公司战略与业务发展 - 公司正在进行极具战略意义的第二次历史性转型 [2] - IP运营业务正在成为公司业绩的新亮点和持续增长点 [2] - 公司不遗余力推动主营业务发展 [2] 经营业绩与股价表现 - 稳健良好的经营业绩是股价表现的基础 [2] - 股价表现与上市公司价值并不一定完全匹配 [2] 管理层与未来展望 - 公司管理层携手全体员工秉持上下齐心的奋进精神 [2] - 公司将继续努力做好主营业务全力推动稳步向上发展 [2] - 公司争取以更好业绩回报广大投资者厚爱 [2]

业务多元化布局 - 公司业务覆盖电影 电视剧（网剧） 动漫 IP运营 音乐 文学 艺人经纪 实景娱乐 产业投资等多个领域 [2] - 业绩不再单纯依赖影片票房收入 [2] IP资源与运营转型 - 除"哪吒"IP外公司拥有众多优质IP资源 [2] - 正从"高端内容提供商"向"IP创造者和运营商"转型 [2] - IP运营业务已成为业绩新亮点和持续增长点 [2] - IP运营可有效平滑电影业务波动性 [2] 发展战略与承诺 - 公司将投入全部精力专注主营业务发展 [2] - 保持积极稳健发展态势 [2] - 致力于以更好业绩回报投资者 [2]

公司战略与市场拓展 - 公司宣布进军美国市场 美国作为全球最大集换式卡牌市场是其全球战略关键一环 [1] - 计划今年10月在纽约动漫节推出《小马宝莉》《火影忍者》和tokidoki三大IP卡牌 [1] - 秋季将通过沃尔玛 亚马逊 Target Gamestop Barnes&Noble以及TikTokShop和直播电商品牌Crossing等线上线下多渠道销售 [1] 核心竞争力 - 公司拥有覆盖研发 制造等环节的全产业链布局 保障产品创新与品质 [1] - 成熟的IP运营体系在中国已成功运营70多个知名IP 含全球合作与原创开发 [1] - 擅长挖掘内容再创作以丰富IP内涵 [1]

收购交易概述 - 公司全资附属公司星创艺（昆山）文娱有限公司收购国家体育场有限责任公司约1.17%股权 对应实缴注册资本约人民币2430万元 完成后成为鸟巢目前唯一民营企业股东 [1] - 收购后目标公司不会成为附属公司 财务业绩不合并至综合财务报表 交易需满足出售权益解除冻结、股东放弃优先购买权及国资监督程序等条件 [1] - 出售方北京金州阳光咨询有限公司目前处于破产清算阶段 [1] 公司背景与业务 - 公司成立于2017年 创始团队包括周杰伦母亲叶惠美 主营业务为新零售业务和IP创造及营运 明星IP包括周杰伦和刘畊宏 明星IP组合累计粉丝量达2.5亿 [3] - 全资子公司星创艺主营明星IP文化娱乐开发与运营 包括IP创造与运营（虚拟形象孵化）、活动策划与演出经纪（演唱会投资）、内容制作与营销（广告视频制作）及IP衍生品拓展 [3] - 2023年上半年IP创造及营运分部收入同比下跌8.2%至1.43亿元 经营利润同比下跌24.53%至5537万元 新消费业务收入同比增长91.5%至2.11亿元 经营利润同比增长65.87%至1.00亿元 [9] - 2023年上半年整体收入同比增长33.0%至3.55亿元 净利润同比下跌58.9%至1026.6万元 主要受香港上市股本证券投资公平值亏损1950万元影响 [9] 目标公司概况 - 国家体育场有限责任公司成立于2003年12月 主营国家体育场项目投融资、建设及运营管理（文化体育娱乐活动） [5] - 股权结构为北京市国有资产经营有限责任公司持股约53.23% 中信国安实业集团有限公司持股15.17% 北京市文化投资发展集团有限责任公司持股14.55% [5] - 鸟巢为国家重点建设标志性工程及国际知名体育文化地标 在大型体育赛事、文体演艺活动及旅游经济领域具有重要地位 [5] 战略协同与发展规划 - 公司计划为鸟巢注入成熟IP运营能力 打造沉浸式展览、创意市集及特色快闪店等多元消费业态 [7] - 收购符合公司战略发展方向 通过鸟巢稀缺地标资产实现大型文体演艺活动与IP资源结合 提升IP价值转化及产业协同能力 [7] - 此次收购系对国家政策积极响应 体现公司融入国家发展大局战略眼光 预示文化传媒企业向资源整合与产融结合新阶段发展 [7] - 2023年7月公司与宇树科技合作开发商业化四足机器狗或机器人 结合此次收购体现多元化IP拓展战略 [7] 市场反应 - 近期股价呈现波动 9月12日因与宇树科技合作打造"巨星狗IP"导致股价直线暴涨 收购公告发布后股价从下跌趋势拉升上涨1% 目前趋于平稳震荡 [9]

