Accessibility StatementSkip Navigation Beckman Coulter Also Announces Development of Aß-42 Research Use Only Immunoassay Test BREA, Calif., Sept. 10, 2025 /PRNewswire/ --Â Beckman Coulter Diagnostics, a Danaher company and a leader in global clinical diagnostics innovation, today launched the industry's first fully automated Brain- derived Tau (BD-Tau) research use only (RUO) immunoassay test. Access BD-Tau, along with Beckman Coulter Diagnostics' expanding portfolio of neurodegenerative disease RUO assays, ...

Accessibility StatementSkip Navigation SAN FRANCISCO, Sept. 9, 2025 /PRNewswire/ -- Schubert Jonckheer & Kolbe LLP advises Danaher Corporation (NYSE: DHR) investors that the firm is investigating potential legal claims relating to alleged false statements about the sustainability of growth in its bioprocessing division and insider stock sales. Current shareholders are encouraged to contact the firm here: https://www.classactionlawyers.com/danaher. On August 4, 2025, U.S. District Judge Amir H. Ali ruled ...

文章核心观点 - Rosen Law Firm正对丹纳赫公司董事及高管可能存在的违反信义义务行为进行调查 [1] 律师事务所背景 - 该律师事务所专注于证券集体诉讼和股东衍生诉讼 [2] - 该律师事务所曾达成针对中国公司的史上最大证券集体诉讼和解 [2] - 该律师事务所于2017年在证券集体诉讼和解数量方面被ISS排名第一 [2] - 自2013年起该律师事务所每年排名均在前四 [2] - 该律师事务所已为投资者追回数亿美元 [2] - 2019年该律师事务所为投资者获得超过4.38亿美元赔偿 [2] - 2020年创始合伙人Laurence Rosen被法律媒体评为原告律师界泰斗 [2]

公司动态 - 罗森律师事务所正在调查丹纳赫公司董事和高管可能存在的 fiduciary duty 违反行为 [1] - 该调查针对纽约证券交易所上市公司丹纳赫（股票代码 DHR）[1] - 罗森律师事务所鼓励持有丹纳赫股票的投资者通过其网站或电话联系 Phillip Kim 了解案件详情 [2] 律所背景 - 罗森律师事务所专注于证券集体诉讼和股东派生诉讼 在全球代表投资者 [3] - 该律所曾达成针对中国公司的史上最大证券集体诉讼和解案 [3] - 2017年被ISS证券集体诉讼服务评为和解案件数量第一 2013年以来每年排名前四 [3] - 2019年单独为投资者追回4.38亿美元 累计追回数亿美元 [3] - 2020年创始合伙人Laurence Rosen被law360评为原告律师界泰斗 [3] - 多名律师获得Lawdragon和Super Lawyers认可 [3] 业务拓展 - 罗森律师事务所同时正在调查Telix Pharmaceuticals（TLX）的证券索赔案件 [5] - 该所提醒Replimune Group（NASDAQ: REPL）在2022年11月22日期间购买证券的投资者可能符合首席原告资格 [6] - 投资者可通过LinkedIn、Twitter和Facebook关注该律所更新 [4]

业务表现 - 生物加工业务订单连续第八个季度增长 预计2025年核心收入将实现高个位数同比增长 [1] - 生物技术部门核心收入同比增长6% 主要受制药客户对单克隆抗体(mAbs)的强劲需求推动 [2] - 诊断部门核心收入同比增长2% 非呼吸道疾病检测需求增长推动分子诊断业务复苏 贝克曼库尔特诊断单元表现强劲 [3] - 生命科学部门核心收入同比下降2.5% 学术和政府终端市场需求疲软影响蛋白质消耗品、流式细胞术和实验室自动化解决方案业务 [9][10] 财务数据 - 2025年第二季度长期债务达169亿美元 环比增长5.6% 流动负债68亿美元 现金及等价物约30亿美元 [11] - 第二季度利息支出保持高位 达7100万美元 [11] - 2025年上半年股息支出4.23亿美元 2024年同期为7.68亿美元 [5] - 2025年2月公司将股息提高18.5% 至每股32美分 [5] 战略举措 - 通过收购拓展业务范围 2023年12月收购Abcam增强了生命科学部门实力 [4] - 收购交易推动生命科学部门第二季度收入增长1.5% [4] - 过去三个月公司股价上涨7.2% 超过行业3.8%的增长率 [8]

