普惠金融：精准滴灌助力小微 响应国家普惠金融高质量发展政策，华夏银行广州分行立足江门"摩托车之都"产业特色，推出"摩配 贷"供应链金融服务方案。针对当地配件小微企业60-90天承兑汇票账期痛点，以核心企业信用为支撑， 为小微客户提供精准金融支持。截至2025年11月末，该行涉农贷款较年初增速达23.19%，为区域特色 产业链稳健发展筑牢金融根基。 暖心服务：民生底色彰显担当 践行"金融为民"宗旨，华夏银行广州分行将暖心服务落到实处。该行黄埔大道支行连续7年帮扶特殊儿 童公益组织，获广州市社会组织联合会来信感谢。分行营业部为聋哑客户启用"爱心沟通包"，成功解决 其账户司法止付难题；肇庆分行为85岁海外受骗客户定制解挂方案，相关案例获"金融暖心客服优秀案 例"，用细节诠释金融温度。 绿色金融：创新破局赋能双碳 紧扣"双碳"国家战略部署，华夏银行广州分行创新推出"穗碳"绿色低碳服务方案，依托平台直联供电局 数据精准识别企业绿色产能。广东某省级"专精特新"科技企业凭借该方案获得150万元信用贷款，有效 缓解流动资金压力。分行更落地全国首单低空经济资产支持专项计划。绿色金融相关案例获评省级绿色 金融改革创新案例。 在服 ...

以上内容为证券之星据公开信息整理，由AI算法生成（网信算备310104345710301240019号），不构成投资建议。 从资金流向上来看，当日股份制银行板块主力资金净流入1.22亿元，游资资金净流出5281.55万元，散户 资金净流出6935.51万元。股份制银行板块个股资金流向见下表： | 代码 | 名称 | 主力净流入(元) | 主力净占比 游资净流入 (元) | | 游资净占比 散户净流入 (元) | | 散户净占比 | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 000001 | 平安银行 | 5147.35万 | 8.12% | -1935.96万 | -3.05% | -3211.39万 | -5.07% | | 600036 招商银行 | | 4435.37万 | 2.12% | 369.47万 | 0.18% | -4804.84万 | -2.30% | | 601998 中信银行 | | 4033.69万 | 13.47% | -3065.63万 | -10.23% | - -968.06万 | -3.23% | | 60001 ...

21世纪经济报道见习记者冯紫彤、记者余纪昕 全球化浪潮下，近年来中资银行的海外足迹已从星星点点，逐渐连缀成网。作为金融出海的"旗舰力量"，我国商业银行正建立 起覆盖全球主要金融中心与"一带一路"沿线关键区域的综合化服务网络。 无论在纽约、伦敦、新加坡、中国香港等国际枢纽地区，还是东南亚的印尼、泰国、越南、马来西亚，抑或欧洲大陆的波兰、 捷克、匈牙利、塞尔维亚，都可见其身影。这一网络既深度融入国家发展大局，也为"走出去"的中资企业提供了坚实的跨境金 融支持。 其中，值得关注的是，近年来我国银行机构的全球布局脚步正从过往以欧美为主的传统市场，向"一带一路"、东盟、中东、拉 美等地区的新兴市场多元均衡演进。 有中资银行境外机构人士向记者表示，在不同区域，中资银行的业务亮点表现出了鲜明差异。在"一带一路"共建国家，主要聚 焦基础设施与能源合作，以项目融资和银团贷款为核心：其中在非洲，侧重于基础设施和产能合作；而在拉美地区，则主要围 绕资源开发和贸易往来展开业务，并借力人民币国际化推进服务深化。 这种基于区域特点的差异化经营或标志着，中资银行的国际化策略当前已进入"因地制宜"、与当地产业周期深度绑定的新阶 段。 积极布 ...