卡游出海战略 - 公司通过出海提升营收天花板 复制泡泡玛特从泰国到东南亚再到欧美市场的爆红路径 [7] - 海外零售模式分为四种：区域代理 单店加盟 连锁超市/玩具店合作 电商平台旗舰店 [11] - 境外首店于2024年底开设在香港K11购物艺术馆 2025年6月在澳门威尼斯人开设首店 马来西亚吉隆坡柏威年广场开设快闪店 [14] 渠道布局策略 - 境外门店选址采用高端商业体策略 借助其影响力扩大当地用户声量 与国内平价商场策略截然相反 [16] - 与当地电影院线TGV合作推出哪吒 DC超人电影等IP系列卡牌 观看电影有机会获得限量版卡牌 [16] - 计划2025年下半年在马来西亚和新加坡开出首个正式门店 但截至2025年9月仍无新进展 [16] IP矩阵分析 - 海外版本IP包括小马宝莉 哈利波特 叶罗丽 猫和老鼠 火影忍者 史努比 哪吒 DC电影等 [18] - 除哪吒和叶罗丽外 其他均为全球影响力大IP 拥有强用户认知基础 文化障碍少 [21] - 公司与孩之宝 华纳兄弟等全球IP巨头达成授权合作 采用IP与运营分离的轻资产模式 [21] 核心挑战与短板 - 缺乏类似Labubu的超级单品 现有IP爆发力和影响力不足 无法带动整体销售 [22] - 自有IP如"卡游三国" 中国古代体育文化收藏卡 四大名著卡牌等依赖国潮内容 存在文化壁垒 [24] - 东南亚卡牌文化稀薄 受众主要为熟悉中国文化的华人年轻群体 本地居民影响力有限 [25] 美国卡牌行业借鉴 - 美国公司如Panini Topps与NBA MLB NFL等体育赛事合作 推出球星卡 [29] - 采用随机卡包销售刺激购买欲 拓展迪士尼 皮克斯 漫威等娱乐IP联名主题卡 [31] - 通过线下巡回赛 卡牌展览 TikTok网红开箱视频 直播间等方式构建玩家社群 [31] - 强化区域分销管理 解决跨境串货问题 调控产品上市节奏维持市场稳定 [33] IPO进展与影响 - 2025年4月再次提交港交所招股书 6月通过上市聆讯 但4个月后IPO进程停滞 [34] - 出海有望发挥IP势能 以传播中华传统文化定位正名 可能推动IPO进程 [34] - 递交招股书6个月内未上市则IPO可能失效 未来一个多月为关键期 [35]

