"在这里， 你必须不断奔跑，才能 保持 在原地 。 "——《爱丽丝漫游仙境》中这句话，是 "红皇后效应" 的由来，也是 当下跨境电商 行业 的真 实写照 。 无论入行十年或是两年，只要还在场上， 卖家们 都 会 面临着相似的考题：当市场 上的竞争者 越 来越多，消费者 的 要求 越来越 综合 ，如何 做出差异化，找到属于自己的增长路径？ 本篇的三位 卖家，就 经 历过 这样的黑暗时刻： 梁婷 被层出不穷的同质化产品围困 ， 齐帆 被一场突如其来的价格战逼退 ， 郑小星 则 经历了 来自供应链 的 "背刺" …… 他们都曾在 摔倒后，用一 个 看似微小的防御动作 ， 开启 了 反击 ， 最终为自己的生意建立起 品牌 壁垒。 （一） 梁婷 的反击： 离开同质化红海，做自己的产品 对 梁婷 来说，同质化是一场无声的围剿。 作为在 eB ay、Wish等平台摸爬滚打了近十年的 资深出海人 ，她 见惯 市场的风浪。 2021年，她 离开了流量不断下滑的平台，转战 亚马逊， 带着曾经做得 有声有色 的四个品类开启了新店铺 。 但她很快 察觉到 ，过去赖以为生的铺货打法 ，在这里成效甚微。 她尝试 拼 价格， 却发现 许多 ...

在12月10日举办的"2024-2025年度营响大会暨第二十三届杰出品牌营销年会"上，中国广告协会会长、国际广告协会全球副主席张国华围绕"品牌经济与流量 经济的碰撞"发表开幕致辞。 他指出，当前互联网广告已占据行业绝对主导，流量成为营销核心焦点，但过度追逐短期流量可能导致创意缺失、品牌建设弱化，甚至损害行业健康生态。 在如今中国制造水平、设计能力、服务体系已全面跃升的背景下，企业更应把握从"产品制造"向"品牌创造"转型的战略机遇，在利用流量效率的同时，回归 品牌本质，以扎实的产品根基、独特的情感叙事和持久的内容创意，构筑不可替代的长期竞争力。 流量主导下的行业繁荣与隐忧 TH THE F HOCK 本出 TTO T II 在剖析流量生态的利弊后，张国华将论述核心转向了品牌的本质价值。他强调，当前中国品牌建设的基础已经全面夯实，正迎来从"产品制造"向"品牌创 造"战略升维的关键时期。 "如今，中国企业在原材料、生产工艺、设计水平、功能研发、售后服务等整个价值链环节的实力已大幅提升，具备了支撑高端品牌发展的扎实基础。"张国 华指出，我们的产品品质、制造能力、设计美学和服务体系都已今非昔比，许多领域甚至已达到国际先 ...

【"打通全国统一大市场堵点卡点"热点问题探析⑦】破局"内卷" 开拓蓝海 "低价低质的恶性竞争，正在卷死研发、卷垮品牌、卷乱市场预期。"这是广东优凯科技有限公司董事长 黄平致经济日报编辑部的信中发出的痛心疾呼。他揭开了洗涤剂行业无序竞争的乱象——活性物含量不 足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，优质产品却陷入竞争劣势。 一封信，道出了当前不少行业的困局。从钢铁到光伏，从汽车到餐饮……由于陷入"内卷式"竞争泥潭， 价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险悄然上升。 如何跳出这场"泥坑里的混战"，破局"内卷式"竞争，以全国统一大市场建设推动企业、行业高质量发 展？这一话题近期也引起企业家的热议和关注。 反内卷： 从无序血拼到规则共建 "内卷式"竞争的本质，是市场机制失灵下的非理性竞争。企业无法通过差异化或技术优势取胜，便只能 陷入价格战，最终导致全行业"增产不增收"。 "产业周期就像一年有四季，是自然循环、可自我修复的临时性波动，熬一熬就能过去。但结构性问题 则更严峻，具有隐蔽的破坏性，本质上是零和博弈，表现为集体层面非理性繁荣之后的无序、失衡与冲 突。"协鑫集团董事长朱共山说。 让市场体系高 ...

