公司股价与估值 - 截至9月24日，公司股价为185.91美元，其追踪市盈率和远期市盈率分别为39.47和21.69 [1] 业务概况与市场地位 - 公司是生物技术和诊断领域的关键参与者，通过收购Pall和Cytiva等公司，定位为生物制剂、细胞疗法和疫苗生产的重要供应商 [2] - 公司业务围绕生命科学、诊断和生物技术构建，其中生物技术业务已成为皇冠上的明珠 [3] - 通过Cytiva和Pall，公司提供了一个垂直整合的生物工艺平台，服务于从研发到规模化生产的生物技术公司 [4] - 公司在药物生产下游环节的能力尤为突出，包括过滤、色谱分析和灌装系统 [4] 竞争优势与增长动力 - 公司的竞争优势在于严格应用丹纳赫业务体系、管理层协同以及自我适应和重塑的能力 [5] - 其生物工艺平台受益于经常性收入、高转换成本以及生物制剂、细胞和基因疗法领域的长期增长 [4] - 在药物研发早期阶段指定的系统难以被替换，这确保了公司在药物生产后期阶段的持久收入流 [4] 历史沿革与战略转型 - 公司成立于1984年，建立了基于日本Kaizen技术持续改进原则的丹纳赫业务体系 [3] - 通过战略分拆，如2016年分拆Fortive、2019年分拆Envista和2023年分拆Veralto，公司将资本和管理集中于高增长领域 [3] - 公司成功从工业工具领域转型至生命科学、诊断和生物工艺领域 [3] 近期市场动态与表现 - 疫情期间，其诊断机器、过滤产品和生物工艺耗材的需求加速增长，但导致客户囤积供应品，造成库存积压 [2] - 到2022年，过剩库存减缓了订单流并挤压了利润率，打断了此前稳定的需求轨迹 [2] - 自5月份覆盖以来，公司股价因库存积压已下跌约5.4% [6]

丹纳赫集团并购成就与历史 - 公司在过去40多年中总计完成近400次并购，花费约900亿美元，创造了约2000亿美元市值，若计入分拆和出售的公司，总计为股东创造了约2500亿美元的价值 [2] - 凭借战略并购和DBS运营双轮驱动，公司股价在过去40年达到年均22%的回报率，远超标普500指数年均12%的表现，也超过伯克希尔-哈撒韦同期16%的回报率，与苹果公司几乎相当 [2] - 公司并购具有高频度（年均出手超过10次，最高一年完成19次并购）、高成功率（大部分交易特别是大型交易非常成功）和跨行业（从低端制造业到生命科学等十几个行业）的特点 [4] 丹纳赫集团并购风格演变 - 在20世纪80年代，公司采用高杠杆、税务盾牌、资产重组和裁员等价值创造工具，后期转向追求利基市场领先公司的策略，并采用授权运营、分散式管理模式，逐步聚焦环境和控制等重点平台 [6] - 2001年后公司形成以卡尔普为核心的世界级并购团队，发展出更加科学完善的并购体系，将DBS融入并购流程管理，建立了双轨制并购体系 [7] - 双轨制并购体系包括基层运营公司层面的补强型并购和总部战略发展团队评估的巨型并购机会，同时采用DBS严格的标准化工作方法和流程管理 [8][9][10] 2016年后聚焦生命科学与诊断板块 - 公司剥离其他业务，分拆出福迪威、盈纬达和Veralto等上市公司，实现向医疗健康类企业的转型，超过95%的并购资金用于生命科学与医学诊断交易 [11][12] - 这一时期平均每年完成7.4次并购，较卡尔普时期每年14次下降约47%，但单个交易体量达到惊人的9.1亿美元，总花费超过600亿美元，占公司并购历史累计金额的60%以上 [12] - 公司开始关注早期创新，成立早期风险投资部门，在全球范围内投资多家创新公司，并聘请首席科学官加大在早期科学技术领域的投资 [13][14] 平台战略建立与典型案例 - 公司确立了一套成功的平台并购策略：以基石资产建立战略型业务平台，围绕平台不断并购新的独立运营公司，并通过补强型并购加速发展 [16] - 水质平台从1996年并购McCrometer开始，至2023年分拆上市共存续27年，期间进行至少55起并购，披露交易金额的9起交易对价12.4亿美元，营收从2002年约5亿美元增长至2022年29亿美元，营业利润率从15%-20%提升至20%-25%，ROIC超过20% [17][20][21] - 测试测量平台基于1998年6.25亿美元并购福禄克这一基石并购建立，18年间进行48起并购，福禄克营收从1998年3.4亿美元增长至2015年12亿美元，营业利润率从10%提升至超过25% [22][23] - 体外诊断平台从2004年并购雷杜米特开始，至少完成17起并购，交易总金额超过120亿美元，目前年营收96亿美元，占全集团营收40%，营业利润26亿美元，营业利润率27.4%，估值不少于700亿美元 [37][38] 其他平台发展概况 - 交通技术平台基于2002年3.25亿美元并购吉尔巴克建立，14年间花费约10亿美元进行19次并购，营收从4.2亿美元增长至2015年16亿美元，营业利润率从5%提升至超过15%，ROIC约15% [25][28] - 产品标志平台从2002年并购伟迪捷开始，21年间进行25起并购，总金额超过20亿美元，营收从3亿美元增长至2022年20亿美元，营业利润率从17%-19%提升至25%左右，ROIC达17%-19% [29][32] - 齿科平台基于2004年4.25亿美元并购KaVo建立，15年间进行25起并购，花费接近50亿美元，营收从2005年6亿美元增长至2018年28亿美元，但最终因业务表现未达预期于2019年被剥离 [32][33]

