特蕾西·布里特·库尔的职业背景 - 2009年加入伯克希尔·哈撒韦，时年25岁，刚从哈佛商学院毕业 [3] - 通过寄送自荐信和自家农场的玉米与西红柿赢得巴菲特信任并获得面试机会 [3] - 在伯克希尔任职10年，从财务助理成长为处理子公司棘手问题的得力干将，被巴菲特称为“消防员” [3][4] 在伯克希尔的职责与成就 - 曾担任炊具公司Pampered Chef的首席执行官、本杰明·摩的董事长，以及冰雪皇后（DQ）和卡夫亨氏的董事 [4] - 主要任务为进入陷入停滞的企业，重建文化、理顺经营，使业务重回增长轨道 [5] Kanbrick的投资理念与运营模式 - 于2019年离开伯克希尔，与前同事共同创立长期投资与经营平台Kanbrick [5] - 代表性投资包括专利船罩系统制造商Marine Concepts和直销公司Thirty-One Gifts [5] - 不同于传统私募基金的“买入-改造-退出”模式，Kanbrick以“合伙人”姿态长期持有企业 [5] - 重点在于帮助中型企业构建系统、文化与团队，强调系统化运营、复盘与持续改进，但更注重人的温度和文化健康 [5][6] 核心管理哲学 - 长期主义的根基是文化而非资本，接手企业时首要确认对的人在正确位置、文化是否健康、员工是否真正投入 [7] - 企业能否长远发展的关键在于日复一日的“挡拆式基本功”，如用心听、持续问、反复练 [7] - 长期主义取决于个人或公司的结构是否允许长期，若资金需短期退出则长期主义是幻觉 [8] 从巴菲特处继承的原则 - 认可巴菲特的永恒理念，如长期思考、复利的力量、找到正直有热情的人并给予高度信任和自由 [8] - 强调巴菲特每日通过阅读和思考提升判断力的习惯 [8]

公司战略与核心理念 - 公司品牌战略从商业项目品牌升维为社区品牌，从“空间”走向“社区” [7] - 公司坚持以社区为核心、以文化为纽带、以长期主义为战略，与城市生态共生成长的逻辑 [12] - 公司开发者的责任不是制造奇观，而是呵护土壤，让根系可以呼吸延展，进而长出稳定的枝叶 [1][23] - 公司关注社区长期的生命周期构建，而非短期的周转速度或销售规模 [23] - 公司采用“长期运营+创新”的模式，通过社区运营不断积累品牌与价值 [31] 行业背景与公司定位 - 2025年1-8月全国房地产开发投资完成约60309亿元，同比下降12.9% [50] - 1-8月住宅投资为46382亿元，同比下滑11.9% [50] - 1-7月新建商品房销售额同比下降6.5%，其中住宅销售额下降约6.2% [50] - 公司在行业版图中并非规模最大，但路径独树一帜，坚持长期主义 [27] - 公司特色是不把更新等同于推倒重来，而是尊重土地的故事和传统 [40] 项目案例与模式验证 - 新天地项目保留石库门街区立面、修复街区，并引入国际化商业与文化元素 [27] - 瑞虹新天地位于上海繁华闹市核心区，通过复合功能叠加，融合居住、商业、文化和公共空间 [29] - 蟠龙新天地依托江南古镇文化底蕴，引入湖畔公园、复古街区及艺术体育活动空间，成为现代潮流生活中心 [29] - 蟠龙新天地让23万平方米的绿地成为商业的伙伴，证明这是最有价值的投资 [44] - 新天地项目不是一个典型的购物中心，而是成为人们自发停留、交谈、创作的空间 [38] 未来社区发展趋势 - 社区发展逻辑正从投资驱动转向体验与创新驱动，将社区从“购物机器”转化为“体验场景” [37] - 行业主战场从增量开发转向存量更新，关键不是涂新漆，而是创造新故事和完成存量价值再生 [40] - 社区需聚焦从单一家庭模式到多元家庭结构，关照老龄化、多代同堂、独居年轻人等不同群体 [42] - 社区需从忽视环境转向内嵌韧性，将绿地、能源管理、低碳材料等作为底层基因 [44] - 社区智慧化应从炫耀技术转向智慧共生，让技术退到后台，把人放到中心 [46] 跨文化视角与价值主张 - 公司副主席拥有跨文化成长经历，塑造了对城市的敏感度，关注人们的停留方式和场所的生成 [16][19] - 强调需要回到“在地”的价值，枝叶能够随风摇动，但根系必须深埋土壤 [20] - 社区的价值在于人是否愿意一代又一代留下来，是否愿意在这里继续生活 [2][23] - 真正的社区不会在一夜之间诞生，需要时间、不断调整和开发商更长远的责任感去陪伴 [25] - 未来社区是超级复合的弹性容器，最稀缺的不是空间，而是弹性 [46]

