事件概述 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，年会主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][5] - 中国建材股份有限公司执行董事、副总裁王兵出席年会并发表演讲 [1][5] 对企业文化的核心观点 - 企业文化被定义为企业的使命、愿景、价值观，它不仅是企业文化本身，还涵盖了公司治理、行为准则、言行是否合一以及是否上行下效，是公司的软实力和核心竞争力 [3][7] - 企业文化由行为构成，而非领导的发言或墙上的标语，它体现在公司全体干部员工的自觉行为、潜规则、实际作为、办公室政治以及日常的言行之中 [3][7] - 办公室政治对企业有巨大影响，这解释了为何《潜伏》、《甄嬛传》等影视作品持续受到关注 [3][7] - 对于企业而言，战略至关重要，领导者的职责是定战略、带班子、带队伍，但若没有文化的支撑，这一切都将落空 [3][7] 企业文化与失败决策的关系 - 许多知名大企业出现问题或失败的背后根本原因在于“文化坏了” [3][7] - 一个值得深入研究的问题是“企业和文化哪个更重要” [3][8] - 公司同时也在研究为何聪明和成功的人士会做出明显错误的决定，历史表明，这些人常常会忘记他们过去成功的做法和习惯 [3][8] 决策与行为准则 - 在招聘新学生时，公司会分享一个决策自问框架，遵循此框架可避免约80%的错误，该框架包括：第一，判断事情是否符合常识；第二，判断事情是否符合逻辑；第三，进行换位思考；第四，对决策进行多步推演 [3][8] - 对于所有层级的员工，从新学生到董事长、总经理，最大的挑战在于做到“不偏不私” [4][8] - “偏私误所有”是古今中外从封建王朝到现代企业研究的共同结论，“偏”指的是偏心、偏见以及在处理下属矛盾时拉偏架；“私”指的是私心、私利和私念，这些都会导致决策错误 [4][8][9] 企业文化对战略与运营的深远影响 - 企业文化深刻影响着公司的战略，如果文化导向错误，将导致一系列连锁错误，包括战略错误、投资错误、风险控制错误、选人用人错误以及评价导向错误 [4][9]

会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][4] 核心观点：企业文化的重要性 - 企业文化是企业的灵魂和命脉，决定企业能走多远的是最深层的企业精神文化，而非表层的设备、产品或中层的技术、管理能力 [3][6] - 推动中华优秀传统文化与现代企业精神的创造性融合，探索中国式管理模式，是中国式现代企业管理的方向 [3][6] - 这将推动中国企业从“效率竞争”迈向“价值竞争”的新阶段 [3][6] 国际企业案例 - **苹果公司**：企业文化以偏执创新、用户体验至上、精简聚焦为核心，贯穿于研发、设计、生产、服务各环节，是其始终屹立于科技潮头的助力 [3][6] - **微软公司**：以“赋能全球每一人、每一组织，成就不凡”为使命，强调技术创新与社会价值结合，长期稳居全球科技领军地位 [3][6] - **麦当劳**：将“服务、质量、清洁和价值”的核心价值观贯穿全球门店运营，凭借标准化快餐文化体系和本地化策略，成为全球最具影响力的快餐品牌 [3][6] 中国企业的发展背景与方向 - 中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，拥有全球最完整的产业体系和超大规模市场优势 [4][7] - 面对全球产业秩序重构，中国企业需要将自身打造为拥有优秀文化内核与现代管理能力的世界级企业 [4][7] - 这既是企业实现转型升级、站稳国际市场的内在需求，也是国家参与全球竞争的战略支撑 [4][7]

