行业趋势与需求变化 - 高端商务人群住宅需求从居住功能升级为健康、归属与价值认同，注重生活品质和身心平衡 [1] - Z世代成为消费中坚力量，更注重居住空间的个性化与情感表达，将家视为高品质生活体验场所 [1] - 多胎家庭比例上升和老龄化趋势推动居住需求多元化，要求更细腻的空间设计 [2] - 宠物经济蓬勃发展，人宠共居成为新常态，科学空间设计成为住房新课题 [2] 政策导向与行业转型 - 2025年好房子首次写入政府工作报告，纳入经济社会发展总体要求，行业从规模扩张转向品质化高质量发展 [3] - 《住宅项目规范》新国标实施，对房屋质量、层高、隔音、采光等指标提出更高要求，推动住有所居向住有宜居转变 [3] - 各地出台配套政策推动住宅品质全面提升，住房产品迭代成为中央政策共识 [5] - 房地产企业面临规模失灵困境，传统开发模式难以为继，建设好房子成为破局新赛道 [5] 中粮好房子场景实验室创新实践 - 实验室2025年在北京落成，将好房子安全、舒适、绿色、智慧标准通过十大场景模块和超十五项创新技术转化为可体验空间 [5] - 通过两年调研、上千次用户访谈和超万次入户观察，确立主动健康+场景生活的顶层设计标准 [6] - 采用五大技术策略筑牢产品硬件根基，六大场景营造填充生活体验细节，构建完整方法体系 [6] - 实验室为行业提供产品理念升级、实践创新和用户体验优化的微观窗口，具有前瞻性战略意义 [5] 技术创新与场景应用 - 玄关采用内外一体化设计，外玄关配置木纹转印金属柜实现脏污分离和有序收纳，入户门采用全景门设计支持人脸识别无感开门 [6] - 内玄关设进门洗手池和衣物料理机，创新踢脚抽设计优化换鞋流程，联合清华大学团队依据工程学设定扶手位置关照老人儿童需求 [7] - 儿童房配置可自由升降床适应不同成长阶段，全光谱全色温筒灯与华为系统联动自动调节灯光，空调采用新型风口技术实现风随人动 [9] - 客餐厅采用模块化家具和无主电视背景墙设计，大长桌支持学习办公等多场景，智能系统一键切换派对观影等模式 [10] - 卫生间镜柜魔镜连接电动牙刷检测口腔健康，智能控制联动灯光音响浴缸营造沉浸式洗浴体验 [11] - 主卧室衣帽间模块化设计，探索机械臂自动收纳化妆品，未来计划打造智能卧室融合灯光窗帘智能床提供多模式体验 [11] - 创新变形窗设计实现卧室与阳台自由切换，为高端住宅带来新体验 [11] - 引入智能猫砂盆、喂食及饮水系统满足宠物家庭需求 [11] 战略资源与生态构建 - 依托中粮集团全产业链健康基因，以地产+产业双引擎驱动健康理念向建筑空间和社区环境渗透 [13] - 联合中粮营养健康研究院与清华大学建筑学院成立联合研究中心，开展基于人体健康响应机理的建筑空间研究 [14] - 协同华为、博洛尼、方太、海尔等头部品牌组建生态联盟，覆盖研发设计集采和智慧运营 [14] - 提出主动健康理念，从声光热气水五大物理维度出发，通过智能照明全域新风等技术实现建筑与人动态互动 [14] - 健康厨房整合方太博洛尼等硬件支持，嫁接营养健康研究院能力开发智能食材管理和健康食谱推荐系统 [15] 系统化解决方案与行业影响 - 好房子不是营销概念而是根植客户需求的系统性解决方案，将健康理念转化为可感知的人居价值 [18] - 凭借中粮集团独特健康基因和资源整合能力，超越传统地产开发模式实现对现代人居生活的系统化赋能 [18] - 为行业探索品质化发展提供大悦城范本，推动健康技术体系快速落地与迭代升级 [14][18]