丹纳赫集团的核心模式与成就 - 丹纳赫集团用40多年时间从美国本土低端制造业的杠杆并购者进化为全球生命科学领域的冠军企业 [5] - 丹纳赫商业系统的精髓是"常识为纲，贯彻有方"，其伟大之处在于把常识做到了极致 [5] - 丹纳赫集团通过将数百家企业整合优化，最终孵化出市值超2000亿美元的巨头 [2][10] - 丹纳赫集团早期的并购以低价捕获被低估的资产，后期形成以并购为抓手进行产业升级的策略 [8] 美的集团学习与应用丹纳赫模式 - 美的集团自2004年开始学习丰田生产系统但效果不显著，十多年前经高瓴资本引荐开始系统学习丹纳赫商业系统 [6] - 美的集团聘请有DBS背景的咨询公司助力，培养精益人才并设计自己的商业系统 [6] - 2015年底MBS在家用空调工厂试点，2016年扩大到其他工厂，2017年全面导入各事业部和工厂 [6] - 通过MBS实施，美的集团推动工厂效率年均提升约15%，打造了6座灯塔工厂 [7] - 2020年成立MBS能力中心，缩写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能 [7] 企业战略与全球化发展 - 企业的边界不取决于资本厚度，而取决于核心能力的辐射半径 [8] - 提升效率是工业文明的第一性原理，DBS进化为覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设的全局操作系统 [9] - 美的集团深入推进全面数字化，将精益管理与数字化完美融合，未来的效率竞争是精益管理能力与数据密度、算法精度的较量 [9] - 丹纳赫集团的全球化策略是内生与外延的双轮驱动加上技术、文化、管理的系统输出 [9] - 美的在海外布局17个研发中心、22个制造基地，推动OBM优先战略以构建第二主场 [9] 行业趋势与管理启示 - 2025年的商业竞争中，市场从增量竞争转向存量厮杀，传统风口套利模式失效 [2] - 丹纳赫模式为中国企业提供穿越周期的行动纲领，在不确定时代需要战略定力、常识坚持和文化韧性 [7] - 丹纳赫案例证明通过系统化并购和可复制管理模式，企业可以从传统行业进入新质生产力行业 [8] - 丹纳赫为企业家解答如何通过并购实现能力嫁接而非规模堆砌、让精益管理从工具进化为基因、在全球化中平衡本土化与一体化 [9]

We recently published 12 Stocks Jim Cramer Mentioned In An Episode Where He Briefly Commented On Data Centers. Danaher Corporation (NYSE:DHR) is one of the stocks Jim Cramer recently discussed. Jim Cramer hasn’t held back when commenting on Danaher Corporation (NYSE:DHR) in 2025. Early in the year, he criticized the firm’s management for being “smug” on the earnings call despite having a bad quarter. This time, he discussed Danaher Corporation (NYSE:DHR) in the context of its China woes and shared the aft ...

