一个中产品牌的自我救赎。 作者 | 贺哲馨 编辑 | 乔芊 无印良品从千禧年的高光到十余年后的漫长低谷，一度被视作"平替的胜利"。名创优品、网易严选、京东京造等"学生们"凭借相似风格与更强价格优势 迅速崛起，似乎印证了"在性价比面前，品味不值一提"。 而如今，就在外界以为它要再次"被上课"时，无印良品却逆势回归。反观曾经的学徒们，却似乎对这一赛道渐失兴趣。有人说，这印证了"审美无法平 替"；也有人认为，这要归功于无印良品近几年来的自我革命：降价策略、本土化产品和供应链调整——终于有了成效。 无论原因如何，无印良品的这场翻身仗，已经值得我们重新审视——在这个理性消费的时代，一个"中产"品牌究竟该靠什么穿越周期？ 再便宜一点 无印良品进入中国市场后，采取了高于本土市场的定位策略。这一策略与优衣库颇为相似，目的都是迎合中国年轻家庭在收入提高后的消费需求——尤其 是他们对品质和设计的追求。初期，这一策略取得了相当不错的效果。 最近，无印良品在小红书上曝光大增，这次的主角是一款巴恩风外套。 藏蓝与深绿配色、极简设计加上醒目口袋，刚上市就被网友调侃为"供销社风"、"老干部穿搭"。社交媒体上二创不断，年轻人涌进试衣间，手揣 ...

什么是消费者喜欢的门店？无数消费品牌前仆后继，试图回答这个问题。但只有经历过足够规模、足够多元的消费者的考验，其思想和回答，才会更有说服 力。 今天，消费市场格外注重人的个性和在地文化的共性。消费者的渴望，出自对精神共振、身份归属的追求。洞察到这一变化的优衣库，因此主动转向深耕区 域文化，与城市建立深度连接的价值增长。 现在，它正打算在华中最繁华的十字路口之一，以超过2000平方米的三层空间，再度回应这个问题。 9月26日，优衣库湖南首家城市旗舰店将在长沙核心地标平和堂盛大开幕。这是继武汉、成都之后，优衣库"个店经营"与"深度本土化"战略在中国市场的又 一次关键落子。 优衣库创始人柳井正对门店提出的"个店经营、SKU管理、GLOBAL ONE全员经营"三个宗旨，正在中国市场塑造一种新的增长力。而长沙，千年文脉与当 代活力的交织，注定它总是会霸榜"网红城市"。难点在于，如何透过城市外部的标签，看清这里的市场和消费者在意什么、需要什么？长沙平和堂城市旗舰 店，就正成为优衣库探索这种对话逻辑的新样本。 01 用一座城市旗舰店，写一部长沙生活指南 在零售行业，标准化的连锁门店就像品牌向城市发出的统一"广播"，它们能准 ...