文|《BUG》栏目 闫妍 不久前，有消息称国货羽绒服品牌高梵已完成一轮融资，投资方为雷军旗下的顺为资本。而雷军此前多 次在视频中穿着高梵羽绒服，为该品牌增加了不少曝光量。实际上，高梵近两年频繁出现在各大平台的 直播间中，并在去年全平台GMV突破了50亿元。 然而，畅销的背后是用户对品控的质疑。在黑猫投诉 【下载黑猫投诉客户端】平台上的数百条投诉 中，外壳面料薄、易刮破、内里跑绒、起球等成为关键词。甚至有用户直言某些部位没有羽绒填充 物，"客服让我在（羽绒服）里面多穿点"。 一个品牌能让雷军亲自穿上身、用个人形象背书，除了陈年的凡客，如今也只有高梵的创始人吴昆明做 到了。 公开资料显示，福建晋江人吴昆明于2004年创立高梵。此前，他曾代理过皮尔卡丹、KIPONE、雅鹿、 波司登等众多国际和国内知名羽绒服品牌，最终选择创立自己的服装品牌，并选择在百货商场销售。 创立至今，高梵已经历多次转型。2020年，吴昆明决定砍掉鸭绒产品线，主打2000元价格带，确立"高 端鹅绒服"、时尚户外的定位，依靠直播电商渠道快速崛起。 在营销策略上，高梵采取高举高打的策略，不仅邀请马斯克母亲等国际名流为其站台，还重金聘请了杨 幂等顶流 ...

值得注意的是，高梵的高端化进程或遇阻。创始人吴昆明年初曾高调宣布将上探价格带、推出3000- 5000元男性产品，并明确"2025年将再提价"。 然而《BUG》栏目发现，其1300-2000元产品仍是绝对的销售主力，其线上售价最高的一款羽绒服，在 抖音官方旗舰店的销量仅为1件。官方客服也表示，"近一年来商品价格都保持不变。" 一年GMV突破50亿，雷军加码了？ 一个品牌能让雷军亲自穿上身、用个人形象背书，除了陈年的凡客，如今也只有高梵的创始人吴昆明做 到了。 公开资料显示，福建晋江人吴昆明于2004年创立高梵。此前，他曾代理过皮尔卡丹、KIPONE、雅鹿、 波司登等众多国际和国内知名羽绒服品牌，最终选择创立自己的服装品牌，并选择在百货商场销售。 创立至今，高梵已经历多次转型。2020年，吴昆明决定砍掉鸭绒产品线，主打2000元价格带，确立"高 端鹅绒服"、时尚户外的定位，依靠直播电商渠道快速崛起。 文|《BUG》栏目 闫妍 不久前，有消息称国货羽绒服品牌高梵已完成一轮融资，投资方为雷军旗下的顺为资本。而雷军此前多 次在视频中穿着高梵羽绒服，为该品牌增加了不少曝光量。实际上，高梵近两年频繁出现在各大平台的 直播 ...

文章核心观点 - 华润啤酒正在进行一场深刻的战略转型，其标志性动作包括持续处置东北地区的低效产能、核心管理层更迭以及将全国总部南迁至深圳 这标志着公司正彻底告别依靠低端产能扩张的旧时代 全面转向高端化与市场重心南移的新战略 但转型过程伴随阵痛 白酒新业务整合与高端市场竞争是未来主要挑战 [3][6][9][11] 东北地区资产处置与产能优化 - 公司正在持续清算东北地区的工厂资产 截至2025年末在东北挂牌转让的工厂多达8家 涵盖黑龙江 辽宁及吉林等地 这些资产普遍面临流拍与降价的困境 [3] - 具体案例显示资产处置艰难 雪花啤酒齐齐哈尔富区工厂的转让价格从635万元下调至508万元 降幅超过120万元仍无人问津 长春工厂资产经历四次挂牌 降价40%后仍流拍 最终在停产六年后于2025年末完成注销 [2] - 东北产能清算是长期“关厂潮”的延续 数据显示从2016年到2024年 公司内地工厂数量从98家缩减至62家 净关闭36家 其中东北是重灾区 [5] - 关停产能伴随高昂成本 2017年至2020年累计支付“员工补偿及安置费用”高达18.23亿元 仅2018年就因东北闲置资产计提了13.01亿元的减值损失 2025年上半年仍产生相关减值和补偿费用2.41亿元 [6][11] - 资产处置困难源于其固有缺陷 地处三四线城市或县城 地理位置偏僻 本地工业需求萎缩 且啤酒生产设备专用性强 改造难度极大 [4] - 人员安置引发复杂社会问题 长春工厂解散后引发了超过180起劳动争议案件 [6] 公司战略重心转移与高端化 - 公司于2025年12月12日宣布将全国总部正式从北京迁往深圳 此举被解读为彻底摆脱“北方依赖” 全面拥抱华南市场和高端化战略的信号 [3][9] - 南迁决策有数据支撑 公司在华南 华东等经济发达区域的高端产品销量增速显著高于全国平均水平 深圳总部有助于更贴近高净值消费人群及利用大湾区优势 [9] - 公司正致力于从廉价“大绿棒子”生产商向高端啤酒巨头转型 此前通过收购喜力中国业务推出了“3+3+3”高端化战略 [7] - 中国啤酒行业已进入存量博弈阶段 总产量封顶 公司在超高端市场面临百威等国际巨头压制 在精酿等细分赛道面临小众品牌蚕食 [10] 管理层变动与业务多元化挑战 - 公司原董事会主席侯孝海于2025年6月27日辞任 其在任期间主导了高端化转型与收购喜力 并在辞职前完成了最后一次股票减持 [7] - 侯孝海力推的“啤白双赋能”战略面临严峻考验 公司为寻找第二增长曲线斥资数百亿先后收购景芝白酒 金种子酒和金沙酒业 [7] - 白酒业务整合遇阻 白酒与啤酒的渠道逻辑 消费场景不同 金沙酒业被收购后经历库存积压 价格倒挂 金种子酒在华润入主三年后依然深陷亏损 [7] - 侯孝海的离职可能意味着公司内部开始重新审视“啤白模式” 继任者需处理复杂的白酒业务残局 [8] 历史背景与市场地位演变 - 东北是公司的“龙兴之地” 1993年通过合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司进军啤酒行业 随后依托资本在东北进行“扫货式”并购 迅速完成原始积累 [4] - 2011年是公司在东北的高光时刻 在辽宁市场份额高达68% 沈阳 大连等地超过70% 成为绝对霸主 同年公司成为中国首个年销量突破1000万吨的啤酒企业 [4] - 激进的“蘑菇战略”遗留隐患 为抢占市场收购了大量设备老旧 技术落后的中小酒厂 在行业进入存量阶段后成为累赘 [5]

文章核心观点 - 申万宏源维持小米集团“买入”评级 认为其25Q3业绩略超预期 展现出比竞争对手更强的韧性 主因高端化战略初见成效 人车家全生态业务结构均衡 产品结构高端化潜力尚未充分释放 后续催化因素带来叙事反转 [1] 业绩简报 - 25Q3营业收入1131亿元 略超预期的1125亿元 同比增长22% 环比增长2% 主因互联网服务和电动汽车业务收入超预期 [2] - 25Q3经调整净利润113亿元 远超预期的100亿元 同比增长81% 环比增长4% [2] - 公司已连续三个季度站稳千亿营收、22%毛利率、百亿利润水平线 [2] 手机业务 - 25Q3手机出货量43.3百万部 平均销售单价为1063元 毛利率11.1% 符合预期 [3] - 公司通过提升平均销售单价和产品结构高端化来抵御存储涨价冲击 [3] - 管理层指引2025年全年手机出货量目标为1.7亿部 [3] IoT与生活消费产品 - 25Q3 IoT业务收入276亿元 毛利率23.9% 同比提升3.2个百分点 环比提升1.4个百分点 主因产品结构优化 [4] - 国补退坡属于阶段性影响 已在公司预判范围内 不会影响长期的高端化和出海方向 [4] - 公司9月发布Xiaomi-MiMoAudio语音开源大模型 11月发布智能家居未来探索方案Xiaomi Miloco 使用MiMo+VLMiloco端侧视觉大模型 赋能全屋智能的“感知+理解+执行”能力 [4] - 看好后续出海动能 维持2026-2027年收入增速预测为14%和9% [4] 互联网服务与电动汽车业务 - 25Q3互联网服务收入94亿元 同比增长11% 毛利率高达76.9% [5] - 广告收入72亿元 同比增长17% 创历史新高 [5] - 互联网服务境外收入33亿元 同比增长19% 占比34.9% 创历史新高 [5] - 电动汽车业务在25Q3实现盈利 单季收入290亿元 交付10.9万辆 平均销售单价26万元 毛利率25.5% 单季经营利润7亿元 [5] - 根据CEO雷军表述 2025年全年预计交付将超过40万辆 此前目标为35万辆 公司上调2025年交付目标至40万辆 [5]

