在咨询和顾问工作中接触了太多的企业和他们的掌舵者后，我们发现一个让人惊讶但又无奈 的事实——相当一部分中国老板的"战略观"其实是很不成熟的。表面是时运不济，发展受 阻，本质是"战略观"的问题。接下来，我们将带来穆胜博士在"穆胜战略三部曲"开篇著作 《极限生存战略》中的一些系列精选观点。 2024年的经济寒冬里，不少企业都是减负求生存，一位相识的老板主动找到穆胜咨询，希望能为他们提 供降本增效方案的服务。 我和他通话简单交流了一下，而后基于他介绍的情况，给出了自己的判断：一是战略不够清晰，没有明 确核心客群以及支撑他们体验的核心竞争力，需要聚焦；二是战略没有被有效解码，成为中高层的具体 责任；三是没有在组织层面对接战略，进行绩效考核的闭环。我认为，这三步里的每一步都可以过滤出 企业的某些浪费，走完这三步，才能最大程度确保企业的支出都是在"为战略买单"。 《我战略先进，还用关注组织？》和《战略失败，组织不该背锅吗？》两篇文章里，我指出了大多中国 老板在战略观上的两个误区。这两个误区都指向了中国老板一个普遍的深层执念——喜欢割裂战略与组 织，用"头疼医头脚疼医脚"的模式来解决问题。 其实，这种模式也并非为了解决问题 ...

当标准化的文档生产被AI接管，产品经理的核心价值反而迎来更清晰的定位：从需求翻译 者升级为战局定义者，从文档工匠转型为价值炼金师。本文犀利剖析AI时代产品能力的真 实护城河，揭示那些算法无法复制的商业直觉与战略决断力。 周末和一位同行聊天，他跟我讲了团队里刚发生的事。 一次产品评审会上，他们组里的年轻产品经理，轻点几下键盘，便甩出一份AI生成的PRD。文档结构工 整，逻辑清晰，甚至预判了几个常规的边界情况。会议室里先是一阵低低的惊叹，随后陷入了更漫长的 沉默。几位"老产品"坐在那儿，没人说话，只是不约而同地攥紧了手里的咖啡杯。 那一刻，我清楚地知道，那股熟悉的、裹挟着焦虑的浪潮，终于拍到了我们这群自以为筑好堤坝的人面 前。 过去十年，我像个互联网的"人间观察员"：见证SaaS从工具变成基建，目睹中台从神话回归常态，旁观 区块链的狂热与元宇宙的退潮。我总自嘲是"时代的随波逐流者"——每个浪头都看见了，却从未真正踏 浪而行，只是被潮水推着，在沙滩上留下一串模糊的脚印。如今，当AI开始侵入产品经理最核心的文 档生产环节，我们这份职业的"终极焦虑"，似乎终于被精准地送到了手上。 但，这份焦虑真的值那个价吗？或许，我们 ...

涉及的公司与行业 * 公司：中煤能源[1] * 行业：煤炭行业、煤化工行业[1][18] 核心观点与论据 1. 2025年前11个月生产经营情况 * 商品煤产量1.24亿吨，同比减少152万吨[3] * 商品煤销量2.34亿吨，同比减少2243万吨[3] * 自产商品煤销量同比增加90万吨[3] * 聚烯烃产量124.9万吨，同比减少13.9万吨，主要受装置大修影响[3] * 尿素产量195.6万吨，同比增加27.2万吨，销量216万吨，同比增加33.6万吨，主因去年同期装置大修[3] * 甲醇产量176.7万吨，同比增加21.1万吨，销量178.3万吨，同比增加23.7万吨[3] * 硝铵产量53.2万吨，同比增加1.7万吨，销量53.4万吨，同比增加2.2万吨[3] * 煤矿装备产值86亿元，同比减少8亿元[3] 2. 2025年第四季度及全年展望 * 预计12月份煤化工产品生产保持稳定，烯烃装置检修后运营正常，冬季天气影响有限，全年目标有望完成[2][5] * 11月尿素销量低于产量系为保障其他产品运输，属正常波动[2][6] * 四季度炼焦煤生产好于三季度，主力矿井恢复正常生产[2][7] * 11月煤炭产量下降因搬家、倒面及地质条件变化等正常波动[17] * 预计2025年第四季度生产成本环比可能上升，因安全费、维检费等储备类项目动用规模较大[2][9] * 预计2025年第四季度生产成本同比下降，降本增效措施显现[2][10] * 若煤炭价格回升增加利润，可适当减少储备类项目使用，单位吨成本可能上升[2][10] 3. 2026年生产与成本计划 * 2026年商品煤生产计划已基本制定，预计与2025年持平，各主力矿井处于正常生产周期[2][7] * 新建矿井投产时间可能推迟，但对2026年总产量影响有限[2][8] * 预计2026年新增矿井贡献有限，2027年若顺利投产可能增加600万至640万吨产量[16] * 2026年储备类项目调节成本的作用可能下降，因今年动用较多[9] * 预计未来同口径下吨成本基本稳定在290-300元左右，认为这是一个科学合理的水平[9][10] 4. 煤炭价格与市场展望 * 预计2025年和2026年煤炭价格中枢将有所上升，对未来价格走势持谨慎乐观态度[4][11] * 预计12月份煤炭价格震荡区间在750-820元之间[4][14] * 10-11月价格快速上涨后回归基本面是正常过程[14] * 未来几年煤炭产量将保持基本稳定，新增矿井贡献有限[4][16] 5. 政策与行业环境 * 目前没有接到政府大规模停产指令，四季度将全力组织生产，以在高价时段贡献更多利润[4][12] * 反内卷政策力度一贯严格，未来政策趋紧趋严，对安全环保要求更高[15] * 2026年电煤中长期合同总量变化不大，定价机制延续基础价加浮动价模式，坑口引入新基准价加浮动价机制[4][13] 6. 煤化工业务与战略 * 聚乙烯已出现过剩，高端产品仍需进口，中低端产品过剩[18] * 煤化工投资仍在继续，旨在替代石油化工、降低对外依存度，并走向高端、精细化和绿色化路线[18] * 公司煤化工是战略路径之一，将集中在资源富集区进行审慎投资[18] 其他重要内容 * 公司十四五期间将做好安全生产和项目建设，科学谋划2026年工作[19] * 煤矿装备产值同比减少8亿元[3] * 新疆某矿井因周边事故停工一年多，影响建设时序[8] * 新的规定要求安全维检费类费用化使用不能低于年度应计提金额的60%[9]