投资逻辑 - 投资最核心的是要懂生意，理解所投资公司的商业模式[1][13] - 投资决策基于两大过滤器：商业模式和企业文化，以此锁定如苹果和茅台等公司[1][62] - 价值投资并非难事，投机更难，投机中百分之八九十的散户都是亏钱的[13] - 真正懂一家企业后，不会受市场短期波动影响，长期持有优质公司是关键[13] - 投资案例包括在2004或2005年左右以低价买入万科，以及全仓买入网易后其股价在六个月内上涨20倍[10][57][124] 企业文化与公司治理 - 公司文化的核心是“本分”，即理性、想长远、做对的事情，并把事情做对[14][16] - 企业文化强调用户导向和消费者导向，而非利润导向或客户导向[16][84] - 公司长期目标是“更健康、更长久”，而非追求具体的营业额或利润目标[17][84] - 企业传承的关键在于招聘时“文化匹配先于能力”，并通过时间筛选出同路人[2][16] - 成功的授权体系是从指示、指导、协商、授权到放权，但核心是通过企业文化确保“永不失控”[23] - 公司创始人放手管理二十多年后，企业依然能持续成功，如OPPO、vivo，证明了文化系统的有效性[16][83] 营销哲学 - 营销的最高原则是“不可以有任何谎话”，确保所有沟通内容真实[2][35] - 营销方法论是“把你要告诉用户的东西，用最高效率告诉他”[2][35] - 通过聘请成龙等大牌明星提升广告关注度，其费用可能仅占整体广告投入的十分之一甚至更少，但能大幅提升传播效率[35] - 广告内容注重细节和真实性，例如小霸王学习机广告承诺“包你三天会打字”，实际测试证明8小时即可达到打字员基本水平[35] 对特定公司的看法 - 持续看好茅台，认为有闲钱买茅台比放银行好，其商业模式类似巴菲特的喜诗糖果[12][13] - 作为苹果股东，持续看好苹果，喜欢其商业模式和企业文化[30][62][98] - 认为网易有价值是因为理解其游戏生意，投资决策基于对生意的理解而非运气[57][124] 商业与人生哲学 - “平常心”被定义为理性、想长远，本质上是长期主义[2][64][131] - 商业策略与人生哲学共享同一套底层逻辑，即“本分”哲学[1][2] - 平衡工作与生活的关键是“该干嘛干嘛”，做好时间管理，做自己喜欢的事[31] - 成功绝大多数源于努力，而非单纯依赖运气或抱怨环境[49][117] - 对于内卷与躺平的看法是，应努力寻找或喜欢自己正在做的事，抱怨无益[41][108] 教育观 - 反对体罚，认为“打孩子的这些大人，都是小时候被打大的”，体罚会增加孩子的不安全感而非抗压力[2][54][121] - 教育孩子应采用“无条件的爱建立安全感，有边界的教导树立规则”的长期主义方法[2][52] - 对孩子设立清晰边界，坚定但平和地制止不当行为，而非吼叫[54][121] 对行业与未来的看法 - 认为当前年轻人的机会比过去更多，并以二十几岁、三十几岁拥有数亿美金身家的年轻富豪为例[49][116] - 看待AI人工智能发展，承认其能大幅提高效率，但未来是福是祸尚不确定[63][130]

专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。均瑶集团党委 书记、总裁王均豪出席并演讲。 王均豪认为，企业文化才是真正的核心竞争力。因为它确实具备偷不去、买不到，带不走、拆不 开。"现在均瑶形成的'12345文化'，变成了我们两万多同事的共同行为习惯，这才是真正企业文化的落 地，而不是挂在墙上。" 他提到，这"12345"并不是一天形成的。"伴随着改革开放，从我大哥开始创业到现在41年，能够伴随着 改革开放是很幸福的事，也是得益于我们生的逢时。" 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。均瑶集团党委 书记、总裁王均豪出席并演讲。 王均豪认为，企业文化才是真正的核心竞争力。因为它确实具备偷不去、买不到，带不走、拆不 开。"现在均瑶形成的'12345 ...

近日，康洋集团"第七十九期《运营之道》之2025年康洋集团企业文化落地大会"圆满落幕。康洋集团创始人冯启勇亲自主持，公司全体500余名员工齐聚 一堂，共同见证了康洋企业文化体系迎来一次承前启后、焕新升级的重要里程碑。 康洋的文化必须与时俱进，紧随社会与公司的发展步伐，不断自我完善。在此思想指引下，大会正式发布最新企业文化体系，为康洋未来的发展树立了清 晰的文化航标： 企业使命：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，造福社会，服务民生！ 企业愿景：员工幸福、客户感动、社会尊敬、行业第一。 核心价值观：敬业、感恩、忠孝、诚信。 企业目标：物质精神富足，尊享幸福人生。 大会伊始，冯董明确点出：企业文化就是生产力。 最高境界的管理就是，用企业文化指导经营，让文化变成企业全员的行动标准。 工作作风：无论如何，达成目标。 交期获得信赖，品牌成就未来。 人才战略：工作突出得高薪，创新降成拿奖金。勤学奉献获成长，德才出众定升迁。 企业优势：顶尖行业人才，独家铅锂技术。超前管理模式，利他企业文化。 六项精进： 1、付出不亚于任何人的努力 2、要谦虚，不要骄傲 3、要每天反省 4、活着就要感谢 5、积善行、思利他 6、不要有 ...

