会议背景 - 2025年12月5日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了“2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年会”，会议主题为“涌现·无限——共创智能商业新形态” [1][4] 核心观点：企业文化的重要性 - 企业文化是企业的灵魂和命脉，决定企业能走多远的是最深层的企业精神文化，而非表层的设备、产品或中层的技术、管理能力 [3][6] - 推动中华优秀传统文化与现代企业精神的创造性融合，探索中国式管理模式，是中国式现代企业管理的方向 [3][6] - 这将推动中国企业从“效率竞争”迈向“价值竞争”的新阶段 [3][6] 国际企业案例 - **苹果公司**：企业文化以偏执创新、用户体验至上、精简聚焦为核心，贯穿于研发、设计、生产、服务各环节，是其始终屹立于科技潮头的助力 [3][6] - **微软公司**：以“赋能全球每一人、每一组织，成就不凡”为使命，强调技术创新与社会价值结合，长期稳居全球科技领军地位 [3][6] - **麦当劳**：将“服务、质量、清洁和价值”的核心价值观贯穿全球门店运营，凭借标准化快餐文化体系和本地化策略，成为全球最具影响力的快餐品牌 [3][6] 中国企业的发展背景与方向 - 中国经济已由高速增长转向高质量发展阶段，拥有全球最完整的产业体系和超大规模市场优势 [4][7] - 面对全球产业秩序重构，中国企业需要将自身打造为拥有优秀文化内核与现代管理能力的世界级企业 [4][7] - 这既是企业实现转型升级、站稳国际市场的内在需求，也是国家参与全球竞争的战略支撑 [4][7]

事件概述 - 2025年12月6日至7日，《中国企业家》杂志社在北京主办了2025（第二十三届）影响力企业家年会，东润公益基金会创始人、理事长孔东梅出席并发表主旨演讲，核心议题为“文化自信，商业向善” [1][3][14] 文化自信与现代企业管理 - 企业文化是企业的灵魂与最深层的竞争力，决定企业能走多远，其层次由表及里分别为有形资产、技术与管理能力、精神文化 [3][5][15][17] - 中国式现代企业管理的方向在于推动中华优秀传统文化与现代企业精神的创造性融合，探索中国式管理模式，推动企业从“效率竞争”迈向“价值竞争” [3][6][15][18] - 实现融合可从价值重塑与管理智慧两个层面探索，例如将“以人为本、天人合一”、“和而不同”、“兼济天下”、“知行合一”等传统智慧融入企业价值与治理，以形成全球独特竞争优势 [7][19] - 华为、腾讯、阿里巴巴等公司被视为实践典范，它们分别以核心价值观、使命与文化驱动，构筑了技术体系、社会价值创新和数字商业生态系统 [6][18] - 苹果、微软、麦当劳等全球企业也被举例，其成功同样根植于鲜明的企业文化，如偏执创新、赋能使命、标准化核心价值观等 [5][17] 商业向善与企业发展 - 商业向善已成为全球共识，其内核是企业将社会责任内化为终极经营目标，追求社会价值最大化，而非简单的慈善捐赠或利润最大化 [8][20] - 打造企业增长与商业向善的共生模式是当前企业必须思考的时代命题，这与我国“双碳”目标、乡村振兴等国家战略深入推进以及全球ESG评价标准完善紧密相关 [3][9][15][21] - 企业践行商业向善的关键是找到核心能力与社会痛点的结合点，秉持“因义而利”的理念，实现事半功倍并构建独特竞争优势 [3][9][15][21] - 越来越多的中国公司将发展与联合国可持续发展目标（SDGs）及ESG对标，通过负责任的整体运营，追求经济、环境和社会价值的高度统一 [9][21] - 商业向善需要从“企业公益”走向“社会共益”，动员员工、用户及产业链合作伙伴共同参与 [9][22] 共创共益与社会价值生态 - “可持续社会价值创新”是中国企业提出的前瞻理念，实现了企业从“被动担责”到“主动创造”社会价值的跨越 [10][23] - 构建可持续社会价值生态的关键在于“共创共益”，需打破壁垒，推动跨界的机构在技术、资源、人才等要素上深度融合与开放协同 [10][23] - 以东润公益基金会为例，其成立十年来专注于青少年教育，通过协同企业、院校、政府等多方力量，项目网络已覆盖全国31个省的324个县，影响惠及百万余名儿童青少年 [11][23]