时代真是变了。 "好嫁"的风，也吹到男人身上了。 刚刚过去的5月，千万网红 @深夜徐老师（下称徐妍） 和恋爱长跑4年的搞笑博主男友@深情航仔（下称航仔） 步入婚姻。 婚讯一发布，满屏都在感慨航仔"嫁得好"。 婚礼当天，全网的知名网红博主几乎都受邀来到上海宝格丽酒店。 网传这场婚礼的总花费达到百万级别， 光是场地费就高达58万元。 读信之前，办公室独立女性闫如意对好嫁风男人不屑一顾；读 信之后，闫老师沉思三秒，下结论：该娶。 网友们嫉妒航仔的理由又多了一个： 老婆有钱有颜就算了，还真的爱他。 一场豪门婚礼结束后，提到航仔，互联网似乎已经有了公认的标签： 全网最会"嫁"的男人。 而抬眼一看才发现： "好嫁风"男人，已经横扫婚恋市场了。 "好嫁风"男人，走红全网？ 早在去年7月，航仔向徐妍求婚的视频，就曾登顶热搜。 求婚成功后，航 仔就 被调侃过是全网最会"嫁"的男人。 但就是在这样的 豪华婚礼现场，最动人的却是新娘写给新郎的告白信。 看过航仔的未婚妻徐妍，网友纷纷留言让他分享 "嫁入豪门"的秘籍。 在多数网友看来，徐妍和航仔给人的第一印象就是不匹配。 首先，二人取得的事业成就不匹配。 女方的简历可以说是非常豪华。 ...

新消费行业演变 - 新消费从"互联网思维"转向"情绪价值"驱动 某新锐化妆品牌依托电商红利四年内上市 2020年估值超百亿美元 线下赛道单店估值曾达上亿元 [3] - 人均GDP突破一万美元推动消费从"生存需求"升级为"心情滋养" 新式茶饮从解渴功能发展为满足场景化(家庭 社交)和个性化(健康 口味)需求 [4] - 95后年均消费规模达8-9万亿元 占电商节日50%销售额 消费特征体现为悦己优先 体验至上 质价比导向 决策依赖自媒体测评与社交种草 [5] 消费群体结构性变化 - 社会原子化催生情感消费 流动人口达3.76亿 手办潮玩 宠物 健身 音乐节填补情感真空 智能设备与外卖适配小型化家庭场景 [5] - 单身经济崛起 传统血缘地缘消费场景(酒桌 婚宴)影响力减弱 宠物行业2024年白皮书显示相关消费持续增长 [5][9] 品牌力重构逻辑 - 移动互联网时代产品力权重提升 信息平权压缩纯渠道价值 DTC模式下优质产品通过UGC实现低成本传播 [10][12] - KOC与UGC主导使产品即营销 强产品力品牌可突破流量瓶颈 完成从获客到用户沉淀的闭环 [12] 情绪消费投资属性 - 情绪消费从可选变为必选 国内演唱会GMV从2019年120亿增长至2024年450亿 增幅近4倍 玩具行业成人化战略响应Kidult心理 [15] - 情绪消费资产具备抗周期特性 需求由优质供给驱动 业务模式以国内大循环为主 规避地缘政治风险 [18] - 新消费赛道呈现结构性增长 破圈机会带来非线性增长 需深度理解圈层用户核心需求判断天花板 [16] 行业竞争壁垒 - 新消费核心壁垒在于将产品升维为艺术品 用户转化为信徒 文化沉淀为品牌基因 方能从现象级爆发进化为时代符号 [19]

随着LABUBU的"出圈"，大家对它的热情不止于收藏。不少人更是通过一系列DIY爆改，为其镶上牙 钻、戴好凤冠、换上衣服等，将其"装扮"成la妃，展现出无限的创意。昨天上午，LABUBU（钢牙版） 还冲上淘宝热搜前十榜单，话题热度达到197.4万。网友们对此议论纷纷，有人感慨这是"为情绪价值买 单的时代！"也有人质疑"这有什么好玩的？追求的价值在哪里？" 从"钢牙妹"到"蜜桃臀" 商报讯 （记者 沈艳） 最近，泡泡玛特旗下一款名为LABUBU的潮玩IP成了市场顶流，更是当下的焦点 话题之一。从杭州到上海，从米兰到洛杉矶……甚至在全球范围内掀起了抢购热潮，很多地区的泡泡玛 特门店排起了长队，有些地方甚至上演"抢娃"大战。更令人瞩目的是，近日，全球唯一一只薄荷色的 LABUBU在永乐2025春季拍卖会上以108万元的天价成交，创下全球潮玩拍卖纪录。 不只是潮流 更是"社交货币" 平衡创新与规范 才是"出圈"关键 这场潮玩改装俨然超越娱乐范畴，更是追随潮流的一种体现。这一现象背后，折射出Z世代对"社交属 性"的强烈需求。他们通过个性化改造，潮玩被赋予独特的文化符号意义，而改装行为本身则成为一 种"社交货币"。例如， ...