文章核心观点 - 许多公司在推行企业文化时陷入形式主义误区，例如强制早会喊口号、诵读经典等，这些表面仪式因脱离实质而引发员工尴尬与抵触，反而消耗热情并加剧疏离感[1][4] - 真正的企业文化是企业的精神气质与行为准则，在日常工作中自然流露，优秀企业的文化如“看不见的手”，渗透于管理细节并随公司发展而演进，需要全员共建而非单向灌输[3][8][9] - 避免形式主义陷阱需从真实问题出发、尊重员工多样性、领导者以身作则、循序渐进并与日常工作连接，建设目标应是创造利于协作、创新与成长的环境，核心在于真诚关注人而非沉迷套路[11][12][14] 企业文化形式主义的常见表现与根源 - 表现包括员工集体喊口号、因早会队形不齐被训斥、强制全员学习诵读传统文化等令人尴尬的场景[1] - 根源在于管理者认知落差，将高价课程所学理念强行灌输给认知水平不一的员工，导致理解鸿沟与机械配合[6] - 急功近利心态促使管理者选择形式化集体活动，忽视文化需要时间沉淀与认同培养的基本规律[6] - 生搬硬套其他公司或传统文化做法，不考虑自身规模、行业及发展阶段，造成水土不服[6] - 权威思维将文化视为管理工具，通过强制手段单向推行，忽视员工感受与反馈，难以获得真正认同[6] 优秀企业文化的特征与建设方式 - 企业文化是精神气质与行为准则，在日常工作中自然流露，而非标语、口号或强制性活动[3] - 文化如“看不见的手”，渗透于领导对待下属、公司处理利益冲突、团队面对成败等管理细节中[8] - 文化随公司发展与人员变化自然演进，管理者应如园丁培育土壤，而非雕塑家强行塑造固定形态[9] - 文化需全员共建，员工作为接受者与创造者，其反馈被倾听、贡献被认可，从而使文化内化于心[9] - 建设应针对团队协作不畅、创新动力不足、客户满意度下降等真实问题，让解决方案自然生长出文化元素[11] - 尊重员工背景与价值观多样性，在差异中寻找共识，给予表达与选择空间以培养真正认同[11] - 领导者行为是最好的文化教材，其决策、沟通及对待他人的方式在无声定义文化，言行一致是基石[11] - 文化建设需循序渐进，允许试错，从小范围试点开始并不断调整，以形成鼓励创新的氛围[11] - 将文化价值观转化为具体工作行为标准，使其与日常工作息息相关，而非割裂的额外事务[11] - 仪式感应适度且真诚，如真诚庆功会比机械口号更有力量，需询问员工哪些活动真正带来团队精神感受[12] 企业文化建设的根本目的与原则 - 根本目的是创造让员工更好协作、创新、成长的环境，实现个人与企业共同发展，形式主义表演会使其成为负担与累赘[14] - 好的企业文化如空气，平时感觉不到存在却时刻支撑企业生命，关键时刻显现力量，无需大声宣告[14] - 管理者应回归经营本质与对人的真诚关注，企业文化是关于人的文化，企业如何对待员工将影响员工对待工作，并最终被客户感知[14] - 建设原则是更多真诚、更少套路，多关注实质、少沉迷形式，多倾听员工、少自我感动，使文化成为企业灵魂而非滑稽面具[14]

事件概述 - 广西恒逸新材料有限公司（恒逸石化全资子公司）在工厂门头悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语，引发网络广泛关注与批评，被指限制人身自由和不良企业文化 [1][2] - 在钦州港派出所介入协调后，涉事公司已于12月2日主动撤下该标语，当地综合执法局表示后续暂无需再采取其他措施 [2] - 恒逸集团官方公众号随后发布的文章配图显示，原标语已被更换为“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与” [5] 公司主体与背景 - 涉事公司为广西恒逸新材料有限公司，是上市公司恒逸石化（000703.SZ）通过间接持股方式100%控股的全资子公司 [2][5] - 广西恒逸新材料有限公司注册资本为39.55亿元，注册于广西钦州市，主要业务为化纤产品相关经营 [5] - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业，主要经营石化化纤及“石化+”业务 [6] 公司经营与项目进展 - 2025年前三季度，恒逸石化营收约838.85亿元，同比减少11.53%；归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元，同比微增0.08% [6] - 公司下属子公司广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期，已于近期平稳实现全流程打通并进入试生产阶段 [6] - 公司表示该项目具备技术、一体化及产品结构等多重优势，未来可与文莱炼化项目发挥协同作用，推动中国与东盟石油化工产业深度合作 [8] 市场表现 - 截至12月3日，恒逸石化股价报收8.45元/股，当日涨幅2.92%，公司最新市值约304.4亿元 [10]

