12月18日金融一线消息，华夏银行公告称，近日，本行收到《国家金融监督管理总局关于华夏银行修改 公司章程的批复》（金复〔2025〕719 号）。国家金融监督管理总局已核准本行修订后的公司章程。修 订后的公司章程全文详见上海证券交易所网站（www.sse.com.cn）。本行修订后的《华夏银行股份有限 公司股东会议事规则》《华夏银行股份有限公司董事会议事规则》与修订后的公司章程同步生效。 公告表示，自公司章程核准之日起，本行监事会正式撤销，《华夏银行股份有限公司监事会议事规则》 等与监事会有关的公司治理制度废止；董事会审计委员会行使《公司法》和监管制度规定的监事会职 权。郭鹏先生、邓康先生、马兵先生、赵锡军先生、郭田勇先生、张宏女士、程新生先生、徐新明先 生、王胜春先生不再担任监事及监事会相关职务，其均已确认与本行无不同意见，亦无任何其他相关事 项需要提请本行股东及债权人注意。 责任编辑：李琳琳 12月18日金融一线消息，华夏银行公告称，近日，本行收到《国家金融监督管理总局关于华夏银行修改 公司章程的批复》（金复〔2025〕719 号）。国家金融监督管理总局已核准本行修订后的公司章程。修 订后的公司章程全文详见 ...

华夏银行股份有限公司董事会议事规则 （2025 年 5 月 13 日本行 2024 年年度股东大会审议通过， 并经国家金融监督管理总局金复〔2025〕719 号核准后同步生效。） | | | 目 录 | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 第一章 | 总 则 | | - | 1 | - | | 第二章 | 董事会的构成及职权 | | - | 1 | - | | 第一节 | 董事会 | | - | 1 | - | | 第二节 | 董事 | | - | 6 | - | | 第三节 | 独立董事 | | - | 10 | - | | 第四节 | 董事会专门委员会 | | - | 16 | - | | 第三章 | 董事会会议的召集 | | - | 21 | - | | 第四章 | 董事会会议的提案 | | - | 22 | - | | 第五章 | 董事会会议的通知 | | - | 23 | - | | 第六章 | 董事会会议的召开 | | - | 25 | - | | 第一节 | 会议的出席 | | - | 25 | - | | 第二节 | 会议的召开 | | ...

文章核心观点 - 华夏银行因合规管理、内控机制存在系统性缺陷，导致2025年以来收到多张高额罚单，累计罚没金额超1.2亿元，问题在信贷审批等多个业务领域反复出现 [1][2] - 公司经营业绩面临压力，2025年前三季度营收同比下降8.79%，归母净利润同比下降2.86%，同时公司正经历高层换防并聚焦战略转型，但强化风险与合规管理仍是未来关键任务 [2][3] - 金融行业强监管成为常态，合规能力已成为银行核心竞争力的重要组成部分 [4] 公司处罚与合规问题 - 2025年以来累计被罚没金额超1.2亿元，累计罚单超10张 [1] - 2025年9月因贷款、票据、同业业务管理不审慎等问题被国家金融监管总局罚款8725万元 [1] - 2025年9月旗下华夏理财因投资运作不规范等问题被罚款1200万元 [1] - 2025年11月因账户与清算管理、支付收单、反洗钱等核心业务违规被中国人民银行警告并罚没1380.96万元，8人被追责 [1] - 地方分支机构频领罚单，例如深圳分行被罚560万元，宁波分行被罚125万元，南昌分行被罚80万元，温州分行被罚170万元 [2] - 罚单金额远超2024年，同类型问题在不同业务线和分支机构反复出现，暴露合规机制未嵌入业务流程的系统性缺陷 [2] - 近期案例：因员工行为管理不到位，华夏银行信用卡中心重庆分中心被罚50万元，一名销售专员被禁止从事银行业工作12年 [1] 公司经营与财务状况 - 2025年前三季度实现营收648.81亿元，同比下降8.79% [2] - 2025年前三季度实现归母净利润179.82亿元，同比下降2.86%，但降幅较上半年收窄 [2] - 截至三季度末，不良贷款率为1.58%，较年初下降0.02个百分点 [2] - 截至三季度末，拨备覆盖率为149.33%，较年初下降12.56个百分点，靠近监管要求的150%下限 [2] - 公司风险主要集中在批发零售业、房地产业、采矿业、建筑业及零售信贷领域 [3] 公司治理与战略动向 - 2024年以来董监高经历大换防，涉及董事长、行长、副行长、董事等 [3] - 2025年2月，北京银行行长杨书剑“空降”出任党委书记，并于5月正式出任董事长 [3] - 2025年公司聚焦科技金融、绿色金融等战略领域，推动业务创新与数字化转型 [3] - 公司未来五年关键任务包括“筑牢风险防线，深化全面风险管理，深化资产质量管控，深化合规体系建设” [3] - 公司对部分处罚表态“诚恳接受”并落实整改和严肃问责 [3] 行业监管环境 - 金融行业严监管成为常态，华夏银行的罚单是当前金融强监管的缩影 [4] - 2025年10月底，多家国有大行和股份行同日收到超2.15亿元罚单 [4] - 合规已成为银行核心竞争力的组成部分 [4]