中资银行海外布局现状与策略 - 全球化浪潮下，中资银行已建立起覆盖全球主要金融中心与“一带一路”沿线关键区域的综合化服务网络 [1] - 银行机构的全球布局正从以欧美为主的传统市场，向“一带一路”、东盟、中东、拉美等新兴市场多元均衡演进 [1] - 在不同区域，中资银行的业务亮点表现出了鲜明差异，标志着其国际化策略已进入“因地制宜”、与当地产业周期深度绑定的新阶段 [1] 海外机构布局形式与策略 - 境外拓展主要采取代表处、分行和子行三种形式，大型银行在成熟市场直接设立分行或子行，而在新兴市场往往从代表处起步 [2] - 国有行仍是“出海”主力军，五大国有银行的境外业务均稳步发展且各有特色 [3] - 股份制银行的国际化步伐更加“精准聚焦”，海外布局往往集中于全球核心金融枢纽及华人资本活跃地区 [7] - 城商行的国际化策略更具地域特色和客户导向，服务于区域经贸往来 [8] 主要银行海外布局详情 - **中国银行**：全球化布局最为领先，截至2025年6月末，已在全球**64个国家和地区**设立了**539家**境外分支机构，覆盖“一带一路”共建国家**45个** [4] - **工商银行**：境外机构数量紧随其后，截至2025年6月末，在**49个国家和地区**布局了**413家**境外机构，在“一带一路”共建国家中的**30个国家**设立了**250家**分支机构 [4] - **农业银行**：在境外设有**13家分行**和**4家代表处**，重点支持高质量共建“一带一路” [4] - **建设银行**：在全球**28个国家和地区**有机构布局，并通过在中国香港、欧洲、新西兰、印尼等地的子行强化区域整合与本地化服务能力 [4] - **交通银行**：在港澳、亚太、欧美等地共设有**24家**境外分（子）行及代表处，拥有**68个**境外营业网点，服务网络横跨五大洲 [5] 海外业务收入表现 - 2025年上半年，主要商业银行的境外营收整体保持增长，但行际分化趋势日益明显 [10] - **中国银行**：境外营收**783.13亿元**，同比增长**14.40%**，境外机构营收占比**23.77%** [11][12] - **工商银行**：境外营收**562.52亿元**，同比微降**1.88%**，境外机构营收占比**13.17%** [11][12] - **农业银行**：境外营收**164.97亿元**，同比增长**21.03%**，境外机构营收占比**4.50%** [11][12] - **建设银行**：境外营收**143.60亿元**，同比大幅增长**40.92%**，境外机构营收占比**3.64%** [11][12] - **浦发银行**：境外营收**79.15亿元**，同比大幅增长**119.37%**，增幅为统计银行中最高 [11][13] - 部分股份制银行如中信银行和华夏银行境外营收也分别实现**11.09%**和**8.65%**的同比增长 [14] 海外拓展策略演变 - 2019年之前以快速扩张为主，通过新设机构或并购实现规模增长 [9] - 2020年后进入“优化加密”阶段，新增机构数量有所放缓，但布局更聚焦于战略价值高、风险可控的市场，并注重对现有机构的整合升级与数字化服务能力提升 [9] 海外展业的核心驱动力 - 境外市场能提供相对较高的利率水平，带来可观的息差空间，成为拓展利润的重要抓手 [10] - 东南亚、非洲等地区金融业务发展水平与国内存在差距，为中资银行提供了进入契机，可凭借自身业务优势填补当地市场空白 [10] 海外市场面临的挑战 - 监管差异是核心挑战之一，近十年已有多家中资银行在欧美等成熟市场因反洗钱、违反制裁规定等问题累计遭受近**3亿美元**罚款 [15] - 面临人才与文化的融合挑战，海外机构中高层仍以外派人员和华裔员工为主，本土顶尖金融人才占比有限，在薪酬激励等方面与老牌国际银行竞争缺乏吸引力 [15] - 品牌认知与市场适应能力不足，除少数头部银行外，大多数中资银行国际品牌影响力较薄弱，其开出的保函、信用证在部分市场的认可接受度可能“打折扣” [15] 