公司治理变动 - 创始人车建兴被解除留置措施 但未返回公司工作 其在上市公司影响力正在淡化 [2][3] - 车建兴辞去总经理职务 保留执行董事职位 由建发系背景的施姚峰接任总经理 [3] - 副总经理车国兴（车建兴弟弟）因个人原因辞职 [4] - 建发集团成为最大控股股东后进一步收紧控制权 持股29.95% 原红星系持股降至24.9% [3] 管理层与战略调整 - 新任董事长李玉鹏（85后）带领平均年龄40岁的新经营团队发布"新五年业务发展战略" [4] - 新战略重点包括：保持家居核心品类经营面积占比不低于70% 推进年轻化转型和数字化升级 [4] - 制定核心自营商场提升计划 强化全国最大家居零售网络优势 [4] 经营数据与财务状况 - 全国零售网络覆盖189个城市 拥有76家自营商场和235家委管商场 总经营面积1936万平方米 [4] - 2024年上半年自营商场平均出租率84.2% 委管商场出租率81.3% [5] - 上半年营业收入33.4亿元 同比下滑21% 归母净亏损19亿元 [5] - 亏损主因投资性房地产公允价值变动损失21亿元 剔除非经常性损益后经营利润为2.1亿元 [5] 高管薪酬情况 - 车建兴2024年领取薪酬524.51万元 在所有高管中排名第一 [1][3]

品牌定位与市场策略 - 公司定位高端运动服饰市场 专注于高尔夫细分赛道 将运动元素与时尚社交场景结合 精准锁定高收入中年男士群体[4] - 核心用户年龄35-55岁 月可支配收入约3万元 价格敏感度低 重视圈层身份象征[6] - 采用"伪洋货"策略 品牌LOGO设计酷似国际奢侈品牌 满足中年男性消费群体身份认同需求[4] - 渠道布局聚焦高净值人群聚集场景 包括机场和高铁 产品定价显著高于主流国产品牌[7] - 通过专业赛事绑定强化品牌认知 自2013年起成为中国国家高尔夫球队唯一官方赞助商[8] 财务表现 - 2023年营收达35.36亿元 同比增长22.58% 归母净利润9.11亿元 同比增长25.17%[12] - 2023年服装品类毛利率达79.08% 上装类毛利率高达81.65% 超越同期爱马仕和LVMH[2][12] - 2024年营收增长至40亿元 但归母净利润同比下滑14.28%至7.8亿元 出现上市以来首次年度净利润下滑[15] - 2025年上半年营收同比增长8.63%至21.03亿元 但归母净利润同比下降13.56% 扣非净利润下滑近15%[3] 经营挑战与竞争环境 - 销售费用大幅增长 2024年销售费用达16.13亿元 同比增长22.96% 销售费用率攀升至40.3%[16] - 广告宣传费用激增108.11%至1.96亿元 主要投向代言人更迭和年轻化营销活动[16][17] - 行业整体增长放缓 2024年限额以上单位服装类商品零售额同比仅微增0.1%[23] - 面临激烈竞争 国际品牌如FILA GOLF、迪桑特、Lululemon等强势入局高端运动市场[24] - 迪桑特在中国开设超过80家高尔夫服饰专门店 FILA GOLF产品定价与公司形成直接竞争[25][26] 转型尝试与效果 - 启动年轻化战略 更换使用22年的品牌LOGO 将代言人从吴尊更换为95后演员丁禹兮[17][18] - 电商渠道增长迅猛 2025年上半年营收同比增长71.82%至2.14亿元[22] - 收购国际奢侈品牌CERRUTI 1881和KENT&CURWEN 分别耗资5700万欧元和3800万欧元[27] - 收购品牌表现不佳 运营子公司广州厚德载物2023年亏损4421.64万元 2024年亏损8117.54万元 2025年上半年亏损3707万元[30] - 新品牌产品销量惨淡 CERRUTI 1881多款男士西服销量低迷 KENT&CURWEN天猫旗舰店粉丝仅6.1万[28][29] 战略调整 - 下调收购品牌定位 CERRUTI 1881从重奢调整至对标拉夫劳伦 KENT&CURWEN从高于拉夫劳伦调整至对标拉夫劳伦[30] - 创始人提出10年后营收500亿目标 但基于市场变化放缓奢侈化步伐[13][30]

