文章核心观点 - 当前多个行业陷入“内卷式”恶性竞争，表现为低价低质产品挤压优质产品、价格战压缩利润、削减创新投入并增加质量风险，破局的关键在于通过建设全国统一大市场，推动企业从无序竞争转向规则共建、强化创新、塑造品牌和拓展全球蓝海市场 [1][2][3] 行业竞争现状与问题 - 洗涤剂行业存在无序竞争乱象，活性物含量不足5%的劣质产品凭借低价抢占市场，使优质产品陷入竞争劣势 [1] - “内卷式”竞争在钢铁、光伏、汽车、餐饮等多个行业蔓延，导致价格战愈演愈烈，利润空间持续压缩，创新投入被迫削减，质量安全风险上升 [1] - “内卷式”竞争的本质是市场机制失灵下的非理性竞争，导致全行业“增产不增收”，其破坏性比产业周期问题更严峻，是零和博弈 [2][3] 破局路径：反内卷与规则共建 - 已有超过20家全国性或地方性行业协会公开呼吁“反内卷”，涉及钢铁、汽车、光伏、餐饮、金融、物流等行业 [3] - 破解“内卷”需要“有为政府+有效市场”联手，进一步深化供给侧结构性改革 [3] - 企业应摒弃“规模至上”旧思路，主动收缩低效产能并聚焦价值创造，例如华润啤酒用5年时间关闭了40家工厂，削减500多万吨冗余产能 [3] 破局路径：强化技术创新 - 传统制造业需向科技和创新要动能，以摆脱路径依赖和突破规模瓶颈 [4] - 魏桥创业集团通过对外合作与对内成立研究院进行创新，并依托电解铝行业垂直AI模型实现“一槽一策”自主控制，使产品进入汽车、航空航天等高端制造领域，实现从“卖材料”到“卖一体化解决方案”的转变 [4] - 新希望集团在奶制品行业深度利用冷链物流、AI等技术，实现当天生产、送达、销完，每天为100多万个门店配送，动用30多万辆冷链物流车，服务2800个区县 [4] - 创新是企业的生命，传统企业用新质生产力武装后仍能走在前列 [5] 破局路径：塑造品牌价值 - 有效市场将鼓励企业重建“优质优价”信任机制，提升用户体验和品牌价值 [6] - 商业核心正从提供“功能价值”转向共创“情绪价值”与“意义价值”，基于深度交互与意义认同建立的用户共同体是企业最深的“护城河” [6] - 中国智造正以技术溢价重塑消费品牌认知，真正满足用户需求的高端产品永远不会过剩 [6] - 对质量的坚守需守在看不见的地方，守住良心和本分的企业是中国高质量发展的底气和未来 [6] 破局路径：拓展全球市场 - 全国统一大市场是持续扩大对内对外开放的开放型市场，企业“走出去”可缓解国内存量竞争压力，并在全球市场锤炼竞争力 [7] - 杰克科技的全球化进入领航阶段，通过“就近消费，就近生产”策略，建设了以北美、欧洲、中国、印度市场为中心的多区域生产基地 [7] - 名创优品的出海是“始于全球视野，基于本地洞察，成于文化融合”，通过IP联名、旗舰店等形式将中国供应链能力与全球审美对接，让海外消费者为“中国设计+全球文化”买单 [7]