中经记者 方超 石英婧 上海报道 在地产行业仍处于深度转型周期的大背景下，各大房企正竞相打响"好房子""突围战"。 中指研究院数据显示，今年1—8月，TOP100房企销售总额为23270.5亿元，同比下降13.3%，降幅与1— 7月持平。尽管如此，中指研究院亦强调，"通过比较部分热点城市热销项目，高性价比的好房子产品仍 能赢得市场。" 《中国经营报》记者注意到，在地产行业集体"开卷"好房子赛道之时，许多房企将大面积、改善性住宅 作为"主攻"方向，如从中指研究院监测重点城市来看，今年1—5月份，120—144平方米户型成交整体占 比首次达到30%。 不过在诸多房企押注大面积、高总价的改善性住宅的另一边，亦有房企另辟蹊径，"攻入"细分市场谋取 市场突围，如联发集团近期宣布"开辟新青年好房子赛道"，通俗而言，该企业将重点发力年轻人"买得 起的好房子"。 "地产行业有没有给优秀年轻人提供一、二线城市的商品房，这是一个很重要的命题。"联发集团董事长 王文怀日前向包括《中国经营报》在内的媒体强调，"'新青年产品'就是我们坚定选择且要长期深耕的 方向——不是盲目跟进，而是发现市场机会，主动定义需求、激活市场的增量。" "好 ...

项目概况与市场定位 - 项目为石景山区首个落地“好房子”项目，销售均价约6.2万元/平方米，与区域在售新房价格基本持平 [1] - 项目通过“增配不涨价”策略展现诚意，旨在以高性价比吸引市场目光 [1] - 项目总计700套房源，户型面积段涵盖83—133平方米，共11种户型，旨在覆盖刚需及改善型家庭需求 [7] 产品设计与核心卖点 - 项目得房率普遍达90%左右，边户最高可达96%，显著高于石景山区近两年新房项目75%—80%的普遍得房率 [1][5] - 项目配备约1000平方米的架空层与1200平方米的下沉庭院等配套设施，架空层规划涵盖健身房、瑜伽馆、棋牌室等功能 [1][5] - 项目采用“内嵌式阳台+飘窗+设备平台”的设计来实现高得房率 [5] - 97平方米户型客厅拥有270度宽幕景观，107平方米户型主卧采用270度宽幕景观设计 [7] - 95平方米的“B2轰炸机”户型设计独特，实现了四开间朝南、三个阳面卧室，且赠送面积多、实用率高 [8] 产品设计争议与挑战 - 项目容积率为2.7，高于目前“好房子”普遍采用的2.5标准 [1][6] - 楼间距偏小，例如3号楼与南侧6号楼间距仅9米，“楼王”10号楼的东、西边户与相邻楼栋的斜间距也仅约10米，引发购房者对采光与视野的担忧 [1][5][6] - 部分户型存在进深过大、面宽不足、西晒等问题，97平方米户型进深达14米面宽仅7.2米，107平方米户型3.6米的客厅面宽略显局促且西边户西晒问题突出 [1][7] - 95平方米“B2轰炸机”户型存在东侧无窗，北侧仅厨卫有窗，且存在暗卫问题 [8] 开发商策略与市场竞争 - 项目由首钢地产独立开发，是其首次独立操盘，地块由首钢地产以底价28.01亿元摘得 [1][3] - 石景山区域内存在大量在售竞品，包括中海长安玖章、保利璟山和煦等，销售均价区间约为5.85万—7.6万元/平方米 [4] - 项目采取平价策略应对市场竞争，以133平方米户型为例，售价约849.1万元，均价约6.38万元/平方米，与周边项目相比未因产品迭代产生较大差距 [4] - 行业分析认为，国企独立操盘标志着企业正式迈入市场化发展阶段，是稳健成长的重要象征 [3]