2025年，空调行业三重困局愈加显著——价格内卷白热化，"以铝代铜"减配趋势蔓延，产品同质化严 重；行业库存高企至6000万套，企业被迫陷入降价清库存的恶性循环，同时其他品牌跨界入局，传统空 调品牌生存压力陡增。 科龙依托41年专业积淀，在20年前双效王的基因下，持续沉淀品质，以"反内卷"为核心思路，于8月推 出静省电系列新品——科龙静省电Ultra。该新品精准聚焦用户真实需求，通过技术赋能重塑品牌性能 认知，不仅为自身开辟新增长路径，更成为行业从价格战转向价值战的重要探索。 41年专注深耕，以年轻化转型破局 四十余年来，科龙始终深耕空调领域，专注单一品类，坚守品质底线。2024年，科龙敏锐捕捉到消费市 场的迭代趋势，年轻群体已崛起为消费主力军，其对"高性价比、强实用性"的需求愈发明显。为此，科 龙全面启动年轻化战略转型，积极迎合年轻群体的消费需求。并推出静省电系列，聚焦用户"省电"的核 心需求，打破行业"低价必低质"的固有认知，率先开辟价值竞争的新赛道。 外观设计与场景适配层面，新品深度契合年轻群体审美偏好：以极简白机身搭配隐藏式屏显设计，无多 余繁杂元素，适配现代简约、北欧风等多种家居风格，实现"家电与家 ...

核心战略发布 - 公司协同产业链上下游近500位伙伴共同发布新五年业务发展战略 [1] - 管理层集体亮相并通过组织创新与战略转型携手行业共建新生态 [1] 主业巩固与渠道布局 - 明确坚守家居主赛道并依托渠道网络优势提升运营与服务质量 [2] - 目前布局覆盖189个城市的369家商场且总经营面积达1936万平方米 [2] - 未来确保家居核心品类面积占比不低于70%并推动向卓越家居商业运营商转型 [2] - 重点提升核心自营商场并强化委管店体系标准化管理及完善轻资产拓展模式 [2] 年轻化与数字化转型 - 针对4亿年轻消费群体打造二次元家居馆、潮玩设计区、独居青年生活中心及宠物友好家居区等新业态 [3] - 加大智慧零售投入并应用AI设计、供应链优化和大数据分析拓展直播及以旧换新等场景 [3] - 与抖音、小红书等平台合作打通线上线下转化路径 [3] - 推动干部年轻化且新领导团队平均年龄约40岁并通过市场化机制加速组织转型 [3] 生态升级与跨界协同 - 加速推进3+星生态实现家居、家装、家电一体化发展 [4] - 截至今年5月已落地73.2万㎡M+设计中心和150多个智能电器生活馆 [4] - 未来升级至家居+地产+供应链及食住行一体的泛家居生态 [4] - 依托建发集团资源实现从买房、装修到家居购置的全链路服务并探索汽车、家电等跨界协同 [4] - 借助建发集团全球供应链联合国内企业抱团出海并拓展海外市场及输出商场运营能力 [4]

行业背景与趋势 - 美妆个护行业正经历深刻变革 消费者开始研究成分表 "成分党"成为新势力 年轻人更关注真实数据而非品牌故事 [1] - 中国香氛市场2021-2025年复合增长率约为21.78% 香氛价值和蓬松效果成为Z世代消费群体的差异化需求点 [3] - 各种专业奖项应运而生 试图用更科学的标准评判产品真实价值 中国好配方大奖致力于引领下一代配方与产品趋势 [1] 公司产品与技术优势 - 浅香新推出的元气控油蓬蓬洗发水荣获"2025中国好配方年度大奖"之"年度控油蓬松洗发水"奖项 [1] - 公司选择"蓬松洗护"细分赛道作为切入 围绕氨基酸洗护趋势构建"B13氨基酸配方体系"：1重氨基酸清洁成分+3重氨基酸营养成分 结合晚樱、香榧、扁柏等天然植物精华 [3] - 元气控油蓬蓬洗发水专门针对敏感头皮蓬松需求 使用燕麦氨基酸表活、月桂酰肌氨酸钠等营养成分搭建金字塔温和结构 专利控油肽皮脂抑制率达38.57% [4] - 产品升级氨基酸配方优势 结合柚子精萃 实现功效与香氛融合 [6] - 通过与德国德之馨、美国中狮化学等供应商合作 逐步建立技术壁垒 [3] 奖项评审体系 - 中国好配方大奖评审采用"实寄实测"规范 由国际专家团、国内专家团、医学专家团、第三方检测机构及清华研究院组成五大专业评审团 [6] - 评审从配方科学性、成分安全性、使用效果等多维度考量 最终榜单基于专业配方检测、成分解析和真实用户测评结果产生 [6] 营销策略与品牌建设 - 公司采取深耕"广东标签"的本土化策略 