在今天（9月16日）国新办举行的科技支撑生态文明建设及第五届世界生物圈保护区大会有关情况新闻 发布会上，中国科学院副院长何宏平表示，科技创新是支撑生态文明建设的一个关键力量。中国科学院 围绕生态文明建设，主要在三个方面发挥了重要作用。 首先，在科研基础设施建设方面，中科院已经建成覆盖全国天空地一体化的监测与研究体系，包括国家 级台站、院级台站。"中国生态系统研究网络"和"中国生物多样性监测与研究网络"为一些世界生物圈保 护区如鼎湖山、卧龙、九寨沟的建设和发展提供了关键支撑。 西双版纳生态站通过长期观测热带雨林的生态系统，为亚洲象及其伴生动物栖息地恢复提供了重要的科 学基础。中国西南野生生物种质资源库通过保育羊肚菌、兜兰等新种质以及研发配套技术，形成了科技 助力乡村振兴的新模式。 中科院每年会更新和发布中国生物物种名录。 科技在促进生态文明建设、助力实现可持续发展目标方面，始终发挥着不可或缺的作用。科技是如何支 撑生态文明建设的？ 此外，中科院还牵头"科技支撑中国西部生态屏障建设战略研究"重大咨询项目，组织了第二次青藏高原 综合科学考察以及第三次新疆综合科学考察，为西部地区的生态保护和高质量发展提供了决策依据。 ...

图源KITRO 瑞士食品科技企业KITRO成立于2017年，公司致力于研发厨余垃圾数据收集和分析技术。该技术利用尖端人工智能，结合了图像识别技术，可以准确测量 商业厨房中的食物浪费，提供自动化食物浪费数据收集和分析，帮助酒店和餐饮业优化工作流程，减少食物浪费，降低成本，实现可持续发展目标。 KITRO由Naomi McKenzie和Anastasia Hofmann共同创立。两位创始人都拥有洛桑酒店管理学院国际酒店管理学士学位，并同时担任Venturelab培训师与创业 教练。KITRO目前在全球20多个国家和地区开展业务。 图源VENTURE KICK United Nations Climate Change数据显示，全球每11个人中就有1人在遭受饥饿，而同时每天又有1/3的粮食被浪费。食物浪费每年给全球经济造成逾十亿美元 损失，以及10%的全球温室气体排放。造成食物浪费的主要原因是消费者的主观预期带来的过度订单，进而导致酒店和餐饮业过度生产。食物浪费不仅是成 本问题，也是环境问题。 图源KITRO KITRO开发了厨余垃圾数据收集和分析技术，通过AI算法识别、监控并跟踪厨余垃圾成分，详细分析食物浪费情况 ...

9月14日，观众观看机器人舞蹈表演。当日，2025年中国国际服务贸易交易会在北京落下帷幕。中 新社记者 贾天勇 摄 机遇遍地："中国掀起绿色发展浪潮" 《老挝时报》报道称，2025年中国国际服务贸易交易会于9月10日至14日在北京首钢园举办，吸引了 2000家企业线下参展，包括世界500强和行业龙头企业，集中展示了人工智能、绿色创新等一系列发展 成果。 《斯洛文尼亚时报》关注到，在今年的服贸会上，新型储能技术、智能回收机以及一系列绿色产品服务 引发广泛关注。报道称，捷克公司Beistar CZ技术总监耶尔马科夫表示，中国开放的营商环境给人留下 了深刻印象，服贸会就是一个很好的范例，"世界上没有哪个地方比中国拥有更大的机遇。" 耶尔马科夫还提到了中国大力推动可持续发展的举措，"中国正掀起一股绿色发展的浪潮。政府和民众 已采取诸多举措，正以越来越快的速度朝着既定目标迈进。" 阿联酋大新闻网关注到，本届服贸会展现了中国服务业的发展和市场潜力，其中体育服务专题引发外界 兴趣，凸显了中国体育产业巨大的商业潜力。 外媒聚焦服贸会：看好中国潜力，企业"更有信心在这里扎根" 中新网9月16日电 2025年中国国际服务贸易交易 ...