公司并购成就 - 丹纳赫集团在过去40年完成近400次并购，总花费约900亿美元，创造市值约2000亿美元，若计入分拆及出售企业，总计为股东创造约2500亿美元价值[2] - 公司股价年均回报率达22%，远超同期标普500指数12%的表现，并超过伯克希尔-哈撒韦16%的回报率，与苹果公司相当[2] - 并购特点包括高频度（年均超10次，最高年达19次）、高成功率（大部分交易特别是大型交易成功）及跨行业（覆盖低端制造业至生命科学等十几个行业）[4] 并购风格演变 - 1980年代采用离散式制造业并购策略，聚焦工业利基市场领先公司，运用高杠杆、税务盾牌及资产重组等手段，后期逐步转向环境与控制等平台聚焦[6] - 2001年后进入流程驱动的多元化平台策略，核心团队包括CEO卡尔普、CFO科马斯等，建立科学并购体系并融入DBS管理，发展双轨制并购机制[7][8] - 2016年后进入聚焦时代，剥离非核心业务（如分拆福迪威、盈纬达等），95%并购资金投入生命科学与诊断领域，单个交易体量达9.1亿美元，总金额超600亿美元[11][12] 平台策略案例 - 水质平台通过1996年并购McCrometer进入市场，后续进行至少55起并购（披露金额交易12.4亿美元），营收从2002年5亿美元增至2022年29亿美元，营业利润率从15%-20%提升至20%-25%，ROIC超20%[17][20][21] - 测试测量平台以1998年6.25亿美元并购福禄克为基石，总计48起并购（披露金额42亿美元），营收从1998年3.4亿美元增至2015年12亿美元，营业利润率从10%提升至超25%[22][23] - 体外诊断平台通过2004年7.3亿美元并购雷杜米特建立，总并购金额超120亿美元，2023年营收96亿美元（占全集团40%），营业利润率达27.4%，估值超700亿美元[37][38] 运营与整合机制 - 双轨制并购体系包括基层运营公司负责临近市场及补强型并购（如哈希并购巴西Hexis），总部战略团队评估巨型并购（如泰克电子、贝克曼库尔特）[8] - DBS标准化流程贯穿并购全程，从市场调研到目标培育均采用可视化及日常管理工具，确保流程执行与持续改进[9][10] - 2016年后注重协同效应与早期创新投资，成立风险投资部门（如丹纳赫创新中心），在生物医药等领域进行股权投资，并任命首席科学官加强科技布局[13][14] 分拆业务表现 - 齿科平台通过2004年4.25亿美元并购KaVo建立，总并购金额近50亿美元，营收从2005年6亿美元增至2018年28亿美元，但因整合挑战于2019年分拆为盈纬达，2024年市值不足30亿美元[32][33][36] - 产品标志平台通过2002年4亿美元并购伟迪捷建立，总并购金额超20亿美元，营收从2002年3亿美元增至2022年20亿美元，营业利润率从17%-19%提升至25%，ROIC达17%-19%[29][32]

丹纳赫集团商业模式 - 公司本质是长青并购基金与管理咨询机构的复合体 在资本市场和实体经济两个维度均取得巨大成功[4] - 从百万美元贷款起步发展为市值千亿美元跨国企业 进化历程堪称商业奇迹[4] - 作为投资基金展现卓越的β管理和α创造能力 通过精准市场判断和严格估值纪律建立难以复制的并购竞争优势[4] DBS商业操作系统 - DBS是公司成功的核心密码 并非简单管理工具集合而是完整商业操作系统[3][4] - 系统源自日本丰田精益生产 涵盖精益生产到自成一体的创新增长 构建自我更新持续进化的高效生态系统[4][5] - 将复杂管理理论转化为可执行可量化可复制的具体行动 最强大之处在于实现方法论落地[5] 并购战略与执行 - 并购策略始终与整体战略高度一致 通过建立水质管理测试测量交通技术等战略平台实现业务多元化布局和协同效应[6] - 坚持市场为先原则 善于发现高成长性行业并通过耐心孵育和主动出击获取优质标的[6] - 投后整合由DBS主导 采用首长负责制和DBS办公室实现高效整合 战略设计注重轻重缓急确保平稳有序[6] DBS系统工具架构 - 基础工具层通过价值流图改善活动可视化及日常管理等方法论提升运营效率[8] - 精益工具和增长工具层运用物料管理系统(DMS)价值分析/价值工程(VA/VE)工具创新工具为企业持续增长提供动力[8] - 领导力工具层建立完整人才培养体系 包括外部高管招聘总经理发展项目沉浸计划和新员工融入之道确保文化传承和组织活力[8] 中国企业借鉴意义 - 丹纳赫模式被美的集团药明生物瓶子星球贝斯特新材料等中国企业学习 不是简单模仿而是在理解本质基础上的创新[10] - 公司在中国市场实现从生产基地到增长引擎的转变 证明其模式普适性 中国市场巨大潜力为公司提供新发展空间[10] - 中国企业需要建立自己的XBS商业系统 这需要深入理解管理系统 务实落地战略认知组织保障和持续改进[10] 长期发展哲学 - 长期主义与复利力量是成功根本 真正商业成功是培养持续创造价值能力而非追求短期利益[12] - 需要平衡紧迫感和耐心 要求领导者以身作则的务实努力和不断对标世界最佳的精神[12] - 在新一轮AI科技革命背景下 中国企业可通过更新理念和务实奋进建立符合新时代特征的管理体系 实现从追赶到引领的跨越[13]

