项目启动与战略定位 - 广东与海南两省携手启动徐闻国际物流园项目建设 旨在服务海南自贸港建设并加快两地协同发展 [1] - 海南省物流集团将徐闻国际物流园定位为“自贸港前哨枢纽” 是其“陆海空铁”多式联运布局的核心项目 [1] - 项目规划建设低温换装分拣仓、保税仓、甩挂运输区等设施 承担入岛货物检验检疫、海南农产品初加工等功能 [1] 项目功能与协同效应 - 徐闻国际物流园将与新海陆岛物流园形成跨海峡姊妹园区 构建闭环物流体系以提升效率并降低成本 [1] - 园区内将设立民生应急物资储备库保障自贸港需求 建设冷链物流中心守护农产品新鲜直达 [1] - 园区挂牌入琼动物前置查验区 为海南自贸港生物安全筑起“第一道防线” [1] 配套政策与创新措施 - 徐闻县发布《服务海南自贸港供应链创新十条措施》 涵盖数字化监管、信息共享、前置仓储优化、供应链服务、配套加工产业、金融服务及人才支撑等方面 [2] - 措施旨在优化供应链服务并发展岛外配套加工与供应链服务产业 [2] 合作签约与新场景应用 - 活动期间徐闻县政府与多个企业签署项目合作框架协议书 海南省物流集团与入园企业签署入园协议 [2] - 现场开拓低空经济应用新场景 南京空天院徐闻壹号无人机首飞徐闻—海口跨海峡低空航线 实现20分钟将生鲜送抵海口市新海港 [2]

长江中游港航合作与联盟成立 - 长江中游城市群多式联运企业联盟正式揭牌成立，标志着区域合作从“点对点”协作迈向“织线成网”新阶段 [1] - 联盟旨在凝聚港口、航运、物流企业，通过协同航线、共享舱位、共订船期来提升效率，降低物流成本，并为汽车、化工、粮食等优势产业定制全程物流解决方案 [3] - 大会现场围绕港航、多式联运、物流、商贸等领域达成多项签约，总金额约500亿元，为区域物流及相关产业发展注入新动力 [3] 阳逻港发展规划与目标 - 阳逻港规划到2035年集装箱吞吐能力达到1000万标箱/年，目标是建成“中部陆海大通道”核心枢纽 [1][7] - 到2030年，阳逻国际港港口设施无人化率将提升至80%，年集装箱吞吐能力将达到660万标箱 [7] - 目前阳逻国际港集装箱吞吐能力已突破370万标箱，2023年前三季度多式联运整体通关时间压缩了30% [5] 物流与供应链发展战略 - 专家指出，中国物流供应链正迎来从要素规模经济转向价值规模经济的黄金时期，物流与供应链创新成为国家战略需要 [4] - “十五五”现代物流发展思路是以供应链为抓手，推动物流与产业融合，加快物流枢纽经济区建设，以提质增效降本和提高产业价值为根本 [4] - 对于武汉，发展物流枢纽经济被视为进入GDP“3万亿俱乐部”的重要突破口，需依托阳逻港打造替代性增长极，提升产业组织化和价值创造能力 [5] 企业运营与投资动态 - 中远海运集团旗下武汉码头截至2024年10月集装箱作业量同比提升28.6%，铁水联运箱量突破3.4万标准箱，同比增幅超77% [6] - 中远海运投入48艘船舶构建运输网络，并计划以阳逻港为枢纽，拓展“日韩-武汉-欧洲”跨境通道，联动京杭大运河与长江经济带 [6][7] - “十五五”时期，长江新区将谋划2万亿元经济社会民生项目，推动阳逻港向智慧化、绿色化“双轮”驱动转型 [6] 港口转型与绿色智慧发展 - 行业推动港口从传统装卸点向组织化、高价值的供应链服务平台转型 [7] - 长江新区将实施包括“绿色智慧港口工程”、“绿色智慧船舶工程”、“零碳示范航线工程”等在内的多项工程，建设新泊位并推广清洁能源船舶 [6] - 中远海运将继续推广船舶岸电技术，目标是将阳逻港建成内河绿色港口标杆 [7] 区域协同与产业联动措施 - 湖北港口集团将从设施、规则、服务、产业四个维度推进港航联动发展，包括优化“中三角”省际集装箱公共班轮，加密城际航线打造“水上公交”网络 [8] - 推动与海关、铁路及联盟成员数据互通，推行“一单制”物流模式，并探索“飞地园区”、“合作共建”等模式，将港口联动升级为产业协同 [8] - 推动绿色智能船舶研发与应用，力争到2030年突破1000艘 [8]

