最近，无印良品在小红书上曝光大增，这次的主角是一款巴恩风外套。 藏蓝与深绿配色、极简设计加上醒目口袋，刚上市就被网友调侃为"供销社风"、"老干部穿搭"。社交媒 体上二创不断，年轻人涌进试衣间，手揣MUJI红色笔记本、脚踩"类解放鞋"，标题打上"你好同志，请 问机床五厂怎么走"，轻松斩获过万点赞。 但不同于以往叫好不叫座的出圈，这一次，流量实实在在地转化成了真金白银。最新财报显示，无印良 品中国市场业绩在三年低迷后强势回暖，推动整个东亚地区利润同比大涨127.5%。据中国团队透露， 区域营收与利润已连续10个月实现盈利双增。 根据《日经MJ》的一项调查，上海无印良品旗舰店和深圳MUJI酒店周边的消费者中，90%的人表示选 择无印良品是因为其"设计朴素"，而选择"功能性"的消费者仅占48%。这一数据充分说明了最初选择无 印良品的消费者，往往是那些对价格不那么敏感、追求品质和设计的群体。 随着无印良品的快速扩张，同行竞争逐渐加剧，压力也随之而来。从2014年开始，无印良品对多款产品 进行了直接降价。这一改变标志着品牌试图通过价格策略来迎合更多消费者，吸引不同层次的市场需 求。 然而，降价并未带来预期的效果。 从20 ...

一个中产品牌的自我救赎。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 无印良品从千禧年的高光到十余年后的漫长低谷，一度被视作"平替的胜利"。名创优品、网易严选、京东京造等"学生们"凭借相似风格与更强价格优势 迅速崛起，似乎印证了"在性价比面前，品味不值一提"。 而如今，就在外界以为它要再次"被上课"时，无印良品却逆势回归。反观曾经的学徒们，却似乎对这一赛道渐失兴趣。有人说，这印证了"审美无法平 替"；也有人认为，这要归功于无印良品近几年来的自我革命：降价策略、本土化产品和供应链调整——终于有了成效。 无论原因如何，无印良品的这场翻身仗，已经值得我们重新审视——在这个理性消费的时代，一个"中产"品牌究竟该靠什么穿越周期？ 再便宜一点 无印良品进入中国市场后，采取了高于本土市场的定位策略。这一策略与优衣库颇为相似，目的都是迎合中国年轻家庭在收入提高后的消费需求——尤其 是他们对品质和设计的追求。初期，这一策略取得了相当不错的效果。 最近，无印良品在小红书上曝光大增，这次的主角是一款巴恩风外套。 藏蓝与深绿配色、极简设计加上醒目口袋，刚上市就被网友调侃为"供销社风"、"老干部穿搭"。社交媒体上二创不断，年轻人涌进试衣间，手揣 ...

产品交付与销售情况 - Model Y L目前预定显示预计交付时间为11月份 表明10月份生产车辆已售罄[1] - Model Y L自8月19日上市后销售火爆 截至9月3日累计订单达12万辆 日均订单近1万辆[2] - 行业人士对12万辆订单数据提出质疑 认为存在夸大成分[2] 新产品发布与定价策略 - 公司于8月19日推出六座纯电SUV Model Y L 起售价33.9万元[2] - 车辆搭载全轮驱动系统 CLTC续航751公里 百公里加速4.5秒 最高车速201公里/小时[2] - 后部横向空间扩展20mm 储物空间达2539L 后备箱可容纳2个24英寸和1个20英寸行李箱[2] - 8月12日发布Model 3长续航后轮驱动版 续航830公里(CLTC) 百公里加速5.2秒 起售价26.95万元[2] - Model 3长续航版在发布未满月内于9月1日官方降价1万元 调整后售价25.95万元[3] 产品战略定位 - Model Y L被市场解读为针对中国消费者偏好"大车"和"家庭化用车"需求的本土化尝试[2] - 新产品推出被普遍认为旨在提振公司在中国市场的销量表现[2] 金融支持与业务拓展 - 为Model Y L车主提供多项金融福利及权益支持[2] - 储能业务取得新进展 于9月9日推出最新Megablock储能系统 采用第三代Megapack技术[3] - 新储能系统减少78%连接点 简化热管理模块 计划2026年下半年开启交付[3]

