黄酒高端化

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黄酒行业:格局优化,剑指高端
华泰证券· 2025-05-20 02:50
报告行业投资评级 - 食品饮料、饮料行业投资评级均为增持(维持)[5] - 会稽山投资评级为买入,目标价20.80元;古越龙山投资评级为买入,目标价10.87元[8] 报告的核心观点 - 黄酒行业曾发展缓慢、关注度低,受多种因素拖累营收承压,但近年头部企业积极改革,行业有望反转[10] - 行业竞争格局明朗,下行趋势或反转,23年规上企业营收下滑但利润总额增长,利润率提升,中小酒企被挤压出清,17 - 23年CR2升至37%,CR5约60%[10] - 需求端虽平稳但有变化,消费区域集中在江浙沪但全国化扩张初现,消费人群以中老年为主但年轻化渗透有成效,消费场景传统收缩但新场景突围[11] - 供给端积极变化多,品牌端龙头聚焦高端,产品端解决饮后问题并宣传健康化,渠道端变革模式和组织,政策端产业政策加码[11] - 行业量价逻辑有望重构,量上消费场景升级,先提升江浙沪渗透率再拓展全国市场;价上竞争格局优化,龙头推动高端化,短期均价提升,长期突破“江浙沪文化圈层”实现价格跃迁,预计规上企业营收2023 - 2027年扩张至130 - 140亿元[12] - 看好会稽山和古越龙山,行业将转向“场景扩张×价值升级”增长通道,龙头战略重心转变,长期投资价值提升[12] 各部分总结 黄酒:产业困境下积极求变,行业迎来复苏机遇期 - 黄酒是世界三大酿造酒之一,有约2500年历史,以多种谷物和水为原料,酒精度14% - 20%,因低酒精度和营养被视为健康饮品[13] - 细分种类风格各异,绍兴酒最具特色,按风格、含糖量、酿造原料有不同分类[14] 市场规模:23年规上营收跌破百亿,行业困局下产能出清 - 2023年黄酒行业收入约210亿(同比+2%),规上企业销售收入85.47亿元(同比 - 16%),利润总额14.97亿元,22年行业营收降至第四大酒种,17 - 23年规上企业营收CAGR下滑13%[15] - 行业困局下挤压出清趋势延续,17 - 22年利润总额GAGR为 - 9.3%,23年利润总额15.0亿(同比+17.9%),规上企业数量从2017年121家降至2023年81家(CAGR为 - 6.5%),23年平均利润率同比+5.0pct至17.5%,行业有望反转[20] 竞争格局:格局愈发明朗,区域集中头部化显著 - 黄酒消费区域集中在江浙沪,浙江、江苏、上海有代表性酒企,市场竞争激烈[21] - 17 - 23年黄酒行业CR2跃升22pct,23年CR5约60%,集中度提升主要由古越龙山和会稽山驱动,分区域看22年浙江、上海、江苏、其他地区CR3在30% - 35%区间,呈现分化、挤压与集中态势[22] 量价拆分:量减价滞,头部酒企高端化在途 - 黄酒行业销量自2017年192万吨后逐年下降,5年CAGR为 - 14.4%,主流价位升级缓慢,集中在20 - 50元,相较白酒售价及吨价增速低,但江浙沪地区有升级经济基础[31] - 会稽山、古越龙山2014 - 2024年平均吨价CAGR仅为2.8%/1.9%,低于今世缘/古井的10.1%,黄酒龙头提价路径清晰且空间广阔[32] - 黄酒行业原材料成本占比高,粮食原料占75% - 80%,制造费用占9% - 10%,毛利率低于35%,主要原材料成本上涨有压力,65%以上市场份额集中在30元/瓶以下区间,需提高议价能力和产品结构[38] 需求拆分:以江浙沪中老年群体为主,但全国化/年轻化初现端倪 - 