中国通过绿色技术创新解决工业区碳排放问题，并将这种承诺通过共建"一带一路"等国际合作平 台，传递给了更多国家，共同推动了全球的可持续发展进程。拉詹德拉·普尤亚尔表示，尼泊尔在可持 续发展道路上面临着诸多挑战，资源有限、经济增长缓慢、就业不足、减贫压力大等问题亟待解决。 2017年，尼泊尔与中国签署了"一带一路"合作协议，双方携手推进互联互通及水电项目开发，既为尼泊 尔带来了新的发展机遇，也为两国人民的福祉注入了新动力。 中国在全球气候融资及对发展中国家支持方面的贡献也有目共睹，拉詹德拉·普尤亚尔给予高度评 价："尽管尼泊尔的全球碳排放占比极低，但却面临着气候变化的不利影响。而中国一直在支持像尼泊 尔这样的发展中国家，共同应对气候变化的挑战。"尼泊尔在马相迪河流域的水电站项目，得到了中国 的投资与技术支持。与此同时，中国新能源汽车也越来越多的出现在尼泊尔街头，为尼泊尔的发展注入 了新活力，也有效减少了碳排放。拉詹德拉·普尤亚尔表示："期待尼中两国能够在可持续发展领域进一 步深化合作，特别是在绿色交通、可再生能源及基础设施建设等领域。这些合作不仅将助力尼泊尔实现 气候目标，也会让两国的关系更加紧密。" 拉詹德拉· ...

融资情况 - 公司获得2.8亿可持续发展挂钩银团资金 由富邦华一银行牵头 厦门国际银行 东亚银行 南京银行 大连银行 光大银行 IBK企业银行 彰化银行共同组成[1] - 融资金额较去年2.2亿增长近30% 银团合作规模从5家增至8家 新增东亚银行 彰化银行 大连银行及光大银行[2] 业务规模 - 活跃企业客户超52000家 同比增长5.3%[5] - 在服务设备数量超148万台 同比增长11.3%[5] 技术研发 - 自研IT上门服务智能调度系统璇玑系统[6] - 自研再制造工厂检测机器人大模型Defect GPT[6] - 自主品牌硬件包括AI01 AI21 AI22系列一体机 AH21系列AI PC工作站级主机 AS系列高性能办公主机[6] 服务模式 - 采用"一台起用 随用随还"订阅式服务模式[4][8] - 助力超80%合作企业实现数字化转型[8] 可持续发展 - 通过IT设备循环再利用模式累计实现碳减排254485吨 相当于种植13906284棵树[10] - IT再制造技术大幅延长设备使用寿命 推动资源循环利用[8]

公司公益活动 - 阿拉福兹旗下高端婴幼儿配方奶粉品牌"宝贝与我"在丹麦驻华大使馆举办"救助动物·从投开始"公益项目成果分享会 [1] - 项目通过回收空罐联动消费者、渠道伙伴与生态保护合作方 累计回收空罐约9万个 覆盖全国14个省份2000余家线下门店 吸引近2.8万名消费者参与 [4] - 空罐回收转化为野生动物口粮捐赠 覆盖取食超过30万次 并为鸟类搭建人工鸟巢 为逾1000只鸟类提供越冬庇护和营养补充 [4][5] 可持续发展战略 - 公司秉持"源于自然、回馈自然"理念 将"自然养育"理念延伸至生态环境守护 强调大自然作为成长力量的核心信念 [4] - 通过Arlagården®农场质量管理体系践行可持续发展承诺 涵盖牛奶品质、动物福利、环境保护及奶农福祉等多维度 [7] - 深耕中国市场二十年 致力于提供天然有机乳品并融入本土可持续发展事业 未来将继续携手政府及行业伙伴深化承诺 [6][7] 合作伙伴与渠道建设 - 活动获得登康、小飞象、贯日集团、健瑞儿集团等渠道伙伴支持 渠道伙伴被视为品牌发展的坚定同行者 [7] - 与洛阳市野生动植物保护协会及竹海野生动物园深度合作 采购专业救助仪器及药品满足未来5年救助需求 [5][6] - 在丹麦驻华大使馆举办活动恰逢中丹建交75周年 凸显政府与外交层面的合作关系 [6][7]

