公司组织架构调整 - 市场体系定位从支持型向专业型转变 聚焦流量获取与用户运营[3] - 区域运营中心用户与市场部更名为流量与用户运营部 承接推广引流职责[3] - 撤销终端体验模块 相关职责由各区域业务承接[3] - 智能小电业务全面线上化 取消智小运营中心并入住活电器事业部[4] - 运营中心总经理兼任产品总经理 涉及15个城市运营中心人事调整[6] - 年内第三次组织架构调整 2月裁撤6个省级销售公司[7][8] - 7月整合冰箱 洗衣机 厨房全通路业务 运营中心是整合重点[10] - 8月微波和清洁事业部清洁品类业务划入洗衣机事业部[10] 公司经营业绩 - 上半年营业收入2511.24亿元 同比增长15.58%[10] - 归母净利润260.14亿元 同比增长25.04%[10] - 智能家居业务营收1672.01亿元 同比增长13.31%[10] - 智能家居业务毛利率28.52% 同比下滑0.84个百分点[12] 行业市场状况 - 上半年国内空调市场零售额1263亿元 同比增长12.4%[11] - 线上市场2200元以下价格段销售份额提升至35.2%[11] - 2200-3000元中端价格段份额快速收窄[11] - 厂商价格战激烈 行业均价明显下探[11]

董事会会议召开情况 - 第十届董事会第三次临时会议于2025年9月5日以通讯表决方式召开 应参与表决董事9人 实际参加表决董事9人 符合相关法律法规 [2] 收购天能矿业股权暨关联交易 - 公司拟通过公开摘牌方式收购云南天能矿业有限公司30%股权 交易对手为云南省煤田地质局 挂牌转让底价为8385.575万元人民币 [3][4] - 天能矿业注册资本1亿元人民币 持有云南省昭通市镇雄县马河向斜南翼煤矿探矿权 面积40.24km² 资源储量约1.36亿吨 [3] - 截至2024年11月30日 天能矿业经审计总资产4054.96万元 净资产-9677.36万元 2024年1-11月营业收入0元 净利润-1422.24万元 [4] - 若收购成功 天能矿业将成为公司持股30%的参股子公司 公司将推进煤矿区探矿权转采矿权及开发工作 提升云南地区煤炭资源自给率 [4] - 本次交易构成关联交易 关联董事付少学 彭明飞回避表决 独立董事专门会议已于2025年9月4日全票通过该议案 [5][6] 续聘会计师事务所 - 董事会同意续聘中审众环会计师事务所为2025年度审计机构 审计费用将根据市场情况商定 2024年度审计费用合计369万元 [7][24][26] - 中审众环2024年度经审计总收入217185.57万元 其中审计业务收入183471.71万元 证券业务收入58365.07万元 [17] - 该议案已获董事会审计委员会全票通过 尚需提交股东会审议生效 [25][26] 组织架构调整 - 公司成立投资管理部 创新与战略发展部更名为创新与战略部 资源管理中心整体并入创新与战略部 以加强投资管理和战略职能 [10] 高管薪酬与考核 - 董事会审议通过高级管理人员2024年业绩考核结果 2024年年度薪酬兑现及2025年薪酬方案调整 相关董事均回避表决 [10][11][12]

董事会会议召开情况 - 第六届董事会第十七次会议于2025年9月4日以现场结合通讯表决方式召开 应参加表决董事7人 实际参加表决董事7人 [1] - 会议通知于2025年8月29日以电子邮件形式发出 召集和召开符合《公司法》《公司章程》等规定 [1] 公司章程及制度修订 - 拟修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会议事规则》 以符合2025年修订版《上市公司章程指引》及深交所规则要求 [1][2] - 修订基于公司业务发展需要和实际情况 表决获7票同意0票反对0票弃权 [1][2] - 具体修订内容详见2025年9月6日巨潮资讯网披露文件 [2] 新制度制定与审议 - 制定部分新制度并修订现有制度 包括《独立董事工作制度》《对外投资管理制度》等9项制度 [2] - 《独立董事工作制度》《累积投票实施细则》《风险投资管理制度》等9项制度需提交股东大会审议 [2] - 《董事和高级管理人员所持公司股份及其变动管理制度》已获董事会通过 表决详情以分项表格形式列示 [2] 组织架构调整 - 原"投资发展部"更名为"投资及风险管理部" 以强化投资管理与风险防控能力 [3] - 调整基于公司战略发展需求及风险管理体系完善需要 其他组织机构无变化 [3] - 更名议案获董事会7票同意0票反对0票弃权通过 [3] 股东大会安排 - 定于2025年9月23日14:30召开2025年第二次临时股东大会 [3] - 会议通知详见2025年9月6日《证券时报》《中国证券报》及巨潮资讯网公告编号2025-037 [3] - 部分修订制度及新制度尚需提交该股东大会审议 [2][3]