客户需求的变化 - 中资企业出海主力已从大宗商品、工程承包类转变为新能源汽车、生物医药、金融科技等高附加值行业，更注重本地化深耕和持续发展 [16] - 客户服务需求升级，从简单存贷汇扩展至全球司库管理、跨境并购融资、项目融资、汇率风险管理、合规咨询及ESG金融等多元化服务 [16] - 技术需求革新，企业追求高度数字化、线上化体验，期待区块链、AI技术支持下的秒级跨境支付 [16] - 货币结构优化，人民币需求显著提升，企业更倾向于使用人民币进行跨境结算和投融资 [16] - 受跨境电商热潮带动，中小企业正成为银行境外金融业务的重要增长动力 [16] 企业出海面临的金融困境 - 跨境融资问题在中小企业中尤为突出，融资成本高、流程长、缺口大 [17] - 汇率风险管理是关键需求，在新兴市场，只有不足一半的大型企业及不足**1/3**的中小企业通过远期合约对冲外汇风险 [17] - 合规成本高企，已占出海企业总成本的**15%-25%**，对于民营企业，合规成本已经超过**30%** [17] 未来竞争力构建方向 - 深化全球化协同，完善全球网络、整合境内外资源，强化区域总部职能，实现跨区域高效协同 [18] - 提升本地化经营能力，针对不同市场实施差异化策略，加强跨文化培训与人才本土化 [18] - 筑牢合规风险管理体系，建立全流程合规与反洗钱机制，运用大数据、人工智能提升管理智能化水平 [19] - 加快金融科技创新，推进跨境数字化基础设施建设，打造统一支付清算平台，并积极参与数字人民币国际化 [19]

突然辞职近一年，终于"靴子落地"。 12月22日，中共北京市第十三届委员会第八次全体会议召开，全会审议通过了《中共北京市纪委关于李民 吉严重违纪违法问题的审查报告》。 这是官方首次披露李民吉严重违纪违法问题。早在2025年1月27日，华夏银行突然公告称，李民吉因个人 原因，辞去该行董事长等相关职务，彼时距离其当选华夏银行第九届董事会董事长仅仅过了1个多月。这 位被外界称为"铁打的董事长"，也由此引来诸多猜测。 此前报道↓↓ "失联"董事长，突然辞职！ 资料图。 记者注意到，李民吉掌舵近8年期间，正是华夏银行董监高流动的频繁期，副董事长、董事、行长、副行 长、监事会主席、监事轮番离任，仅行长就换了3个。重塑华夏银行的高管生态，成为2025年这家股份行 的当务之急。 李民吉出生于1965年1月，2017年3月从北京国际信托"空降"华夏银行出任董事长。 华夏银行于1992年10月在北京成立，是当时首钢总公司独资组建成立的全国性商业银行，也是全国唯一一 家由制造业企业发起的股份制商业银行。2003年9月，华夏银行首次公开发行股票并上市交易，成为全国 第五家上市银行。 作为这家北京市属银行的前"一把手"，李民吉近年来也 ...

舟山长宏国际船舶修造有限公司（以下简称"长宏国际"）作为同时拥有高新技术企业、科技型中小企业 双重资质的省市级重点船舶制造主体，近年来在产业升级方面面临着大量的资金需求与结算需求。 ·广告 华夏银行舟山分行作为华夏银行杭州分行的二级分行，依托针对船舶建造全流程特点构建的全链条服务 体系，在浙江省内率先为长宏国际开立保函，累计提供4亿元保函专项授信。随着长宏国际订单规模的 持续扩大，华夏银行舟山分行动态提升保函额度，同步配套贸易融资业务，通过开立国际信用证，精准 满足长宏国际海外采购的资金结算与供应链需求。在汇率风险管理方面，为以长宏国际为代表的船舶企 业量身定制人民币外汇掉期业务，帮助企业成功锁定汇率成本，规避跨境经营风险，实现财务稳定与资 金高效运作。 金融活水的精准滴灌，推动企业在绿色船舶领域结出硕果。2025年5月28日，长宏国际为地中海航运建 造的11500箱LNG双燃料集装箱船正式交付，船舶总长335米、型宽45.6米，是浙江省建造规格领先的万 箱级双燃料集装箱船，标志着浙江绿色船舶制造水平迈上新台阶。 华夏银行杭州分行负责人表示，未来将持续深化科技金融与绿色金融的融合创新，聚焦海洋产业链高端 化、 ...