消费区域集中在江浙沪,但全国化扩张初现,龙头企业开发江浙沪外市场,24年古越龙山、会稽山、金枫酒业外围市场营收占比25.3%(同比+2.1pct)[42] - 消费人群以中老年为主,24年40岁以上消费者约占73%,形成稳定自饮和佐餐市场,也是超高端产品主要消费群体;年轻群体因产品创新开始介入,会稽山“一日一熏”24年抖音618三天销售额超1000万元,销量同比增长476%[45][46] - 消费场景传统收缩、创新突围,传统场景如家庭酿制、宗亲聚会、邻里共饮受城市化影响被挤压,社交属性待加强;创新场景通过新零售、跨界合作向休闲娱乐等场景扩展,龙头高端产品瞄准大众、商务宴席市场[48][49] 行业近期发生许多积极变化,供给驱动下行业“螺旋向上” - 品牌端,过去黄酒被视为“料酒替代品”,高端产品难改变刻板印象,龙头酒企品牌认知复杂;如今头部酒企重构高端化战略,古越龙山打造“国酿1959”,会稽山以兰亭系列为代表,塔牌打造“本酒”系列,2025年青岛啤酒拟收购即墨黄酒厂;会稽山通过“标准+场景+文化”驱动高端化,24年中高端酒营收同比增31%,毛利率突破62%;25年4月两大龙头联动提价,头部酒企聚焦40 - 50元中档和300元以上高端市场[60][61][62] - 产品端,61%消费者因“后劲大、口感差”弃饮,2019年黄酒集团开发“双菌种耦合发酵”技术降低异戊醇浓度,24年11月会稽山发布《高端黄酒分级标准》;黄酒有健康保健功效,发掘健康功能因子或成新增长点[71][72] - 渠道端,过去行业营销和管理体系粗糙,经销商面临“低毛利×低周转”挤压,陷入负反馈循环;如今会稽山、古越龙山导入直分销模式,借助线上平台扩张,包括深耕传统渠道、升级厂商合作机制、多元化渠道、推进全国化[74][75] - 政策端,浙江省及绍兴市构建黄酒产业复兴政策体系,从单一产业扶持升级为系统性范式,省级将黄酒列为“十四五”重点赛道,市级政策矩阵密集,目标2027年绍兴黄酒产业销售收入达100亿元,全国市场占有率超50%[77][78] 行业量价逻辑有望迎来重构 - 量的弹性,短期江浙沪市场量增靠消费场景精细化重构,长期全国化扩张需重塑品类认知,渗透宴席和商务场景,提高年轻群体选择优先级[80] - 价的爆发,竞争格局优化下龙头推动高端化,黄酒年份酒有稀缺性壁垒,突破宴席、商务场景可打破价格天花板,重构价值坐标系[81] - 预计行业规模止跌企稳并增长,量价角度2023 - 2027年销量CAGR约为2%,吨价CAGR约为8%,营收CAGR约为10%,规上收入规模扩张至125亿元;区域角度绍兴市2023 - 2027年销售收入CAGR约20%+,2027年达75亿元+,其他区域CAGR约6%,2027年达62亿元,规上收入规模扩张至137亿元+[82][83][84] 推荐标的 - 会稽山近年来积极求变,引领高端化升级,营销积极,组织渠道优化,预计25 - 27年归母净利润为2.51/3.12/4.01亿元,对应EPS分别为0.52/0.65/0.84元,给予25年40xPE估值,目标价20.80元,首次覆盖给予“买入”评级[88] - 古越龙山是行业龙头,坚持高端化+文化营销赋能,预计25 - 27年归母净利润为2.24/2.68/3.23亿元,对应EPS分别为0.25/0.29/0.35元,采取PB估值,给予25年1.64xPB,目标价10.87元,首次覆盖给予“买入”评级[89]
刚收葡萄酒和威士忌,又瞄准黄酒!青岛啤酒拟收购即墨黄酒厂
南方都市报· 2025-05-07 13:56
