回顾2025年，巨星传奇围绕"IP+"融合模式加速推进全球IP生态构建，在持续巩固"IP+文旅商体验"融合业态的同时，前瞻布局"IP+AI+机器人"新蓝海，推动 IP商业价值在更广阔场景中反复释放。 12月22日，巨星传奇（6683.HK）在格隆汇"金格奖"年度卓越公司评选中荣获"年度成长价值奖"。该奖项的授予既是对公司IP长效运营能力与阶段性经营成 果的高度认可，也反映出市场对其长期成长潜力积极预期。 构建全球IP生态池，前瞻卡位稀缺资源 自2017年成立以来，巨星传奇（6683.HK）始终聚焦IP创造与营运，并以IP赋能驱动AI+机器人及健康生活新消费业务的协同发展。在IP打造方面，公司深度 绑定周杰伦、刘畊宏等头部艺人资源，成功孵化"周同学""刘教练"等现象级IP，累计粉丝覆盖超过2.8亿人次，构筑起高黏性的IP生态基本盘。 今年以来，巨星加速构建全球IP生态池。一方面战略入股权志龙经纪公司Galaxy，提前锁定全球顶级艺人资源；另一方面战略入股国家体育场（鸟巢），打 通国家级演出场景的长期合作通道。依托"顶级IP × 顶级场景"的稀缺组合，公司得以深度嵌入全球头部艺人与大型活动的合作链条，持续打造差异 ...

活动与奖项概况 - 格隆汇于12月22日在线举办“科技赋能·资本破局”分享会 并在会上揭晓了备受瞩目的卓越公司评选榜单[1] - 在格隆汇“金格奖”年度卓越公司评选中 比优集团 地平线机器人-W 佛朗斯股份 巨星传奇 君圣泰医药-B 奇安信-U 山高新能源 贪玩 银盛数惠 中国飞机租赁等10家企业荣获“年度成长价值奖”[1] 获奖公司名单 - 获奖公司按首字母顺序排列 具体名单为：比优集团(09893 HK) 地平线机器人-W(09660 HK) 佛朗斯股份(02499 HK) 巨星传奇(06683 HK) 君圣泰医药-B(02511 HK) 奇安信-U(688561 SH) 山高新能源(01250 HK) 贪玩(09890 HK) 银盛数惠(03773 HK) 中国飞机租赁(01848 HK)[1] 奖项评选标准与范围 - “年度成长价值奖”旨在表彰资本市场中最具成长价值的企业 评选从企业成长的广度 速度及未来潜力等多角度出发 甄选持续进取的公司[1] - 评选通过定量数据分析和专家评审团等方式得出最终结果[1] - 格隆汇“金格奖”上市公司评选覆盖港交所 上交所 深交所 纽交所 美国证券交易所 纳斯达克证券交易所的全部上市公司及独角兽公司[2]

近日，巨星传奇集团首席运营官周佩敏在公开活动上表示，巨星传奇通过明星IP深度连接消费者的情绪 价值与兴趣社群。以周杰伦官方二次元IP"周同学"为例，其粉丝群体覆盖了从70后到05后年龄段，这种 广谱的情感联结为IP的场景化拓展与价值转化提供了优势。 12月22日，巨星传奇开盘后震荡上涨。截至9点时46分，巨星传奇报6.34港元/股，上涨7.46%。 周佩敏还谈到，从运营顶流明星IP到赋能城市消费，再到布局前沿科技与全球市场，巨星传奇正逐步构 建以IP为核心，贯通内容、科技与消费的生态闭环。未来，公司将以IP为枢纽，持续深化"文旅商体 演"融合模式，探索消费增长的可能性，朝着"全球IP开发及运营平台"与"幸福体验生态运营商"的愿景 稳步迈进。 | < W | 巨星传奇(6683) | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | 12-22 09:46:32 通 | | | | | | 6.340 | 额 5846万 | 市盈 股本 9.52亿 | | 133 | 万得 | | | | | | | 盘口 | | 0.440 7.46% | 市值 换 0.98 ...