**行业与公司** * 涉及行业为IP运营、授权及衍生品市场 涉及公司包括大麦娱乐（阿里鱼）、阅文集团、上海电影、猫眼娱乐[1][3][29][30] **核心商业模式与运营策略** * 大麦娱乐商业模式为获取全球知名IP（如三丽鸥、宝可梦）国内授权权 通过保底金加销售分成（比例8%-10%）赚取版权金差价 毛利率约26%[1][4][5] * 阿里鱼核心优势包括依托阿里电商体系的强大线上营销策划能力 知识产权法务管理优势 以及确保IP形象一致性的IP兼修服务[8][10] * 阅文集团通过付费阅读孵化IP 并进行全产业链运营变现（影视剧、动画、游戏） 其线下门店阅文好物上半年GMV达4.8亿 接近去年全年5亿规模[1][23] * 上海电影通过收购获得IP权利（如60个IP）并开展线上线下娱乐活动[29] * 猫眼娱乐凭借其电影票务和宣发优势 布局IP衍生业务 与品牌合作推出潮玩产品[30] **财务数据与业绩表现** * 阿里鱼收入规模为12亿元人民币 是全球第六大、国内第一大IP运营公司[1][14] * 三丽鸥与阿里鱼合作后 2025财年中国区授权业务收入增长55% 2026财年一季度同比增长157%[1][16] * 三丽鸥旗下所有IP在日本市场总销售额约150亿元人民币 中国市场仅为六七十亿元 仅为日本一半左右[17] **增长潜力与催化因素** * IP授权业务基于社会零售总额渗透 发展空间广阔[15] * 短期催化包括9月27日Chikawa在上海开设首家旗舰店 历史数据显示三丽鸥线下门店单月流水高点可达1亿元[19] * 阅文集团与王者荣耀启动国创内容战略合作 年底至明年初将有多款基于其IP开发的新游戏（如《大奉打更人》、《斗罗大陆诛邪传说》）上线 预计带来显著流水 阅文收取5%-7%版权金[25][26] * 上海电影的“中国奇谭”系列第一季动画反响热烈 其动画电影《浪浪山小妖怪》票房达16亿 第二季动画预计2026年初上线[29] **政策与市场环境** * 商务部新政策支持推出文学、艺术、影视、动漫等作品 并利用现有场馆打造群众性文化活动 为相关公司提供积极落地方向[2] * 影视行业政策底显露 边审边播机制缩短制作上线周期 利于新丽传媒等公司快速推出作品[27] * 其他电商平台（如京东、拼多多）缺乏阿里的整合营销资源及成熟知识产权法务管理体系 难以复制其优势[11][12] **风险与竞争格局** * IP运营公司为追求长期稳定存续（如百年IP） 不会频繁更换合作方或压低合作方利润率 利润水平预计保持稳定[13] * 免费阅读平台（如字节系）内容缺乏强大IP属性 主要依靠爽文吸引用户并通过广告变现 与付费阅读模式（如阅文）形成差异化[22][24]

收购交易概述 - 巨星传奇通过子公司星创艺(昆山)文娱有限公司收购国家体育场有限责任公司1.17%股权 对应已完成实缴注册资本约2430万元人民币 [1] - 收购完成后目标公司不会成为附属公司 财务业绩不合并至综合财务报表 [1] - 国家体育场有限责任公司成立于2003年12月 主要从事国家体育场项目投融资、建设及运营管理 包括文化体育娱乐活动 [1] 标的资产价值 - 国家体育场(鸟巢)为国家重点建设标志性工程和国际知名体育文化地标 [1] - 北京市国有资产经营有限责任公司持有国家体育场有限责任公司约53.23%股权 [1] - 鸟巢年均游客量达数千万 构成极具价值的线下流量池 [2] 战略协同效应 - 公司依托2.5亿累计粉丝量的明星IP组合 与鸟巢文化地标实现深度融合 [2] - 通过IP赋能场景与场景反哺IP的闭环模式 将游客转化为IP及产品消费者 [2] - 计划打造沉浸式展览、创意市集、特色快闪店等多元消费业态 [2] 业务发展路径 - 联合开发文旅融合项目 包括文创产品及主题旅游动线 [2] - 以IP战略合作伙伴角色提供IP创意、设计、开发与商业化运营全方位服务 [3] - 构建贯穿预热-现场-衍生-回味全周期的体验价值链 [3] 战略意义 - 积极响应国家政策并主动融入国家发展大局 [3] - 推动中国文化传媒企业从内容生产走向资源整合与产融结合新阶段 [3] - 进一步优化营收结构 实现门票及衍生品等多元化收入来源 [3]