银行联名信用卡业务收缩 - 多家银行因合作协议到期或主动调整，正在大规模停发联名信用卡，覆盖国有大行、股份制银行及区域性农商行[1] - 广发银行宣布自2026年2月1日起停发广发航班管家联名卡、广发高铁管家联名卡等五张联名信用卡[1] - 浦发银行在5月停发14款联名卡，11月再停发18款产品；中信银行自4月起停止办理QQ音乐、腾讯手游系列等3款联名卡业务[4] - 中国银行于7月公告停发24款信用卡产品，含多款联名合作类产品；邮储银行、建设银行、农业银行年内也累计停发多款低效联名卡[5] 联名卡发展背景与功能转变 - 过去十余年，联名信用卡是银行抢占市场份额的核心抓手，通过绑定多元消费场景和定制化权益来精准触达并沉淀特定客群[4] - 联名信用卡旨在满足消费者的个性化需求，通过与汽车、电商等外部机构合作，向用户提供特定服务[4] - 随着信用卡市场饱和及消费习惯变化，联名信用卡的局限性显现，停发现象越来越普遍[4] 停发联名卡的原因分析 - 信用卡市场已基本饱和，用户持卡多但使用频率不高，停发联名卡是清理睡眠卡、集中资源的重要一环[7] - 市场环境变化导致合作方不愿让利和补贴，使联名卡失去原有意义，且存在“联而不和”的问题，银行难以维持经营[7] - 部分合作方（如京东、抖音）自身能力过强，银行在合作中处于弱势地位，认为不划算而选择合约到期不续约[7] - 联名信用卡是规模驱动发展模式失效的缩影，早期以权益补贴快速占领市场，但多数产品未建立差异化竞争壁垒，导致持续投入的权益成本与收益失衡[8] 停发联名卡的影响与成本考量 - 停发低效联名卡可直接减少两方面成本：无需支付高额的联名方授权费、联合营销费和引流费用；精简产品线后，系统维护和客户服务的投入显著降低[6] - 部分聚焦下沉消费场景的联名卡用户信用资质参差不齐，其不良率比标准信用卡高出0.5-1.5个百分点，清理后相关业务不良率明显下降，资产质量得到改善[6] - 联名卡曾是触达年轻客群的重要渠道，停发后银行面临短期获客压力，需通过线下场景合作、数字化精准营销等方式弥补缺口，预计需要1-2年完成客群结构过渡[8] 信用卡行业整体调整与转型 - 银行信用卡领域的调整已超越产品层面，涉及组织架构，交通银行、华夏银行、民生银行、广发银行等相继裁撤或关闭多个区域的分中心或机构[8] - 监管要求提质减量，业绩不佳、客户渗透率低的区域分中心成为优化对象，行业正从靠分中心铺点、大规模发卡的模式转型[9] - 银行正在进行App整合，中国银行宣布逐步关停独立信用卡App“缤纷生活”，将其功能迁移至主App，成为首家关停独立信用卡App的国有大行，中小银行关停更早[9] - 行业正从规模扩张向价值创造转型，更看重存量客户的深度运营，通过主App整合生活服务场景和推出定制权益，比单纯追求发卡量和渠道数量更有价值[10] 信用卡市场现状与未来展望 - 截至2025年第三季度末，全国信用卡和借贷合一卡数量为7.07亿张，信用卡总量已连续12个季度下降[10] - 与2022年6月末的历史最高点8.07亿张相比，累计减少约1亿张，降幅达12%[10] - 未来竞争力的核心取决于银行能否以信用卡为支点，撬动整个零售生态的服务升级，释放其作为零售业务“流量闸门”的战略价值[10]