产品交付与销售情况 - Model Y L车型预计交付时间已排至11月份 表明10月份产能已全部售罄[2][3] - 据销售人员透露 Model Y L上市后订单达12万辆 日均订单近1万辆[7] - Model 3长续航版上市未满一月即降价1万元 当前售价25.95万元[7] 产品特性与市场定位 - Model Y L为六座纯电SUV 售价33.9万元起 续航751公里(CLTC) 百公里加速4.5秒[6] - 车辆后部横向空间扩展20mm 储物空间达2539L 后备箱可容纳3个行李箱[6] - 车型设计针对中国市场"大车"偏好 被视为本土化战略举措[7] 技术更新与业务拓展 - 推出新一代Megablock储能系统 采用第三代Megapack技术[8] - 新系统减少78%连接点 简化热管理模块 计划2026年下半年交付[8] - 储能系统配备成熟逆变器与防火系统 定位为中压成套设备[8]

合资车企应对市场变革策略 - 合资车企在车展上采取积极措施获取销售线索 如要求销售人员每日完成30个公众号新增关注 通过二维码收集用户联系方式[1] - 合资品牌通过提升情绪价值吸引观众 包括金标大众推出8款车载游戏及元宇宙社交功能 提供3种定制香型 东风日产设置玫瑰花园展台和打卡墙[1] - 合资阵营以背水一战姿态应对自主品牌竞争 在电动化与智能化浪潮中寻求破局[1] 产品战略与本土化布局 - 大众安徽计划2026年推出两款轿车和一款SUV 金标大众ID EVO概念车为首款全时互联纯电全尺寸SUV 搭载与小鹏联合开发的电子架构[2] - 别克至境推出三款新能源车型 丰田系带来混动和纯电新品[2] - 合资品牌加速推进燃油车智能化 售价门槛下探且配置升级 成为销量回暖关键因素[5] 智能化竞争格局变化 - 90%消费者愿意为高阶智能驾驶付费 其中30%愿支付1万元以上 智能化体验已超越传统性能指标成为购车重要考量[2] - 合资品牌需强化智能网联布局 通过自主研发打造独特智驾系统 而非依赖外部采购[3] - 部分合资企业打破研发格局 如广汽丰田推行中国首席工程师制度 东风日产借助华为生态缩短研发周期[6] 市场表现与渠道变革 - 2024年上半年一汽丰田 一汽大众 上汽大众 上汽通用 广汽丰田实现同比增长 仅少数合资品牌销量下降[5] - 合资车企探索新生存法则 包括一汽丰田对卡罗拉实行厂家直销全国统一定价 上汽通用以销定产去库存 上汽大众将50%经销商佣金与服务质量挂钩[5] - 一口价策略有助于维护品牌溢价和市场稳定 让用户不纠结价格 使经销商专注于服务[5] 转型路径与未来机遇 - 合资车企自2024年下半年打破路径依赖 如上汽通用推行价格透明化 广汽丰田改变日方主导研发格局[6] - 外资品牌具备应对价格竞争能力 基盘用户对其新能源产品仍存期待 需通过牺牲利润保份额[6] - 新一代电动车产品力进步明显 若战略得当仍有机会扩大销量[6]