好的 我将为您总结CBL国际有限公司2025年中期财报电话会议的关键要点 财务数据和关键指标变化 - 2025年上半年总营收下降4.4%至2.652亿美元 而2024年同期为2.77亿美元[10][11] - 销售总量增长9.8% 但营收下降主要因船用燃料价格下跌[10][11] - 毛利率提高4个基点至1.02%[10] - 净亏损收窄38.8% 从2024年上半年的亏损162万美元改善至亏损99万美元[10][13] - 流动比率从1.51提升至1.54 显示流动性健康[10][26] - 资本债务改善1.8天至-4.44天 体现优秀现金周期管理[10][26] - 运营费用减少17% 从412万美元降至342万美元[11][26] 各条业务线数据和关键指标变化 - 非集装箱业务(散货船和油轮)收入占比达36.9%[16] - 生物燃料销售同比大幅增长154.7% 销量增长189.5%[16] - 前12大集装箱班轮公司收入占比从45.7%提升至60.1%[16] - 前五大客户销售集中度从66.7%下降至60.4%[16] - 2024年和2025年上半年新客户贡献收入占比11.9%[16] 各个市场数据和关键指标变化 - 中国地区收入占比67.5% 同比增长26%[10] - 香港地区收入占比27.8%[10] - 马来西亚收入占比2.1%[10] - 其他地区收入同比增长131%[10] - 亚太地区交付量同比增长9.1%[14] - 业务网络覆盖全球65个港口 较IPO时增长81%[14] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 采用资产轻型商业模式运营 最小化固定成本[2][30] - 服务网络覆盖全球前15大集装箱港口中的13个[6] - 服务全球前12大集装箱班轮公司中的9家 占全球集装箱船队运力近60%[6][15] - 获得ISCC EU和ISCC+认证 支持生物燃料供应[5][17] - 在新加坡 马来西亚 香港和中国多个港口提供生物燃料[17] - 探索LNG和甲醇等绿色燃料选项[18][25] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 2025年全球海运贸易增长2.5% 集装箱贸易增长2.9%[6] - 红海不稳定导致船舶改道好望角 延长欧亚航程10-14天[8][35] - 美国贸易政策特别是2025年4月实施的关税显著影响全球贸易流[8] - 贸易流从传统航线转向亚洲区内和欧亚航线[8][9] - 尽管面临地缘政治紧张和油价波动 公司销售总量仍实现增长[15] - 国际海事组织全球温室气体框架将于2028年全面实施[23] 其他重要信息 - 2025年1月提交货架注册声明 允许发行总初始发行价1500万美元的证券[18] - 2025年1月启动市场发行计划 总发行价260万美元[18] - 2025年6月启动股票回购计划 授权回购不超过500万美元或500万股普通股[19] - 建立企业可持续发展模型 专注于可靠负责的船用燃料供应[20] - 实施四阶段ESG计划 包括目标设定 评级平台和信息披露[21][22] - 获得2024年最具创意企业传播奖和最佳数字投资者关系奖[20] 问答环节所有提问和回答 问题: 在各个增长领域中 CBL取得的最显著成就是什么 公司在该领域如何取得成果 面临哪些挑战以及如何克服[27] - 最显著成是全球服务网络的快速战略扩张 从2023年IPO时的36个港口增加到2025年上半年的65个港口[28][29] - 销售总量增长近10% 在面临地缘政治冲突 红海危机 关税战和向生物燃料转型等挑战下保持增长[28] - 通过敏捷的资产轻型结构最小化固定成本 确保可扩展的供应合作伙伴关系[30] - 早期投资生物燃料能力 