大规模信用卡不良资产处置 - 华夏银行于12月3日至4日集中转让8期个人不良贷款（信用卡透支）资产包，未偿本息总额合计约112.87亿元，涉及约23万笔贷款 [2][3] - 该批资产加权平均逾期天数主要在4年至6年之间，已全部被划分为损失类，绝大多数尚未进入诉讼程序，将通过线上公开竞价方式转让 [3] - 根据银行业信贷资产登记流转中心数据，信用卡透支类不良贷款的平均折扣率约为4.4% [3] - 公司回应称，此为本年度计划内的正常市场化处置业务，旨在处置长期逾期、已核销且难于清收的资产，并非为优化报表或应对监管压力 [3][19] 资产质量与不良贷款结构 - 截至2025年上半年末，华夏银行不良贷款余额386.70亿元，较上年末增加7.56亿元，不良贷款率1.60%，与上年末持平 [3][19] - 拨备覆盖率为156.67%，较上年末下降5.22个百分点 [3][19] - 按产品类型划分，公司贷款不良余额224.35亿元，较上年末减少24.61亿元，不良率下降0.23个百分点至1.36% [4][20] - 个人贷款不良余额162.35亿元，较上年末增加32.17亿元，不良率上升0.47个百分点至2.27% [4][20] - 个人贷款不良率上升主要受外部风险形势影响，部分债务人收入与还款能力下降 [6][21] - 本次转让的信用卡不良资产，占该行个人不良贷款余额的比例高达近70%，占全行不良贷款总额约29% [6][21] 信用卡业务经营表现承压 - 截至2025年上半年末，信用卡累计发卡4263.86万张，较上年末增长1.57% [6][22] - 信用卡贷款余额为1595.87亿元，较上年末下降5.73% [6][22] - 信用卡有效客户数为1662.87万户，较上年末下降4.18% [6][22] - 报告期内，信用卡交易总额为3586.70亿元，同比下降16.32% [6][22] - 信用卡业务收入为75.74亿元，同比下降12.91% [6][22] - 公司计划从提高分层经营能力、升级消费贷款数字化运营、打造多元化用卡环境三方面改善业务 [7][22] 消费者投诉情况严峻 - 2025年上半年，公司每百万个人客户投诉1203.78件，其中信用卡业务投诉占比高达67% [8][23] - 债务催收和个人贷款业务投诉分别占比14%和9% [8][23] - 截至2025年12月11日，黑猫投诉平台上关于“华夏银行”的投诉共4254条，其中含“信用卡”关键词的投诉达3651条，占比85.83% [8][23] - 信用卡业务投诉主要涉及虚假宣传诱导办卡、违规催收、擅自分期、未告知扣年费、收取高额息费及违约金等 [8][23] - 公司回应称高投诉受经济环境及金融黑灰产影响，已将投诉视为推动服务改进的重要驱动力 [9][24] 互联网助贷业务合作与争议 - 公司于2025年7月披露了10家互联网助贷业务合作机构，包括字节跳动、蚂蚁集团、美团等头部平台旗下机构及阳光财险等 [9][25] - 消费者投诉涉及部分合作机构存在违规催收、向学生发放贷款、捆绑销售及变相高息等问题，综合年化利率甚至达到36% [9][25] - 有投诉案例显示，在分期乐平台借款19500元，资方为华夏银行，合同利率4.2%，但平台捆绑20.55%费率，实际还款约23550元，综合利率远超36% [10][25] - 另有投诉称，通过阳光保险办理由华夏银行放款的贷款，存在业务员承诺利息与实际不符、捆绑高额保费等问题 [12][26] - 公司回应称，其互联网贷款业务综合年化利率不超过24%，已清退涉及大学生的贷款业务，并强化借款人身份识别 [15][29]