文章核心观点 - 肇庆达源供销农业有限公司作为“怀集味道”区域公用品牌的核心运营商，其品牌建设与运营模式获得市场认可，品牌价值达2800万元，并入围“广东农业企业品牌价值50强”榜单[1][2][3][4][5] - 公司的成功实践体现了区域公用品牌、企业运营与外部帮扶协同赋能的模式有效性，通过整合农户、乡村与区域品牌资源，构建了可持续的乡村振兴与产业发展路径[6][7][36][37] 品牌荣誉与市场表现 - 2024年，“怀集味道”品牌荣获中国首届县域品牌擂台赛铜奖及2024年度中国最具影响力蔬菜区域公用品牌等荣誉[11][12] - 2024年，“怀集味道”产品销售额达1.77亿元，市场覆盖大湾区并出口至沙特、土耳其等国家[12][13] - 公司运营的“怀集味道”品牌在“广东农业企业品牌价值50强”榜单中位列第47名，品牌价值为2800万元[3][4][5] 品牌运营与产业链构建 - 公司通过标准化体系建设、反向飞地技术对接、种源保护三大路径推动品牌价值提升[10][11] - 公司积极整合全县优质农产品资源，重点推广岗坪切粉、诗洞腐竹、怀集丝苗米、怀集花生油、地豪罐头糖水系列等特色产品[15][16] - 企业牵头制定的岗坪切粉、诗洞腐竹等地理标志产品标准已通过省级认证，并与“六十日”黄菜、汶朗蜜柚等100余类农产品进行生产联动，构建了“生产—流通—消费”全链条服务体系[17][18] 外部协作与帮扶赋能 - 天河区驻怀集县帮扶工作队以“反向飞地”为创新载体，推动公司入驻广州天河·肇庆怀集供销三产融合试点综合服务站[20][21] - 2025年7月，公司作为首批6家入驻企业之一，进驻天河·怀集农业科技成果转化协同创新中心，与广东省农科院开展了竹荪保鲜技术、赤松茸加工工艺等8项技术对接[22][23] - 通过帮扶工作队组织的展销活动，“怀集味道”产品进驻广州地标馆及米其林餐厅，并与广东南洋长胜酒店、广宁御景假日酒店达成定点供应协议[23][24] - 帮扶协作使公司年运输能力提升至1200吨，并带动300户农户增收800万元[25][26] 产业带动与乡村振兴模式 - 公司采用“企业+合作社+农户+基地”模式，将农户嵌入品牌价值链[28] - 2024年，公司带动下寨村“吊丝丹”笋竹种植示范基地扩展至100亩，亩均产值突破6万元[29] - 公司建设麻竹笋加工厂，月均加工量达100吨，并提供就业岗位超千人次[30] - 公司的实践模式为广东“百千万工程”注入了绿色动能，证明了将农户、乡村、区域品牌纳入企业叙事是乡村振兴的可持续路径[36][37]