侯毅新创业项目“老菜芮选” - 创始人侯毅于11月30日宣布启动第三次创业项目“老菜芮选”，定位为亲自溯源、用心打造商品的精选零售品牌 [1] - 项目核心理念为“好吃是王道、健康是底线”，创始人自称“老菜”并亲自前往云南、大连、宁夏等地进行商品源头挑选 [1] - 项目创造了一系列全新商品，例如用五常大米制作诸暨年糕、用雪花乌猪肉制作嵊州小笼包等 [1] - 项目通过直播形式进行首秀，产品品类涵盖面点烘焙、水果、海鲜水产等，具体商品包括桐香雪花乌老面小笼包、智利空运车厘子等 [1] - 项目初期市场反响平淡，其“侯毅说”抖音账号粉丝数为3209，获赞2355次，橱窗商品20件，视频号橱窗同样有20件商品但销量普遍不高 [1] 侯毅前次创业项目“派特鲜生” - 派特鲜生是侯毅于2024年创立的宠物食品新零售品牌，主打“现制现售”鲜食模式，是其卸任盒马CEO后的首个创业项目 [5] - 项目曾获得2500万美元天使轮融资，创下近年宠物行业天使轮融资纪录 [5] - 项目首店于2025年2月在上海海粟绿地商圈开业，门店面积200平，当时计划在2025年于上海市场开设100家门店 [5] - 项目创立基于对中国线下宠物零售业机会的判断，创始人指出中国宠物食品70%-80%通过电商销售，但全球主要市场如美国主要通过线下零售 [5] - 门店模式结合了销售传统宠物食品（干粮、湿粮等）与探索人食级产品，提供新鲜食材，并允许消费者带宠物到店就餐和玩耍 [5] 派特鲜生经营现状与调整 - 在首店开业仅9个月后，项目传出大规模闭店消息，大众点评信息显示其在上海开设的18家门店中，有4家已“歇业关闭”（包括首店），6家“暂停营业” [6] - 公司计划在一两个月内整体退出宠物实体门店市场，仅保留少量线上业务，此调整已获投资方同意 [22] - 调整原因在于最初以折扣店模式运营试图以价格竞争，但发现逻辑不成立，因消费者购买的宠物食品相对单一且以品牌商品为主，创业品牌难与线上工业品牌竞争 [22] - 创业初期团队判断电商运营成本高而重点发展线下，但后来发现尽管其鲜食单价可控制在每100克11-12元，双11期间知名品牌的同类鲜食价格可低至每100克4元左右，巨大价格差距使主打短保鲜食的创业品牌难以在成本上竞争 [22] 侯毅连续创业路径与行业挑战 - 从盒马到派特鲜生，再到老菜芮选，侯毅的连续创业始终围绕消费升级与供应链创新 [22] - 新项目在竞争激烈的精选零售赛道面临明显挑战，如何找到可持续模式是其面临的新考题 [22]

公司概况与核心业务 * 公司为PDD控股 一家电子商务平台公司[1] * 公司通过创新的团购模式为用户创造价值 并帮助农民和普通工人增加收入[4] * 公司是中国最大的农产品平台之一 在农业供应链 仓储物流 农民支持和农业研发方面进行长期投资[5] 2025年第三季度财务表现 * 2025年第三季度总收入同比增长9%至1083亿元人民币[2][9] * 收入增长主要得益于在线营销服务（收入533亿元 同比增长8%）和交易服务（收入549亿元 同比增长10%）的增长[9] * 总营业成本同比增长18%至468亿元人民币 总营业费用同比增长3%至364亿元人民币[9] * 营业利润为250亿元 同比微增 但非公认会计准则营业利润率下降2个百分点至25%[10] * 归属于普通股股东的净收入为293亿元 同比增加43亿元[10] 农业领域举措与成果 * 2025年上半年农业销售同比增长47%[2][5] * 2000年代出生的商户数量增长超过30%[2][5] * 公司推出10亿元补贴 与30万农商合作 通过全面收获季计划促进农产品流通[5] 商家生态系统与工业带发展 * 公司通过1000亿元支持计划提升商家质量和效率[2][6] * 工业带商家数量快速增长 高质量SKU数量同比增长超过50% 品牌店铺数量显著上升[2][6] * 公司启动100亿元费用减免计划[3][11] 并成立商家保护委员会 升级售后服务系统以优化商家环境[4][11] 区域经济刺激与消费趋势 * 免除中转费用显著刺激了西部地区经济活动[2][8] * 宠物用品 户外装备 设计师玩具和新鲜农产品等类别订单量大幅增加[2][8] * 第三季度促销期间电商行业消费需求被激发 呈现稳步改善趋势[18] 竞争格局与未来发展战略 * 电子商务行业竞争激烈 新商业模式不断出现[18] * 公司将长期高质量发展作为首要目标 计划增加对平台生态系统的投资[4][7][19] * 公司将继续专注于高质量平台建设 推出更多战略性举措（如1000亿元支持计划）并加大回馈社会力度[7][11] * 公司计划通过技术迭代 服务升级以及提高供应链效率来满足消费者需求[7] 全球业务与监管应对 * 全球业务面临贸易政策 税收规则 数据安全和产品合规等方面的变化与不确定性[7][12][16] * 公司致力于在每个市场实现长期可持续发展 融入当地合规体系 并在信任 安全和产品合规性上进行大量投入[12][16] * 监管变化可能带来难以预测的风险 影响公司短期和长期财务表现[16][19] 社会责任与长期投资 * 公司承担社会责任 利用数字能力服务社区 特别是在乡村振兴和行业升级方面[17] * 公司启动了100亿元农业研究计划等战略性举措[17] * 对平台生态系统的投资（如降低商户手续费 提供营销支持）会给短期收入和利润带来压力 但公司着眼于建立长期价值[14][18][19] * 管理层预计未来几个季度财务表现会有波动 不适合线性预测[19]