行业趋势与核心议题 - 消费市场经历深刻重构 挖掘可持续增长动力成为核心议题[1] - 消费呈现分层化、个性化与场景化的新特征[1] 公司核心实践与IP运营模式 - 公司核心实践在于通过明星IP深度连接消费者的情绪价值与兴趣社群[1] - 以周杰伦官方二次元IP“周同学”为例 其粉丝群体覆盖了从05后到70后的宽年龄段 广谱的情感联结为IP场景化拓展与价值转化提供了独特优势[1] - 明星IP真实存在于大众的日常情感记忆中 公司将其转化为可体验、可互动、可消费的线下场景 完成从线上认同到线下参与的闭环[1] - 公司打造“IP+文旅商体演”融合模式 将一场演唱会的热度延伸为持续的城市消费活力[2] - “乐游上海·寻找周同学”活动通过在城市地标设置艺术装置、策划主题Citywalk路线、联动“水陆空”立体交通网络 并与上海旅游节、国际网球赛事等城市级事件共振 将IP叙事深度植入城市空间[2] - 该活动累计吸引近145万人次参与 带动相关商圈客流与营业额显著提升 验证了“一场演唱会激活一座城”的IP经济模型[2] 公司战略布局与生态构建 - 公司IP运营策略从“联动破圈”发展到“生态构建”[3] - 联动的本质是破圈 关键在于找到品牌与IP之间契合的精神内核 并用创新的内容手段触达核心圈层 实现情感共鸣与用户增长的平衡[3] - 与宇树科技合作 将IP情感注入智能硬件 以“陪伴”与“科技感”破圈开拓全新消费人群[3] - 与上海博物馆共创 让IP成为传统文化与年轻一代对话的桥梁 实现文化价值的破圈传递[3] - 投资Galaxy与鸟巢 通过链接全球顶级艺人资源与标志性场景 完成IP影响力与商业场景在物理与地理维度上的双重破圈[3] - 以上布局是围绕IP核心价值进行的系统性生态拓展[3] - 公司正逐步构建一个以IP为核心 贯通内容、科技与消费的生态闭环[3] - 公司将持续深化“文旅商体演”融合模式 以IP为枢纽探索消费增长 朝着“全球IP开发及运营平台”与“幸福体验生态运营商”的愿景迈进[3]

活动与奖项概况 - 央广财经年度对话2025在北京举办 主题为“启航‘十五五’ 澎湃新动能” 汇聚政府部门、智库、企业及金融机构等300余位代表[1] - 活动发布了央广财经2025年度“金顶”优秀案例 涵盖新质生产力、“人工智能+”、数字金融、绿色发展、消费提质扩容等九个类别[1] - “金顶”案例通过企业申报、专家评审及公众口碑调研等环节 从数百份申报案例中优中选优确定[1] 公司获奖案例核心模式 - 巨星传奇申报的“明星IP让文旅‘流量’变‘留量’ 赋能文旅消费提质扩容”实践案例 成功获选“消费提质扩容实践·金顶优秀案例”[3] - 该奖项由国家级权威财经平台颁发 旨在遴选推广通过创新供给、激活需求驱动消费升级的标杆范式[3] - 公司模式以运营的周杰伦官方二次元IP形象“周同学”为关键引擎 构建“IP+文旅商体演”深度融合的全链路生态[3] - 模式针对文旅行业“过境游多、深度游少”及消费转化链条短的痛点 通过在全国二十余座城市系统化落地 将演唱会瞬时流量转化为城市深度探索与消费的持久“留量”[3] 模式具体实践与成效 - 实践方式包括在城市地标、5A级景区设置巨型IP艺术装置、打造主题Citywalk路线、开设IP主题快闪店与限时市集 并通过主题公交、游船、航班进行“水陆空”立体串联[3] - 以2025年周杰伦上海演唱会为例 公司以“周同学上海痛城”为主题 在东方明珠、上海博物馆等六大地标设置艺术装置[4] - 该活动总参与人次近145万 线上官方活动触达人次超2000万 周同学快闪店限定周边售罄[4] - 模式通过IP与上海博物馆、劳力士大师赛等文化体育标杆跨界融合 为城市注入年轻活力并重塑城市品牌形象[4] 公司战略与未来规划 - 公司在巩固“周同学”IP势能的同时 积极拓展原创IP矩阵[4] - 依托对韩国Galaxy公司及国家体育场（鸟巢）的战略投资 加速整合全球顶级艺人与场景资源 推动模式的国际化输出[4] - 通过与宇树科技的战略合作 共同开拓“IP+机器人+AI”全新赛道 探索演艺娱乐智能机器人等创新产品与服务[4] - 公司致力于构建“IP+内容+科技+消费”的生态闭环 此次获奖是对其创新实践的权威背书[5]