核心投资哲学 - 资本应作为推动实体经济实现创造性变革的工具，而非目的[3] - 投资的终极意义在于为社会创造真实产出、稳定就业与持久价值，而非短期回报的高低[3][8] - 金融业一旦成为最赚钱的行业，就背离了其服务实体的初心[4] 行业观察与批判 - 过去金融热潮催生两种行业乱象：资本沉迷于“钱生钱”的套利游戏，以及“轻实业”的趋利风气[5][6] - 资金与人才涌入金融、互联网等领域，导致制造业、消费业等实体产业面临资金短缺、人才流失困境[6] - 金融体系服务实体经济的阻力包括资金在体系内空转、风险定价机制失灵、以及金融创新偏离服务本质[8] 公司投资策略 - 投资哲学概括为“刚需、高频、民生”六个字，专注于消费赛道[9] - 坚持“少而精”的投资策略，不急于追求短期退出回报，不依赖估值波动的博弈收益[8][9] - 项目评估体系中，投资能创造真实GDP、提供稳定就业、满足民生需求的领域，其权重高于短期财务回报[8] 公司投资案例与方法论 - 投资组合包括东鹏饮料、洽洽食品、自然堂、老乡鸡、巴比馒头、小菜园、美团、奥瑞金等国民品牌[3][8] - 采用深度陪跑的“五个真”方法论，投资前后深度参与企业运营，如渠道改革、产品研发、品牌升级等[10] - 在自然堂的投资案例中，提供战略规划、全面预算管理与组织建设等前置赋能，并深度参与每月经营分析会[10] 公司业绩与市场地位 - 截至2025年，加华资本管理的资金规模已超过300亿元[15] - 投资的企业中已有多家成长为细分领域龙头，并获得超过20倍的投资回报[12] - 公司成为中国消费投资领域的头号玩家，创始人以73亿元身价位列《2025年胡润全球富豪榜》第3206名[15] 行业与市场前景 - 消费是中国经济的压舱石，是与民生息息相关的必需品消费是投资中最确定、最温暖、最具生命力的方向[9] - 中国拥有全球最庞大的消费群体和最成熟的产业链，支撑起潜力广阔的消费市场，需求升级从未停止[9] - 未来消费投资进入“深水区”，需靠精细运营、产品创新、供应链效率取胜，真正扎根实业的企业将脱颖而出[13]

奖项项目概况 - “何享健青年科学家”首期项目揭晓仪式及学术研讨会于2025年10月25日在佛山顺德举办 [1] - 20位青年科学家获颁资助证书，每人获得200万元科研资金支持 [1] - 项目聚焦医学与生命科学、能源环境与气候变化两大领域 [1][3] - 活动汇聚了来自国内外顶级科学院的院士及知名院校专家学者 [1] 资助模式与战略意义 - 何享健先生以个人名义设立30亿元科学基金，是其公益实践从“民生保障”向“科技根源性突破”的升级延伸 [3] - 基金采取“制度化、持续性”的长期主义运营模式，计划于2025年11月启动第二期项目提名 [4] - 此举旨在瞄准“国家急需、世界前沿”的基础研究领域，为国家科技投入提供补充 [3][4] 区域研发投入与创新环境 - 2024年顺德R&D投入达129.56亿元，占全市总量的43%，位列全市首位，较去年增长20% [1] - 全区拥有全市唯一一家全国重点实验室，省重点实验室13家（占全市26家的50%），省工程技术研究中心301家 [5] - 全区规模以上工业企业研发机构建有率已达60.9% [7] - 美的蓝橙实验室作为广东省第一家依托民营企业组建的全国重点实验室，在重载RV减速器等领域取得重大进展，9项关键技术成果被认定为“国际领先” [7] 学术研讨与未来规划 - 学术研讨会分医学与生命科学、能源环境与气候变化两大专场同步开展，聚焦人类健康、能源安全、气候应对等全球性议题 [3] - 评审专家与青年科学家围绕研究计划可行性、技术瓶颈突破、产业落地路径展开深入对话 [3] - 顺德区计划持续优化创新创业环境，吸引更多顶尖科研力量和青年科学家，为区域高质量发展注入科创动力 [7]