行业现状与重要性 - 有色金属工业增加值在2025年上半年同比增长7.6%，高于工业平均增速1.2个百分点 [1] - 行业是全球最大的有色金属生产国和消费国 [1] - 有色金属供应链的稳定与高效被视为现代工业的“粮食”和“血液”，直接关系到国民经济安全和制造业核心竞争力 [1] 供应链挑战与机遇 - 未来5年再生资源回收量将大幅增长，但需求增速可能更快，回收端面临原料品质波动大、回收层级多、网络碎片化严重等问题 [2] - 数字化投入不足制约行业生产效率与管理提升 [2] - 供应链创新被视为关乎长远发展的“必答题”，其稳定畅通关系电力、电子、建筑、新能源等多个行业发展 [1] 规划方案核心内容 - 发布《长三角有色金属产业金融统一大市场规划建设方案》，旨在打造产业+金融+仓储+物流的综合性供应链平台 [1][2] - 平台将集成集中仓储、商品信息发布、交易支付、交易后服务等功能，是一个跨区域商品交易平台 [2] - 方案施行预期为上游企业带来开工率饱和，为下游企业实现降本增效的双赢局面 [2] 具体实施与案例 - 以铜制品为例，方案将为企业提供低成本、高额度融资以及质优价廉的全品类铜制品原材料 [2] - 活动现场举行“长三角有色金属产业金融统一大市场”签约仪式及中国中小企业协会安徽办事处揭牌仪式 [2]

合作官宣与活动详情 - 京东旅行与三亚市人民政府联合官宣“宝藏城市”计划第二站于11月落地三亚 [1] - 活动时间为11月17日至30日，提供限量1元抢5A景区门票、199元高星酒店秒杀等福利 [1] 合作背景与战略意义 - 双方合作根基深厚，覆盖电子商务、物流供应链、数字科技到产业赋能 [1] - 该计划是链接科技创新、为三亚经济社会高质量发展注入动力的重要契机 [1] - 计划旨在通过平台资源与营销能力，打造“资源+营销+体验”一体化的文旅合作新模式 [1] 计划模式与过往案例 - “宝藏城市”计划于2025年9月推出，定期与各地文旅局深度合作挖掘特色城市 [1] - 计划首站选定浙江丽水，并与丽水文旅达成战略合作 [1] 战略目标与预期效果 - 目标是将公司供应链与各地文旅产业深度融合，优化游客消费体验 [1] - 通过新颖营销方式精准触达广泛客源市场，激发文旅消费潜力 [1] - 最终实现用户得实惠、城市获发展、平台促增长的三方共赢 [1] 核心竞争力与未来规划 - 计划依托公司的供应链基础设施和AI与Robot技术能力，重新定义产品、价格和服务 [2] - 公司与酒旅合作伙伴共同探索降本增效、创造增量的新模式 [2] - 未来将继续探索更多宝藏城市活动，为地方文旅经济发展注入新活力 [2]

合作计划核心内容 - 京东旅行与三亚市人民政府联合官宣“宝藏城市”计划第二站落地三亚 [1] - 活动时间为11月17日至30日，提供限量1元抢5A景区门票、199元高星酒店秒杀等福利 [1] - 该计划旨在通过整合平台资源与营销能力，打造“资源+营销+体验”一体化的文旅合作新模式 [1] 公司战略与能力 - 公司希望将最有优势的供应链与各地文旅产业深度融合，优化游客消费体验 [1] - 依托自身的供应链基础设施和AI与Robot的技术能力，重新定义产品、价格和服务 [2] - 通过与酒旅合作伙伴共同探索降本增效、创造增量的新模式，为消费者带来差异化旅行体验 [2] 合作背景与展望 - 公司与三亚市的合作涵盖电子商务、物流供应链、数字科技到产业赋能 [1] - “宝藏城市”计划首站选定浙江丽水，三亚为第二站，未来还将探索更多城市推出活动 [1][2] - 计划目标为实现用户得实惠、城市获发展、平台促增长的三方共赢 [1]