青岛啤酒收购即墨黄酒厂 - 青岛啤酒拟以6.65亿元收购即墨黄酒厂100%股权,交易完成后将纳入合并报表范围 [2] - 即墨黄酒与啤酒同属发酵酒类,可丰富产品线并形成销售淡旺季互补效应,构建跨品类竞争力 [2] - 即墨黄酒厂成立于1949年,"即墨老酒"是中国传统黄酒代表,具有微苦焦香风味 [2] 即墨黄酒厂财务表现与行业对比 - 2023年即墨黄酒营收1.66亿元(+13.5%),净利润0.304亿元(+38%),净利率18.31% [3] - 净利率显著高于同行:古越龙山10.67%、会稽山12.11%、金枫酒业0.79% [3] - 黄酒行业通过气泡黄酒等创新吸引年轻消费者,青岛啤酒布局可补充年轻消费选择 [3] 即墨黄酒产品结构与高端化挑战 - 主力产品价格带集中在20-50元,如26.9元/瓶的十年陈酿电商销量超4000+ [4] - 高价产品如2969元30年陈酿礼盒销量仅个位数,反映高端化不足的行业共性问题 [4] - 行业专家建议黄酒高端化需从品牌文化、品类价值挖掘入手,单纯提价可能适得其反 [4] 青岛啤酒多元化酒类布局 - 母公司青岛啤酒集团4月并购青岛饮料,获得"华东"葡萄酒品牌及烈酒酿造牌照 [5] - 青岛饮料已推出单一麦芽威士忌、白兰地等烈酒产品,与公司烈酒布局战略契合 [5] - 威士忌业务尚处品牌背书和产能搭建阶段,整合需长期布局 [5] 啤酒行业跨界趋势 - 啤酒企业因高端化受阻转向跨界酒类或饮料,以丰富管线改善业绩 [6]
连续四年未完成业绩目标 古越龙山开启“一哥”保卫战
北京商报· 2025-04-21 12:47
公司业绩表现 - 古越龙山2024年营收19.36亿元,同比增长8.55%,净利润2.06亿元,同比下滑48.17%,连续第四年未达业绩目标(2024年目标为酒类销售和利润均增长12%以上)[4] - 会稽山2024年营收16.31亿元,净利润实现双位数增长,与古越龙山营收差距缩小[1][4] - 古越龙山2021-2024年营收分别为15.77亿元、16.20亿元、17.84亿元、19.36亿元,会稽山同期营收为12.50亿元、12.27亿元、14.11亿元、16.31亿元[4] 产品结构与毛利率 - 古越龙山2024年酒类毛利率37.46%(同比下滑0.69%),会稽山毛利率52.75%(同比增长6.80%)[10] - 古越龙山中高档酒毛利率44.32%(同比下滑0.37%),普通酒毛利率18.58%(同比下滑2.75%),会稽山中高档酒毛利率61.57%(同比增长6.80%)[11] - 公司青花醉系列定位中高端,但高端产品毛利率未超50%,天猫旗舰店高端产品(1959.25元/瓶)销量仅3笔[1][13] 市场竞争与战略差异 - 会稽山通过产品结构升级、国潮营销和电商布局实现增长,2025年目标酒类销售增长15%-20%,古越龙山则下调目标至6%销售增长和3%利润增长[5] - 会稽山采取"小步快跑"策略聚焦高端化与年轻化,古越龙山因国企体制决策灵活性较低[12] - 两家公司2024年初对多款产品提价,但黄酒终端价格仍集中在10-50元/瓶区间[12][13] 行业挑战 - 黄酒行业面临消费场景单一、年轻化转型滞后问题,区域局限性强(江浙沪占比超60%)[1][10] - 行业毛利率普遍偏低,古越龙山与会稽山销量前三产品均为低价款(售价23.9-245.1元)[13] - 专家认为黄酒已失去全国化布局机会,高端化需长期投入且短期可能压缩利润[14]
贵州将开展2025年酒车酒菜酒商联动促销活动;会稽山2025年销售目标增15%~20%丨酒业早参
每日经济新闻· 2025-04-16 00:14