公司核心动态 - 公司旗下短剧厂牌星柠文化制作的短剧《东北爱情往事：闪婚玫瑰》累计播放量突破10亿次大关 [1] - 该短剧上线3天播放量即突破3亿次 [1] - 项目的迅速走红源于精良的制作和真挚的情感表达，以“长期主义”实现短剧品质破圈 [1] 公司战略与能力 - 星柠文化是集团旗下的短剧厂牌之一，继承了集团在长剧内容制作上的专业基因 [1] - 公司将长剧的精品制作理念引入短剧创作，对剧本打磨、演员表演、场景还原等环节进行严格把控 [1] - 制作团队以扎实的年代感、细腻的人物刻画和深沉的情感表达，证明短剧能承载严肃时代议题和深刻人文关怀 [1] 行业竞争格局 - 当前短剧市场竞争日趋激烈 [1]

公司核心竞争力与质量表现 - 公司核心竞争力在于将上亿颗电池做到零缺陷的质量控制能力 [1] - 公司理念已融入7万员工的日常工作，从产品设计到终端服务均坚守质量底线 [1] - 2025年上半年动力电池出货量达16.08GWh，同比增长93.4% [3] 行业发展趋势与公司战略 - 2025年1至9月中国动力电池累计装车量493.9GWh，累计同比增长42.5% [4] - 行业竞争白热化与技术迭代加速，价格竞争背后是价值竞争，公司强调坚持长期主义 [4] - 公司发展路径坚持高端定位、高质量坚守、创新驱动和系统化解决方案 [4] 研发投入与技术布局 - 2025年上半年研发费用达19.24亿元，同比增长35.23% [4] - 公司自2015年起前瞻布局固态电池技术，2025年发布新一代聚合物全固态电池"欣·碧霄"，能量密度达400Wh/kg [4] - 预计在2025年底建成0.2GWh聚合物固态电芯中试线 [4] - 公司同步推进半固态、全固态、混动和纯电动多条技术路线 [5] 差异化竞争与系统解决方案 - 公司聚焦超级快充、低温性能、高能量密度和长循环寿命等领域打造差异化竞争力 [5] - 与客户共创推出兆瓦超充，15分钟即可充满电动重卡10%-80%SOC [5] - 坚持从电芯到系统、BMS和域控制的整体解决方案，构建技术、质量和成本上的综合竞争力 [5] 生态构建与全球市场拓展 - 公司推动从"做产品"到"做生态"的战略转型，实施全产业链深度参与、全区域战略布局、全生命周期质量管理的"三全"战略 [6] - 2025年9月与理想汽车共同成立合资公司山东理想汽车电池有限公司，双方出资比例50:50 [7] - 合作模式从项目组到事业部再到子公司，聚焦共建共创和高效联动 [7] - 公司从2012年起配合消费端高端客户出海，目前动力生产制造基地已落地泰国、匈牙利和摩洛哥等多国 [7]

