核心财务表现 - 上半年营收3153.21亿元同比下滑1.16% 归母净利润8.41亿元同比下跌29.87%创近十年最低值 [1][2] - 利润总额同比下降39.51%至16.18亿元 经营活动现金流净额转正至178.69亿元 [2] - 净利润下滑主因家居业务分部贡献减少2.13亿元 房地产业务分部减少1.43亿元 [2] 业务分部表现 - 供应链运营业务营收2678.45亿元同比增长1.62% 净利润基本持平 [5] - 房地产业务营收441.39亿元同比下降13.83% 归母净利润仅114万元同比暴跌92.63% [4][5] - 家居商场运营业务营收33.37亿元同比下降21.01% 亏损扩大至5.91亿元 [5] 房地产业务细节 - 建发房产计提存货跌价准备3.79亿元 贡献归母净利润5.19亿元同比增长1.73亿元 [6] - 联发集团计提存货跌价准备2.32亿元 亏损5.34亿元导致归母净利润贡献减少2.22亿元 [6] - 联发集团合同销售金额134.07亿元同比增长29.19% 权益销售金额89.6亿元同比增长56.27% [6] 土地投资布局 - 上半年全口径拿地金额582.43亿元 权益拿地金额480.92亿元 [7] - 一二级城市拿地金额占比超96% 新增全口径货值超1120亿元 [7] - 权益口径土储货值中一二级城市占比83% 较上年末提升3.46个百分点 [7] - 联发集团权益拿地金额96.08亿元同比增长729.74% 一二级城市土储货值占比79%提升13.61个百分点 [6] 家居业务战略 - 红星美凯龙上半年营业利润超2亿元 但因投资性房地产公允价值下降超20亿元及计提减值超1亿元 导致净亏损20亿元 [8][9] - 经营活动现金净流入2.02亿元同比增加10.23亿元 [9] - 未来五年将确保家居核心品类经营面积占比不低于70% 重点优化自营商场和委管店体系 [9] - 推行"3+星生态"战略整合家居、家装、家电业务 加快国际化布局借助建发全球供应链资源 [10]

行业战略转型 - 国内家居建材行业正经历从规模扩张向价值跃升的战略转型 [3] - 公司以"家"为核心，从家居延伸到家电、家装，构建"家居+家电+家装"三位一体的生态消费场景 [3][5] - 战略方向从"卖产品"转向"造场景"，从"单一家居"转向"全链路服务" [3] 公司核心竞争力 - 拥有近400家家居建材店及产业街，是国内最大规模的家居平台商业网络 [4] - 链接品牌工厂4万余家，沉淀近3万经销商，在品牌工厂、经销商、消费者三端拥有较强影响力 [4] - 2024年提出"3+星生态"战略，明确发展方向为坚守主赛道、拓展新业态、探索新业务 [4] 经营策略调整 - 经营方向从"渠道为王"向"生态赋能"转变，2025年3月李玉鹏担任董事长后推动转型 [4] - 以"天猫同城站"为主阵地，"抖音"为次阵地，结合小红书、微信视频号等平台建立全域流量运营能力 [6] - 推出"M+设计师"服务，引进设计师为年轻消费群体提供个性化家装设计 [6] 消费者体验升级 - 升级"沉浸式场景零售"，打造儿童娱乐区、新品发布区、简餐咖啡区等功能空间 [6] - 强调"线上种草+线下体验"闭环，引导消费者到线下店体验产品后做出理性决策 [6] - 围绕年轻消费群体的兴趣消费、悦己消费需求，提供智能化、个性化服务 [6] 政策机遇把握 - 全国242家商场接入政府以旧换新补贴名单，71家自营商场全部接入 [7] - 推出企业专属福利形成"政企双补"联动效应，"6·18"期间上海8家商场联动提供消费减免 [7] - 全面接入电器/3C、智能家居、建材类等产品的补贴，打造一站式以旧换新线下主渠道 [7] 品牌愿景 - 企业愿景是成为"中华民族的世界商业品牌"，以"简单、尊重、负责"心态提升专业运营能力 [7] - 全新品牌定位为"找设计，买电器、家具、建材就到红星美凯龙"，推动品牌穿越行业周期 [8]