通过"买浅香洗发水赠活鸡"和"弹幕公交"等创意营销产生话题效应 [7] - 精准把握广东地域文化特征 广东地区经济发达消费能力强 消费者对本土文化有强烈认同感 [9] - 实施年轻化转型策略 签约高圆圆作为品牌代言人 推出"小蓬友"、"茶醒醒"等年轻化产品 [9] - 产品包装搭配"洗掉班味""上班不炸毛"等趣味文案 将产品功能与年轻人生活场景和情绪状态紧密结合 [9] - 深入暨大、广外、汕头马拉松、广州100越野赛、大运会等本土高校及体育赛事 通过高频次场景互动植入品牌标签 [9] 渠道策略与市场表现 - 2025年4月在名创优品4000+门店独家首发"小蓬友"洗发水和"茶醒醒"沐浴露 目标用户与名创优品年轻消费群体高度重合 [11] - 2024年卖出超1亿瓶产品 连续两年夺得抖音洗发水年度金榜第一 冲进国妆百强榜单第48位 [11] 公司战略定位 - 公司成立仅5年 面对国际巨头主流市场、传统老牌根基深厚、新国货来势凶猛的复杂格局 [13] - 选择蓬松洗护细分赛道深耕细作 技术创新形成差异化 本土化营销建立情感连接 [13] - 成功在于找到技术基础与营销传播的平衡点 用真诚对待消费者 用专业回应市场 用文化构建认同 [13]

行业规模与产能 - 德州市食品加工企业数量超过1000家 包括中粮 双汇等知名企业[1] - 农产品加工年产值突破1100亿元 2025年上半年规模以上企业营收达376.56亿元[1] - 山东鼎味食品年产能达25万吨 皇家小虎华北工厂日产能达360万枚蛋挞[1] 农业资源基础 - 德州市为全国重要粮食 蔬菜 畜牧主产区 粮食年产量超150亿斤占全国1% 全省1/6[2] - 年生猪出栏量450万头 肉蛋奶产量150万吨 蔬菜产量650万吨[2] - 是全国首个"亩产过吨粮 总产过百亿"地级市 五大整建制粮食高产创建试点市之一[2] 产业链体系 - 形成粮油 肉制品 功能食品 调味料 休闲食品 饮品饮料六大领域支撑体系[2] - 小麦 玉米 大豆 肉制品 乳制品等领域基本实现全产业链发展[2] - 玉米深加工延伸至葡萄糖酸钠 阿洛酮糖 海藻糖等高附加值产品[3] 创新平台建设 - 中国(德州)农业食品创新产业园已建成运营德州数字农谷项目[3] - 同福大健康食品城稳步推进 中核辐照加速器项目9月底试运行[3] - 古贝春集团建成10多个科技创新平台 包括博士后工作站 省级工程技术研究中心[6] 智能化升级 - 发达面粉集团构建"一链六网"数字生态系统实现全链条数字化[5] - 古贝春集团引入数控装甑机器人 降低劳动强度40% 减少能耗近20%[6] - 福洋生物组建近200人科研团队 重点攻关基因编辑 代谢工程 AI技术应用[7] 产品创新与年轻化转型 - 山东鼎味食品开发青梅花雕熟醉汁等创新调味产品[8] - 德州扒鸡子品牌"鲁小吉"推出10余款单品 虎皮大鸡腿2024年销售额破千万[9] - 开发甜辣 藤椒 蜜汁等潮流口味 采用便携包装设计 入驻连锁零食渠道[9] 科研投入与产学研合作 - 古贝春集团形成"N+1+1+N"创新机制 拥有150多人科研团队[6] - 福洋生物建成两个创新平台 与十多个知名院所合作 深度合作20多位专家教授[7] - 成立山东福洋生物制造工程研究院强化产学研对接[7] 政策支持与发展目标 - 2023年3月出台《关于推进食品产业高质量发展加快建设食品名市的实施意见》[4] - 明确推动三大转型：生产导向向需求导向 传统农业向现代农业 分散经营向规模经营[4] - 设定2027年细分领域发展目标 加快形成集群式发展新格局[4]