事件概述 - 中国建投与华夏银行于12月17日在北京签署战略合作协议，双方高层领导出席并见证签约仪式 [1][5] 合作基础与历史 - 双方此前已在金融产品投资、证券服务信托、基金代销、流贷授信等领域展开广泛合作，奠定了坚实的合作基础 [3][7] 战略合作深化方向 - 双方将聚焦更深层次协同发展，充分发挥各自专业优势，进一步深化在公募基金投资、服务信托、特殊资产处置、投贷联动、文化服务等业务领域的合作 [3][7] - 双方将建立常态化沟通交流机制，推动合作从业务层面向战略层面深度融合 [3][7] 合作意义与目标 - 此次战略合作协议签署具备承前启后、锚定航向的重要意义 [3][7] - 双方将以此次签约为契机，进一步拓展合作的深度与广度 [3][7] - 合作目标包括服务国家战略、支持实体经济、建设金融强国、助力中国式现代化进程 [3][7]

多维度融合，护航业务发展 分行坚持将清廉文化建设与中心工作深度融合。倡导"亲""清"银企关系，明确业务往来边界，清白纯 洁、守住底线。将廉洁、诚信、合规要求贯穿于产品设计、市场营销、客户服务全过程，提升金融服务 透明度。将廉洁风险纳入操作风险管理范畴，运用科技手段加强异常行为监测预警。在员工招聘、晋 升、评优中突出"德才兼备、以德为先"，加强新员工入职廉洁教育，对管理人员进行任前廉洁谈话。 制度化保障，扎紧从业篱笆 分行着力构建清廉金融制度体系，将廉洁要求嵌入业务流程和岗位职责。持续完善内控合规管理，修订 和细化相关制度，明确业务操作中的红线与禁令。重点加强对关键领域和环节的制度建设与流程管控。 推行岗位廉洁风险排查与防控，针对不同岗位识别风险点并制定措施。强化制度执行刚性，风险、合 规、纪委等部门形成监督合力，确保各项清廉制度落到实处。对发现的苗头性、倾向性问题早提醒、早 纠正，对违规违纪行为"零容忍"，形成有力震慑。 全方位浸润，培育文化氛围 分行致力于营造崇廉尚洁、风清气正的浓厚氛围。利用办公走廊、内部网站、电子屏等载体，打造廉洁 文化宣传阵地；通过分行信息动态、微信公众号等平台，开设清廉金融专栏。组织 ...

合规与内控问题 - 公司因员工行为管理不到位被国家金融监督管理总局重庆监管局罚款50万元，一名销售专员被禁止从事银行业工作12年 [2] - 2025年以来公司累计被罚没金额超1.2亿元，累计罚单超10张，信贷审批是问题高发区 [2] - 2025年9月，公司因贷款、票据、同业业务管理不审慎等问题被国家金融监管总局罚款8725万元 [2] - 2025年9月，旗下华夏理财因投资运作不规范、系统管控不到位、监管数据报送不合规等被罚款1200万元 [2] - 2025年11月，公司被中国人民银行警告并罚没1380.96万元，涉及账户与清算管理、支付收单、货币流通、信用信息及反洗钱等核心业务领域违规，8人被追责 [2] - 2025年地方分支机构频繁领到罚单，例如深圳分行被罚560万元，宁波分行被罚125万元，南昌分行被罚80万元，温州分行被罚170万元 [3] - 2025年罚单金额远超2024年，同类型问题在不同业务线和分支机构反复出现，暴露公司在合规管理、业务管理、内控机制上的系统缺陷 [3] - 公司董事长在工作报告中明确提到“筑牢风险防线，深化全面风险管理，深化资产质量管控，深化合规体系建设”是关键工作 [6] 经营与财务表现 - 2025年前三季度，公司实现营收648.81亿元，同比下降8.79% [3] - 2025年前三季度，公司实现归母净利润179.82亿元，同比下降2.86%，但降幅较上半年收窄 [3] - 截至2025年三季度末，公司不良贷款率为1.58%，较年初下降0.02个百分点 [3] - 截至2025年三季度末，公司拨备覆盖率为149.33%，较年初下降12.56个百分点，靠近监管要求的150%下限 [3] - 公司行长表示风险主要集中在批发零售业、房地产业、采矿业、建筑业及零售信贷领域，后续将继续强化资产质量精细化管理 [4] 管理层与战略动向 - 2024年以来公司董监高经历大换防，涉及董事长、行长、副行长、董事等 [6] - 2025年2月，杨书剑“空降”公司出任党委书记，并于5月正式出任董事长 [6] - 2025年公司聚焦科技金融、绿色金融等战略领域，推动业务创新与数字化转型 [6] 行业监管环境 - 金融行业严监管成为常态，公司罚单是当前金融强监管的缩影 [6] - 2025年10月底，多家国有大行和股份行同日收到超2.15亿元罚单，意味着合规已成为银行核心竞争力的组成部分 [6]