如在中国 香港 马来西亚和新加坡成功获得ISCC认证[30] 问题: 在宏观经济环境挑战和油价波动下 CBL在2025年上半年将净亏损同比减少38.8% 改善的关键驱动因素是什么 这些措施在下半年的可持续性如何[31] - 改善主要来自过去几年为扩大港口网络 扩展客户群和发展生物燃料业务投入的努力和资源[32] - 销售总量实现两位数增长 引入新客户并降低对前五大客户的依赖[32] - 生物燃料销售持续显著增长 运营费用减少17%[32] - 继续寻找投资窗口扩大网络 特别是可持续燃料领域[33] 问题: 考虑到持续的地缘政治紧张局势和航运路线中断 CBL如何定位以捕捉改道贸易流的需求 特别是在欧亚和亚太走廊[34] - 红海不稳定导致船舶改道好望角 延长欧亚航程10-14天 增加燃料消耗[35] - 美国贸易政策变化将货物转向不同地区 增加欧亚和亚太走廊的加油服务需求[35] - CBL在这些地区的广泛供应网络能够满足需求 导致亚太和其他新兴市场销售量增加[36] 问题: 2025年上半年毛利率小幅提升至1.02% CBL计划如何维持或进一步改善利润率 同时继续扩大供应网络和客户群[37] - 通过增加销售总量 扩大网络 改善客户群以及非集装箱班轮和生物燃料领域增长来改善毛利[38] - 探索甲醇和LNG等新可持续燃料以获得更高利润率 实现规模经济降低单位成本[38] - 采用成本加成定价模式 2025年上半年油价下降时毛利率提高[39] 问题: 非集装箱班轮销售现在占收入的36.9% 反映了成功的多元化努力 CBL计划如何进一步增长该细分市场 同时保持与集装箱班轮客户的牢固关系[40] - 通过网络扩张为散货船和油轮等非集装箱班轮客户提供可靠灵活的供应安排[41] - 继续服务全球前12大集装箱班轮公司中的9家 占全球集装箱船队运力近60%[41] - 积极瞄准新客户 包括中型船东 散货船 油轮等 客户多元化达到重要里程碑[41] 问题: 2025年上半年运营费用减少17% 实现了哪些主要成本效率 如何反映公司长期费用管理策略[43] - 策略是开发新港口 改善客户群和多元化利润组合 2025年是收获年份而非播种年份[44] - 某些支出非常规性质 如新港口的运营准备 新客户和新产品的市场情报[44] - 实施举措精简运营和合理化资源 实现运营费用节约[44] - 利用办公自动化和IT系统简化运营 探索先进技术实现持续改进[45] 问题: 2025年下半年有任何扩张计划吗 从更长期看 业务的五年计划是什么 到2030年业务模式预计如何演变[46] - 策略是继续加强服务网络 增长销售量和进一步探索可持续燃料[47][48] - 专注于亚太地区的广泛供应网络 同时加强在新兴市场的存在[48] - 继续瞄准新客户和新细分市场 同时深化与现有客户的牢固关系[49] - 促进更强大和更深入的供应商关系 确保有足够的财务资源支持业务扩张[49] - 生物燃料采用是核心可持续发展策略之一 同时探索其他可持续燃料[49] - 定期探索不同的纵向和横向整合机会 战略定位以利用增长机会[50] 问题: 作为国际燃油服务促进者的CEO 您看到哪些行业特定的观察和预测在全球范围内发生 以及如何发生[51] - 定期探索不同的纵向和横向整合机会[52] - 坚信未来对可持续燃料和区域贸易转变的需求 已做好充分准备和定位以应对这些转变[52] 问题: 考虑到美国新的互惠关税更新并于8月7日生效 对CBL和燃油行业的影响是什么[53] - 目前在美国港口没有业务 美国关税变化的直接影响很小[54] - 关税将货物从传统航线转向亚太和欧洲等替代地区 增加了替代走廊的加油服务需求[54] - 贸易模式变化影响全球航运 特别是集装箱领域因其需要改道[54] - 整体影响有限 通过广泛网络能够满足新贸易流产生的需求[55]