基金经理和玮的投资理念 - 追求理想的产品状态是让投资者“偶尔会想起来，但大部分时间会忘记”，注重客户持有体验[1] - 投资决策核心是“风险收益比”与“客户持有体验”，不刻意追求排名极致或迷恋泡沫期喧嚣[1] - 投资终极目的是希望持有人能安心托付资产，经历时间沉淀，收获稳健回报[1] - 凭借对“知行合一”的恪守，力争成为投资者资产组合中的守护者[1] 基金经理和玮的从业背景 - 拥有硕士学位，曾就职于易方达基金管理有限公司[3] - 于2010年3月加入银华基金，历任行业研究员、基金经理助理、投资经理等职[3] - 现任银华沪深股通精选混合基金经理[3] 投资框架与策略 - 投资思路天然带有“左侧”与“逆向”基因，持股周期更长，很多重仓股持有三年左右时间[4][5] - 构建“宏观长期视角”与“中观行业分析”相互验证的决策体系，从长周期上获得长期确定性[5] - 非常看重买入股票的价格，估值是决定风险收益比的关键一环[5] - 倾向于以长期、综合视角评估估值，考察静态和动态的净资产收益率水平以及合理市净率位置[5] - 警惕行业景气高点时看似低廉的市盈率估值，以及估值很高、交易很拥挤的赛道标的[5] - 最看重股票能否赚钱，而非故事或空间，对估值安全边际的执着构成抵御下行风险的重要缓冲垫[6] 对市场与行业的看法 - 从长期维度看好A股，认为中国资本市场曾被严重低估，中国资产安全性非常高[9] - 认为国际资本未来将趋势性提高中国资产配置比例，市场大概率长期向上[9] - 提醒投资者需适应短期市场的结构性行情和可能加大的波动[9] - 近三年核心关注有色金属方向，判断源于对美元信用体系长期下行的展望[9] - 认为黄金需求非常稳健，是各国央行首选储备资产，对金价有长期强劲推动力[9] - 看好铜和铝，认为其与新能源紧密相关，各领域需求持续增长，供需结构长期向好[10] - 对现阶段部分科技股保持警惕，将当前人工智能浪潮与2000年互联网泡沫类比[10] - 在组合中对科技类资产保持较低参与度，通过配置其他板块为投资者创造稳健回报[10]

基金经理和玮的投资理念 - 追求产品状态为“让投资者偶尔会想起来，但大部分时间会忘记”，注重风险收益比与客户持有体验 [1] - 投资终极目的是希望持有人安心托付资产，经历时间沉淀收获稳健回报，而非仅追求净值屡创新高 [1] - 不刻意追求排名极致，不迷恋泡沫期喧嚣，走上注重安全边际、践行长期主义的稳健之路 [1] 大资金管理经验塑造的投资哲学 - 管理长期大资金的经历塑造了投资哲学，使其成为在市场极端波动中保持冷静的长跑型选手 [2] - 大资金规模体量促使投资思路天然带有“左侧”与“逆向”基因，演化成强大的情绪稳定器 [2] - 操作逻辑基于长期价值判断而非短期情绪博弈，例如在市场情绪亢奋时选择撤退，在悲观时逆流而上 [2][6] 长期视角下的投资框架 - 持股周期变长，很多重仓股持有三年左右时间，每年带来较好回报 [3] - 构建“宏观长期视角”与“中观行业分析”相互验证的决策体系，在不确定中寻找长期确定性 [3] - 非常看重买入股票的价格，估值是决定风险收益比的关键，需考察静态和动态ROE及合理市净率位置 [3] 对估值安全边际和交易拥挤度的审慎 - 买入股票最看重的是其能否赚钱，而非故事或空间，对估值安全边际的执着构成抵御下行风险的缓冲垫 [4] - 警惕行业景气高点时看似低廉的市盈率估值，因可能伴随不可持续的ROE水平 [3] - 对估值很高、交易很拥挤的赛道标的不会重点关注，以避免增加组合波动率 [3] 投资执行中的核心挑战与应对 - 投资最具挑战性的部分是“知行合一”的极致践行，核心是“与自己对抗”，避免被短期市场情绪裹挟 [5][6] - 在2024年7、8月市场底部区域基于长期视角和逆向思维判断市场过于悲观，选择逆流而上 [6] - 真正在意的是产品能否为投资者提供持续安心的持有体验，而非让投资者时刻紧盯、频繁操作 [6] 对A股市场及有色金属板块的展望 - 从长期维度看好A股，认为中国制造业和科技进步快，在当时的估值水平下资产安全性非常高 [7] - 认为国际资本未来将趋势性提高中国资产配置比例，市场大概率长期向上，但短期需适应结构性行情和波动加大 [7] - 看好有色金属为核心方向，判断源于对美元信用体系下行的长期展望，尤其看好铜和铝等与新能源紧密相关的金属 [7][8] 对科技股及人工智能浪潮的看法 - 对现阶段部分科技股保持警惕，将当前人工智能浪潮与2000年互联网泡沫类比 [8] - 指出科技股投资关键风险在于融资环境的正反馈可能迅速改变，纳斯达克指数是需要密切关注的风向标 [8] - 在组合中对此类资产保持较低参与度，通过配置其他板块为投资者创造稳健回报并减少不必要波动风险 [9]