赛事热度与传播 - "苏超"因高考暂停后本周末将重启新一轮赛事 无锡队 南京队等提高训练频率 徐州队赴山东鲁能基地封闭集训[2] - "苏超"爆红源于"十三太保""散装江苏"等造梗文化及城市荣誉推动 各队创意互动如隔空对歌（如苏州用《阿莲》呼唤连云港队）进一步推高热度[2] - 扬州队与泰州队通过"家书"形式进行情感互动 如《致泰州》中描述共饮魁龙珠等场景 强化地域文化联结[2] 情绪价值与消费链 - "苏超"以体育为主导衍生大量情绪价值 通过"梗文化""对歌热"等创造文旅消费新场景 延长消费链条[2][4] - 赛事成为展现城市文化的平台 通过"情绪链接"强化在地文化独特性 并以"全民参与"构建传播生态[4] - 情绪价值消费崛起 经济发展推动文体娱乐需求增长 不同年龄层有差异化情绪消费模式[3] 足球普及与社区化 - "苏超"现场观众超2万人 家长带孩子观赛可能促进青少年足球兴趣 推动行业人才储备[5] - 赛事拉近足球与大众距离 深化社区化与球迷情感连接 类似足球发达国家低级别球队的本地化运营模式[4] - 中国足球长期面临普及率低问题 "苏超"热度有助于提升群众参与度与观赛群体比例[4][5]

新消费行业趋势 - 经济发展推动消费从"生存需求"向"心情滋养"转变 2019年中国人均GDP突破1万美元 城镇化红利带来的商品量增时代结束 消费者更注重情感满足和自我实现 [4] - 95后成为消费主力 年均消费规模达8-9万亿元 占电商平台年货节近50%销售额 消费特征表现为悦己大于从众、体验至上、质价比优先 [5] - 社会结构"原子化"催生情感消费 流动人口达3 76亿 手办潮玩、宠物、健身等填补情感真空 智能消费电子和外卖适配小型化家庭场景 [5] 品牌力重构 - 品牌力形成依赖产品力积累和渠道力覆盖 移动互联网时代下二者权重发生重构 信息平权压缩纯渠道价值 [10] - 流量红利转向内容红利 优质产品力通过KOC和UGC实现低成本高效传播 DTC模式下强产品力品牌能突破流量瓶颈 [12] - 国货自信提升 品牌不合理溢价被祛魅 互联网和外资品牌人才外溢为新品牌提供养分 [12] 情绪消费崛起 - 情绪消费从"可选"变为"必选" 演唱会GMV从2019年120亿增长至2024年450亿 增幅近4倍 Kidult心理推动需求旺盛 [15] - 情绪消费资产具备成长稀缺性 受经济周期影响小 业务模式以国内大循环为主 能规避地缘政治风险 [18] - 新消费赛道多为结构性增长的小规模领域 产品力驱动的破圈带来非线性增长机会 但破圈契机可遇不可求 [16] 行业挑战 - 新消费依赖消费者热爱 表现为强消费意愿、低获客成本、高复购率和高溢价能力 但热爱非商业永续保证 [19] - 资本热潮退去后 需将产品淬炼为艺术品、用户转化为信徒、文化沉淀为基因 才能从现象级爆发进化为时代级符号 [19]