核心观点 - 申万宏源维持小米集团“买入”评级 认为其25Q3业绩略超预期 展现出比竞争对手更强的韧性 主要得益于高端化战略初见成效 以及“人车家全生态”带来的业务结构均衡 其产品结构高端化潜力尚未充分释放 后续催化因素可能带来叙事反转 [1] 业绩简报 - 25Q3营业收入达1131亿元人民币 略超市场预期的1125亿元 同比增长22% 环比增长2% 主要因互联网服务和电动汽车业务收入超预期 [1] - 25Q3经调整净利润为113亿元人民币 远超市场预期的100亿元 同比大幅增长81% 环比增长4% [1] - 公司已连续三个季度实现千亿营收、22%毛利率和百亿利润的经营水平 [1] 智能手机业务 - 25Q3智能手机出货量为4330万部 平均销售单价为1063元人民币 毛利率为11.1% 符合预期 [2] - 公司通过提升平均销售单价和产品结构高端化 成功抵御了存储芯片涨价的冲击 [2] - 管理层指引2025年全年智能手机出货量目标为1.7亿部 [2] IoT与生活消费产品业务 - 25Q3 IoT业务收入为276亿元人民币 毛利率为23.9% 同比提升3.2个百分点 环比提升1.4个百分点 主要得益于产品结构优化 [3] - 公司认为“国补退坡”属于阶段性影响 已在预判范围内 不会影响其长期的高端化和出海战略方向 [3] - 公司在端侧AI领域积极布局 9月发布Xiaomi-MiMoAudio语音开源大模型 11月发布整合了MiMo与VLMiloco端侧视觉大模型的智能家居未来探索方案Xiaomi Miloco 旨在赋能全屋智能的“感知+理解+执行”能力 [3] - 看好该业务后续出海动能 维持2026-2027年收入增速预测分别为14%和9% [3] 互联网服务与电动汽车业务 - 25Q3互联网服务收入为94亿元人民币 同比增长11% 毛利率高达76.9% [4] - 其中广告收入达72亿元 同比增长17% 境外收入达33亿元 同比增长19% 占总收入比重为34.9% 两者均创历史新高 [4] - 25Q3电动汽车业务实现单季盈利 收入为290亿元人民币 交付10.9万辆 平均销售单价为26万元人民币 毛利率为25.5% 单季经营利润为7亿元 [4] - 公司上调2025年全年交付目标至40万辆 此前目标为35万辆 根据CEO雷军表述 预计2025年全年交付将超过40万辆 [4]

文章核心观点 - 尽管中国汽车市场竞争激烈且板块股价表现不佳，但比亚迪逆势获得国际顶级投行与长线资本的一致看好，其长期价值与增长潜力得到市场高度认可 [1][17] 国际资本评级与目标 - **高盛**：维持A股、H股“买入”评级，A股目标价144元，较12月9日收盘价有约50%上涨空间，预测2025-2028年盈利年均复合增长率达30% [2] - **花旗**：将公司纳入90日正面催化观察名单，列为“行业首选”，维持“买入”评级，H股目标价174港元，较12月9日收盘价溢价约77% [5] - **摩根士丹利**：给予“增持”评级，H股目标价130港元，上涨空间约33%，预测2026年海外销量达160万-180万辆，年增长率68%至89% [5] - **方舟投资(ARKQ)**：在10月20日买入69,000股，10月21日再度增持55,523股，显示长线资金积极布局 [8][9] 增长驱动与财务预测 - **海外市场为核心增长领域**：高盛预测海外利润贡献度将从2024年的21%升至2028年的60%，2026-2035年海外销量有望达150万至350万辆 [2] - **高端品牌矩阵表现亮眼**：前11个月，腾势品牌累计销售13.9万辆，同比增长25%；方程豹品牌累计销售近18.4万辆，同比增长309% [10] - **海外销量超预期**：1-11月海外销量超过91万辆，已达去年全年两倍，今年海外销量有望突破百万辆 [10] 公司战略与竞争优势 - **高端化与全球化双战略突破**：通过仰望、腾势、方程豹三大高端子品牌全面覆盖细分市场，并通过自建8艘滚装船船队、海外建厂及推出本土化产品（如日本市场BYD Racco）助推全球扩张 [10] - **全产业链垂直整合**：拥有从电池、电机、电控到半导体等核心零部件的自主可控能力，保障供应链安全与生产稳定性，并拓宽盈利空间 [12] - **持续技术创新构建护城河**：以刀片电池、DM-i超级混动、易四方、兆瓦闪充等技术引领行业，公司透露后续将推出“重磅技术”以驱动持续增长 [14] 行业影响与意义 - 比亚迪的崛起打破了进口、合资品牌在高端市场的垄断局面，为中国汽车品牌在高端领域争得地位 [15] - 国际资本的看好肯定了公司全球化布局的成效，将提升其国际品牌影响力与市场竞争力，并激励更多中国车企加速全球化 [15] - 资本流入将加剧行业竞争，推动行业向高端化、智能化、绿色化方向发展，促进行业更高质量和更高效发展 [15]