公司并购成就 - 丹纳赫集团在过去40年完成近400次并购，总花费约900亿美元，创造市值约2000亿美元，若计入分拆和出售公司则为股东创造约2500亿美元价值[2] - 公司股价在过去40年达到年均22%回报率，远超标普500指数年均12%表现，并超过伯克希尔-哈撒韦同期16%的股东回报率，与苹果公司相当[2] - 分拆和出售形成的上市企业包括福迪威、盈纬达、Vontier、Veralto等[2] 并购特点 - 并购频率极高，年均出手超过10次，最高一年完成19次并购，且没有在任何一年出现零并购[4] - 并购成功率显著高于市场水平，根据《哈佛商业评论》统计市场上有70%至90%并购失败，但丹纳赫大部分交易特别是大型交易如福禄克、哈希、伟迪捷、贝克曼库尔特、颇尔和思拓凡等都非常成功[4] - 并购跨行业特点明显，从低端制造业如乙烯基壁板和手工工具，历经环保仪器、电子测量、工业控制、航空航天、产品包装、齿科产品等十几个行业，最终聚焦先进的生命科学、生物科技和诊断领域，几乎在每个行业都取得成功[4] 并购风格演变 - 20世纪80年代采用高杠杆、税务盾牌、大幅资产重组和裁员等价值创造工具，后转向追求工业类利基市场领先公司策略和授权运营公司分散式管理模式[6] - 1990-2001年拓展国际化并购和DBS精益整合两个新价值创造手段，并购从高度离散式逐步聚焦环境和控制等重点平台[6] - 2001年后形成以卡尔普为核心的世界级并购团队，包括CFO丹·科马斯、战略发展高级副总裁比尔·金和交易执行高级副总裁丹尼尔·拉斯卡斯，并发展出更科学完善的并购体系[7] 并购体系特点 - 采用"双轨制"并购体系，基层力量为运营公司和平台层面并购团队负责临近市场并购和补强型并购，上层力量为总部战略发展团队评估巨型并购机会和建立新战略平台[8] - 融入DBS严格的标准化工作方法和流程管理，并购策略始于市场调研，采用可视化与日常管理等DBS基础工具，确保标准化流程执行和持续改进学习[9][10] - 致力于在并购领域不断深化知识库和优化操作流程，以实现业务持续增长和效率提升[11] 2016年后并购战略转型 - 剥离非核心业务，分拆3家上市公司包括2016年福迪威、2019年盈纬达和2023年Veralto，实现从多元化业务集团向医疗健康类企业转型，超过95%并购资金用于生命科学与医学诊断交易[11][12] - 进行更大但更少并购，2015-2023年平均每年完成7.4次并购，较卡尔普时期每年14次下降约47%，但单个交易体量达9.1亿美元，总金额超600亿美元占历史累计金额60%以上，包括214亿美元并购通用电气生物医药业务、138亿美元并购颇尔集团、96亿美元并购Aldevron、47亿美元并购艾博抗和40亿美元并购赛沛等大型战略并购[12] - 关注早期创新并丰富投资手段，成立早期风险投资部门进行生物医药研发、生产和诊断等领域股权投资，2019年以来投资多家创新公司并挖来何塞-卡洛斯·古铁雷斯-拉莫斯担任首席科学官管理风险投资部和科学顾问委员会[13][14] 平台战略案例 - 水质平台1996年通过并购McCrometer进入，存续27年进行至少55起并购，披露交易金额9起总对价12.4亿美元，营收从2002年5亿美元增长至2022年29亿美元，营业利润率从15-20%提升至20-25%，ROIC超20%[17][20][21] - 测试测量平台1998年以6.25亿美元并购福禄克作为基石，18年进行48起并购其中15起披露金额约42亿美元，营收从1998年3.4亿美元增长至2015年12亿美元，营业利润率从10%提升至超25%，2016年分拆入福迪威[22][23] - 交通技术平台基于2002年3.25亿美元并购吉尔巴克建立，14年花费约10亿美元进行19次并购，营收从2002年4.2亿美元增长至2015年16亿美元，营业利润率从5%提升至超15%，ROIC约15%[25][28] - 产品标志平台2002年以4亿美元并购伟迪捷和1.1亿美元并购Willet建立，21年进行25起并购总金额超20亿美元，营收从2002年3亿美元增长至2022年20亿美元，营业利润率从17-19%提升至25%，ROIC达17-19%[29][32] - 齿科平台2004年以4.25亿美元并购KaVo建立，15年进行25起并购花费近50亿美元，营收从2005年6亿美元增长至2018年28亿美元，营业利润率从5%提升至15%，但2019年分拆为盈纬达后市值不足30亿美元[32][33][36] - 体外诊断平台2004年以7.3亿美元并购雷杜米特建立，进行17起并购总金额超120亿美元，营收从2004年3亿美元增长至2023年96亿美元占全集团40%，营业利润率超30%，估值不少于700亿美元[37][38][41]

