中经记者 方超 石英婧 上海报道 在地产行业仍处于深度转型周期的大背景下，各大房企正竞相打响"好房子""突围战"。 中指研究院数据显示，今年1—8月，TOP100房企销售总额为23270.5亿元，同比下降13.3%，降幅与1— 7月持平。尽管如此，中指研究院亦强调，"通过比较部分热点城市热销项目，高性价比的好房子产品仍 能赢得市场。" 《中国经营报》记者注意到，在地产行业集体"开卷"好房子赛道之时，许多房企将大面积、改善性住宅 作为"主攻"方向，如从中指研究院监测重点城市来看，今年1—5月份，120—144平方米户型成交整体占 比首次达到30%。 不过在诸多房企押注大面积、高总价的改善性住宅的另一边，亦有房企另辟蹊径，"攻入"细分市场谋取 市场突围，如联发集团近期宣布"开辟新青年好房子赛道"，通俗而言，该企业将重点发力年轻人"买得 起的好房子"。 "地产行业有没有给优秀年轻人提供一、二线城市的商品房，这是一个很重要的命题。"联发集团董事长 王文怀日前向包括《中国经营报》在内的媒体强调，"'新青年产品'就是我们坚定选择且要长期深耕的 方向——不是盲目跟进，而是发现市场机会，主动定义需求、激活市场的增量。" "好 ...

距离王文怀出任联发集团董事长已有大半年时间。从组织架构调整到斥资80多亿元在上海、深圳等核心城市拿地，业界一个明显的感知是：联发变了。 "我从2023年开始分管联发，到今年正式接任董事长职务，就是要彻底推动联发转型。"作为一家国企的领导者，王文怀身上的气质与众不同，他将自己定 义为一名"创业者"，带着一股拼劲，要重塑联发。 联发集团董事长王文怀在发布会现场演讲 王文怀透露，自接手联发，公司内部提拔了一批年轻干部，建立了产品、运营、供应链新体系。最核心的变化是，联发不再跟随主流，而是主动定义需 求。 当前，房地产行业正在经历一场深刻的变革，人民群众的住房需求从"有没有"转向"好不好"，房地产企业的发展也从规模扩张转向品质驱动。 今年政府工作报告更是提出，适应人民群众高品质居住需要，完善标准规范，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的"好房子"。这是"好房子"首次写入政府 工作报告。各大房企也围绕"好房子"建设展开探索。 面对这一行业新命题，这家拥有42年发展历史的厦门老牌国企却选择了一条更为纵深、更贴近城市发展本质的路径：聚焦新青年，打造全场景生活方式解 决方案。 9月16日，联发全新推出的新澍产品在南京发布亮相，以 ...

公司战略定位 - 联发集团聚焦为新青年群体建造"好房子"，以差异化的产品战略切入改善型住房赛道[1] - 公司明确拒绝暴利模式，仅赚取合理利润，强调"优总价"为首要特征[3] - 战略核心在于瞄准一二线核心城市产业集群区域，精准定位年轻人群聚集地[3] 产品设计创新 - 主力户型定位60-80平方米，通过强功能设计提升空间韧性和居住生命周期[3] - 首创"1.5卫"和"1.9卫"设计，实现功能分区隔离并兼顾个性化需求[6] - 采用双可变空间设计，使户型可从一室灵活转变为三室，适配不同人生阶段[6] - 提出透明精工主义，通过实体展示和全视角工地开放实现建造过程可视化[6] 品质管控体系 - 锚定9A交付验收标准，涵盖质量、观感等2000余个细项品质把控[6] - 建立房修服务体系，在交付后持续提供品质保障支持[6] 社区运营生态 - 与华为达成战略合作，基于鸿蒙生态共同打造智慧社区系统[7] - 构建安全、有趣、优享、智家四大核心场景，实现室内与公区互联[7] - 引入十大定制盒子聚合美邻生活、社群共建等场景，支持青年自主定制社区功能[8] - 成立专门社区运营部，研究青年需求交互模式，链接内外部资源实现社区万物互联[8] 项目落地进展 - 已在厦门、上海、南京、深圳四个城市推进6个新青年"好房子"样板项目[4] - 南京联发·雨花新澍项目选址雨花软件园周边，该区域聚集4600多家涉软企业和37万软件工程师[3] 行业发展趋势 - 住建部明确"好房子"标准不等同于"大房子"或"贵房子"，强调通过设计、施工、材料、服务解决居住痛点[2] - 行业向细分客群需求驱动转型，注重不同地区、面积、价位段的差异化产品定位[2]