卡游出海战略与渠道布局 - 公司正通过出海提升营收天花板 复制泡泡玛特从泰国到东南亚再到欧美市场的爆红路径 [4] - 海外零售模式分为四种：区域代理、单店加盟、连锁超市/玩具店合作铺货、电商平台旗舰店 [6] - 境外首店于2024年底开设于香港K11购物艺术馆 定位高端奢侈品购物中心 [8] - 2025年6月在澳门威尼斯人开设首店 同月在马来西亚吉隆坡柏威年广场开设快闪店 [8] - 境外门店选址策略与国内相反 通过高端商业体扩大当地声量 [9] - 与马来西亚电影院线TGV合作推出电影IP限量卡牌 拓展非传统渠道 [9] - 计划2025年下半年在马来西亚和新加坡开设正式门店 但截至2025年9月尚无进展 [9] IP矩阵与内容挑战 - 已推出小马宝莉、哈利波特、叶罗丽、猫和老鼠、火影忍者、史努比、哪吒、DC电影等IP的海外版本 [10] - 除哪吒和叶罗丽外 其他均为全球知名IP 文化障碍少且用户认知基础强 [12] - 公司与孩之宝、华纳兄弟等全球IP巨头达成授权合作 采用IP与运营分离的轻资产模式 [12] - 缺乏类似Labubu的超级单品 现有IP如小马宝莉和奥特曼爆发力不足 [12] - 自有IP如"卡游三国"、"四大名著"等依托国潮文化 海外理解门槛高 文化壁垒显著 [14] - 哪吒2海外票房仅占2.5% 印证文化输出局限性 [14] - 东南亚卡牌文化稀薄 受众主要为华人年轻群体 本地影响力有限 [15] 美国卡牌行业对标与差异 - 美国公司如Panini、Topps通过体育赛事IP（NBA/MLB/NFL）打造球星卡文化 拓展至迪士尼、漫威等娱乐IP [19][20] - 美国公司采用随机卡包销售、网红营销、线下巡回赛、TikTok直播等方式构建社群生态 [21] - 渠道覆盖书店、玩具店等非传统场景 破圈触达青少年及亲子家庭 [21] - 公司IP文化普适性与全球影响力远逊于美国同行 且未取得奥特曼等核心IP的全球授权 [22] - 美国公司凭借美式文化强势输出奠定基础 而公司需长期培育用户认知与抽卡玩法接受度 [22] 资本运作与IPO进展 - 公司于2025年4月再次提交港交所招股书 6月通过上市聆讯 但4个月内IPO进程停滞 [23] - IPO可能受未成年人抽卡合规、数据安全、IP储备或股权架构等因素影响 [23] - 出海战略有望借助中华文化传播定位为公司正名 并可能推动IPO进展 [23] - 招股书提交后6个月内未上市则可能失效 结果将在未来一个多月揭晓 [24]

