业绩预告 - 预计2024年年度实现归属于母公司所有者的净利润3.2亿元到4.2亿元 实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润3.66亿元到4.66亿元 [1] 业绩预减原因 - 白酒行业整体仍处于调整期 行业竞争进一步加剧 白酒产品销售承压 客户信心仍处于修复阶段 次高端产品消费需求仍待恢复 [1] - 公司坚持长期主义 主动实施控量挺价策略 积极协助经销商全力提升动销 为消化渠道库存及后续销售提供强力支撑 [1] - 阶段性提高品牌建设的市场投入 [1] 核心单品价格表现 - 智慧舍得批价达500元及以上 品味舍得批价达360元及以上 舍之道批价达160元及以上 较2024年年初均实现了不同程度的价格提升 [1] 产能建设进展 - 龙池生态酿酒车间已于2024年12月9日点火投产 预计将年产基酒8400吨 [2] 行业专家观点 - 舍得酒业整体价盘稳定 核心单品价格坚挺 有助于企业稳健经营 [2] - 2024年在科创 增产扩能等重大项目上持续发力 前置投入大量人力 物力与财力 短期内对业绩产生影响 长远将提升产品品质和产能基础 [2] - 舍得酒业拥有老酒+名酒的差异化优势 发展基本面并未改变 [3] - 随着大单品品味舍得渠道库存改善 以及沱牌特级T68 舍之道等大众酒持续放量 2025年有望轻装上阵 [3] - 华创证券认为舍得酒业延续去库出清 2025年或可前低后高 重启增长 [3] 2025年发展战略 - 继续坚持品牌向上 渠道向下 全面向C的策略 聚焦重点市场 重点客户 重点渠道 [2] - 加大消费者培育力度 持续通过精益创新挖掘潜力 坚定不移打造大单品 重视各价位段产品的均衡布局 [2]

投资评级 - 买入（首次覆盖）[2] 核心观点 - 报告研究的具体公司通过全球化产能布局和产品创新构建核心竞争力 预计2025-2027年归母净利润持续增长 首次覆盖给予买入评级[2][5][45] - 行业需求稳健 2026年全球工具市场规模预计达673亿美元 2024-2026年CAGR约4% 智能电动工具成为新增长动力[5][17] - 贸易环境变化加速供应链重组 报告研究的具体公司凭借全球23个生产基地和五大研发基地形成灵活供应链优势[5][28][29] 业务情况 - 2025H1营业收入70.27亿元（同比+4.87%） 归母净利润12.73亿元（同比+6.63%） 美国/欧洲收入占比分别为65.00%/25.66%[5][10] - 手工具业务收入46.20亿元（同比+1.64%） 电动工具收入7.42亿元（同比+56.03%） 跨境电商收入增速超30%[10][14] - 获得欧洲客户三年电动工具订单 年采购金额不少于1500万美元 另获国际客户三年订单 年采购金额不少于3000万美元[15] 行业分析 - 工具行业下游需求与房屋建筑及工业生产直接相关 全球市场规模基数庞大且稳定[17] - 美国利率下行可能改善地产链需求 但关税政策可能导致终端价格上涨 行业集中度仍有提升空间[5][17] - 史丹利百得2024年工具与户外产品收入中美国占比63% 欧洲占比15% 线下渠道占比约70%[21][22] 公司竞争力 - 全球化产能布局包括中国（11个基地）、欧洲（6个基地）、美国（3个基地）和东南亚（3个基地）[29] - 2025H1研发投入1.75亿元 设计新产品1000余项 收购芯片公司加强产业链布局[31] - 自有品牌（OBM）收入32.60亿元（同比+10.37%） 毛利率34.66% 高于ODM业务的29.62%[32] 财务表现 - 2025Q2归母净利润8.12亿元（同比+4.08%） 毛利率33.73%（同比+1.03pct） 净利率24.64%（同比+1.11pct）[35] - 2025H1经营现金流净额10.34亿元（同比+76.54%） 资产负债率19.06% 拟每10股派现2.5元[35][37] - 2022年后毛利率及净利率持续修复 2025H1销售毛利率31.95% 净利率18.69%[35][39] 盈利预测 - 预计2025-2027年营业收入163.36/187.47/217.14亿元 同比增速10.41%/14.76%/15.83%[3][45] - 预计归母净利润26.22/30.57/35.87亿元 同比增速13.82%/16.60%/17.34%[3][45] - 对应EPS 2.20/2.56/3.00元 PE 15.21X/13.04X/11.12X[3][45]