公司战略调整 - 全面升级中国市场业务并优化市场策略 开启2025秋冬系列焕新出发 [1] - 采用数字化优先战略调整全球布局 与合作伙伴携手满足当代消费者需求 [3] - 将深耕中国与美国两大核心市场 连接引领时尚未来趋势的消费群体 [4] - 建立全新本土化体系 在产品 价格 渠道 营销上与中国消费者建立长期连接 [5] 合作伙伴关系 - 与上海橙迪贸易有限公司达成合作 负责中国市场生产销售及线上线下渠道营销 [4] - 与童年经典IP"蓝精灵"达成跨界合作 覆盖男装女装童装的秋冬系列单品 [5] 市场布局演进 - 2008年首次进入中国市场选择常熟开店 因偏离一二线城市年轻客群一年停业 [3] - 2011年聚焦北京上海等一线城市布局线下 2015年前后借千禧一代消费红利迎黄金期 [3] - 2019年因固守实体扩张未能跟上电商数字化浪潮退出中国市场 [3] - 2021年第三次回归以线上电商为主线下下沉市场为辅 因缺乏直播电商与私域运营最终失败 [3] 品牌营销活动 - 入驻社交种草平台小红书 宣布以全新姿态重回中国市场 [4] - 空降杭州草莓音乐节打造限时快闪空间 [4] - 借势《魔法蓝精灵》全球大电影暑期档上映热潮开展IP跨界合作 [5] 产品与定位 - 品类涵盖男装 女装 鞋履 内衣 包袋到配饰 [4] - 坚守亲民价格与个性表达相融合的价值理念 在全球建立差异化优势 [4]

核心观点 - 国际品牌本土化是生存必需而非选择 公司通过人才孵化与文化融合策略实现业绩反弹 为行业提供可复制样本 [1] 本土化策略 - 深入产业链上游实施创意本土化与人才本土化 以上海创意中心发起的A.C.E项目为核心载体 [3] - 人才孵化通过实战-留存闭环运作 2024年首期选拔4名学生参与产品开发 2人正式入职 2025年升级后吸引数千申请 9人获入职offer [3] - 文化融合将中国元素融入产品功能与设计逻辑 如武侠风格击剑鞋结合运动精神与文化意象 [4] - 渠道布局优化 关闭一线及新一线表现不佳门店 发力三线及以下下沉市场 2024年批发渠道增长14% DTC渠道增长11% [6] - 产品本土化比例超80% 约半数中国市场产品来自本土设计 非YEEZY产品线2024年Q4营收同比增长26% [6] 业绩表现 - 2024年大中华区营收34.6亿欧元同比增长10.3% 第四季度营收7.94亿欧元同比增长16.1% [6] - 全球层面营收236.8亿欧元 预计2025年营业利润增至17-18亿欧元 [6] - 本土团队打造多款爆款产品 包括新中式服装、城市限定T恤等 巩固运动服饰市场份额 [6][12] 行业启示 - 人才本土化应从雇佣转向孵化 通过实战项目与高校合作降低试错成本 形成人才与品牌正向循环 [8][9] - 文化融合需超越符号堆砌 扎根产品功能与用户需求 实现精神共鸣而非表面化嫁接 [9][12] - 本土化是长期战略而非短期策略 需持续投入资源贯穿全链路行动 建立稳定市场认知 [12][13] - 本质是尊重本土人才与理解本土文化的长期行动 需摒弃国际品牌高高在上姿态或短视竞争思维 [7][15]

财务表现 - 2025年第二季度营业收入为935亿瑞典克朗，营业利润为29亿瑞典克朗，净亏损75.1亿瑞典克朗 [1] - 2024年第二季度营业收入为1015亿瑞典克朗，营业利润为82亿瑞典克朗 [1] - 巨额亏损主要源于EX90和ES90平台的财务减值调整，导致114亿瑞典克朗资产减值和14亿瑞典克朗重组费用 [3] 销售数据 - 2024年第二季度全球零售销量20.54万辆，同比增长15%，新能源车型销量同比增长43% [3] - 2025年第二季度全球销量下滑至18.16万辆，纯电动汽车销量同比下降26% [3] 市场挑战与应对措施 - 宏观经济不确定性、关税政策影响和市场竞争加剧对产量和盈利能力造成压力 [3] - 缩减产品布局，包括暂停美国部分车型销售、压缩车型阵容，停产S60和S90等车型 [3] - 计提EX90车型114亿瑞典克朗减值准备 [3] - 计划2026年底投产中型SUV XC60 [3] 中国市场策略 - 强调本土化策略，需聚焦中国消费者独特需求而非照搬欧洲产品 [4]