核心观点 - 巨星传奇凭借其“明星IP让文旅‘流量’变‘留量’”的实践案例，荣获央广财经2025年度“消费提质扩容实践·金顶优秀案例”，其以IP深度融合驱动文旅经济高质量发展的创新模式获得国家级权威财经平台的高度认可 [1] 公司业务模式 - 模式核心在于以周杰伦官方二次元IP形象“周同学”为关键引擎，构建“IP+文旅商体演”深度融合的全链路生态 [2] - 模式旨在解决文旅行业“过境游多、深度游少”及消费转化链条短的痛点，通过系统化落地将演唱会瞬时流量转化为城市深度探索与消费的持久“留量” [2] - 具体实践包括在城市地标、5A级景区设置巨型IP艺术装置、打造主题Citywalk路线、开设IP主题快闪店与限时市集，并通过主题公交、游船、航班进行“水陆空”立体串联，将城市转化为可沉浸体验的IP叙事空间 [2] 模式成效与案例 - 以2025年周杰伦上海演唱会为例，以“周同学上海痛城”为主题，在东方明珠、上海博物馆等六大地标设置艺术装置，形成覆盖全城的主题打卡网络 [2] - 该次活动总参与人次近145万，线上官方活动触达人次超2000万，周同学快闪店限定周边售罄 [2] - 模式通过与上海博物馆、劳力士大师赛等文化体育标杆的跨界融合，为城市注入年轻活力并重塑其在新生代消费者心中的品牌形象 [3] 公司未来战略 - 公司在巩固“周同学”IP势能的同时，积极拓展原创IP矩阵 [3] - 公司依托对韩国Galaxy公司及国家体育场（鸟巢）的战略投资，加速整合全球顶级艺人与场景资源，推动模式的国际化输出 [3] - 公司通过与宇树科技的战略合作，共同开拓“IP+机器人+AI”新赛道，探索演艺娱乐智能机器人等创新产品与服务，旨在为用户带来智能化娱乐体验并拓宽产业边界 [3] 公司定位与愿景 - 公司是一家以IP创造及营运为核心的香港主板上市公司，致力于挖掘IP深层价值，构建“IP+内容+科技+消费”的生态闭环 [3] - 公司模式为各地政府与文旅企业提供了一个经过市场检验的、以IP驱动消费提质扩容的有效方案 [3]