项目定位与市场策略 - 项目是石景山区首个落地“好房子”项目，采用“增配不涨价”的平价策略，销售均价约6.2万元/平方米，与区域在售新房价格基本持平 [1][4] - 项目通过高得房率（普遍达90%以上，边户最高可达96%）作为核心卖点，以对冲容积率偏高的劣势，相比区域近两年新房项目75%-80%的普遍得房率优势明显 [1][6] - 面对区域内大量竞品（销售均价区间约5.85万-7.6万元/平方米）的激烈竞争，项目销售单价并未因“好房子”定位而提高 [4] 产品设计与配套设施 - 项目配备约1000平方米的架空层（规划有健身房、瑜伽馆等功能）和1200平方米的下沉庭院等配套设施 [1][6] - 项目容积率为2.7，高于“好房子”项目普遍的2.5标准，且楼间距紧凑（部分楼栋间距仅9-10米），引发部分购房者对采光与视野的担忧 [1][6][7][8] - 户型设计涵盖83-133平方米共11种户型，主力97平方米户型进深达14米面宽仅7.2米，影响通透性；107平方米户型客厅面宽3.6米略显局促且西晒问题突出；95平方米“B2轰炸机”户型形状不规则但实用率高 [9][10] 开发商背景与操盘模式 - 项目由首钢地产以底价28.01亿元独立摘得并独立操盘，标志着公司从以往与品牌房企合作转向独立市场化运营的重要转变 [3] - 分析认为这一转变体现了公司已完成内部运营体系整合与外部市场资源对接，是其稳健成长和正式迈入市场化发展阶段的重要象征 [3]

项目概况与市场定位 - 项目为石景山区首个落地“好房子”项目，销售均价约6.2万元/平方米，与区域在售新房价格基本持平 [1] - 项目采用“增配不涨价”策略，通过高得房率与丰富配套吸引市场，以应对激烈市场竞争 [1][5] - 项目总计700套房源，户型面积段涵盖83—133平方米，共11种户型，旨在覆盖刚需及改善型家庭需求 [10] 产品设计与核心卖点 - 项目得房率普遍达90%以上，边户最高可达96%，显著高于石景山区近两年新房项目75%—80%的普遍得房率 [1][7] - 项目配备约1000平方米的架空层与1200平方米的下沉庭院等配套设施，架空层规划涵盖健身房、瑜伽馆等功能空间 [1][7] - 部分户型采用“内嵌式阳台+飘窗+设备平台”及270度宽幕景观设计以提升产品吸引力 [7][10][11] 产品挑战与设计争议 - 项目容积率为2.7，高于“好房子”项目普遍的2.5标准，且楼间距偏小，部分楼栋间距仅约9-10米，引发采光与视野担忧 [1][7][8] - 部分户型存在进深过大、面宽不足问题，如97平方米户型进深达14米面宽仅7.2米，107平方米户型客厅面宽3.6米略显局促 [10][11] - 95平方米“B2轰炸机”户型形状不规则，存在东侧无窗、北侧仅厨卫有窗及暗卫问题，但优势在于赠送面积多、实用率高 [11] 土地获取与开发模式 - 项目宗地由首钢地产于2月8日以底价28.01亿元摘得，此次为首钢地产首次独立操盘，一改往日与品牌房企合作的模式 [3] - 分析师认为独立操盘体现了公司已完成内部运营体系整合与外部市场资源对接，标志着企业正式迈入市场化发展阶段 [4] 市场竞争环境 - 石景山区域存在大量在售竞品，包括中海、保利等项目，销售均价区间约为5.85万—7.6万元/平方米 [4] - 区域面积较小且新盘扎堆，加之市场买方预期降低、需求减弱，是项目采取平价策略的直接原因 [5]

距离王文怀出任联发集团董事长已有大半年时间。从组织架构调整到斥资80多亿元在上海、深圳等核心城市拿地，业界一个明显的感知是：联发变了。 "我从2023年开始分管联发，到今年正式接任董事长职务，就是要彻底推动联发转型。"作为一家国企的领导者，王文怀身上的气质与众不同，他将自己定 义为一名"创业者"，带着一股拼劲，要重塑联发。 联发集团董事长王文怀在发布会现场演讲 王文怀透露，自接手联发，公司内部提拔了一批年轻干部，建立了产品、运营、供应链新体系。最核心的变化是，联发不再跟随主流，而是主动定义需 求。 当前，房地产行业正在经历一场深刻的变革，人民群众的住房需求从"有没有"转向"好不好"，房地产企业的发展也从规模扩张转向品质驱动。 今年政府工作报告更是提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"。这是"好房子"首次写入政府 工作报告。各大房企也围绕"好房子"建设展开探索。 面对这一行业新命题，这家拥有42年发展历史的厦门老牌国企却选择了一条更为纵深、更贴近城市发展本质的路径：聚焦新青年，打造全场景生活方式解 决方案。 9月16日，联发全新推出的新澍产品在南京发布亮相，以 ...