人事变动 - 帝亚吉欧CEO突然离职 公司紧急启动新CEO物色工作以稳定市场 [1] - 水井坊集团完成关键人事调整 SUDHINDRA SHIVNEGERE RAJARAO接任董事长兼总经理 新进董事Bence Bokor [3] - 人事调整与帝亚吉欧全资控股水井坊集团的资本纽带密切相关 水井坊是帝亚吉欧在中国市场的核心平台 [3] 财务表现 - 帝亚吉欧2025财年第三季度净销售有机增长5.9%达43.76亿美元 [6] - 区域表现分化明显 北美市场增长6.2% 拉美和加勒比地区暴涨28.5% 非洲增长10.1% [6] - 亚太地区仅微增1.6% 主要受中国和东南亚市场疲软拖累 [6] 中国市场战略 - 水井坊人事调整被视为帝亚吉欧针对中国市场疲软的战略应对 [7] - 新任董事长SUDHINDRA SHIVNEGERE RAJARAO拥有新兴市场拓展经验 可能预示更激进的本土化策略 [7] - 新董事Bence Bokor的数字化营销专长或助力水井坊开拓年轻消费群体 [7] - 水井坊面临中国白酒市场竞争加剧 消费升级与市场分化导致增长动能放缓 [8] 战略影响 - CEO更迭与中国区管理层换帅形成呼应 既是短期应对也可能是未来五年全球战略的主动变革 [9] - 新管理团队面临平衡全球战略与区域特性的挑战 中国市场复苏成为检验变革成败的关键指标 [9]

文章核心观点 - OEXN外汇通过区域差异化和本土化策略推进品牌国际化进程，增强市场竞争力和渗透率 [1][9] - 公司注重文化差异与法规合规，在不同市场制定灵活策略以应对挑战 [1][10] - 技术创新与服务优化是提升用户体验和交易效率的关键因素 [1][12] - 国际监管环境与区域合作伙伴关系对市场拓展产生深远影响 [1][13][14] OEXN外汇的全球市场战略 - 以区域差异化和本土化为核心战略，整合资源优化运营模式 [9] - 通过本地化策略提升品牌认知度与消费者信任，建立情感连接 [11] - 在亚洲市场获得"Most Trusted Forex Broker In Asia"奖项，强化品牌声誉 [6] 不同区域市场的挑战与应对 - 主要挑战包括文化差异、法律法规多样性及客户需求差异化 [10] - 应对措施包括深入分析当地文化背景、消费者行为及合规运营 [10] - 与本地企业合作降低进入成本，例如免除主要货币交易费用 [7] 本地化策略实施 - 通过文化习俗融入和语言本地化显著提升品牌信任度 [11] - 开发个性化交易解决方案满足区域市场独特需求 [12] - 提供多语言客户服务支持增强全球客户忠诚度 [16] 技术创新与服务优化 - 推动交易平台智能化与自动化，引入AI技术优化风险管理 [12] - 采用先进数据分析工具提升交易效率和客户服务流程 [12] - 通过数字营销和行业活动赞助扩大品牌全球影响力 [16] 国际监管与合作伙伴关系 - 受FSC等机构监管，确保不同区域业务合规性 [7][13] - 区域合作伙伴帮助适应市场需求并增强竞争力 [14] - 参与行业标准制定提升专业权威形象 [16] 品牌国际化关键举措 - 优化供应链管理和规模效应维持价格优势 [15] - 通过国际金融论坛合作提升行业声誉 [16] - 持续监测市场反馈动态调整文化适应策略 [17] 战略成效总结 - 本土化与技术创新实现市场份额增长和情感连接 [18] - 智能化技术增强市场适应能力和运营效率 [18] - 合作伙伴关系与监管合规推动可持续发展 [18]