丹纳赫集团商业模式 - 公司本质是长青并购基金与管理咨询机构的复合体，在资本市场和实体经济均取得巨大成功 [4] - 从百万美元贷款起步发展为市值千亿美元的跨国企业，体现超常发展轨迹 [4] - 作为投资基金展现卓越的β管理和α创造能力，通过精准市场判断和严格估值纪律建立并购竞争优势 [4] DBS系统核心价值 - DBS是成功的核心密码，作为完整商业操作系统而非简单管理工具集合 [3][4] - 系统将复杂管理理论转化为可执行、可量化、可复制的具体行动 [5] - 源自丰田精益生产系统，涵盖精益生产、创新增长、人才发展和领导力培养的自我更新生态系统 [4][5] 并购战略与执行 - 并购策略与整体战略高度一致，从离散制造转向聚焦医疗健康领域 [6] - 通过建立水质管理、测试测量、交通技术等战略平台实现业务多元化和协同效应 [6] - 坚持市场为先原则，善于发现高成长性行业并通过耐心孵育获取优质标的 [6] - 以ROIC为投资准绳确保每笔交易创造股东价值，严格执行估值纪律 [6] 投后整合机制 - DBS主导的投后整合是并购成功关键，采用首长负责制和DBS办公室实现高效整合 [6] - 战略设计注重轻重缓急，导入DBS时讲究有舍有得的务实态度 [6] DBS系统进化与工具应用 - 系统具备持续进化能力，从学习丰田系统到建立可复制领导力体系 [7][8] - 通过八大核心价值驱动力平衡客户、员工和股东利益 [8] - 基础工具层包含价值流图、改善活动、可视化及日常管理方法论提升运营效率 [8] - 精益工具层运用物料管理系统(DMS)、价值分析/价值工程(VA/VE)工具驱动增长 [8] - 领导力工具层包含外部高管招聘、总经理发展项目、沉浸计划和新员工融入之道 [8] 对中国企业的借鉴意义 - 丹纳赫模式被美的集团、药明生物、瓶子星球、贝斯特新材料等中国企业学习 [10] - 学习重点在于理解本质基础上的创新而非简单模仿 [10] - 中国市场成为公司从生产基地到增长引擎的重要发展空间 [10] - 中国企业需建立XBS(某商业系统)，需要战略认知、组织保障和持续改进的务实落地 [10] 发展理念与竞争策略 - 长期主义与复利力量是成功根本，注重培养持续创造价值能力而非短期利益 [12] - 需要平衡紧迫感与耐心，领导者以身作则并不断对标世界最佳实践 [12] - 在新一轮AI科技革命中，通过更新理念和务实奋进建立符合新时代特征的管理体系 [13] - 以开放心态学习全球最佳实践，以创新精神探索适合自身的发展道路 [13]

股价表现 - 丹纳赫股价连续两日走低 单日下跌3.55% 两日累计跌幅达3.91% [1] 核心竞争优势 - 丹纳赫通过精益管理系统（DBS）实现高效并购整合 该系统源于丰田生产系统并扩展为全面管理方法 [1] - 公司凭借DBS系统实现1800倍投资回报 运营效率显著提升 [1] - 已完成近400次并购 成功转型为医疗健康领域巨头 [1] 商业模式影响力 - 丹纳赫模式成为中国企业管理升级和全球化发展的典范 [1] - 美的集团通过引进丹纳赫管理理念显著提升运营效率和市场竞争力 [2] - DBS系统精髓在于将管理常识工具化和执行体系化 实现持续改进和高效运营 [2] 战略启示 - 企业效仿丹纳赫模式需理解其战略定力和长远竞争优势 而非简单模仿操作工具 [2] - 在全球经济增长放缓背景下 企业需结合自身特性吸收管理精髓以应对挑战 [2]