文章核心观点 - 南方农村报等机构通过“媒体+”模式，成功打造了“广东农业企业品牌价值50强”评选活动，该活动被誉为广东农企“奥斯卡”，旨在系统评估并提升农业企业品牌价值，构建企业竞争“护城河” [1][2][17] - 2025年榜单于大湾区农交会发布，上榜企业品牌总价值达2591.95亿元，较上年实现稳步增长 [10][42] - “媒体+”模式通过链接权威智库、产业平台和融媒体传播，为农企品牌建设提供了从价值评估到市场转化的全链条赋能，并正在通过影响AI决策等方式，深刻推动行业变革 [12][13][14][15][71][72][73][77] 事件与数据总结 - **事件**：2025年广东农业企业品牌价值50强及中国新茶饮（供应链）企业品牌价值50强榜单于12月12日在大湾区农产品交易会暨土特产精品博览会发布 [3][4][50] - **核心数据**：2025年上榜的50家广东农业企业品牌总价值为2591.95亿元 [10] - **历史对比**：本次为榜单第二次发布，发布地点从2024年的中山大学学术殿堂转向大湾区农交会产业平台，标志着“媒体+”模式链接学术与市场的实践 [11][12][53][54] 评选机制与体系总结 - **发起方**：测评组委会由南方报业传媒集团南方农村报、中国广告协会、中央民族大学联合国内品牌专家、知名企业家组成 [26][27] - **评估体系**：首创“广东农业企业品牌价值评估体系（GAB-VES）”，围绕七大维度设置25项指标，打造了全国首个针对区域性农业企业品牌价值的权威评估模型 [31][32][40] - **评选范围**：活动面向广东省超千家省级重点农业龙头企业，通过数据核算、实地调研与专家评审进行 [23][36] “媒体+”模式的作用总结 - **媒体+智库**：整合省级专业媒体公信力与高校行业权威，构建科学评估标尺，为“粤字号”品牌建设提供“广东方案” [30][31][33] - **媒体+评价**：对全省龙头企业进行全景扫描，系统呈现品牌建设成就与短板，成为观察产业振兴的重要窗口 [35][36][37] - **媒体+传播**：借助“报、刊、网、微、端、屏”融媒体矩阵，联动央地媒体同步报道，将专业评价转化为社会共识，放大标杆效应 [38][39] - **媒体+平台**：将榜单发布平台从学术殿堂转向国家级产业展贸平台（大湾区农交会），实现品牌评价与产业市场的“强强联合” [51][52][54][55] 行业影响与趋势总结 - **激发内生动力**：榜单以“以榜树样、以样兴农”为导向，推动企业从关注“产品销量”转向投资“品牌价值”，主动在品质、创新、文化上投入 [41][42][43][44] - **展现发展脉动**：榜单清晰显示广东农业品牌发展新趋势：产业链从“纵向延伸”迈向“系统化普及”，构建从田间到餐桌的完整闭环；ESG与再生农业理念深入人心；物联网、人工智能等科技创新成为核心竞争力 [63][64][65][66] - **龙头带动作用**：上榜企业作为行业龙头，将发挥“火车头”作用，带动上下游中小农户参与标准化生产，共同擦亮“粤字号”金字招牌 [67][68] 数字化与AI时代的新变革 - **影响AI决策**：榜单及报告因具权威性、统计数据、引用来源等要素，契合生成式引擎优化（GEO）逻辑，成为农企品牌GEO优化典型案例，其内容被多个AI产品大量引用 [77][78][79][80] - **成为数字引擎**：消费者在DeepSeek、豆包等AI平台查询时，榜单作为可靠信源被AI抓取，上榜企业频繁出现在AI推荐列表中，相当于获得了AI时代的“VIP入场券” [73][74][75][76][81] - **产生商业实效**：上榜企业借助AI检索优势，在电商平台获得更高流量倾斜，产品溢价能力显著提升；年轻品牌通过数字化传播与榜单背书，实现市场“弯道超车” [92][93]