文章核心观点 - 巨星传奇正通过构建一个涵盖明星二次元、数字人、机器人及原创IP的多元化矩阵，并采取差异化的运营策略，致力于打造一个类似迪士尼的长期、系统性的IP运营模式，以支撑其高估值并实现倍数级增长 [6][7][10][14][15] 公司战略与商业模式 - 公司商业模式定位为“IP+”生态协同，强调IP矩阵内部联动、相互赋能，通过产品、内容、表演、场景等多重载体实现多维变现，构建抗周期、可持续的发展模式 [6][7][9][10][14] - 公司不走“赌概率”或追逐短期爆款的路线，而是强调对每个IP进行系统性创造与持续运营，模式更接近迪士尼的长期IP经营 [6][7] - 公司以IP授权先行，已与200多个品牌合作推出700多个SKU，积累数据后再推出自营产品，以降低市场风险 [14] IP矩阵布局与运营 - IP矩阵构成包括明星IP（如“周同学”、“刘教练”）、明星二次元形象、3D数字人、机器人及原创IP（如“WAKAEMO家族”）[6][7][8] - 对不同IP实施差异化运营：周杰伦IP（“周同学”）作为独立IP打造以吸引更年轻群体；权志龙IP则侧重时尚化、限定化的内容与产品，不简单对标周杰伦 [1][6][7] - 原创IP“WAKAEMO家族”更侧重情绪表达，旨在面向90后至10后等年轻群体，基于情绪价值吸引新用户 [7] 关键合作与资源获取 - 成为鸟巢唯一一家民营企业股东，旨在为在此演出的国内外顶尖艺人提供IP及衍生品服务，借此打开与全球顶尖艺人的长效合作空间，并将合作延伸至艺人的全球演出体系 [1][2] - 作为韩国艺人权志龙经纪公司Galaxy的战略股东，并已完成对“权志龙世界巡演”的投资，将围绕Bigbang成立20周年推出一系列全球性大型活动与IP产品 [1][2][5] - 与宇树科技合作布局机器人赛道，两足机器人将首先应用于演艺场景，四足机器狗则定位为情感陪伴型潮玩，初期聚焦高端消费市场及名人定制 [9][13] 业务协同与变现路径 - 通过大型项目（如出品《周游记》、投资演唱会）带动整体生态，虽然其毛利率可能不如单一产品，但带来的绝对利润和流量效应显著，例如早期通过《周游记》带动魔胴咖啡销售额增长数倍 [12] - 布局线下场景实现多维变现，例如博物馆展览、“寻找周同学”等沉浸式活动，以及策划机器人表演和未来“机器人团” [9] - 机器人业务规划明确：两足机器人用于演艺场景，四足机器狗作为情感陪伴潮玩，定价策略从高端市场逐步向大众市场渗透 [13] 增长预期与估值逻辑 - 公司认为今年布局的鸟巢、Galaxy、机器人等稀缺资源，任何一个单独拿出来都具备拉动增长的潜力，基于多维商业模式与稀缺资源的协同，预计未来几年能实现倍数级增长 [15] - 面对约130倍的高市盈率，公司将其归因于打造的“多维”、“稀缺”且难以复制的商业模式，通过扩大IP矩阵、开发多元产品与内容、打造特色场景来构建增长逻辑 [1][10][14] - 公司将其发展阶段定义为：2023年上市为1.0阶段，目前正进入2.0阶段 [15] 面临的挑战 - 公司最大的挑战源于其快速进化的业务特性，即如何与宇树科技、Galaxy等各领域头部合作伙伴快速融合、持续创新，这要求公司保持学习能力和开放心态 [10][15]