公司战略举措 - 公司正与深圳华强云产业园管理有限公司洽谈租赁深圳华强云产业园内办公场所事宜 [1] - 若租赁达成将设立中国大陆总部以深化业务并拓展在最具活力经济区域的营运能力 [1] - 董事会认为将关键职能集中于深圳将显着提升公司市场地位并加速成长 [1] 中国大陆总部职能规划 - 供应链管理职能将集中并加强端对端供应链营运管理以提高效率和控制成本并加强与大陆合作伙伴协作 [1] - 孵化中心职能将作为培育创新专案策略合作及新业务的专属空间以利用深圳生态系统 [1] - 技术研发职能将建立核心研发中心以推动长期创新与技术竞争力 [1]

公司战略与活动概述 - 公司于10月30日在上海阿纳迪酒店举办第二场京东品酒会，融合“酒店+酒”的创新形式为用户提供差异化住宿体验 [1] - 公司CEO许冉表示“客户为先”是核心价值观，举办品酒会旨在回报用户 [3] - 公司战略定位为“以供应链为基础的技术与服务企业”，业务扩展围绕供应链核心，并积极向行业开放能力以提升效率、降低成本 [3] 业务模式与行业赋能 - 京东旅行从供应链出发重新定义产品、价格和服务，在酒店合作上提供“开源节流”的差异化价值 [3] - 开源策略包括通过“AI/Robot+吃+住”新模式、企业级服务赋能、PLUS会员消费力挖掘以及供应链融合创新助力酒店 [3] - 节流策略体现为酒店商家参与“京东酒店PLUS会员计划”可享最高三年0佣金及低佣金模式以减轻经营压力 [3] 11.11促销活动与业绩表现 - 京东11.11期间，乐园门票提供全年最优惠价格，购买迪士尼1日票赠送119元正餐券 [4] - 本地生活业务首次集体参与11.11，超300万商家线上线下共同参与 [4] - 11.11启动以来，七鲜小厨在京东外卖平台带动周边3公里内其他品质餐厅订单涨幅超过12% [4] - 10月以来京东旅行酒店离店间夜量突破历史峰值，同比增长超10倍；11.11首周机票出票张数同比增长880% [4] - 公司推出售价666元起的海航“随心飞”等爆款机票产品，长龙365畅飞卡也在11.11期间上线 [4]

商业模式创新 - 公司推出品质餐饮合营制作平台七鲜小厨，采用“现炒现做+透明厨房”模式，标配24小时后厨直播，以解决食品安全问题并满足消费者“用20元吃饱吃好”的需求 [1] - 公司首推“菜品合伙人”模式，由公司承担门店选址、建店、运营等环节，让餐饮品牌和个体厨师专注于菜品研发，实现轻模式创业 [10] - 该模式旨在与商家和厨师共生共荣，通过精准狙击“幽灵外卖”密集区域，帮助品质商家开辟增量市场，而非抢夺现有商家生意 [11] 市场表现与增长 - 自京东11.11启动以来，七鲜小厨在平台上的流量与销量表现极为突出 [4] - 其火爆人气有效带动周边3公里范围其他品质餐厅的订单量，实现整体增长超过12% [4] - 七鲜小厨首店正式营业后销量持续增长，上线仅一周日均订单超1000单，同时3日复购率高出行业均值220百分点 [9] 供应链与品质保障 - 为从源头保障食品安全，七鲜小厨选用大品牌、有保障的供应链，所有食材严选，肉类和净菜在工厂洗切好并密封包装后由冷链运输到门店 [9] - 通过规模化采购、统一品控、全程溯源的供应链创新，实现“又好又便宜” [9] - 公司未来计划将自身供应链开放给有需要的品质餐厅，共同推动区域餐饮服务繁荣 [5] 行业影响与生态构建 - 七鲜小厨有望重塑外卖行业发展逻辑，引导行业从过去15年围绕流量与速度的发展，转向围绕品质供应链的深耕 [1] - 七鲜小厨作为一个强大的“流量入口”，为周边餐厅带来客源和增量订单，与周边餐厅构成互利共赢的“品质餐饮商圈” [5] - 公司将为中小商家提供供应链和营销赋能，帮助其对抗靠买流量、塞好评卡形成垄断的“幽灵外卖” [14] 未来战略与场景拓展 - 基于与锦江酒店达成的战略合作，七鲜小厨将进驻其旗下多元品牌酒店，探索“AI/Robot+吃+住”新模式 [14] - 首批合作试点将于10月在北京落地，为行业创造全新的消费场景和增量 [14] - 七鲜小厨通过“三重可见”（看得见的安心、新鲜、安全）重构外卖行业的信任基础 [15]