公司核心战略动向 - 传音控股于12月2日向香港联交所递交IPO申请，此举引发市场对其战略意图的探讨 [1][7] - 在递交上市申请前，控股股东传音投资通过两次询价转让合计套现28.79亿元，创始人个人获利约6亿元，转让价格在不足一年半内从125.55元/股跌至81.81元/股，跌幅达34.8%，反映市场估值显著下调 [4][9] - 截至2025年9月末，公司账面资金高达252.01亿元，远超过15.58亿元的短期债务，市场对此次赴港上市募资的必要性存疑 [5][10] 非洲核心市场表现 - 公司长期占据非洲智能手机市场半壁江山，被誉为“非洲手机之王”，但当前面临严峻挑战 [1][6] - 2025年第一季度，公司在非洲智能手机市场份额同比下滑5个百分点至47%，第三季度虽回升至51%，但其25%的增长率远低于小米的34%和荣耀的158% [1][7][8] - 2025年前三季度，公司营收为495.43亿元，同比减少3.33%；归母净利润为21.48亿元，同比下滑44.97% [2][8] - 2025年上半年，非洲地区手机销量为4186.5万部，同比下滑18.9%（2024年全年为1.04亿部）；该地区收入同比下滑4.45%至96.51亿元 [2][8] - 竞争对手如realme、OPPO、荣耀通过本地化制造和渠道合作战略，正迅速重塑非洲市场格局 [1][8] 其他区域市场拓展 - 亚太市场收入在2023年至2024年间从210亿元增长至244.42亿元，但2025年上半年骤降至104.1亿元，同比下滑19.56% [3][8] - 2025年上半年，中东市场收入为26.83亿元，同比下滑19.79%；拉丁美洲市场收入为24.37亿元，同比下滑27%；中欧及东欧市场收入为9.11亿元，同比下滑59.59% [3][8] - 多区域收入滑坡表明，公司在非洲以外市场的拓展未达预期成效 [3][8] 产品战略与业务转型 - 公司正加速推进高端化战略与多元化布局，旗下Infinix品牌已进入300-599美元价格区间，并推出了全球最薄三折叠手机、曲面屏手机等高端产品 [4][9] - 公司200美元以上的中高端机型占比从2017年的4.74%稳步提升至2024年的14.04% [4][9] - 2025年前三季度，销售毛利率为19.47%，同比下降2.12个百分点，高端化努力尚未有效提振毛利率 [4][9] - 2025年上半年，移动互联网服务、物联网产品及其他收入总计29.85亿元，同比增长13.57%，但仅占总营收的10.2%，难以填补手机业务18.41%下滑造成的缺口 [4][9] 公司现状与未来挑战 - 公司正处于至关重要的转型时期，需全力守护非洲大本营以抵御白热化竞争，同时高端化和多元化战略需更多时间与资源来彰显成效 [6][11] - 赴港上市可能为公司带来新资金注入及国际影响力提升，但管理层需解决在短期业绩压力与长期战略投入之间寻求平衡的重要课题 [6][11] - 在全球竞争加剧的背景下，公司能否续写辉煌取决于其能否在保持价格优势的同时，建立起强大的品牌和技术壁垒 [6][11]