文章核心观点 - 江铃汽车即将推出全新江铃蓝鲸轻卡 该产品以“大蓝牌 大动力”为核心标签 在动力 节能 承载 安全 品质与体验等多维度实现均衡突破 旨在为轻卡用户提供更契合实际需求的高效 可靠 经济的运输解决方案 并树立市场新价值标杆 [1][12] 动力与节能表现 - 搭载全新一代蓝焰动力 国内首创镜面进气系统 实现180匹马力的强劲输出 动力相比传统车型大幅提升20% [3] - 低速扭矩达到350Nm的行业最优水平 起步响应快 爬坡能力突出 有效减少重载动力不足问题 [3] - 最高车速可达130km/h 能高效衔接长途干线或短途高频周转行程 缩短运输周期 [4] - 通过一体式导流罩与低风阻造型优化 风阻系数低至0.45 处于行业领先水平 从源头降低能耗 [4] - 配合可选的4.2小速比配置 进一步优化传动效率 综合油耗相比主流竞品低1.85L 能为用户长期运营节省可观燃油成本 [4] 承载与安全性能 - 车架采用650超高强钢材质 车架最宽可达900mm 幅高214mm 结构强度与稳定性显著提升 [6] - 针对中宽体气刹车型 标配10mm加厚钢圈 轮辋厚度与强度较传统车型提升32% 并可选择加强型轮胎 强化承载可靠性 [6] - 采用全新开发的框架式结构白车身 高强钢占比达到33% 其中包含3%的航空级热成型钢 用料相比主流竞品更优12% 车身抗冲击能力与被动安全性能大幅提升 [6][7] 品质与驾乘体验 - 发动机B10寿命达到100万公里 并提供发动机变速箱终身质保服务 降低用户后期维护成本 [9] - 车辆产自江铃富山智慧工厂 自动化装配率达98% 确保出厂品控一致性 [9] - 可选装寒区包（双电瓶+柴滤加热+曲轴通风加热） 解决低温启动难题 适配多地域运营场景 [9] - 融入乘用化设计理念 采用环抱式内饰布局 飞翼式中网格栅与“L”型一体式透镜大灯 优化驾驶员膝部及头部空间 配备手机支架与17处储物空间 [9] - 标配驾驶扶手 可选全包裹气囊减震座椅 座椅通风加热功能 驾驶室静音水平处于行业最优 有效缓解长途驾驶疲劳 [9][10] - 可选无钥匙进入 一键启动等配置 提升操作便捷性与驾驶质感 [10] 行业动态 - 11月充电重卡销量达2万辆 实现大幅增长 其中三一销量超4000辆夺冠 徐工与解放销量均突破3000辆角逐前二 [17] - 超百辆中国轻卡交付西非市场 [17] - 玉柴混合动力在相关市场份额位居第一 [17] - 广汽领程宣布完成3亿元融资 广汽集团董事长见证签约 [17] - 中车领衔中标近4.6亿元大单 [17]