公司概况与市场地位 - 公司成立于2015年，拥有超100个自有及授权IP，产品涵盖静态玩偶、可动玩偶、变形机甲等多品类，截至2024年底推出超160款SKU，累计GMV超1.9亿元 [1] - 按2024年GMV计算，在中国多品类IP玩具公司中排名第二，中国IP玩具公司中排名第三 [1] - 发展分为初创发展期（2015-2018年）与品牌店规模扩张期（2018年至今），期间不断推出创新产品并拓展国内外市场 [1] 经营业绩与财务表现 - 2022-2024年营业收入从4.63亿元增至6.30亿元，复合年增长率16.7% [2] - 授权IP收入为核心，2024年占比达64.5% [2] - 海外市场拓展成效显著，同期海外收入从0.35亿元增至1.47亿元，复合增长率104.1% [2] - 经调整净利润2023年扭亏为盈，2024年达0.32亿元，同比增长68% [2] - 毛利率从2022年28.9%提升至2024年39.9% [2] 销售渠道与网络 - 销售网络覆盖广，采用直营与经销结合、线上线下同步模式 [2] - 直营渠道营收从2022年1.46亿元提高至2024年1.95亿元，经销商渠道营收从2022年3.09亿元提高至2024年4.21亿元 [40] - 直营渠道中线上销售占比从2022年79.41%下降至2024年71.48%，线下销售占比从2022年20.59%上升至2024年28.52% [40] 股权结构与团队 - 股权结构分散稳定，引入苏州启明融科、中金文化消费基金、前海投资、国中基金等知名机构投资者 [2] - 高管团队行业经验丰富，创始人陈威为IP玩具行业资深人士，总裁黄今曾联合开发桌游《三国杀》 [58][60] 行业规模与增长 - 全球IP衍生品市场规模从2020年10205亿元增至2024年14056亿元，复合年增长率8.3%，预计2029年达17204亿元 [66] - 中国IP衍生品市场规模从2020年994亿元增至2024年1742亿元，复合年增长率15.1%，预计2029年达3357亿元 [7] - IP玩具是IP衍生品市场中最大细分品类，2024年中国IP玩具市场规模达756亿元，占中国IP衍生品市场43.4% [78] 市场潜力与消费趋势 - 中国IP玩具市场处于发展初期，2024年人均支出53.6元，远低于美国387元和日本244.7元，未来潜力大 [73] - 静态玩偶和可动玩偶增速突出，2020-2024年GMV复合年增长率分别为17.2%和15.4%，预计2024-2029年复合年增长率达23.9%和23.2% [78] - 成人消费群体崛起，消费动机从功能需要转向取悦自己、彰显品味等情感需求 [84] 竞争格局 - 行业集中度逐步提升，头部企业凭借IP储备与全产业链能力占据优势 [7] - 2024年公司在整体IP玩具市场中市占率1.2% [2] 公司核心优势与战略 - 以"IP中枢"战略为统领，凭借IP内容洞察、产品设计、商业化三大能力，实现自有IP与授权IP双轮驱动 [3] - 自有IP涵盖潮流、科幻、文化三类，授权IP包括迪士尼、华纳兄弟等知名IP [3] - 产品矩阵多元，价格覆盖大众至高端，年均推出超500款新品 [3][7] - 供应链具备柔性，能快速响应市场，研发投入推动技术创新 [3] 费用控制与盈利能力 - 费用率整体呈下降趋势，2022-2024年整体费用率下降10.5个百分点，控费成效明显 [3] - 2024年经调整净利润率提升，盈利能力持续优化 [49] 合作与扩张 - 2025年与万达电影、中国儒意达成全面战略合作，进一步完善全球化布局 [7][27] - 海外授权店拓展至泰国、马来西亚、北美、新加坡、印尼等地 [27]

核心观点 - 2025年服贸会文旅服务专题朝阳展区集中展示文创潮玩产品 多家企业推出融合传统文化与创新技术的IP衍生品 吸引年轻消费者并推动行业跨界融合 [1][2][4][5] 泡泡玛特 - 以核心IP Molly为主体推出非遗联名限量产品 包括采用南京绒花装饰的玩偶和粉彩轧道瓷工艺陶瓷体玩偶 [1] - 通过服贸会平台展现IP多样性与传统文化技艺 强调潮玩IP深度延展能力与全球化业务拓展战略 [1] 量子之歌 - 作为潮玩头部企业携WAKUKU、SIINONO等知名IP参展 推出情绪共鸣型产品线Letsvan奇梦岛系列 [2] - 结合中网赛事推出体育文创跨界联名限量盲盒 标志"体育+文创"领域战略布局 [2] 阿里鱼 - 阿里巴巴旗下IP运营平台展示《流浪地球》笨笨、《黑神话》公仔等合作IP产品 [4] - 已与国内外200多家IP版权方合作 提供从IP授权到营销推广的全链路服务能力 [4] 蔚领时代 - 发布超写实3A级XR互动影视作品《木兰2125 XR》 采用UE5引擎与AI制作技术实现180°环幕视角与单目4K画质 [5] - 作品入围第82届威尼斯国际电影节沉浸单元 为中国大陆团队独立制作的唯一竞赛作品 [5] 朝阳文旅集团 - 展示文商体旅融合空间资源 包括奥林匹克森林公园、亮马河国际风情水岸等双奥公园资产 [5] - 自主咖啡品牌Double U Coffee与茶艺文创产品吸引大量观众现场体验 [5]