公司市场表现与业绩 - 海尔法式大冰箱在法国市场夺冠 [1] - 700升大容量90MD高端冰箱新品在英国上市即成为9月热销榜TOP1 [1] - 海尔冰箱实现1-10月年累市场份额增速最快 [1] - 公司已17年蝉联全球冰箱品牌零售量冠军 [2] 公司核心战略 - 公司聚焦高端化和全球化战略 [1] - 全球化不仅是销售产品，更是能力和服务的全方位提升 [2] 产品创新与特性 - 90MD高端冰箱新品拥有700升超大容积和双制冰功能 [1] - 90MD高端冰箱采用高端玻璃外观以提升家装质感 [1] - 70cm品类冰箱采用创新抽屉式设计，便于拿取食材，比传统冰箱节能30% [1] - Space Fit冰箱采用594mm超薄零嵌设计，实现与橱柜无缝融合 [1] - Space Fit冰箱带有先进的保湿和杀菌功能 [1] 市场推广与渠道策略 - 公司在当地核心卖场优先布局“黄金展位”，将高端体验融入用户日常生活 [2] - 公司在销售端全面强化顾问的产品讲解能力，以专业服务提升用户好感与品牌口碑 [2] - 700升法式大冰箱登上英国高端百货John Lewis官方杂志，获得高端渠道认可 [2] - Space Fit冰箱上市后迅速热销，主流渠道已主动将出货量调升3倍 [1] 产品市场契合度 - 700升大容量及双制冰功能满足英国家庭所需 [1] - Space Fit冰箱的超薄零嵌设计符合英国人对家装简约整洁的需求 [1] - Space Fit冰箱的保湿和杀菌功能符合英国人对饮食健康的需求 [1]

公司赴港上市进展 - 传音控股已于12月2日向香港联交所递交IPO申请 [1][13] 核心市场面临挑战 - 公司在非洲智能手机市场虽保持第一，但份额受到挤压，2025年Q1市场份额为47%，同比下滑5个百分点，Q3市场份额为51%，但25%的增长率低于小米的34%和荣耀的158% [2][15] - 非洲地区手机销量下滑，2024年销量为1.04亿部，同比下滑1.58%，2025年上半年销量为4186.5万部，同比下滑18.9% [3][16] - 非洲地区收入增长放缓并转为负增长，2024年收入为205.75亿元，同比增长2.67%，2025年上半年收入为96.51亿元，同比下滑4.45% [3][16] - 新兴亚太市场收入增长趋势恶化，2023年、2024年及2025年上半年收入分别为210亿元、244.42亿元、104.1亿元，同比变动幅度分别为44.74%、16.39%、-19.56% [4][18] - 2025年上半年，中东、拉丁美洲、中欧及东欧市场收入全线下滑，分别为26.83亿元、24.37亿元、9.11亿元，同比分别下滑19.79%、27%、59.59% [5][18] 整体财务表现承压 - 2025年前三季度，公司营收为495.43亿元，同比减少3.33%，归母净利润为21.48亿元，同比下滑44.97% [2][15] - 2025年第三季度，公司收入为204.66亿元，同比增长22.6%，但归母净利润为9.35亿元，同比下滑11.06%，净利润已连续六个季度下滑 [2][15] 战略转型与业务构成 - 公司加速推进高端化与多元化战略，发展移动互联、数码配件、家用电器等业务，并计划将IPO募集资金用于扩品类、移动互联生态链建设、AI研发及国际营销 [7][19] - 非手机业务营收贡献有限，2025年上半年手机业务收入为260.93亿元，同比下滑18.41%，占总营收89.8%，非手机业务收入共计29.85亿元，同比增长13.57% [7][19] - 公司中高端机型占比持续提升，200美元以上机型占比从2017年的4.74%提升至2024年的14.04% [7][19] - 公司旗下品牌Infinix向300–599美元价格段扩张，并发布高端机型以强化品牌形象 [8][20] 盈利能力与费用 - 高端化战略未能有效提振毛利率，2024年及2025年前三季度销售毛利率分别为21.28%、19.47%，同比分别下滑3.17个百分点、2.12个百分点 [8][20] - 研发与销售费用增长挤压利润，2025年前三季度研发费用为21.39亿元，同比增长17.26%，销售费用为38.82亿元，同比增长4.17% [8][20] 控股股东减持与市场表现 - 控股股东深圳市传音投资有限公司在递表前夕减持，2025年9月以81.81元/股减持2280.7万股，套现18.66亿元，持股比例由49.64%降至47.15% [9][21] - 此前在2024年5月，该股东曾以125.55元/股减持806.57万股，套现10.13亿元，两次减持共套现约28.79亿元 [11][23] - 两次减持转让价格在不足一年半内从125.55元/股跌至81.81元/股，降幅约34.8%，反映市场估值下调 [11][23] - 公司股价自2025年9月25日高点104.9元/股回调，至12月9日收于66.7元/股，累计下跌约36.42% [13][23] 资金状况与募资必要性 - 截至2025年9月末，公司货币资金及交易性金融资产共计252.01亿元，短期借款及一年内到期非流动负债共计15.58亿元，资金足以覆盖短期债务 [13][23] - 在此背景下，公司赴港上市募资的必要性受到质疑 [13][23]