文章核心观点 - 华夏银行杭州分行通过赞助2025领克杭州网球公开赛（ATP250赛事）并开展为期3个月的系列主题活动 深度实践其“金融+体育”模式 旨在提升品牌价值、深化客户关系并响应国家全民健身战略[1][5][6] - 该行以“浙家惠”金融服务平台为核心 构建“互联网+金融+产业+生活场景”的生态圈 通过线上线下融合的多元化活动与服务 突破传统金融边界 将金融深度融入客户生活[7][10][11] 行业趋势与城市背景 - 杭州正从“后亚运时代”迈向更广阔的世界舞台 通过举办世界羽联世界巡回赛总决赛、国际皮划艇联合会“杭州超级杯”、杭州网球公开赛等国际赛事以及WCBA全明星赛、杭州马拉松等自主品牌赛事 打造浓厚的全民健身氛围与“赛会之城”形象[3][4] - 全民健身已上升为国家战略 健康中国和体育强国建设迈出新步伐 为“金融+体育”的融合提供了政策背景与发展机遇[5] 公司战略与业务实践 - 华夏银行杭州分行以赞助ATP250网球赛事为契机 探索“金融+体育”模式 开展包括“华夏银行杯”网球大赛、线上球场预约、展位服务、扭蛋抽奖等为期3个月的系列活动 旨在实现品牌、客户与企业文化的多维赋能[1][5][6] - 该行打造的“浙家惠”平台主要分为三大板块：“浙服务”提供预约取号、信用卡申请、普惠贷款及养老金融等服务 “家财富”提供理财、基金及存款产品与知识普及 “惠生活”则融入金融产品与权益服务 开展各类客户活动[7][8][9] - “浙家惠”平台上的“幸福家园”生态圈综合服务平台 基于网点服务周边3公里范围 提供四大服务内容：1) 累计开展近100场大型线下主题活动 参与客户逾10万人次 2) 通过“欢乐农场”发放约10万份健康农产品 3) 线上主题活动累计参与客户逾7万人 4) 新上线的“缤纷店铺”板块首批接入19家店铺 提供商圈消费优惠[10] 活动与营销举措 - 在2025领克杭州网球公开赛期间 “浙家惠”平台于9月12日至9月22日启动“球赛盛宴 网罗好运”扭蛋抽奖活动 客户有机会赢取赛事观赛门票和特许商品[5] - “浙家惠”平台微信公众号开辟“快乐运动”板块 客户可在线预约免费使用网球场和壁球馆[5] - 平台以往活动主题包括“华夏送暖 幸福列车” 并围绕老年人和儿童开展“银丝行动”和“雏鹰行动” 涵盖健康出行、智能手机课堂、亲子农庄体验等[9] 发展愿景与未来方向 - 华夏银行杭州分行通过“浙家惠”平台 将金融与生活、财富与服务、线上与线下有机融合 未来将继续探索更多“金融+”场景 寻找与客户链接的通途 让金融真正融入生活[11]