房地产风险防范与新模式构建 - 加快构建房地产发展新模式，完善基础性制度以满足居民刚性住房和多样化改善性需求[3] - 协同有关部门推出“四个取消、四个降低、两个增加”政策组合拳，赋予城市政府调控自主权，指导各地因城施策、精准施策[3] - 压实地方政府、房地产企业、金融机构各方责任，坚持法治化、市场化原则推进保交楼工作，维护购房人合法权益[3] - 联合金融监管总局推动城市房地产融资协调机制“白名单”项目扩围增效，满足项目合理融资需求[3] - 指导各地严格监管商品住房预售资金，推动项目建设交付[3] 行业安全管理与风险防控 - 推进房屋全生命周期安全管理基础性制度建设，加快完善法规标准，稳步推进城镇房屋安全管理条例立法[4] - 编制《房屋定期体检技术导则（试行）》，对医院住院设施、冰雪运动场所等特定使用年限房屋开展定期体检[4] - 加快推动老化管道更新改造，推进全国城镇燃气安全专项整治，加强全链条风险隐患排查治理[5] - 提升城市排水防涝能力，加快实施城市排水防涝能力提升工程，构建城市排水防涝工程体系[5] - 推进城市基础设施生命线安全工程建设，提升监测预警和应急处置能力[5] 行业健康发展与转型升级 - 推动出台《关于推进新型城市基础设施建设打造韧性城市的意见》，组织编制“十五五”住房城乡建设事业高质量发展规划[6] - 推进住房租赁条例、古树名木保护条例等法规制修订工作，加强统计和数字化建设，建成住房城乡建设统计基础数据库和综合平台[6] - 大力推进“好房子”建设，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的住房，发布工程建设国家标准《住宅项目规范》[6] - 推动出台《关于持续推进城市更新行动的意见》，推进城镇老旧小区改造，开展已改造老旧小区“回头看”[7] - 加力实施“两重”、“两新”项目，推进城市基础设施生命线安全工程、污水处理厂、环卫设施设备、住宅老旧电梯更新等重点任务[7] 住房保障与市场秩序整治 - 加快建立住房保障轮候库，2024年各地共建设筹集公租房、保障性租赁住房和配售型保障房180.2万套（间）[7] - 开展房地产开发、交易、中介等方面市场秩序整治，改善房地产市场环境[8] - 针对物业服务领域突出问题开展专项整治，规范物业服务行为，提高物业服务质量[8] - 开展工程建设领域专业技术人员违规“挂证”行为专项治理、住房城乡建设系统资质审批专项治理[8] - 组织开展建筑市场监督执法检查，严肃查处建筑工程围标串标、施工转包违法分包等违法违规行为[8] 建筑业转型升级与科技创新 - 召开全国智能建造工作现场会，组织试点城市总结评估智能建造工作，印发智能建造技术导则[8] - 加大自主可控的建筑信息模型（BIM）运用推广力度，会同有关部门印发绿色技术、低碳技术推广目录[8] - 发布《可再生能源建筑应用工程评价标准》，促进建筑领域节能降碳[8] - 研究建立可持续的城市更新模式，深化城市建设、运营、治理体制改革[14] - 持续巩固住房城乡建设领域世界领先技术，集中攻关“卡脖子”技术，大力推广惠民实用技术[14]