核心财务表现 - 2025年上半年收入17.27亿元 同比增长7.9% [1] - 2025年上半年净利润2.43亿元 同比减少13.4% [1] - 经营利润同比下滑17.1% 主因政府补助减少及自营店与电商费用增加 [1] 主品牌业务表现 - 主系列"利郎LILANZ"收入11.91亿元 同比微降0.2% [1] - 收入下滑主因渠道转型导致分销业务销售收入下跌及库存回购费用扣减 [1] 转型战略举措 - 2020年底更换品牌代言人从陈道明转为韩寒 瞄准年轻消费者 [2] - 2022年底推出虚拟人"LI"推广简约男装品牌精神 [2] - 2023年升级品牌视觉VI并明确"简约男装"定位 [2] - 大力发展青年商务子品牌LESS IS MORE系列 [2] - 2024年以防水技术为切入点推出拒水羽绒服等创新产品 [3] - 2024年8月通过合资公司获得高尔夫品牌"MUNSINGWEAR"中国所有权 [3] - 2024年在东北及江苏推行DTC模式取代一级分销商 [3] 转型成效体现 - 轻商务系列LESS IS MORE采用全直营模式 [4] - 2025年上半年轻商务系列收入同比大幅上涨31.8% [4] - 通过新零售营销策略实现线上线下渠道互补 [4] 历史盈利波动 - 2020-2022年净利润连续下滑 降幅分别为31.19%/15.99%/4.29% [2] - 2023年净利润实现18%增长 [2] - 2024年净利润再次下滑13.1% [2] 行业专家观点 - 商务男装需推动品牌高端化以获取发展空间 [3] - 产品创新应"源于商务不再商务"寻求突破 [3] - 建议从卖产品转向卖服务 利用在地化服务优势运营客户 [3]

股价波动与回购 - 2023年9月公司宣布30-60亿元股票回购计划 回购价上限1795元 随后7个交易日内股价从1224元飙升至1844元 涨幅超50% [1] - 回购操作带动市值增长7700亿元 截至2024年6月累计回购0.27%股份 注销后每股收益从68.64元提升至68.83元 [1] - 当前股价1455元 较历史最高点1844元和最低点1203元均偏离约21% 处于横盘震荡状态 [3] 业务战略调整 - 直销渠道毛利率达95.33% 较代理渠道89.42%高出近6个百分点 按公司体量相当于数十亿利润差额 [7] - 直销比例从2017年10.7%波动上升至2022年峰值48% 2024年回落至40%左右 反映管理层在渠道平衡策略 [7][9] - i茅台电商平台2022年上半年销售额44亿元 占直销额37% 后主动压缩至25% 避免冲击线下价格体系 [10] 产品与价格策略 - 系列酒销售占比从11%跃升至20% 其中茅台1935单品年销破百亿 但近期非重点发展对象 [11][12] - 通过直销占比提升实现变相涨价 2020-2023年实际出厂价从1164元升至1415元 但2024年价格回调 [14] - 现存基酒库存近30万吨 按市价估算价值5800亿元 基酒产能利用率长期维持在130% [16] 行业环境挑战 - 白酒行业总产量从2016年1358万千缩至2023年414万千升 降幅达70% 高端品牌结构性增长难改行业萎缩趋势 [17] - 公募基金持仓集中度提升 持有茅台的基金数量从1692家减至1072家 但持股量反增42万股 [18] - 年轻消费群体白酒接受度持续走低 公司年轻化转型尝试(如瑞幸联名)未能形成持续战略 [17][23] 资本运作特征 - 2015年后未实施拆股 股价高企导致流动性下降 2021年7月成交额1894亿 vs 2023年6月909亿 [19][21] - 上市以来累计8次送转股 近年转向市值管理 30亿回购撬动7700亿市值增长 杠杆效应显著 [1][19]

报告公司投资评级 - 买入 [3][9] 报告的核心观点 - 曼卡龙是黄金珠宝新消费引领者，全渠道战略赋能高质量增长，已成为国内珠宝品牌年轻化转型代表企业之一，渠道扩张与产品结构优化持续推进，线上盈利能力提升可期，数字化运营驱动效率改善，成长逻辑清晰，建议重点关注盈利修复节奏与全国化布局进展 [3][9] 公司基本数据 - 总股本2.6207亿股，总市值55.6116亿元，流通股本2.3833亿股，流通市值50.5743亿元，12月最高/最低价为30.12/7.64元，资产负债率11.78%，每股净资产6.33元，市盈率（TTM）52.01，市净率（PB）3.35，净资产收益率2.59% [1] 业绩表现 - 2024年公司实现营业收入23.57亿元，同比+22.55%；归母净利润0.96亿元，同比+20.02%；扣非后归母净利润0.81亿元，同比+13.47%，主要系致力于线上战略，扩大电商销售渠道所致 [3] - 分季度看，Q1 - Q4公司分别实现营收5.00/7.27/4.47/6.84亿元，同比+45.12%/+49.91%/+14.86%/-3.04%；归母净利润分别为0.32/0.25/0.20/0.19亿元，同比+21.07%/+0.64%/+16.12%/+64.26% [3] - 分业务看，素金饰品业务全年实现营收22.81亿元，同比+28.91%；镶嵌饰品业务/其他业务分别实现营收0.68/0.08亿元，同比-53.51%/+6.44% [3] - 2025Q1实现营收7.14亿元，同比+42.87%，归母净利润同比+33.52%至0.43亿元，毛利率15.78%，同比-1.39pct，环比+4.23pct，整体费用率7.77%，同比-0.68pct，净利率同比-0.42pct至6.02% [5] 盈利能力 - 2024年公司整体毛利率为13.38%，同比-1.26pct，主要由于镶嵌饰品业务毛利率下降所致 [3] - 2024年公司整体费用率为8.33%，同比-1.06pct，其中销售费用率为5.83%，同比-0.48pct，管理费用率为2.88%，同比-0.55pct，财务费用率为-0.45%，同比-0.05pct，研发费用率为0.07%，同比+0.02pct [3] - 2024年公司净利率为4.11%，同比-0.04pct [3] 渠道情况 - 线上渠道：2024年公司电商业务实现收入12.93亿元，同比+40.76%，占总营收比重提升至54.83%，成长为核心增长引擎，其中天猫渠道收入达8.53亿元，同比增长32.23%，快手和抖音渠道分别同比增长807.26%和173.68%，2025Q1线上收入同比增长60% [7] - 线下渠道：截至2024年末，公司门店总数达235家，净增17家，其中直营店54家、专柜60家、加盟店121家，强化“直营打点 + 加盟打面”模式，重点拓展华东、华南等省外核心商圈，省外营收同比增长87.28%，新增门店中省外占比66%，直营与专柜平均单店毛利同比增长6.15% [7] 产品结构 - 2024年公司素金饰品实现收入22.81亿元，同比增长28.91%，占总营收96.76%，继续保持主力品类地位，素金饰品毛利率同比+0.43pct至12.37%，主要受益于“一口价”产品策略推广、自研产品比重提升及产品工艺升级 [7] - 围绕2024年集中推出的新品系列，策划了以“未来东方主义”为主题的线下新品巡展，先后在多城市开展 [7] 数字化运营 - 以“人工智能 + 大数据”为核心驱动打造全渠道数字化运营系统，运营层面已实现销售、渠道、供应链、研发、财务、人力六大板块系统打通，构建以消费者为中心的全域数字平台 [8] - 2024年公司新品从设计到推广周期由1 - 3个月缩短至2 - 3周，同时通过AI + RPA系统在采购、设计、销售等多个环节提升效率、降低人工成本 [8] 盈利预测 | 单位/百万元 | 2023A | 2024A | 2025E | 2026E | 2027E | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 营业收入 | 1923.39 | 2357.20 | 3021.91 | 3754.59 | 4493.08 | | 增长率(%) | 19.44% | 22.55% | 28.20% | 24.25% | 19.67% | | 归属母公司股东净利润 | 80.09 | 96.13 | 123.22 | 157.35 | 196.01 | | 增长率(%) | 47.14% | 20.02% | 28.19% | 27.70% | 24.57% | | 每股收益EPS(元) | 0.31 | 0.37 | 0.47 | 0.60 | 0.75 | | PF | 69.44 | 57.85 | 45.13 | 35.34 | 28.37 | [9] 公司主要业务拆分 | 单位:百万元 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 营业收入 | 