山东能源鲁西矿业古城煤矿锚定精益创效目标，以"六精六提"融合管理为核心抓手，从理念渗透、流程 管控、资源盘活三个维度系统发力，将精益管理思维贯穿生产经营全链条，推动降本增效落地见效，持 续提升矿井经济运行质量。 多措并举深挖创效"源动力" 古城煤矿将精益理念宣贯作为降本增效的核心基础工程，立足矿井生产经营实际，从思想引领、认知深 化到行动落地层层递进，让"节约创效"理念渗透到岗位操作、流程优化、资源利用的每个细节，为全流 程精细化管控筑牢思想根基。 (精益管理大讲堂) 该矿组建专业宣讲团，编制发放学习手册，结合工作生产组织、设备管控等实际案例，为各级岗位认真 讲解精益管理在岗位中的实践路径，并依托生产协调会、班前会、专题分享会等场景，常态化分享工作 系统优化、洗选工艺改进等降本创效案例，让"省下即赚来"的理念渗透到生产作业每个环节。 盘活存量资源，拓宽增收"效益渠" "以前总觉得降本是管理部门的事，现在通过学习和案例分享，发现岗位上节约一度电、清理一块浮煤 都是在为创效做贡献。"采煤工区职工说道。"节约创效"理念的落地，真正让广大干部职工从"被动执 行"转向"主动参与"，这是推动精益管理走深走实的关键所在。 ...

更为关键的是，冰淇淋业务的重资产属性成为拖累。2024年，该板块资本支出占集团总开支的22%，远 超其营收占比。 百年业务"单飞" 联合利华甩掉重资产包袱 梦龙冰淇淋公司的独立上市，是消费品巨头联合利华近年来最重要的战略调整之一。这一拆分酝酿近两 年时间，最终在2025年12月完成。 根据联合利华2024年3月宣布的"瘦身计划"，冰淇淋业务因与集团主业协同性不足而被剥离。这项业务 虽然贡献了联合利华13%的营收，但其利润率较集团整体水平低400至500个基点。 彼得·特库尔夫曾明确表示："一个独立的业务，将拥有制定自己战略的自由。"此次上市正是这种战略 自由的开端。 分拆完成后，联合利华将保留梦龙公司约19.9%的股份，期限最长为5年。这一持股安排为双方在供应 链、研发等领域的持续合作预留了空间。 这家从联合利华分拆出的公司，2024年全球市场份额高达21%，拥有包括梦龙、和路雪、可爱多在内的 五大全球畅销冰淇淋品牌。 梦龙CEO彼得·特库尔夫表示："现在，作为一家独立的上市公司，我们将比以往任何时候都更加敏捷、 专注和雄心勃勃。" 2025年12月8日，全球最大冰淇淋公司——梦龙冰淇淋公司在阿姆斯特丹、伦敦 ...

山东能源鲁西矿业鲁西煤矿紧紧围绕"攻坚短板破瓶颈、聚力提质促发展"工作部署要求，将"节支降 耗、提质增效"融入生产全链条，以巧思破难题，用双手创效益，为矿井高质量发展注入强劲动能。 一线创新已成为矿井激活内生动力、破解生产难题的重要抓手。面对瓦斯检查仪外委维修成本高、周期 长的难题，通防工区技术骨干们主动组建"攻坚小组"，成功实现自主手动维修，将单台维修成本降低至 25元，月均创效700元。此外，回收的破损风筒，经过巧妙加工转变为质量可靠的挡风帘，全年可节约 材料费2.3万元。 与此同时，在KJ90X安全监控系统改造过程中，该矿成功突破传感器地面测试数据易缺失的技术瓶颈。 升级后，传感器稳定性达标率提升至98%，月度误报警次数控制在2次以内，系统故障率同比下降 70%，有效减少了非计划维修成本，以技术升级夯实长效降本基础。 机制护航，凝聚全员合力 理念先行，筑牢节约根基 为推进成本管控融入生产经营全过程，该矿建立"生产经营指标旬协同例会"机制，将月度指标为基础 的"静态预算"和执行过程中的"动态预算"相结合，强化生产计划、指标预算的动态预警分析，做好全过 程管控，确保预算目标和市场化经营结果保持一致。 该矿坚 ...