文章核心观点 - 中国制造业企业应避免短期投机和激进扩张 应扎根核心技术并步步为营 实现“返本开新” [1][20][21] - “返本开新”的战略哲学是回归技术本质与精益经营的“常态” 并在核心能力基础上探索新场景、创造代差优势的“非常之道” [19] 工业美学与哲学表达 - 新盛世工业园区的设计体现了东方哲学与美学追求 其天圆地方的布局象征包容与秩序 [4] - 公司让渡厂房空间以保障采光 打造绿色低碳、人与自然和谐共生的园区 [5] - 中国制造业的竞争力正从功能层面向美学价值与文化内涵延伸 体现了“反者道之动”中逆向回归人本价值的第一个“反” [5] 技术迁移与单点突破 - 新盛世专注于吊扇主业并成为行业单项冠军 后将电机技术、制造工艺与飞控系统结合 实现了从吊扇到无人机的技术迁移 [7] - 技术迁移的内在逻辑是吊扇技术在三维空间的应用拓展 体现了回归技术本质、探寻新场景的第二个“反” [7][8] - 全国已有超过200个城市将低空经济纳入“十四五”规划 产业存在热潮 [7] - 汉宇集团从洗衣机排水泵起步做到全球市占率第一 后将泵技术延伸至洗碗机等领域 成为单项冠军 [9] - 百亿企业的简单路径是将单一产品做到极致（性能、质量、成本） 然后将核心技术复制到不同应用场景 [8][9] - 企业规模化增长的底层逻辑是“天下大事必作于细 天下难事必作于易” [9] - 中国光伏产业在补贴退坡后分化 具备技术创新和长期主义的企业如隆基绿能、通威股份建立了更强竞争优势 [9] - 无人机产业需要回归依靠技术积累、工艺优化和理性决策的“常态” [9] 开放创新创造新价值空间 - 部分无人机企业存在重复研发问题 而真正的创新效率源于资源整合 [11] - 苹果iPhone的成功模式是整合全球最优供应链资源（日本摄像头、韩国显示屏、德国传感器、美国芯片）并加以系统集成 [11] - 通过中小企业互助合作系统 医疗器械领域通过芯片、电容、电池等企业协同 将产品成本从三千至两万元压缩至一千元以内 [11] - 新盛世整合江西景德镇无人机产业集群与西安研发力量 迅速形成产业能力 优化成本并加速创新周期 [11][12] - 在各自为战的格局中 通过开放协同创造新价值空间是第三个“反” [12] 向上突破创造代差优势 - 最优的产品创新是创造全新需求 实现代差跨越 如智能手机淘汰功能手机 [14] - 中国新能源汽车产业的突破在于创造全新产品形态（移动智能终端）而非制造更好的传统汽车 [14] - 传统产业转型升级的关键是基于核心技术能力探索全新应用场景 创造全新用户价值 [14] - 企业发展应向上突破而非向下深挖陷入内卷 [14] - 华为从交换机到智能手机、从硬件到鲲鹏芯片的战略调整均是向上突破 [14] - 新盛世从吊扇到无人机是从“室内空气流动控制”到“三维空间自由飞行”的场景革命 [14] - 传统产业结合电气化与智能化可实现新的价值创造 前提是技术积累足够深厚 [15] - 在向下内卷的价格竞争中 通过向上突破创造代差优势是第四个“反” [15] 品牌建设：从产品力到品牌力 - 中国制造业普遍存在品牌定位滞后问题 即便产品质量一流 消费者认知仍停留在“中国制造=性价比” [17] - 新盛世的天圆地方建筑设计是品牌形象的系统工程 通过空间细节传递企业价值观和审美标准 [17] - 系统性品牌建设是中国制造向中国创造转型进入实质阶段的关键 [17] 返本开新：道法自然的战略哲学 - 真正的战略智慧是将核心能力打造到极致 然后让其在新场景中自然延伸 [19] - “返本开新”的方法论是返回“本”（回归技术本质 将核心能力打造到极致） 并开“新”（基于核心能力探索新应用场景 创造新用户价值） [19] - 企业的“常态”是精益经营、持续创新、技术深耕 “非常之道”是代差创新、场景革命、开放协同 [19]

公司品牌与市场战略 - 公司为国内杯壶行业的龙头企业，注重品牌建设和传播以提升品牌影响力 [1] - 公司通过产品营销在行业内持续亮相发声，塑造和增强品牌影响力 [1] - 公司通过组织重构和能力跃迁，实现从市场洞察到终端上架的端到端闭环 [1] - 公司致力于构建自主品牌“爆款矩阵”，并通过营销端和渠道端的创新提升品牌价值和市场占有率 [1] 产品开发方向 - “潮流产品”是公司产品开发的重要方向 [1] - 公司后续将进一步深入探索非遗传承、传统绘画、潮玩IP等众多潮流设计趋势 [1] - 公司致力于开发出更多既有深厚内涵又高颜值，且深受年轻消费者喜爱的潮流单品 [1]

证券日报网12月10日讯九典制药在回答调研者提问时表示，在品牌建设方面，公司采取了一系列系统而 创新的应对措施，旨在提升品牌影响力和市场认知度。公司在巩固院内市场的同时，大力拓展零售药 店、线上平台等院外市场，推动品牌向消费端深入渗透。其中，品牌升级是核心举措之一：如在2025年 12月6日，公司召开品牌升级发布会，联合国内顶尖的品牌营销咨询机构，推出"九典镇痛先生"超级符 号，强化"镇痛贴剂专家"的品牌定位，明确"贴膏药，换九典"品牌口号，直击消费者使用痛点，传递专 业、可信的品牌认知，亮相全线产品新包装，进一步增强了品牌视觉的沟通力与市场竞争力。 （文章来源：证券日报） ...