行业趋势 - 潮玩行业呈现情绪价值驱动特征，当代年轻人通过潮玩获取治愈感和个性表达 [2][3] - 后现代文化影响下，消费者更倾向多元化和非标准化的潮玩形象，拒绝普遍化社会文化 [3][4] - 潮玩IP的"在地性"成为全球化关键，Labubu通过适应不同地区文化实现无缝连接 [4][5] 产品分析 - Labubu凭借独特形象（超长耳朵、獠牙等）打破传统"萌系"审美，成为现象级顶流 [2][3] - 与玲娜贝儿相比，Labubu具有更高自由度，消费者可自主构建故事背景，增强参与感 [3][4] - 产品设计弱化预设叙事，强调用户个性化解读，符合Z世代对身份认同的追求 [3][4] 市场表现 - Labubu引发线下抢购热潮，盲盒隐藏款机制刺激消费欲望 [2] - 泡泡玛特全球化战略成效显著，业务覆盖全球近百个国家及地区 [5] - 海外市场接受度高，明星效应助推品牌破圈，部分消费者未察觉其中国品牌属性 [5] 战略方向 - 泡泡玛特通过本土化元素融入实现文化输出，体现中国文创产业包容性优势 [5] - 长期主义策略结合对当地市场的深度理解，是建立海外消费者信任的核心 [5] - 品牌成功验证"非传统IP+用户共创"模式在全球化扩张中的可行性 [4][5]

泡泡玛特的市场表现与商业成就 - 公司创始人王宁以208亿美元身家跻身中国富豪榜第十，全球第101名 [3] - 2024年年初至今公司股价涨幅超过11倍，年内累计上涨174% [3] - LABUBU系列产品在全球年轻群体中形成抢购风潮，成为消费硬通货 [4] - 泡泡玛特APP登顶美区苹果商店购物榜首，单场直播吸引12万人在线抢购 [4] - 在TikTok平台实现600万-700万美元月销售额，位列美区4月销量榜首 [4] 核心商业模式与护城河 - 通过盲盒机制制造期待感，限量款设计强化稀缺性，形成重复购买行为 [5] - 将IP人格化并构建社群文化，使产品超越物理属性成为身份象征 [5] - 深度挖掘IP情感价值，建立从盲盒到服饰、主题乐园的全品类生态 [6] - 情绪价值成为核心竞争力，满足Z世代对审美体验和自我认同的需求 [5][6] 行业趋势与消费行为变迁 - 情绪价值正演变为硬核消费需求，功能性消费让位于情感共鸣 [5] - 潮流玩具从小众爱好发展为全民消费现象，反映新消费时代转折 [8] - Z世代消费主力更关注品牌背后的意义而非产品实用功能 [5][9] - 公司被类比为"东方迪士尼"，通过IP生态构建情绪经济体系 [6] 产品影响力与社会现象 - LABUBU形成文化符号效应，与奢侈品搭配产生附加价值 [6] - IP形象在社交平台引发模仿效应，明星街拍加速传播 [4] - 在东南亚市场形成现象级热度，创始人社会影响力比肩科技领袖 [4]

公司表现与市场反应 - 泡泡玛特创始人王宁以208亿美元身家跻身中国富豪榜第十位 全球第101名 [2] - 公司股价2024年年初至今涨幅超11倍 年内累计上涨174% [2] - 旗下LABUBU系列在北美市场表现强劲 TikTok美区4月销售额达600万-700万美元 登顶苹果商店购物榜首 [3] - 单场APP直播吸引12万人在线抢购 显示极强用户粘性 [3] 产品与商业模式创新 - 盲盒机制通过不确定性设计激发消费期待感 限量款策略强化稀缺性 [4] - IP人格化运营形成情感绑定 社群意见领袖示范效应显著 [4] - 产品超越物理属性 成为社交身份象征（如爱马仕配饰需搭配LABUBU的消费者认知） [4] - 业务从盲盒拓展至手办/积木/服饰等品类 并向影视动画/主题乐园延伸 构建情绪经济生态 [4] 行业趋势与消费行为变迁 - Z世代消费偏好从功能性转向情绪价值 更关注品牌意义/审美体验/自我认同 [3] - 潮流玩具从小众爱好发展为全民消费现象 反映新消费时代转折点 [5] - 情绪价值成为品牌核心竞争力 企业需深度理解年轻群体需求 [5] 市场争议与挑战 - 被质疑"收割情绪税" 产品实际价值存在争议 [5] - IP生命周期管理被关注 商业模式可持续性面临考验 [5]