公司股价表现与评论 - 知名评论员Jim Cramer指出Danaher公司股价在当日大幅上涨超过7% [1] - 尽管当日表现强劲 但该股票长期以来表现令人失望 是投资组合中的一大失意股 [1] - 评论认为 公司股价在长期下跌后仍有上行空间 但若无法把握新药公司上市机遇 可能回落至180美元区间 [1] 公司业务与投资背景 - Danaher公司业务涵盖医疗、生命科学、生物技术和诊断产品 具体包括生物工艺技术、实验室设备、基因组工具和临床仪器 [2] - 公司股票于2022年初被买入 但业务未能如期稳定 股价也未能实现预期中的反弹 [2] - 有观点认为 尽管Danaher具备投资潜力 但部分人工智能股票可能提供更大的上行空间和更低的下行风险 [2]

文章核心观点 - 当前商业环境面临同质化竞争、价格战和成本攀升等挑战，企业亟需系统性方法论以穿越周期 [2] - 《丹纳赫模式》一书系统拆解了丹纳赫集团以DBS商业系统为核心的制胜之道，强调将精益管理从工具进化为基因，并通过约400次并购实现鲜有败绩 [2] - 丹纳赫的成功验证了伟大企业在于将常识做到极致，其模式为中国企业提供了破局重生的行动纲领 [2][10] 美的集团学习与应用丹纳赫模式 - 美的集团自2004年尝试学习丰田生产系统但效果不显著，约十多年前经高瓴资本引荐开始系统学习丹纳赫的DBS系统 [4] - 公司聘请有DBS背景的咨询公司，着手设计美的商业系统，设立建立精益人才体系、打造方法论和实现工厂精益转型三大目标 [4] - MBS系统于2015年底在家用空调工厂试点，2016年扩大至其他工厂，通过中高层精益训练营和“改善周”模式，效果显著 [4] - 2017年MBS全面导入各事业部和工厂，以价值流拉动为核心推进生产模式转型，2018年国内工厂完成精益转型 [4][5] - 2020年成立MBS能力中心，编写60多份全价值链精益教材，对国内所有工厂和供应商进行赋能，2023年起开始赋能海外工厂 [5] - 截至2024年，美的集团通过MBS推动工厂效率年均提升约15%，并打造了6座灯塔工厂 [5] 丹纳赫模式的核心方法论与产业升级 - 丹纳赫集团从早期低价并购被低估资产，逐步演变为以并购为抓手进行产业升级的策略，从多元化并购转向聚焦医疗健康 [7] - 企业的边界不取决于资本厚度，而取决于核心能力的辐射半径 [7] - DBS系统脱胎于丰田生产系统，但进化为覆盖基础工具、精益运营、增长引擎与领导力建设的全局操作系统，其本质是将“经验”转化为“标准”，再将“标准”固化为“基因” [7] - 提升效率是工业文明的第一性原理，未来的效率竞争是精益管理能力与数据密度、算法精度的结合 [7] 全球化战略与本土化实践 - 丹纳赫的全球化策略是内生与外延的双轮驱动，并结合“技术+文化+管理”的系统输出 [8] - 美的集团在海外布局17个研发中心和22个制造基地，推动OBM优先战略，以构建“第二主场” [8] - 真正的全球化企业需要让研发扎根于本土需求，并让人才在全球网络中流动 [8] 丹纳赫模式对中国企业的启示 - 丹纳赫模式为企业解答了如何通过并购实现“能力嫁接，产业升级”而非“规模堆砌”，如何让精益管理从“工具”进化为“基因”，以及如何平衡全球化中的“本土化”与“一体化” [10] - 丹纳赫集团既是中国企业看清差距的镜子，也是丈量追赶路径的尺子 [10] - 丹纳赫从40多年前以100万美元贷款完成第一起并购，发展到市值一度突破2000亿美元，其奇迹背后是对流程、事实和效率至上等常识的坚守 [10]