贵州酒车酒菜酒商联动促销活动 - 贵州省商务厅将于2025年4月至2026年3月开展酒车、酒菜、酒商联动促销活动 [1] - 个人消费者和大客户消费者购买7座及以下燃油或新能源乘用新车可参与活动 每台新车根据车架号最多可参与一次 [1] - 购买新车单台车辆发票含税金额在10万元至100万元及以上可平价购买优质酱酒 最少12瓶 最多66瓶 [1] - 活动有望提升白酒企业销量 同时对汽车销售有促进作用 [1] 会稽山2025年销售目标 - 会稽山2024年高端产品兰亭增长100%以上 干纯18增长80%以上 [2] - 年轻化产品1743同比增长70%以上 一日一熏同比增长476% [2] - 公司提出2025年总体销售增长目标为15%~20% [2] - 黄酒高端化战略成效显著 产品结构优化成果明显 [2] 金徽酒提质增效重回报方案 - 公司自2016年上市以来已实施现金分红9次 累计金额达11.68亿元 [3] - 近三年现金分红占归属于上市公司股东净利润比例分别为54.3%、60%、64% [3] - 截至2025年3月5日已完成股份回购计划 累计回购1042.89万股 占总股本2.0559% 回购金额1.93亿元 [3] - 2025年将通过股权激励、控股股东增持等措施积极回报投资者 [3]
「一城一酒」涨价能解黄酒之渴?会稽山双重难题待解:砸钱为品类破局开路
华夏时报· 2025-04-09 15:52
行业现状与挑战 - 黄酒行业整体面临发展困境,主要表现为产品低端化、料酒化趋势明显以及难以突破江浙沪市场[1] - 黄酒企业将高端化、年轻化作为两大主要发力点,但高端化梦想尚还"遥不可及"[1] - 黄酒当前依然属于小众品类,在破局这条路上尚有很长的路要走[1] 会稽山业绩表现 - 2024年实现营业收入16.31亿元,同比增长15.6%[2] - 2024年实现净利润1.96亿元,同比增长17.74%[2] - 2023年、2024年销售费用连续两年大涨,同比分别增加46.54%、60.25%,其中广告宣传促销费同比分别增长34.7%、100.6%[4] - 中高档酒营收2023年增长12.22%,2024年同比增长31.29%,实现营收10.65亿元,占总营收比重为65%[4] 高端化战略 - 会稽山秉持"高端化、年轻化"战略,在产品创新、营销创新、质量提升等方面发力[2] - 兰亭品牌定位为"14˚中国酒,高端雅宴的选择",通过高端餐饮场所合作、品鉴会、商务杂志和社交媒体平台加大传播[2] - 2024年纯正5年系列营收占比最大,终端售价23元/瓶(500ml)[5] - 2024年酒类毛利率同比增长6.8个百分点至52.75%,但仍低于白酒企业[5] 提价措施 - 会稽山对部分重点产品提价:纯正系列4%-5%,三年陈系列6%-9%,坛装和花雕系列1%-9%[5] - 古越龙山对部分重点产品提价2%-12%不等[6] - 会稽山上次涨价在2016年,此次调价集中在中端产品与普通酒产品[5] 年轻化尝试 - 会稽山与抖音顶流跨界合作,使"一日一熏"产品实现破圈,改版1743产品设计主攻年轻市场[6] - 古越龙山开发咖啡黄酒、青柠黄酒等年轻化产品,邀请明星和主播直播[6] - 2024年会稽山普通黄酒及其他酒收入5.18亿元,同比减少7.94%,公司逐步降低低价位产品供应占比[6] 行业竞争格局 - 会稽山业绩表现优于古越龙山与金枫酒业(2024年古越龙山、金枫酒业净利润同比分别下滑48.17%、94.49%)[2] - 会稽山优势在于核心产区生态与文化优势以及消费市场优势,高端产品兰亭系列表现活跃[2] - 黄酒企业规模短板明显,缺乏龙头企业带领,导致行业结构升级缓慢,品类价值较低[7]