以下文章来源于晚点Auto ，作者晚点团队 晚点Auto . 从制造到创造，从不可能到可能。《晚点LatePost》旗下汽车品牌。 "任何时候面子都不会比钱重要，但长期没面子的公司不可能挣大钱。" 文 丨 司雯雯 编辑 丨 宋玮 博士毕业 2 年后，李一帆回国为创业公司禾赛科技找融资，终于有机会得见一位 VC 大人物。有人说 "凡海归，大学本科以上" 至少能带走 10 万美元，他却被直接拒绝，空手而归。 他想不明白自己为什么被大人物讨厌，"可能话太多了"。 "也许当时 90% 的投资人都讨厌我"，他见了上百位投资人，如果被问到禾赛的基础信息时，他会连续 发 20 多篇禾赛科技的资料 "轰炸" 对方，或者当面说 "请您多做些功课，不如我们下次再聊？" 当时几乎没人相信这个锋芒毕露的年轻人能成功。 尽管李一帆和两位联合创始人孙恺、向少卿履历光鲜：李一帆保送清华本科、美国伊利诺伊大学香槟 分校博士毕业；首席科学家孙恺在斯坦福做研究员；CTO 向少卿之前是 iPhone 系统集成工程师，擅 长工程落地。 向少卿是李一帆的大学学长，他和孙恺在硅谷实习认识。2013 年，三人在硅谷创业，用激光雷达传感 器检测危化气体。有 ...

本文来自微信公众号：枪上花，作者：枪上花，原文标题：《品牌空心化》，题图来自：视觉中国 做品牌就是智商税，精明的老板喜欢这么说。 但根据我的观察，说做品牌没用的，要么自己就享受着别人做品牌的红利，抄袭、平替创意创新，要么 就是一些体量不大的初创公司。 对初创公司来说，不是做品牌没用，是效率没那么高，有限的钱需要花得立马见效，等不到后天。 大公司不会说做品牌没用，因为当你到了一定业务体量，市场不会容许你有短板，对手不会允许你只摘 最容易的果实。你不想做也得做，还要做得比别人好。 一个真正在参与激烈竞争的大公司，或者未来想做大的公司，一定是研发、供应、渠道、产品、推广、 品牌、管理样样"要强"，没有不做品牌一说。 当然，精明的老板，通常不会放弃品牌的表面功夫，也有logo，也有联名，也有背书，也有卖点，但是 凑近了一看，你会发现，这些品牌集体"空心化"。 背书是找中介刚买的，卖点是照着对手详情页抄的，产品是代工厂生产的，模特和用户图都是AI刚画 的，"第一"和"领先"是有三个定语的。 嘴上说学Lululemon，其实自己的核心用户也没怎么见过，天天研究耐克，其实研发全是代工厂提案。 苹果不会传播自己是第一，耐克也 ...

公司战略与行业定位 - 公司专注于鸡粉、鸡精等调味品研发生产与销售 旗下拥有"佳隆""福味""港厨"等知名品牌 [1] - 公司以技术创新与标准建设为核心战略 构建"研发—标准—生产"闭环生态 推动行业规范化与高品质转型 [1] - 公司通过多品牌矩阵覆盖不同消费层级和使用场景 包括"佳隆""福味""港厨""太太厨""家丰""狮球牌""EAS"等品牌 [4] 技术创新与标准制定 - 公司2008年参与"鸡汁调味料"行业标准起草 推动行业摆脱同质化竞争并提升品质门槛 [2] - 公司完成浓缩鸡汁技术研究 优化原料配比与生产流程 提升产品均匀性、风味稳定性和保质期 该技术升级后鸡汁产品年产值达1500万元 利润300万元 [2] - 公司2009年推动"鸡肉粉生产技术研究"项目通过市级科技成果鉴定 累计获得9项发明专利、24项实用新型专利及11项外观设计专利 [3] - 公司1993年研制出中国第一桶鸡粉调味料 2010年成功上市 2014年营收突破3亿元 [3] 品牌与渠道建设 - 核心品牌"佳隆及图"被认定为"中国驰名商标" 并纳入"广东省重点商标保护名录" [4] - "狮球牌"凭借罐贴外观专利形成差异化竞争优势 吉士粉系列年产值突破800万元 利润超150万元 [5] - 公司2025年上半年发力线上销售 入驻抖音、天猫、快手、拼多多、视频号等平台 通过直播带货和内容营销触达年轻消费者 [5] - 线下持续深耕商超、便利店、餐饮供应链等传统渠道 形成"线上引流+线下体验"立体渠道网络 [5] 市场拓展与新品布局 - 公司积极开辟酱油市场 中国酱油产量从2018年575.6万吨增长至2022年818万吨 年均复合增长率达9.2% [5] - 公司推出高端线"佳隆一品鲜（金标）酱油"定位中高收入人群 以及中端线"佳隆一品鲜（银标）酱油"面向大众市场 [6] - 酱油业务布局推动公司从"鸡粉专家"向"综合调味品服务商"转型 打造第二增长曲线 [6]