沐瞳科技出售传闻与字节跳动游戏业务战略演变 - 上海沐瞳科技再度被传出售 公司相关负责人对此暂不作回复 若传闻坐实 可能意味着字节跳动游戏业务从重视研发转向重视平台 构建“流量获客—AI提效—平台分润”的轻资产商业循环 [1] 字节跳动游戏业务的早期布局与收购动机 - 字节跳动于2021年3月正式收购沐瞳科技 交易估值约40亿美元 收购后沐瞳保持独立运营 旨在共同开拓全球游戏市场 [3] - 收购前字节跳动已在游戏领域密集布局 2019年成立游戏发行制作机构朝夕光年 2020年至2021年间在游戏领域投资约22起 涉及19家公司 总投资额约300亿元 [3] - 重金收购沐瞳科技的关键原因在于 当时朝夕光年需要一款能与腾讯、网易抗衡的爆款作品 而沐瞳科技的《Mobile Legends: Bang Bang》在东南亚市场表现出色 截至2020年1月总收入达5.02亿美元 其中61%收入来自东南亚 达3.07亿美元 [4] 游戏业务收缩与战略调整 - 收购沐瞳科技一年多后 字节跳动游戏业务开始大幅收缩 2022年6月解散上海101游戏工作室 2023年11月对游戏业务进行大规模收缩 大量项目关停、团队裁撤 朝夕光年品牌近乎停摆 [6] - 2024年初 游戏业务负责人由人力资源负责人华巍暂代 原负责人严授转岗 2024年5月 完美世界前游戏业务总裁张云帆出任游戏业务新掌门 内部信提出聚焦稳定预期、采用行业实践方法、秉承长期主义做好产品研发和运营 [8] - 行业分析认为 字节跳动“流量驱动、快进快出、重买量轻沉淀”的核心特点与游戏产业需要容忍试错、长线IP运营的规律存在本质冲突 其组织文化强调敏捷响应与中重度游戏需数年打磨的节奏存在明显错位 [4][6][7] 当前业务重点与未来方向 - 张云帆上任后 字节跳动游戏在自研方面的立项速度回归正常水平 包括签IP、吸纳研发人才和团队、增设大量新项目 目前有30多款游戏在研 [8] - 在标的公司收购上 转向以业务协同与战略补位为核心的精准化布局 例如2025年7月沐瞳科技收购杭州心光流美部分团队与资产 以补充射击赛道能力 [9] - 字节跳动准备推出面向海外的新游戏平台GameTop 该平台致力于个性化推荐游戏 允许用户创作展示游戏 并提供社交空间 [9] - 分析认为沐瞳科技被出售概率较高 因其面临腾讯、米哈游等产品的强势竞争 用户增长陷入瓶颈 且与字节跳动体系的协同效应未及预期 [10]

温湿度定制与数据监测服务则精准匹配了酒类、食品等行业的需求。针对红酒、高端白酒等对存储环境要求高的产品，仓储企业推出了专属温湿度定制服 务，将仓库温度、湿度精准控制在企业需求的范围内，同时配备实时数据监测系统，企业可通过手机终端随时查看存储环境数据，一旦出现异常，系统会立 即发出预警。 此外，还有仓储配送一体化定制服务、短期租赁灵活调整服务等。前者为企业提供"仓储+配送"的全链条服务，根据企业的销售区域，优化配送路线，缩短 配送时效；后者则允许企业根据自身需求，灵活调整租赁期限与仓库面积，避免空仓浪费。这些定制化服务的推出，让临时仓库从"被动存储"转向"主动服 务"，成为企业供应链中的重要一环。 在传统认知中，临时仓库的功能仅限于"存放物品"，但随着仓储行业的转型升级，临时仓库的定制化服务已成为企业降本增效的重要助力。嘉禾云仓在几年 前推出了多元化的临时仓库定制化服务，覆盖分拣、包装、配送、数据监测等多个环节，精准匹配企业的个性化需求。 分拣打包定制服务深受电商企业青睐。针对电商企业订单零散、分拣效率低的痛点，我们推出了"临时仓库+分拣打包"一体化服务，根据企业的订单类型， 定制专属分拣流程，配备专业分拣人员 ...

一些具备普遍性、共通性且在AI解题范围内的简单咨询，可以交给AI。同时，也要确保一些非常规、 可能难倒AI的需求能及时转人工，避免让用户陷入AI不灵又无人求助的困境。 在AI客服的使用上耍小聪明，企业可能因小失大。消费者维权无门，客服视而不见，过度追求降本很 容易陷入品牌与消费者信任损耗、口碑影响力下滑的恶性循环。 想转人工客服，难上加难？近日，据央视报道，通过对主流电商、社交、金融、物流等10多家平台客服 系统实测发现，无论是在线客服还是电话客服，AI客服都存在较明显的理解能力不足，而人工客服接 入障碍重重，严重影响用户体验。 在调查中，一边AI"听不懂"诉求，一边用户要转人工如"闯关"，这样的两难在现实中并不陌生。 而造成转人工难的原因之一竟是企业"人为"设置的。企业手握用户寻找人工客服难易程度的自主决定 权，有的企业主动利用AI设置拦截障碍。 "听不懂"有技术受限的客观原因，也可能存在企业有意压缩成本选用低版本应付的情况。 低价AI客户服务多是基础版本，面对复杂需求难免力不从心，而要升级相关服务却需要更新语料库优 化系统，这就不可避免要持续的资金投入，让有的企业动了歪脑筋。 人为设障则反映了一些企业不愿 ...