公司治理架构调整 - 公司聘任王建国担任执行总裁 打破长期董事长统管加事业群扁平化治理框架 为历史上首次正式命名该职务 [1] - 此次任命并非惯常轮岗 而是管理体制重要突破 意味着董事长方洪波对核心经营事务的直接亲理模式出现制度性松动 [3] - 执行总裁职务设立具有承前启后象征意义 为公司面对百年企业愿景对治理韧性的全新探索 [5] 高管背景与薪酬 - 王建国自1999年加入公司 历任家用空调事业部供应链管理部总监 行政与人力资源部总监 冰箱事业部总经理等职 完成从人事到产品 从制造到销售全流程历练 [3] - 现任公司执行董事 副总裁 智能家居事业群总裁及广东美的制冷设备有限公司董事长 2024年年报披露税前年薪达1161万元 位列高管薪酬第四 [3] - 自2017年担任副总裁以来 八年累计获得报酬超过5000万元 目前未持有公司股票 [3][4] 财务表现与任命时机 - 公司2025年中报实现总营收2523.31亿元 同比增长15.68% 利润总额313.43亿元 同比增长23.15% 归母净利润260.14亿元 同比增长25.04% [4] - 营收利润双线强劲增长为高管职务升格提供平稳过渡窗口 在没有外部压力环境中进行制度调试 [4] 战略转型与继任机制 - 此次重新定义执行总裁是为中长期治理传承预留空间 王建国履历覆盖传统制造并贯穿数字化智能化业务增长曲线 [5] - 董事长方洪波曾提出所有大企业一定要高度分权 设立执行总裁是战略表述向制度落地关键一跃 [5] - 方洪波自2012年出任董事长后主导从家电企业向科技制造平台深度转型 但强人式统筹可能对组织韧性和团队培养形成掣肘 [4][5]

公司组织架构调整 - 高斯贝尔数码科技股份有限公司于2025年8月29日召开第五届董事会第二十三次会议审议通过组织架构调整议案 [1] - 调整旨在提升公司管理效率及优化内部控制 以适应未来发展战略需求 [1] - 调整后组织架构图可通过指定链接查看 预计将提升公司整体运营效率 [2] 公告发布信息 - 公司董事会于2025年8月30日正式发布该调整公告 [3] - 公告编号为2025-041 证券代码002848 [1]

组织架构调整 - 万科撤销开发经营本部和所有区域公司 设立16个地区公司 包括北京公司 云桂公司 上海公司 广佛公司等 [1][4] - 调整前为5大区域公司加2个直管公司和2个总公司 即5+2+2架构 于2024年10月落地 目的是缩减区域公司数量 减少管理层级 集团集约管理 下沉业务前线 [1] - 内部未正式发布文件 新架构分为集团总部 地区公司 事业部三类组织 [1] 组织职能定位 - 集团总部定位为风险控制中枢 战略运营中枢 资产价值中枢和科技创新中枢 负责发展战略制定 日常经营管理和决策 风险管控 重点增强业务管控能力 [2] - 地区公司定位为一线业务协调执行中枢 负责开发业务并统筹协调经营服务业务在属地开展 由原区域公司 城市公司合并组成 基于业务体量 发展前景 货值等因素 [2] - 事业部定位为经营服务业务专业运营中枢 负责日常经营管理 输出轻资产运营能力 [2] 地区公司负责人任命 - 北京公司总经理李刚 副总经理王智余 云桂公司总经理梁勇 上海公司总经理耿冰 广佛公司总经理周轶群 [1][4] - 深圳公司总经理唐激杨 莞珠公司总经理周嵘 浙江公司总经理陈灏 苏皖公司总经理任鹏飞 苏南公司总经理谭伟 [4] - 东北公司总经理曾巍 津冀公司总经理王一川 山东公司总经理张强 西北公司总经理金亚斌 华中公司总经理易平安 福建公司总经理卞文军 西南公司总经理刘伟东 [4]