标普中国A股红利机会指数成份股表现 - 2025年12月16日，标普中国A股红利机会指数(CSPSADRP)成份股中，录日股份(002083.SZ)以单日涨幅10.03%位列榜首，其年内涨幅高达138.01%，但近12个月股息率为1.40% [1][4] - 岱美股份(603730.SH)单日上涨3.58%，年内涨幅22.61%，股息率3.44%；常宝股份(002478.SZ)单日上涨3.24%，年内涨幅69.53%，股息率2.62% [1][4] - 江苏金租(600901.SH)单日涨幅3.18%，年内涨幅26.03%，其近12个月股息率达6.70%，为榜单中股息率最高的公司之一 [1][4] - 中钢国际(000928.SZ)、欧普照明(603515.SH)、中材国际(600970.SH)单日涨幅分别为2.35%、2.03%、1.94%，年内涨幅分别为7.36%、15.42%、4.90%，股息率分别为4.69%、5.06%、4.88% [1][4] - 榜单中部分银行股表现稳健，长沙银行(601577.SH)单日涨1.48%，年内涨15.34%，股息率6.54%；平安银行(000001.SZ)单日涨1.41%，年内涨3.61%，股息率5.27%；成都银行(601838.SH)单日涨1.16%，年内涨1.30%，股息率5.45% [1][4] - 美的集团(000333.SZ)单日上涨1.37%，年内涨幅12.77%，股息率5.00%；上海银行(601229.SH)单日上涨1.13%，年内涨幅13.31%，股息率5.34% [1][4] - 部分成份股年内股价出现下跌，欧派家居(603833.SH)单日涨1.21%，但年内跌幅为22.63%，股息率4.88%；华夏银行(600015.SH)单日涨1.03%，年内跌10.08%，股息率5.97%；中国国贸(600007.SH)单日涨1.01%，年内跌18.51%，股息率5.86% [4] 技术指标信号 - 相关新闻标题指出，部分股票伴随MACD金叉技术信号形成，涨势表现不错 [3][6]

核心观点 - 华夏银行广州分行通过产业链赋能、数字化升级和暖心服务，将金融服务深度嵌入消费全场景，以支持国家扩大内需和促进消费的战略部署，并致力于让金融发展成果惠及民生 [1] 产业链金融赋能 - 公司精准破解企业资金难题，例如在两天内完成对某资源循环利用企业的3亿元贷款审批发放，保障其“废纸回收-环保造纸”产业链稳定运转 [4] - 截至2025年11月，公司绿色贷款投放同比增长37%，为新型消费业态提供金融支撑 [4] - 公司推出“摩配贷”产品，助力江门摩托车产业的配件小微企业破解60-90天账期压力，从而带动摩托车消费市场繁荣 [15] - 公司联合广碳中心推出国内首个碳配额抵质押融资数字化产品，推动新能源汽车、节能家电等绿色消费 [15] 数字化升级与服务效率 - 公司推出“解控暂停非柜面交易”小程序，累计为近3000名消费者提供线上解控服务，节省办理时间约0.5万小时 [11] - 在企业服务端，公司通过搭建产业数字金融平台，推出“数翼通”品牌及系列产品，与多地政府部门、核心企业实现系统互联互通 [11] - 截至11月末，公司通过数字金融平台累计投放金额达24.65亿元 [11] 普惠金融与特殊群体服务 - 公司践行“金融为民”宗旨，保障特殊群体平等消费权利，包括推进网点适老化改造，并通过“金融驿站”为老年群体开展反诈防骗、智能支付等专项培训 [8] - 公司广州黄埔大道支行连续7年结对帮扶特殊儿童公益组织 [8] - 公司营业部为听障消费者打造“爱心沟通包”并辅以远程手语服务，曾通过手写沟通为听障电商从业者解决账户问题，并联动公益组织提供电商技能培训 [8] - 公司常态化开展金融知识“五进入”活动，走进社区、商圈普及消费维权知识，营造安全放心的消费环境 [11] 战略定位与未来展望 - 公司深耕粤港澳大湾区，以金融服务激活消费市场活力并守护民生消费福祉 [1] - 公司表示将持续紧跟国家政策导向，深化金融与消费场景融合，以更精准的服务和更创新的产品助力大湾区消费市场持续升温 [15] - 公司未来将继续聚焦民生需求，为构建新发展格局贡献金融力量 [15]