市场整体表现 - 2024年12月24日，上证指数报收3940.95点，上涨0.53%，深证成指报收13486.42点，上涨0.88% [1] - 同日，股份制银行板块整体下跌0.22%，表现弱于大盘指数 [1] - 板块内领跌个股为中信银行，当日跌幅为0.67% [1] 板块个股价格与交易表现 - 板块内9只个股中，仅华夏银行上涨0.15%，浙商银行平盘，其余7只个股均下跌 [1] - 跌幅居前的个股包括：中信银行(-0.67%)、光大银行(-0.28%)、民生银行(-0.26%)、招商银行(-0.19%)、平安银行(-0.17%)、浦发银行(-0.17%)、兴业银行(-0.14%) [1] - 从成交额看，招商银行成交额最高，达22.42亿元，其次为民生银行(11.04亿元)和兴业银行(10.49亿元) [1] - 从成交量看，民生银行成交量最大，为289.78万手，其次为光大银行(148.27万手)和浙商银行(70.61万手) [1] 板块资金流向分析 - 当日股份制银行板块整体呈现主力资金净流出2.53亿元，游资净流入2.99亿元，散户净流出4578.74万元 [1] - 个股层面，仅兴业银行和浦发银行获得主力资金净流入，分别为6657.21万元和3193.88万元 [2] - 主力资金净流出最多的三只个股为：招商银行(-1.55亿元)、民生银行(-9349.34万元)、平安银行(-5149.51万元) [2] - 游资资金在多数个股中呈现净流入，其中净流入额最高的三只个股为：中信银行(2828.20万元)、民生银行(6444.16万元)、平安银行(4719.94万元) [2] - 散户资金流向分化，在招商银行净流入1.10亿元，在浦发银行净流出5908.26万元，在兴业银行净流出1.22亿元 [2]

核心事件：前董事长李民吉因严重违纪违法被审查 - 华夏银行前董事长李民吉于2025年1月24日因“个人原因”辞去所有职务，近一年后被官方证实涉嫌严重违纪违法 [1][21] - 李民吉辞职时点异常，距离其2024年12月12日连任董事长仅一个多月，此前市场已有其“失联”传闻 [5][25] - 李民吉拥有深厚的金融背景，曾任北京信托董事长等要职，而北京信托近年已有包括原董事长在内的多名高管被查 [5][6][25] 李民吉任内业绩与薪酬 - 李民吉自2017年4月至2024年末担任董事长近8年，任内公司总资产从2.4万亿元增长至4.38万亿元，增幅达82.43% [8][27] - 在其任期的最后一年（2024年），公司实现营收971.46亿元，同比增长4.23%，归母净利润276.46亿元，同比增长4.98% [8][27] - 李民吉2023年从公司领取税前报酬75.16万元，2017年至2023年期间总报酬超过400万元，该薪酬水平在上市银行董事长中不算高 [8][27] - 在其卸任前几年，公司已面临营收波动、利润增长放缓及息差持续收窄的压力 [9][27] 高管团队重大变动 - 李民吉卸任后，由北京银行原行长杨书剑接任董事长，杨书剑在北京银行体系内任职长达27年有余，担任北京银行行长7年2个月 [10][27][28] - 2025年以来，公司高管团队经历“首席天团”大换血，涉及首席合规官、首席风险官、首席审计官、首席信息官、首席运营官、首席财务官等多个关键岗位 [10][12][13][29][31] - 首席风险官一职变动尤为频繁，刘小莉担任该职仅9个月后调任，继任者方宜此前担任北银理财董事长仅2个多月 [13][31] 组织架构调整 - 公司于2025年9月29日通过决议，设立资金运营中心并优化总行部门设置 [14][32][33] - 部门调整包括：业务部门升级为“公司金融部”，贸易金融部与产业数字金融部合并为“交易银行部”，计划财务部分拆为财务会计部和资产负债管理部 [15][33][34] - 数据金融管理部更名为“信息科技管理部”，数据信息部调整为“数据管理部”，消费者权益保护部升格为一级部门，旨在强化核心业务并提升科技与数据的战略地位 [15][34] 2025年经营业绩与资产质量 - 2025年前三季度，公司营业收入648.81亿元，同比下降8.79%，归母净利润179.82亿元，同比下降2.86% [15][34] - 