文章核心观点 - 巨星传奇正通过构建一个涵盖明星二次元、数字人、机器人及原创IP的多元化矩阵，并采取差异化运营策略，致力于打造一个类似迪士尼的、抗周期且可持续的长期IP商业模式 [8][10][14] - 公司近期通过投资鸟巢、入股权志龙经纪公司Galaxy、布局机器人赛道等一系列稀缺资源，旨在加速掘金IP商业价值，并预期这些布局将在未来几年贡献重要的收入增长，驱动倍数级业绩增长 [4][6][19] - 面对约130倍的高市盈率，公司认为其多维、稀缺且难以复制的“IP+”生态协同模式，通过IP矩阵、多元产品内容与特色场景的结合，能够支撑并夯实其高估值背后的增长逻辑 [14][18][19] 公司战略与商业模式 - 公司商业模式更接近迪士尼，强调系统性创造与持续运营，不走“赌概率”或追逐短期爆款的路线 [1][10] - 构建“IP+”整体融合的商业模式，不孤立看待单个业务板块，而是从生态协同角度综合考量，以实现“IP+产品+场景”的多维变现 [13][16] - 通过扩大IP矩阵（明星IP、数字人、机器人、原创IP）、开发多元产品与内容、打造特色场景（如鸟巢、博物馆合作），构建抗周期、可持续的发展模式 [18] IP运营与矩阵建设 - IP运营采取差异化策略，不进行简单的量化对标，例如权志龙IP侧重时尚化、限定化，而周杰伦IP则作为独立二次元形象“周同学”运营 [1][7] - 以明星IP为起点，利用其天然粉丝基础和情感连接提供初始流量，同时积极构建包括原创IP在内的多元化矩阵，矩阵内部相互联动与赋能 [8][12] - 为吸引更年轻群体，基于“周同学”平行宇宙设定推出侧重情绪表达的原创IP“WAKAEMO家族”，面向90后至10后群体 [11] 近期关键业务布局与预期 - 成为鸟巢唯一一家民营企业股东，旨在为在此演出的国内外顶尖艺人提供IP及衍生品服务，借此打开与全球顶尖艺人的长效合作空间 [1][4] - 作为韩国艺人权志龙经纪公司Galaxy的战略股东，已投资“权志龙世界巡演”，并计划围绕2025年Bigbang成立20周年推出一系列全球性大型活动及IP产品 [4][6] - 携手宇树科技布局机器人赛道，两足机器人将首先应用于演艺场景，四足机器狗则定位为情感陪伴型潮玩，初期聚焦高端消费市场及名人定制 [13][17] 财务与增长展望 - 公司认为今年布局的鸟巢、Galaxy、机器人等稀缺资源，任何一个单独拿出来都具备拉动增长的潜力，基于多维商业模式与稀缺资源的协同，未来几年能实现倍数级增长 [19] - 公司以IP授权先行，已与200多个品牌合作推出700多个SKU，积累数据后再推出自营产品，以此降低市场风险 [18] - 大型项目（如出品《周游记》、投资演唱会）虽然毛利率可能不如单个商品，但其带来的绝对利润和流量效应（如曾带动魔胴咖啡销售额增长数倍）是不可量化的 [16] 面临的挑战 - 公司最大的挑战源于其快速进化的业务特性，即如何与宇树科技、Galaxy等各领域头部合作伙伴快速融合、持续创新，这要求公司保持学习能力和开放心态 [14][19]

行业趋势洞察 - 文旅消费市场正经历从“观光打卡”到“沉浸叙事”、从“单一消费”到“生态体验”的深刻变革 [3] - 当前核心趋势是消费者，特别是年轻群体，不再满足于被动观看，而是渴望成为故事的一部分，进行主动探索和情感互动 [1] 公司战略与IP运营 - 公司在运作“周同学”（周杰伦二次元IP）、“刘教练”（刘畊宏健身IP）等顶流IP时，试图通过艺术、体育、科技等多元载体，让IP与更广泛的公众展开对话 [1] - 公司IP跨界和拓展的平衡关键在于，所有动作都必须服务于深化IP叙事，而非稀释它，最终目标是实现文化价值与商业价值的共赢 [1] 具体业务举措与愿景 - 公司提出“一场演唱会激活一座城”的愿景，旨在把原来三天的演唱会经济延长至一个月甚至更久 [3]

股本与股份 - 2025年11月底公司法定股本50,000美元，股份5,000,000,000股，面值0.00001美元[1] - 2025年11月底已发行股份951,738,477股，较10月增54,497,972股[2] - 2025年11月底库存股份数目为0股[2] 期权计划 - 2025年11月首公开发售前计划股份期权6,640,004股[3] - 2025年11月首公开发售后计划股份期权0，或发行80,000,000股[3] - 2025年11月行使期权所得资金0港元[3] 股份变动 - 2025年11月27日配售新股，增股54,497,972股，价格7.2港元[4] - 2025年11月已发行股份增54,497,972股，库存股份无变动[4]