1923.39 | 2357.20 | 3021.91 | 3754.59 | 4493.08 | | yoy | 19.44% | 22.55% | 28.20% | 24.25% | 19.67% | | 毛利率 | 14.64% | 13.38% | 13.60% | 13.93% | 14.15% | | 1、素金饰品 | | | | | | | 收入 | 1769.32 | 2280.83 | 2965.08 | 3706.35 | 4447.62 | | yoy | 32.14% | 28.91% | 30.00% | 25.00% | 20.00% | | 毛利率 | 11.94% | 12.37% | 13.00% | 13.50% | 13.80% | | 2、镶嵌饰品 | | | | | | | 收入 | 146.16 | 67.95 | 47.56 | 38.05 | 34.25 | | yoy | -43.63% | -53.51% | -30.00% | -20.00% | -10.00% | | 毛利率 | 43.00% | 37.26% | 35.00% | 34.00% | 33.00% | | 3、其他 | | | | | | | 收入 | 7.92 | 8.43 | 9.27 | 10.19 | 11.21 | | yoy | -34.60% | 6.44% | 10.00% | 10.00% | 10.00% | | 毛利率 | 94.73% | 95.76% | 96.00% | 96.00% | 96.00% | [10] 财务报表与财务指标 | 资产负债表 利润表 | | | | | | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 会计年度 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | 会计年度 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025E | 2026E | 2027E | | 货币资金 | 211.06 | 942. 75 | 720. 33 | 906. 57 | 1126. 38 | 1347.92 | 量补收入 | 1610. 37 | 1923.39 | 2357.20 | 3021.91 | 3754.59 | 4493.08 | | 37.51 | | 52.82 | 22.95 | 73. 75 | 91.63 | 109.66 | | | | | 2610. 90 | | 3857.24 | | 应收票据及账款 | | | | | | | 营业成本 | 1343.28 | 1641.72 | 2041.76 | | 3231.51 | | | 预付账款 | 8.33 | 2.54 | 4.05 | 8.28 | 10.28 | 12.30 | 税金及附加 | 15. 79 | 12. 18 | 15.08 | 22. 69 | 28. 20 | 33.74 | | 其他应收款 | 4.24 | 6.26 | 8.05 | 9.37 | 11.64 | 13.93 | 销售费用 | 125. 30 | 121.28 | 137.31 | 169. 23 | 206. 50 | 242.63 | | 存货 | 447.88 | 518.65 | 531.51 | 791.68 | 979. 86 | 1169.60 | 管理费用 | 61.56 | 65.99 | 67.96 | 69. 50 | 82. 60 | 94. 35 | | 其他流动资产 | 58. 74 | 64.04 | 271.59 | 305. 35 | 318. 77 | 332. 30 | 研发展用 | 0. 86 | 1.02 | 1.60 | 1. 75 | 2.18 | 2.61 | | 流动资产总计 | 767. 77 | 1587.06 | 1588. 48 | 2095.00 | 2538. 57 | 2985. 