公司上市表现与财务概况 - 公司于12月5日在港交所上市，被称为“中式面馆第一股”，但首日股价破发近三成，与上市前超400倍的火热认购形成反差 [2] - 公司营收从2022年4.18亿元跃升至2024年11.54亿元，三年增长近三倍，年复合增速66.2% [2] - 2025年上半年营收7.03亿元，同比增长33.8% [2] - 公司利润实现扭亏为盈，2022年至2024年分别为-3597.3万元、4591.4万元和6070万元 [2] 门店扩张与单店效益 - 门店数量从2022年170家猛增至2025年上半年的417家，仅2024年就净增108家 [3] - 上市募资计划未来三年继续开150至230家新店 [3] - 直营餐厅单店日均销售额从2023年近1.4万元下降至2025年上半年1.18万元，降幅达15.66% [4] - 特许经营门店单店日均销售额同期从1.42万元下滑至1.19万元 [4] - 客单价从2022年36.2元一路降至2025年上半年31.8元，出现“四连降” [5] - 直营餐厅翻座率从3.9次/天降至3.4次/天，陷入“价量齐跌” [5] 经营模式与财务风险 - 公司收入超过86%来自成本较高的直营店，门店主要集中在一线及新一线城市 [5] - 资产负债率2022年至2024年及2025年上半年分别为95.77%、93.62%、89.86%和87.83%，虽回落但仍远高于50%—70%的行业健康水平 [5] - 截至2025年上半年，公司负债总额已超过10亿元 [5] - 增长本质是“规模驱动”而非“效益驱动” [5] 加盟扩张策略与挑战 - 公司计划加大特许经营模式开店以减轻重资产负担 [6] - 截至2025年11月，特许经营门店仅从81家微增至86家，占比约18.5%，扩张缓慢 [6] - 超过半数餐厅仍集中在广东大本营，尚未建立真正的全国性网络 [6] - 加盟策略聚焦二三线城市，但截至2024年底，其二三线门店翻座率3.2次/天，明显低于一线及新一线门店的3.8次/天 [6] 产品模式与市场接受度 - 公司采用“预制菜”模式实现标准化，几乎所有产品都是预制，出餐时间5到8分钟 [7] - 业内普遍认为其口味仅能还原重庆小面风味的“七八十分”，社交媒体上存在负面消费者评价 [7] - 公司2014年成立于广州，主打川渝风味，但至今仍未规模化打入川渝核心市场 [7] - 客单价降至32元左右，但在下沉市场不具备价格优势，全国重庆小面门店中人均消费不到20元的比例高达59.5% [10] - 调研显示，超六成消费者平均每次吃面花费在30元以内 [10] 行业竞争格局 - 公司是“川渝风味面馆第一”及第四大中式面馆经营者 [13] - 行业格局极度分散，前五名市场份额不足3%，领头羊和府捞面2024年市场份额仅为0.9%，公司位列第四为0.5% [13] - 中式面馆赛道面临“有品类，无品牌”现状，川渝风味面馆总交易额预期2025年至2029年年复合增长率为13.2% [11] - 资本热潮退去后品牌步入收缩，和府捞面当前门店数仅为569家，五爷拌面门店从2023年峰值约1500家收缩至690家 [11] 品牌建设与商业模式 - 行业头部公司重仓供应链与数字化以实现标准化和快速复制 [13] - 但行业缺乏建立起品牌情感价值与差异化体验，消费者选择更多基于品类即时需求而非品牌忠诚度 [13] - 许多中式面馆商业模式更接近“流量生意”，高度依赖午餐时段的地段红利，被调侃为“打工人的面” [14] - 公司面临的终极拷问是在资本退去、效率趋同后，如何通过产品、体验或价值感留住消费者，建设“强品牌” [14]

近日，太重集团荣获2025年度"企业品牌影响力五星品牌"，这是该公司首次获得国家级品牌权威认可，也 是山西本年度唯一获此殊荣的企业，标志着太重品牌建设迈上新台阶。 "品牌影响力五星品牌"评选由中国文化管理协会组织专家组进行评审，是国内企业党建与文化融合领域极 具权威性和影响力的评审活动之一。此次获评，既是对太重品牌建设成果的高度肯定，更是对公司引领行 业高质量发展的充分认可。 殊荣在手，责任在肩。今后，太重将以更坚定的信念、更开阔的视野，持续丰富品牌内涵，提升品牌价 值，将"太重品牌"打造成为全球工业舞台上一张闪亮的"中国名片"。 文 / 李东臻 （资讯） 荣誉的背后，源于太重对品牌建设的系统实践。该公司以前瞻性产业布局引领转型，通过加大研发投入、 深化智能智造，持续推出引领行业的新产品，不断巩固"技术领先、质量过硬、成本最低、交货及时、服 务周到"的品牌形象，以硬核实力树立市场标杆。在品牌传播方面，太重积极拓展影响力平台，多维度展 现高端装备的魅力，为系统提升品牌推广能力赋能。 ...