基金经理和玮的投资理念 - 追求产品让投资者偶尔想起但大部分时间忘记 目标是提供安心的持有体验和稳健回报 [1] - 投资核心是风险收益比和客户持有体验 不刻意追求排名极致或迷恋泡沫期喧嚣 [1] - 管理的银华鑫禾是银华基金旗下第二只新型浮动费率产品 于10月27日与投资者见面 [1] 大资金管理经验塑造的投资框架 - 管理长期大资金的经历塑造了左侧与逆向的投资基因 使其成为在市场极端波动中保持冷静的长跑型选手 [2] - 投资持股周期更长 很多重仓股持有三年左右时间 每年带来较好回报 [2] - 构建宏观长期视角与中观行业分析相互验证的决策体系 在长期方向判断行业潜力后进行中观验证 [2] 估值与风险控制原则 - 非常看重买入股票的价格 估值是决定风险收益比的关键 以长期综合视角评估静态和动态ROE及合理市净率 [2] - 警惕行业景气高点时看似低廉的市盈率估值 因可能伴随不可持续的ROE水平 [2] - 对于估值很高 交易很拥挤的赛道标的不会重点关注 以避免增加组合波动率 [2][3] 投资执行与心理对抗 - 投资最难的是与自己对抗 践行知行合一 避免被短期市场情绪裹挟 [3] - 在2024年7 8月市场底部区域基于长期视角和逆向思维判断市场过于悲观 选择逆流而上 [3] - 真正在意的是产品能否为投资者提供持续安心的持有体验 而非短期业绩出色 [3] 对A股市场及有色金属板块的看法 - 从长期维度看好A股 认为去年8月中国资本市场被严重低估 核心逻辑在于中国资产的全球性价比和内在韧性 [4] - 中国制造业发展和科技进步非常快 在当时的估值水平下资产安全性非常高 [4] - 有色金属是近三年核心关注方向 判断源于对美元信用体系长期下行的展望 [5] 具体金属品种观点 - 黄金需求稳健 是各国央行首选储备资产 这一根基对金价带来长期强劲推动力 [5] - 铜和铝与新能源紧密相关 各领域需求持续增长 包括数据中心建设 新能源汽车 电力传输等 [5] - 供给端海外铜矿企业资本开支保守 国内电解铝产能受制于严格能耗管控 供需结构长期向好 [5] 对科技股的态度 - 将当前人工智能浪潮与2000年互联网泡沫类比 认为两者都具有技术革命基础坚实但盈利模式尚远的特点 [6] - 科技股投资关键风险在于融资环境的正反馈可能迅速改变 纳斯达克指数是需要密切关注的风向标 [6] - 在组合中对科技股保持较低参与度 通过配置其他板块为投资者创造稳健回报并减少不必要波动风险 [6]

日本科技与工业的竞争优势 - 日本科技优势并非体现在总量规模上，而是专注于“卡脖子”的关键小领域，通过死磕细节的长期主义建立优势 [1] - 全球70%的光刻胶供应依赖日本，其优势在于将化学材料的纯度、稳定性和批次一致性做到极致 [3] - 全球70%的精密机床包含日本技术，发那科、山崎马扎克等公司不上市不炒作，长期专注于齿轮、传感器等微米级误差环节的研发 [3] 日本在特定行业的深度耕耘 - 日本在氢能领域从上世纪90年代开始研发，丰田氢燃料车经过十几年才勉强回本，体现了长期投入的特点 [9] - 日本动漫产业优势建立在成熟的产业链基础上，涵盖编剧、分镜、配音到周边及版权运营等环节 [11] - 日本拥有45189家百年老店，其传承机制依赖于不扩张、不上市、专注于家族传承的生存模式 [11] 日本社会与公共管理体系 - 日本人均寿命84岁位居全球顶尖，其基础是全民健康管理体系，包括从幼儿园开始的健康教育、企业定期体检和政府补贴的癌症筛查 [5][7] - 日本垃圾分类要求家庭分七类，塑料瓶盖与瓶身需分开，最终实现90%以上的垃圾再利用率，焚烧厂排放比燃煤电厂更干净 [7][9] - 日本医疗体系以预防为核心目标，而非医院创收，结果表现为慢性病少、误诊少和过度治疗少 [7]