公司战略与行业定位 - 公司是专注于鸡粉、鸡精等调味品研发、生产与销售的知名企业 旗下拥有"佳隆""福味""港厨"等多个品牌 [2] - 公司积极调整战略 通过优化产品结构和开拓市场渠道应对竞争激烈的调味品市场 [2] - 公司致力于成为行业标准的重要参与者与推动者 构建"研发—标准—生产"的闭环生态 [3] 标准制定与技术优势 - 2008年参与"鸡汁调味料"等行业标准起草工作 推动行业规范化发展 [3] - 2025年完成浓缩鸡汁技术研究 优化原料配比与生产流程 提升产品均匀性、风味稳定性和保质期 该产品年产值1500万元 利润300万元 [4] - 2009年"鸡肉粉生产技术研究"项目通过市级科技成果鉴定 巩固鸡粉领域技术优势 [4] - 累计获得9项发明专利、24项实用新型专利及11项外观设计专利 [4] - 1993年研制出中国第一桶鸡粉调味料 2014年营收突破3亿元 [4] 品牌矩阵建设 - 打造覆盖不同消费层级和使用场景的多品牌矩阵 包括"佳隆""福味""港厨""太太厨""家丰""狮球牌""EAS"等品牌 [6] - 核心品牌"佳隆及图"被认定为"中国驰名商标" 纳入"广东省重点商标保护名录" [6] - "狮球牌"凭借罐贴外观专利形成差异化竞争优势 吉士粉系列年产值突破800万元 利润超150万元 [6] 渠道拓展与市场布局 - 2025年上半年正式发力线上销售 入驻抖音、天猫、快手、拼多多、视频号等主流平台 [7] - 通过直播带货、内容营销等新模式拉近与年轻消费者距离 形成"线上引流+线下体验"的立体渠道网络 [7] - 线下继续深耕商超、便利店、餐饮供应链等传统渠道 [7] 酱油市场拓展 - 中国酱油产量从2018年575.6万吨增长至2022年818万吨 年均复合增长率9.2% [7] - 公司拓展酱油酱料业务 推出高端线"佳隆一品鲜（金标）酱油"和中端线"佳隆一品鲜（银标）酱油" [8] - 产品定位从"鸡粉专家"向"综合调味品服务商"转型 打造"第二增长曲线" [8] 未来发展重点 - 以技术创新巩固核心优势 以品牌与渠道拓展市场边界 [8] - 推动企业从同质化竞争走向规范化发展 为行业高质量发展贡献力量 [3][8]

品牌榜单表现 - 2025凯度BrandZ最具价值中国品牌100强榜单总价值达1.21万亿美元，同比增长25% [1] - 东鹏饮料连续四年上榜，排名跃升25位至第44名，品牌价值42.18亿美元，增速73%，位列增长榜第三并获"创新明星品牌"荣誉 [3][4] 品牌战略框架 - 品牌建设通过"能见度、知名度、忠诚度"三大维度驱动流量转化 [5] - 以全国420万家终端网点实现产品陈列能见度，通过数字化系统优化高流量点位资源配置 [5] - 明星产品"补水啦"通过命名直接传递功能价值，降低市场教育成本 [5] 传播与营销策略 - 通过世界杯、亚运会、KPL电竞等顶级IP合作实现强内容大流量传播 [6] - 布局梯媒、公交车、地铁等长期广告场景获取稳定流量 [6] - 运用平台算法实现流量精细化运营 [6] - 通过"精准人群专案"深耕开车人群七年，整合高德、滴滴等线上平台及加油站、服务区等线下场景 [6] - 将场景营销模式复制至台球、运动等多个人群推动忠诚度与复购增长 [6] 财务表现 - 2024年全年营收158.4亿元，同比增长40.63%，净利润33.27亿元，同比增长63.09% [7] - 2018-2024年七年营收复合增长率超30%，净利润复合增长率超50% [7] - 2025年上半年营收107.37亿元，其中东鹏特饮营收83.61亿元（增速21.97%），补水啦营收14.93亿元（增速213.71%），其他饮料同比增长66.24% [10] 产品战略与行业地位 - 实施"1+6多品类"战略穿越单一大单品时代，形成多品类协同效应 [10] - 公司成长路径代表中国消费品牌从规模扩张向价值引领转型 [10] - 通过产品渠道持续迭代构建系统性品牌造血能力 [10]

Starting a business today requires careful planning and execution. You need to pinpoint a unique idea that resonates with your interests. Next, thorough market research is vital to understand your audience and competition. A well-structured business plan will guide your efforts. Moreover, securing funding is critical. As you build your brand and online presence, consider how targeted marketing strategies can attract customers. What comes next in this process might surprise you as you navigate these steps ef ...