行业趋势 - “好房子”概念持续火热，其特点包括3米层高、低容积率、智慧科技等高品质居住要素，极大提升了居住感受并满足改善型置业需求 [1] - 市场反馈证实真正的“好房子”能充分满足改善居住条件的需求，受到购房者追捧并获得较高市场认可度 [2] 公司项目表现 - 公司开发的嘉棠澐玺项目开盘当天去化率超出95%，创下区域商品住宅开盘销售新纪录 [1] - 公司在服贸会上展示好房子“V5”体系，实体样板间日均接待观众上千人次，央视新闻直播观看量达到4百万人次 [1] 产品具体特征 - 嘉棠澐玺项目规划容积率低至1.35，是区域近20年来首个容积率低于1.5的住宅地块 [2] - 项目为6-10层纯洋房，层高3米，南向面宽约9-11米，配备7米长花池阳台及270°环幕飘窗以优化采光通风 [2] - 项目配备全龄友好科技产品、7维收纳系统、约350㎡邻里中心、酒店式社区大堂及风雨连廊等设施 [2] - 园林设计采用“7法24式”，包含全龄儿童乐园、长者休憩廊架和环形慢跑道 [2]

地 / 产 / 首 / 席 / 财 / 经 / 融 / 媒 / 体 2025年9月22日星期一 本期 12 版总第2303 斯 定价 · RMB5.00 HK$8 » 02 夜经 5000万港元降至3000万港元 香港放松资移民买房门槛 载至2025年8月、新资太传资 表入 图计师已經做 1003字由瑞 和 让可为香港需求超过580亿建元 的投资源。 >04 深度 "欢喜买房变成一场圆梦" 兰州雅戈尔时代之星 德后最美间 房屋新最与国住安全,无论什 久耐候,福岡应超越企业利润与销 售速度,成为不能逾越的底线。 >05 公司 招商蛇口再换帅: 朱文凯接替荡线峰 有观点指出,朱文刚内部经验 丰富,业务背景多元,被认为具备 带领企业应对行业变化的综合能 力。其剧职成效,预计将在未来6 12个月的财务表现和业务靠进中 资先量班。 07 公司 恒大物业已有意向买家 以在大物业当前的禁木可 收 曲方能给予其实办估值日前尚不 得而知。但有投资者认为,该公司 的出售价格,将带动整个物管行 业上市公司的位值重位。 108 公司 退休高管徐文龙被查 建设领域反腐持续升级 绘艾龙从"行业奴绩"到"反 腾对象"的戏剧性转变,再次印 ...

政策核心内容 - 汕头市发布16条具体措施以优化房地产市场平稳健康发展 聚焦促进房地产开发和销售、优化营商环境、做好“保交房”“保办证”工作、加大金融及公积金支持力度等方面 为当地房地产市场注入新动能 [1] 供给端优化措施 - 通过重点推进珠港新城、东海岸片区配套设施建设 致力于提升该片区域的开发价值 [4] - 由汕头市房地产行业协会、市房地产估价师与房地产经纪人学会搭建“网上房产超市”平台 组织全市楼盘线上展销 为房企提供免费宣传渠道 为购房者打造集中选房的便捷入口 [4] - 推进“侨胞及引进人才购房服务驿站”建设 引导房企推出“人才专属折扣” 助力侨胞与人才安居 [4] - 在“网上房产超市”平台上开拓“以旧换新”和“侨才安居”两个版块 通过组织会员单位推动以旧换新 根据老业主需求报备联动的开发企业 提前锁定房源和优惠折扣 实现卖旧买新同步进行 [8] - 在六区一县设置20多个咨询站点 为侨胞回汕置业提供信息服务 同时对接各金融机构为侨胞提供上门办理及快速结汇等服务 [8] - 着眼于建设“好房子” 在控制性详细规划编制中 对于拟出让建设高品质住房产品（“好房子”）的住宅用地 优化容积率及有关规划技术指标要求 优化容积率计算规则 控规按程序批准后作为高品质住房产品地块土地出让、规划建设的依据 [8] 营商环境与金融支持 - 着眼于“降成本” 通过落实税收优惠 明确“工抵房”网签流程 优化预售资金监管 有效缓解企业资金压力 [9] - 以推动“白名单”扩围增效鼓励银行应贷尽贷 通过优化个人按揭放款流程从而压缩放款周期 并加快推广“商转公”业务 切实减轻购房人还款压力 [9] - 行业人士表示 优化容积率等支持措施以及金融、公积金等扶持政策 能帮助企业缓解融资压力 也能减轻购房者资金压力 促进销售 [9]