Slush China 十年"搞事情"实录: 从初遇火花到点燃半个科创圈(EN) 全球创新大佬已就位 灵感 battle 马上开场 国际创新×绿色科技×先进制造 人工智能×未来交通×健康医疗×文娱消费 全球创新版图一次看够 下滑，锁定你的专属创新之旅~ " 溯声 "两日日程 ASENDA 9.23 - DAY 1 10:00-10:10 开幕SHOW 见无界舞台 厨子和戏子 10:20-11:00 圆桌论坛 宋宇辰 | S创中国 | 总裁 让创新精神成为生活态度的潮流锻造者 Peter Vesterbacka | 愤怒的小鸟 | 联合创始人 Slush创始人,全球企业家,同济大学创新与创业学院兼职教授 欧洲创新生态如何助力创业者(EN) 11:00-11:40 圆桌论坛 Jacob Aldaco | 上海日报&City News Service | 战略与发展 Dalibor Nikolovski | 法国科创上海 | 副主席 生态绿色能源公司创始人、法国科技上海协会副总裁,致力于推动全球范围内的创新 Masoud Talebi Amiri | Qaptis | 创始人 Carles Arnabat | La ...

报告行业投资评级 - 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3][4][5][6] 报告核心观点 - 人工智能正从试点扩大到规模应用 显著提升能源行业运营效率 资产优化 安全性和可持续性 [4][5][28] - 智能体技术是人工智能演进的下一阶段 能自主管理整个工作流程 模拟人类专家判断 并在无监督下做复杂决策 [4][39][40] - 能源企业需通过三阶段转型实现人工智能价值：赋能员工 融合工作流程 发展生态系统 [58][59][62] - 扩展人工智能应用需重塑企业运营模式 解决数据质量 监管合规和预算限制等挑战 [31][16][22] - 人工智能驱动项目分为两类：追求投资回报的价值项目和增强安全性及可持续性的驱动型项目 [35][36][37] 调研结论 - 56%能源企业正在扩大人工智能项目规模 44%已将人工智能融入运营核心 [28] - 79%企业通过人工智能实现可衡量效率提升 60%获得超过10%的投资回报 [29] - 92%企业正投资未来人工智能项目 76%计划增加支出 63%表示增幅超10% [30] - 65%企业希望提升效率 74%正设法实现增长 [8] - 63%企业努力平衡人工智能应用与可持续发展目标 71%将可持续发展视为比人工智能更重要的战略目标 [8] 能源行业人工智能现状 - 人工智能应用聚焦运营效率 资产优化 安全性 可持续性和预测性维护 [28] - 数据格式不一致影响58%企业的数据质量 38%面临道德和监管问题 [9][10] - 仅13%能源企业设立人工智能卓越中心 领导层分散在IT部门(20%)或IT与业务部门兼有(34%) [32] - 智能体技术能动态调整能源输出 优化电网负载平衡 并加速脱碳创新 [40][41][43] 打造智能能源企业 - 需统筹企业整体转型 职能层面转型和基础技术路线三层面能力建设 [52][53][54][55] - 智能能源企业蓝图通过人工智能深度融入价值流 实现客户互动 风险管理和产品开发智能化 [56][57] - 三阶段转型框架：赋能阶段提升员工技能 融合阶段集成工作流程 演进阶段发展生态系统 [58][59][62] 阶段一：利用人工智能为员工赋能 - 重点为提升员工技能 建立实施基础 任命高管负责人 制定战略并识别高价值用例 [60][67] - 企业希望通过人工智能实现目标：降低成本(52%) 改善决策(43%) 改善客户体验(39%) [68][69] - 生成式人工智能在能源行业潜在价值达830亿美元 其中服务与数据分析领域价值最高(244亿美元) [74][75] 阶段二：将人工智能融入各项工作 - 需任命高层领导监督变革 将人工智能融入电网管理等核心职能 打破数据孤岛 [96][97] - 智能体可掌管整个工作流程 需从单点部署转向价值流驱动变革 [102][104][105] - 关键价值流包括能源生产 输送分配 交易市场优化 客户零售管理及可持续发展合规 [108][109][110][112][113] 阶段三：发展能源企业自身生态系统 - 重点为转型互联生态系统统筹者 实现自主电网 跨领域能效管理 碳信用市场和循环能源经济 [118][119][120][121][122][123] - 人工智能将重塑能源市场 供应链和商业模式 需彻底反思组织架构和运作模式 [119] 主要考虑因素 - 需制定由商业战略驱动的人工智能战略 优先投资迫切需求领域 并与能源转型战略融合 [125][127] - 建立透明治理框架 确保模型可理解可审核 采用强加密和零信任架构应对网络安全 [128][129] - 培养桥梁型人才：人工智能产品经理和人工智能治理专家 [125]

ESG评级表现 - 公司连续三年获得MSCI ESG评级最高"AAA"级 [1] - 公司位列全球汽车行业ESG评级前列 [1] 获得认可领域 - MSCI认可公司在清洁技术领域的表现 [1] - MSCI认可公司在碳排放管理方面的表现 [1] - MSCI认可公司在劳动力管理方面的表现 [1] - MSCI认可公司在公司治理方面的表现 [1] 可持续发展战略 - 公司将可持续发展理念贯穿产品研发全流程 [1] - 公司将可持续发展理念贯穿供应链管理全流程 [1] - 公司将可持续发展理念贯穿生产制造全流程 [1] - 公司将可持续发展理念贯穿服务全流程 [1] - 公司致力于推动智能电动出行的绿色转型 [1]