核心观点 - 北汽蓝谷在2025年上半年销量同比暴增139.73%的背景下，净利润亏损23.08亿元，自2020年起已连续亏损五年半，累计亏损超300亿元，呈现出“越卖越亏”的困境 [1] - 公司面临高端化战略失效、销量与盈利严重背离、以及双品牌内耗等多重战略困局，在新能源市场的“淘汰赛”中面临严峻挑战 [1][13] 销量表现与财务亏损 - 2025年上半年整车销量达6.72万辆，同比暴增139.73%，其中极狐品牌销量5.6万辆，同比增长211.06% [1] - 同期净利润亏损23.08亿元，亏损额较上年同期仅收窄10.23%，盈利效率堪忧 [1][7] - 公司自2020年起连续亏损周期已延长至五年半，累计亏损额突破300亿元 [1][13] 高端化战略失效与品牌下沉 - 极狐品牌初期定位高端，推出30万至40万元级车型，但2021年累计销量仅0.29万辆，市场反应冷淡 [3] - 为寻求销量突破，极狐开启激进降价：2022年官降超2万元，2023年推出20万元内车型，2024年将阿尔法T5、S5起售价下探至12.38万元和12.88万元 [3] - 品牌通过主攻网约车市场（如交付超700辆的Apollo Moon）和推出6.28万元起售的A0级小车极狐T1来“以价换量”，T1上市后订单破3.5万辆，10月销量达1.5万辆，但彻底固化了品牌的“平民化”标签，与最初高端定位形成割裂 [4] 享界品牌定位模糊与市场表现不佳 - 与华为合作的享界品牌首款车型S9定价30.98万至44.98万元，定位行政级豪华轿车，但超60%车主为年轻人和女性，与商务定位严重偏离 [5] - 2024年享界S9累计销量仅3295辆，月最高销量1192辆，在中大型车市场份额仅占0.73% [5] - 新推出的S9T车型切入小众旅行车市场，市场容量有限，难以支撑规模增长，加剧了高端化突围难度 [5] 销量增长与盈利严重背离 - 公司营收增长缓慢但销量大增导致单车均价暴跌：2023年营收143.19亿元，销量3万辆，测算单车均价约47.73万元；2024年营收145.12亿元，销量增至8.1万辆，单车均价骤降至17.92万元，降幅达62.45% [7] - 2024年净利润亏损扩大至68.73亿元，较2023年的53.66亿元亏损进一步增加，反映“卖一辆亏一辆”的现状 [7] - 低价车型如极狐T1虽通过金融优惠政策拉动销量，但极度压缩了单车利润空间，形成“销量越高，亏损越多”的恶性循环 [7] 高投入与低产出加剧财务压力 - 享界品牌计划未来三年投入200亿元进行技术迭代和体系建设，但2024年销量仅3295辆，与问界M9单月1.49万辆的销量相去甚远，巨额投入难以摊薄成本 [9] - 2024年公司经营活动现金流净额为-15.72亿元，筹资活动现金流净额达74.29亿元，依赖外部融资维系运营的风险持续攀升 [9] 双品牌内耗与协同缺失 - 极狐与享界双品牌陷入“各自为战”的内耗，极狐承担走量任务（2025年上半年销量55503辆，占集团总销量79.2%），但品牌价值受损且存在产品质量问题（如2024年7月因制动软管问题召回部分车型） [10] - 享界定位高端但市场挣扎，其车型定位（行政轿车、旅行车）与极狐的品牌下沉形成隐性竞争，间接分流潜在消费者，且技术投入未能形成差异化壁垒 [10] - 双品牌在渠道与资源配置上协同缺失：极狐加速经销商布局但难承高端用户；享界建专属渠道但门店流量稀疏；集团资源被分散（极狐获百亿资金支持，享界另有200亿元三年投入），形成“两头都要抓，两头都不硬”的局面 [12]