71 | 财务费用 | 1.18 | -7.73 | -10. 59 | 9.81 | 23. 17 | 34. 16 | | 长期股权投资 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 资产减值损失 | -0. 73 | -1.45 | -6. 65 | -4.06 | -5. 04 | -6.03 | | 固定员产 | 90. 84 | 95.98 | 104. 46 | 88. 10 | 71. 73 | 55.36 | 信用减值损失 | 0. 75 | -1.05 | -0. 23 | -0. 18 | -0. 22 | -0. 27 | | 在第二在 | 0. 14 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 其他经营损益 | -0.00 | -0. 00 | -0.00 | -0. 00 | -0. 00 | -0.00 | | 无形资产 | 1.48 | 0.64 | 0. 47 | 0. 39 | 0. 31 | 0.23 | 投资收益 | 0. 32 | 0. 45 | 1.53 | 0. 76 | 0. 76 | 0. 76 | | 长期待摊费用 | 2. 51 | 5.22 | 7.59 | 3.80 | 0.00 | 0.00 | 公允价值变动损益 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | | 其他非流动资产 | 8. 74 | 1.82 | 107. 73 | 107. 73 | 107. 73 | 107. 73 | 资产处置收益 | 0. 01 | 0. 20 | 0.10 | 0. 10 | 0. 10 | 0.10 | | 丰富动员产合计 | 103. 71 | 103.67 | 220. 25 | 200. 01 | 179. 77 | 163. 32 | 其他收益 | 3. 58 | 15.59 | 14.48 | 15.04 | 15.04 | 15.04 | | 资产总计 | 871. 48 | 1690. 73 | 1808. 73 | 2295.01 | 2718. 34 | 3149.04 | 营业利润 | 66. 34 | 102.68 | 113.31 | 149.68 | 191.07 | 237.95 | | 短期借款 | 0.00 | 50.00 | 95.01 | 464. 75 | 749.00 | 1011.85 | 营业外收入 | 0. 17 | 0.04 | 3.96 | 2.00 | 2.00 | 2.00 | | 应付票据及账款 | 16. 44 | 21.54 | 17.34 | 29. 46 | 36. 47 | 43.53 | 营业外支出 | 0. 50 | 5.60 | 0.67 | 2

文化IP创新 - 公司推出IP形象潘呦呦，以黄鼠狼为原型，结合时尚设计，拉近与年轻消费者距离 [2] - 潘呦呦系列文创产品如雪糕、冰箱贴在社交媒体刷屏，吸引年轻人打卡 [2] - 近期推出"口袋博物馆"，颠覆传统博物馆形象，如核雕大师工作室、聚元号弓箭店等，让非遗技艺更贴近年轻人 [2] 沉浸式体验 - 周六非遗主题夜市吸引大量年轻人，非遗活态展示成为沉浸式体验核心 [4] - 文化夜市保留"鬼市"神秘元素，通过灯光艺术和空间设计转化为时尚打卡场景 [4] - 白天"口袋博物馆"推出DIY体验活动，如银戒指制作，增强年轻人参与感 [5] 文商旅融合 - 公司构建一站式文化消费场景，如北京眼镜城、河南大厦、广西大厦等，满足年轻人多元需求 [7] - 市场弹性营业时间（夏季至21点，夜市延长至23点）适应年轻群体生活习惯 [7] - 扶持独立设计师和非遗传承人，如天雅古玩城打造独立设计师工作室集合地，吸引年轻人关注 [7] 运营模式 - 公司实现"全年365天每天开市，每周三、五、六有夜市"的新运营模式 [1] - 通过年轻化表达方式，让传统文化"活"起来、"潮"起来 [3] - 多维体验降低年轻人接触传统文化门槛，使其成为文化体验共创者 [6]