年轻消费者旅行新趋势 - "为一张票奔赴一座城"成为年轻消费者旅行新常态 超九成"Z世代"会因演唱会、电竞赛事或漫展等文化活动锁定出行目的地 [1] - 85%受访者将"情绪价值"列为核心驱动力 一场238元门票可带动超2500元住行消费 释放"旅游+票务"强劲势能 [1] - 音乐节、漫展等文化活动带动天津等城市热度飙升266% 情绪消费从个人行为升级为城市经济新引擎 [1] 典型案例分析 - 电竞迷徐蕾因抢到杭州电竞赛事门票决定"五一"出游 除观赛外还游览西湖、灵隐寺等景点并辐射至绍兴、海宁等周边城市 [3] - 音乐剧爱好者王嘉元为法语原版音乐剧赴南昌 白天游览八一广场、海昏侯遗址等景点 晚上观剧形成"白天逛景点+晚上看剧"模式 [4][5] - "二次元"爱好者赵欣专程从北京赴上海参加游戏主题音乐会 通过Cosplay获得沉浸式体验 [8][9] 消费行为特征 - 情绪价值成为主要消费动力 85%消费者认为门票能带来释放压力、治愈心情、五感刺激等价值 [8] - 近八成消费者会在观演同时游览目的地及周边 消费者李栗赴韩观剧时每日安排景点游览 认为这是丰富人生阅历的机会 [10] - 1元音乐节门票可带动7-8元综合消费 徐蕾238元门票产生2544元住行消费 李栗3500元观剧门票带动6000元额外消费 [11] 行业创新与联动 - 景区推出票根优惠活动 如《哪吒2》合作景区凭电影票根提供折扣或免票 南京推出"1+3"优惠联动演出赛事与景区、住宿、购物 [13] - OTA平台推出"旅游+票根"产品 飞猪发布"跟着音乐剧去旅行"促销 同程认为这是文旅融合样本 可串联演出、旅游等多消费场景 [14] - 消费链条从单一走向联结 目的地政府、景区、OTA、文化企业等打破圈层壁垒 形成跨领域合作 [14] 行业发展挑战 - 供给不规则成为主要掣肘 大型演出"一票难求" 演唱会等呈"点状"供给 旅游演艺产品滞后于市场需求 [15] - 产品同质化问题突出 现有"酒店+门票"组合依赖价格竞争 需升级为"酒店+门票+交通"差异化方案 [16] - 行业处于探索期 需解决供需匹配问题 传统旅游业态进入红海 "旅游+"新业态仍属蓝海市场 [16] 市场数据表现 - 天津因"泡泡岛音乐节"热度上涨266%跻身热门城市前十 刀郎武汉演唱会带动周边酒店预订环比增长4倍 [17] - 凤凰传奇苏州演唱会使工业园区成TOP3商圈 周杰伦三亚演唱会82%观众来自岛外 显示非假期需求同样旺盛 [17] - 旅游消费呈现碎片化特征 与生活界限模糊 延伸至大文娱领域 品质化需求体现在对产品"文化含量"要求提升 [18]

萤火虫品牌表现 - 萤火虫5月销量3680台，超过4月纯电Mini（971台）和Smart（2193台）销量总和 [1] - 用户偏好高配版本，首个完整交付月销量勉强达到公司设定的3000-5000台目标 [1][15] - 50%首批订单来自蔚来体系用户，通过"车圈海底捞"式服务提升用户黏性 [4] 产品定位与设计 - 定位"悦己"消费，主要用户为中产家庭第二台车和精致青年首购 [2] - "六眼飞鱼"前脸灯组设计引发争议后口碑逆转，被形容为"丑萌丑萌" [1][2] - 内饰采用"治愈系高定美学"，填补高端小车市场情绪空白 [4] - 空间设计包含27处储物空间，后备箱容积1253L，前备箱92L [9] 技术配置 - 搭载名为lumo的智能语音助手，支持GPT连续指令和大模型闲聊 [9] - 标配24个高性能感知硬件，算力128Tops，具备NOP智能领航辅助等功能 [9] - 采用欣旺达42.1kWh电池，后续计划适配宁德时代巧克力换电标准 [13] 市场竞争分析 - 竞品包括宝马MINI、奔驰smart、大众ID.3等 [4] - 采取"比MINI更smart，比smart更MINI"的差异化策略 [8] - 面临小鹏Mona M03、领克Z20、比亚迪海豚等10万元级A0车型竞争 [15] 销售与服务问题 - 销售团队产品知识不足，出现"我比销售更懂车"现象 [12] - 存在多项功能缺失：无胎压显示、无APP开启前备箱、无原厂ETC等 [12] - 全系无热泵空调，可能影响北方市场拓展 [13] 市场前景与挑战 - 2025年4月A0级轿车批发13万台，同比增长94%，占市场份额13.69% [14] - 精品小车在中国属小众市场，欧洲去年销量近500万辆但受关税影响 [14] - 公司目标第四季度月销5万台，其中萤火虫贡献3000-5000台 [1][15] - 组织架构调整将萤火虫从独立事业部转为PD&D集群管理 [16]