公司概况与业务构成 - 公司设计、制造并销售专业、医疗、工业和商业产品及服务，是一家重要的诊断类股票 [2] - 公司运营分为诊断、生物技术、生命科学以及环境与应用解决方案四大板块 [2] - 生物技术板块提供生物药物相关设备和耗材 [3] - 生命诊断板块提供用于疾病诊断和治疗的临床仪器、设备、耗材及其他服务 [3] 近期市场观点与目标价调整 - 美国银行于9月22日将公司目标价从230美元下调至220美元，但维持买入评级 [1] - 有市场观点认为公司是“愚人金”，意指其投资价值可能不如表面所见 [2] 行业趋势与业绩展望 - 尽管生命科学和诊断工具领域的某些趋势显示出稳定和/或改善的迹象，但过去一年中存在多个不确定性和疲软领域 [2] - 美国银行预计这些趋势至少在未来几个季度内将持续，因此下调了对许多核心工具公司的预测 [2] - 预计公司回归“正常”水平的进程将更为渐进 [2]

文章核心观点 - 在医疗服务业股票中 Bausch + Lomb 和 Danaher 是潜在选项 但 Bausch + Lomb 在当前为价值投资者提供了更好的选择 [1][6] 公司比较 - Bausch + Lomb 的 Zacks 评级为 2 级 即买入评级 而 Danaher 的评级为 3 级 即持有评级 [3] - Bausch + Lomb 的远期市盈率为 26.75 低于 Danaher 的 27.39 [5] - Bausch + Lomb 的市盈增长比率为 1.49 显著低于 Danaher 的 3.03 [5] - Bausch + Lomb 的市净率为 0.8 远低于 Danaher 的 2.91 [6] 价值评估方法 - 价值投资者使用多种传统指标来分析公司是否被低估 例如市盈率 市销率 盈利率和每股现金流等 [3][4] - Bausch + Lomb 的价值评级为 B 级 而 Danaher 的价值评级为 C 级 [6]

核心观点 - 丹纳赫公司股票被市场低估 具备增长潜力 其增长动力源于生物制剂生产需求 [1] 业务增长驱动 - 公司展示出稳定增长 主要由于生物工艺领域的需求驱动 [1]

股价表现 - 丹纳赫公司股价在9月30日单日上涨6.56% [1] - 公司股价实现连续三天上涨，累计涨幅达9.26% [1] 丹纳赫商业系统 - 丹纳赫商业系统是公司成功的核心，起源于对丰田精益生产系统的模仿与创新 [1] - 该系统已发展成为一套独特且高效的全球运营方法论 [1] - 丹纳赫商业系统通过领导力驱动，以有效的战略判断和执着的经营理念支持企业发展 [1] 公司发展历程与领导力 - 1980年代，在CEO乔治・科尼赛克领导下，公司通过学习丰田精益生产理念，形成了整合分散业务的“通用语言” [1] - 第二任CEO乔治・谢尔曼将精益优势转化为市场扩张武器，专注于技术门槛高、客户痛点显著的高价值市场 [1] - 2000年代，在拉里・卡尔普带领下，丹纳赫商业系统由工具集转变为企业文化基因，通过员工赋能和提升内部晋升率强化内在驱动力 [2] - 三位CEO的战略接力合作确保公司体系优先于个人辉煌，实现40年内市值从1亿美元飙升至千亿美元的跨越 [2] 未来增长潜力 - 公司未来增长潜力依赖于在技术创新和市场扩张上的持续推进能力 [2] - 强大的内部驱动力与文化基因使公司尽管市值庞大，仍具备强劲增长潜力 [2]