事件概述 - 广西恒逸新材料有限公司在工厂门头悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语引发公众关注 [2] - 公司工作人员对媒体询问回应不当 称“多此一举”并让记者找公安 [3] - 在钦州港派出所介入协调后 涉事公司已将标语撤下 [3] - 标语事件被网友批评为限制人身自由和不良企业文化 [5] 公司背景与关联 - 涉事工厂主体为广西恒逸新材料有限公司 是上市公司恒逸石化的全资子公司 [7] - 恒逸石化通过间接持股方式持有该公司100%股权 [7] - 截至2025年上半年 广西恒逸新材料有限公司注册资本为39.55亿元 注册地在广西钦州市 主要业务为化纤产品制造 [7] 公司应对与后续 - 恒逸集团官方公众号发布文章 配图显示原标语位置已更换为“安全第一 预防为主 综合治理 全员参与” [8] - 综合执法局表示企业已主动撤掉标语 后续暂无需再采取其他措施 [3] 公司业务与近期业绩 - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业 [9] - 2025年前三季度公司营收约838.85亿元 同比减少11.53% [9] - 2025年前三季度归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元 同比增加0.08% [9] 公司项目进展 - 广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期已全流程打通并进入试生产阶段 [9] - 公司表示该项目具备技术、一体化及产品结构优势 能与文莱炼化项目协同 推动中国与东盟石化产业深度合作 [11]

公司核心文化理念 - 企业文化被视为企业最底层的经营逻辑、发展动力以及创造永恒差异性的核心要素 [1] - 公司认为对质量的敬畏和坚守，以及在喧嚣背后守住良心的企业，是中国高质量发展的底气和未来 [1] - 公司结合其56年发展历史，总结出推动其从优秀走向卓越的四个关键文化：视质量为生命的质量文化、敢为天下先的创新文化、一切以用户为中心的用户文化、和合共生的东方管理文化 [1] 质量文化的具体内涵 - 质量为先，是公司刻在骨子里的经营理念，质量被等同于人品、道德和价值观 [2] - 公司将质量理念具体化为七条“军规”进行管理，以此明确质量敬畏 [2] - 公司对质量的坚守不仅体现在看得见的地方，更在看不见的地方，而真正考验良心的地方往往是看不见的地方 [2] 全球化与东方管理文化 - 公司的全球化历程已超过30年，秉持“用真诚换真诚，用人心换人心”的原则，形成了和合共生的东方管理文化 [2] - 在出海过程中，公司基于中国文化的厚道，坚持“local for local”理念，与当地共建、共赢、共享 [2] - 公司坚持用心做产品善待用户，用心做经营善待员工，用心做公益善待社会，致力于去投资、去建设、去提升、去赋能，体现了中华文明“尚和合，求大同”的优秀传统文化 [2] 企业文化成果与荣誉 - 在第十六届全国企业文化年会上，公司《以东方管理文化驱动企业全球化发展》案例荣获“第十六届全国企业文化成果”特等奖最高荣誉 [2] - 该奖项是在企业自愿申报及各地方企联、行业协会、有关企业集团推荐的基础上，经过初审、复审和终审等严格程序评定出来的 [2] - 以该特等成果为代表的13项企业文化成果，充分彰显了各自的企业文化建设特色及内涵 [2]

事件概述 - 广西恒逸新材料有限公司在厂区门头悬挂“进入厂区，请自觉放弃一切自由”的标语，引发公众广泛关注与批评，被指限制人身自由和不良企业文化 [2][5] - 在钦州港派出所介入协调后，涉事公司已主动撤下该标语，当地综合执法局表示后续无需再采取其他措施 [3] - 恒逸集团官方公众号随后发布的文章显示，原标语位置已更换为“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与” [7][9] 公司背景与关联 - 涉事公司为广西恒逸新材料有限公司，是上市公司恒逸石化（000703.SZ）的全资子公司 [5] - 截至2025年上半年，广西恒逸新材料有限公司注册资本为39.55亿元，注册地在广西钦州市，主要业务为化纤产品制造，恒逸石化通过间接持股方式持有其100%股权 [6] 公司经营与项目进展 - 恒逸石化是全球领先的“PTA—涤纶”和“CPL—锦纶”产业链一体化龙头企业，主要经营石化化纤及“石化+”业务 [8] - 2025年前三季度，公司营收约838.85亿元，同比减少11.53%；归属于上市公司股东的净利润约2.31亿元，同比微增0.08% [8] - 公司下属子公司广西恒逸新材料有限公司投资建设的“年产120万吨己内酰胺-聚酰胺产业一体化及配套工程项目”一期，已于近期全流程打通并进入试生产阶段 [8] - 公司表示该项目具备技术、一体化及产品结构优势，未来可与文莱炼化项目协同，推动中国与东盟石油化工产业深度合作 [10] 市场表现 - 2025年12月3日，恒逸石化股价报收8.45元/股，当日涨幅2.92%，公司最新市值约304.4亿元 [13]