业绩下滑主要受债券市场波动导致公允价值变动收益减少，以及行业息差趋势性收窄导致利息净收入减少影响 [15][34] - 投资收益是公司重要收入来源，2024年达157亿元，同比增长66.58%，增幅在9家A股上市股份行中居首，四年增长超7倍 [16][35] - 2025年前三季度投资收益为127.99亿元，同比增长3.61%，占营业收入比重为19.73%，该比重在A股上市股份行中居首位 [16][35] - 公司资产质量总体稳定，不良贷款率自2019年以来连续六年下降，2025年三季度末为1.58%，较2024年末下降0.02个百分点，有望实现“七连降” [16][35] - 不良贷款主要集中在批发零售业、房地产业、采矿业、建筑业和零售信贷领域 [16][35] 监管处罚与内控问题 - 2025年内，公司收到多张巨额监管罚单，累计罚没金额已超过1亿元 [1][20][21][39] - 2025年11月28日，因存在10项违法违规行为，被中国人民银行没收违法所得15.46万元，并处罚款1365.5万元，合计罚没1380.96万元，8名责任人被罚 [18][37] - 2025年9月，因“相关贷款、票据、同业等业务管理不审慎，监管数据报送不合规等”被处罚款8725万元，该罚单是2025年银行业单笔金额第二高的行政处罚 [19][38] - 公司回应称，处罚源于2022年及2023年的监管检查，所涉问题已全部整改完毕，截至2025年三季度末，监管指出问题的整改率已达到95.34% [18][20][37][39]

公司高管变动与审查 - 华夏银行前董事长李民吉因严重违纪违法问题被官方审查，其于2025年1月因个人原因辞职，距当选董事长仅一个多月 [2] - 李民吉自2017年3月起掌舵华夏银行近8年，期间公司董监高流动频繁，副董事长、董事、行长、副行长等轮番离任，仅行长就更换了3位 [2] - 2025年公司完成“换帅”，北京银行前行长杨书剑于2月出任党委书记并于5月出任董事长，北京信托前总经理瞿纲于去年3月出任行长，形成新的“杨瞿配”管理层 [5] 公司经营与财务表现 - 在李民吉任期内，华夏银行营收规模长期徘徊在1000亿元（人民币）关口，2021年至2024年营收分别为958.70亿元、938.08亿元、932.07亿元、971.46亿元，同比增速分别为0.59%、-2.15%、-0.64%、4.23% [3] - 同期归母净利润增速持续下探，2021年至2024年分别为235.35亿元（+10.62%）、250.35亿元（+6.37%）、263.63亿元（+5.30%）、276.76亿元（+4.98%） [3] - 2025年前三季度营收为648.81亿元，同比下降8.79%，归母净利润为179.82亿元，同比下降2.86%，但降幅较上半年收窄 [4] - 截至2025年9月末，公司总资产规模达4.59万亿元，不良贷款率为1.58%，为9年来最低水平，但在A股上市股份制银行中仍处于高位 [4] 公司治理与战略挑战 - 根据中国银行业协会2024年度评价，在15家全国性商业银行中，华夏银行公司治理能力得分87.46分位列第13名，风险管控能力得分85.43分位列最后一名 [5] - 李民吉曾提出将数字科技战略作为全行第一战略，并强调经营安全、策略、业绩的“三稳” [3] - 公司近期持续进行人才和组织架构深度改革，例如10月底首席风险官刘小莉转任首席运营官，方宜出任首席风险官，刘越内部晋升为首席财务官 [5] - 新管理层面临合规内控、营收下滑、不良贷款化解及干部治理等多重挑战 [5] 公司背景信息 - 华夏银行于1992年10月在北京成立，由首钢总公司独资组建，是全国唯一一家由制造业企业发起的股份制商业银行 [2] - 公司于2003年9月首次公开发行股票并上市交易，成为全国第五家上市银行 [2]