副校长于湘晖建议引才需突出"精准化"施策，在留才生态上体现"服务型"转变 [5] 文化资源与区域发展 - 中国艺术研究院副院长喻静表示甘肃应持续强化丝绸之路学的研究利用，让文化资源焕发更多活力 [4] - 考察服务团团长郭雷表示期待未来能够开展更多产学研合作，为甘肃贡献智慧和力量 [5]