公司组织架构调整 - 争光股份于2025年8月27日召开第六届董事会第十六次会议审议通过组织架构调整议案 [1] - 调整旨在完善公司治理结构、满足业务管理需求、明确职责划分并提升经营管理效率 [1] - 新组织架构图通过公告附件形式披露 具体调整内容基于公司实际情况及未来发展规划 [1] 实施背景与影响 - 此次调整为适应公司发展需求的重要举措 预计对未来经营管理产生积极影响 [1] - 调整依据包括法律法规、规范性文件及《公司章程》相关规定 [1] - 公司董事会于2025年8月29日正式发布该调整公告 [1]

公司组织架构调整 - 慧博云通科技股份有限公司于2025年8月26日召开第四届董事会第八次会议审议通过《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 调整目的为满足经营发展需要 完善公司治理结构 提升专业化管理水平和运营效率[1] - 调整自2025年第二次临时股东会审议通过《关于变更注册资本及修订<公司章程>的议案》后生效[1] 实施授权与后续安排 - 公司授权经营管理层负责组织架构调整后的具体实施及进一步优化工作[1] - 调整后的公司组织架构详情可通过图示查看[1] 市场影响与公告信息 - 此次组织架构调整有望为公司未来发展注入新活力并提升市场竞争力[3] - 公司董事会于2025年8月28日正式发布此公告[3]

公司组织架构调整 - 北方长龙新材料技术股份有限公司于2025年8月27日召开第二届董事会第十四次会议审议通过组织架构调整议案 [1] - 调整基于公司战略发展需要 旨在提升管理水平和运营效率 [1] - 董事会确认调整不会对生产经营活动产生重大影响 管理层获授权负责具体实施及细化事宜 [1] 公告信息 - 调整后组织架构图详见公告附件 公告编号为2025-073 [1] - 公司证券代码301357 证券简称北方长龙 [1]

阿里巴巴组织架构调整 - 公司官网业务架构从"1+6+N"更新为四大板块（中国电商/国际电商/云智能/其他业务）[3][11] - 此次调整被内部称为"十年最大变革" 距离2023年3月架构调整仅两年半[3][4][8] - 2011年至今公司公开架构调整超过15次 包括2013年分7大事业群/2015年"大中台"模式/2020年业务松绑等重大变革[6][7] 电商业务竞争态势 - 拼多多2024年营收3938.36亿元同比增长80% 净利润1124亿元同比增长80%[17] - 公司2024财年营收9411.68亿元同比增长8% 经调整EBITA为1650.28亿元同比增长12%[17] - 美团骑手规模从阿里蜂鸟的8倍优势缩小至2.6倍 反映本地生活业务竞争格局变化[32] 战略重心与资源分配 - 公司明确未来3-5年核心战略为"电商"与"云+AI"两大方向[23] - 外卖补贴预算从100亿元提高至500亿元 各业务线向闪购业务聚集资源[33] - 骑手社保补贴扩展至全国 养老保险和医疗保险补贴比例最高达100%[30] 管理层权力结构变化 - 合伙人委员会缩减至5人（马云/蔡崇信/吴泳铭/邵晓锋/蒋凡） 较上年减少2人[26] - 蒋凡同时掌管中国电商和国际电商两大核心业务 进入最高决策层[24][26] - 决策机制变化：委员会决议通过所需赞成票从3-4票降至2票[28] 创始人参与度提升 - 马云2024年露面7次 较2021-2023年完全隐身和2024年3次大幅增加[34][35] - 直接参与业务决策 包括闪购logo颜色修改和业务资源调配[33] - 2024年底以来四次现身阿里园区 覆盖电商/金融/科技等核心业务[37] 业务整合与协同 - 饿了么与飞猪划入淘宝大电商体系 实现业务线整合[33] - 新工装整合22个品牌logo 包括阿里云/钉钉/饿了么/淘宝/支付宝等生态业务[30] - 蜂鸟配送扩大中小城市站点布局 实施长期投入策略[32]