竞争优势 - 产品端持续创新迭代 坚持原创设计和品质优先理念 打造高端性价比产品 [2] - 品牌积累近20年 采用线上线下双轨融合传播策略 [2] - 拥有多元协同渠道 持续提升市场份额 [2] - 智能制造生产基地群超60万平方米 具备行业领先全自动化基础五金生产线 [2][3] 发展目标 - 未来三年通过产品微升级和大升级实现迭代创新 [4] - 渠道下沉 通过品牌发布会和店铺升级实现赋能 [4] - 加强终端消费者领域多元化宣传 [4] - 海外市场深化布局 提升国际知名度和市场份额 [4] 渠道管理 - 制定《经销商管理制度》明确区域划分和产品定价 [4] - 年度考核包括销售额和防假货窜货行为 [4] - 对经销商进行营销活动策划指导 [4][5] 业务拓展与成本 - 设主动营销团队和激励考核机制 [5] - 通过技术创新、规模增长和自动化提升巩固成本优势 [5] - 保持良好毛利水平 [5] 产品战略 - 坚持多品类多渠道发展战略 [5] - 基础五金发展最快 铰链导轨市场空间大 将继续扩大产能 [5] - 收纳五金深耕发展 加大与家居企业合作 [5] - 卫浴品类作为新增长赛道 从高端浴室柜切入带动相关品类 [5][6] 消费者拓展 - 通过经销商批发至小B客户再销售至C端 [6] - 全域营销和品牌影响力提升将带动C端主动选择 [6] - 品牌LOGO露出和口碑传播助力C端品牌建设 [6] 海外业务 - 海外销售占比15%左右 [6] - 户外家具以出口为主 采用高端自主品牌策略 [6] - 未来3-5年通过发展海外代理和办事处进行主动营销 [6][7] 卫浴拓展 - 卫浴板块处于孵化阶段 [7] - 产品与厨卫五金具有协同性 [7] - 从高端切入 借助原创设计优势 [7] - 通过厨卫原创馆门店小步快跑尝试 [7]

财务业绩 - 2025年上半年营业收入4911429万元，同比增长5654% [12] - 2025年上半年归属于上市公司股东的净利润380077万元，同比增长131323% [12] - 2025年半年度销售费用投入172亿元 [3][7][11] - 2025年第二季度销售费用690770万元，高于去年同期的341933万元及2023年同期的450828万元 [6] 产品销售表现 - 核心产品止咳宝片2025年上半年销售331亿片，恢复至2023年同期的6129% [7][11][14] - 止咳宝片在阿里平台同比增长260% [4] - 止咳宝片在京东平台同比增长652% [4] - 拼多多平台相关产品持续位列畅销榜前三 [4] - 抖音店铺排名行业前五 [4] 营销改革成效 - 完成营销组织架构全面升级，新组建自营销售部、线上营销部、第三终端销售部等多个部门 [10] - 一线销售人员净增加超过100人 [10] - 线上业务成为亮点，成功触达更年轻消费群体 [11] - 品牌影响力显著提升，覆盖更多年轻及线上消费者 [7] 渠道建设 - 巩固线上增量成果，强化线下终端特别是连锁药店覆盖 [2] - 积极拓展第三终端市场 [2] - 借助O2O数据优化线下铺货与连锁药店合作 [4] - 构建立体高效的全渠道销售体系 [2] 品牌建设 - 品牌推广方式从传统电视广告扩展至新媒体组合，包括抖音、快手、小红书等内容投放 [4] - 覆盖电梯智能屏、高铁站广告等地面媒体 [4] - 显著提升品牌在年轻及线上消费群体中的知名度和影响力 [3][7][11] 研发战略 - 中成药和化学药研发双向并举 [8] - 加强对现有中成药的传承和开发，推动特色中药品种成为中成药大品种 [8] - 开展"原料药+制剂"一体化创新研究 [8] - 加强与相关院所合作，开发中药创新药 [8] 未来发展重点 - 深化营销变革，完善渠道布局与融合 [2] - 强化"1+N"产品矩阵协同，以止咳宝片为核心驱动 [3] - 系统推进品牌建设，提升品牌信任与认同 [3] - 持续加强研发创新和产品梯队建设 [3] - 关注外延式发展机会，通过投资、并购或联合经营实现外延增长 [3] 投资者关系 - 通过业绩说明会、投资者热线、互动易平台、机构调研接待等多种方式与市场保持互动 [14] - 强化信息披露透明度，及时传递公司经营情况 [14] - 非定期报告时点的股东数量不属于强制性信息披露范畴 [8]