投资理念与方法论 - 新一代投资人的成功核心在于“科学投资观”下的精准布局，这源于对跨界知识的极限压榨[7] - 投资需要理解产业运行的底层逻辑、人性对效率的渴望以及系统性泡沫的生成机制，这些规律在百年间并无二致[7] - 评估高增长公司应摒弃对“概念”的盲从，强调长期趋势与商业逻辑才是投资的压舱石[15] - 成功的背后没有高深的答案，关键在于极致的勤奋、善于提炼和敢于落地[10][11] 行业历史与周期洞察 - 从运河到互联网的技术浪潮历史表明，技术如何从改变世界沦为投机者的狂欢，当下的AI热潮与历史上的铁路、电力泡沫有惊人相似的韵脚[13] - 复盘过去200年的技术演进，可以为当下的投资提供一部“避坑指南”[13] 科技与人工智能趋势 - AI的发展不只是一场技术革命，更是对人类数千年社会结构根基的一次暴力重塑[29] - 随着AI接管信息的编织权，信息网络已成为塑造未来文明的核心力量[29] - 随着科技尤其是AI的发展，需要花更多时间思考人类的未来[33] 公司管理与文化构建 - 台积电通过“诚信”与“专业分工”统治了全球算力底座，其企业文化是创始人长期主义人格的体现[34][36] - 半导体教父近一个世纪的经历展现了一部半导体产业的演进史，以及长期主义如何重构全球商业格局[34] - 任天堂前社长岩田聪平衡商业逻辑与玩家同理心，将平凡工作转化为感动世界的产品，用“开发者”的匠心解决复杂的“管理”难题[40] - 岩田聪自我总结为：名片上是社长，头脑中是游戏开发者，心里是一名玩家[43] 量化投资与模型驱动 - “量化投资之神”西蒙斯用一群数学天才和客观模型打败了华尔街，证明了在随机性市场中，模型比人类直觉更接近真相[37] - 文艺复兴基金的成功颠覆了传统投资逻辑，揭示了数据驱动、模型导向这类“先进生产力”的思想源头[37] - 西蒙斯的成功最重要的一点在于招募最顶尖的人才，并为他们提供良好的环境[39]

「 另一种平权。 」 文 ｜ 陈之琰 在软件工程师们开始习惯用Cursor共同编程的今天，硬件工程师的世界依然显得有些古典—— 如果想开发一个App，AI或许能在几分钟内帮你生成可运行的代码框架；但如果想设计一款简单的智能硬 件——比如一盏护眼灯或是一个电子玩具，你依然需要经历漫长的流程：选型、画原理图、设计PCB （Printed Circuit Board，印制电路板）、打板、焊接、调试等等。 "一个中等复杂度的消费电子产品，需要一个至多300个器件电路板。有经验的工程师从零开始到完成， 通常需要20到30天。"指数科技创始人叶群松告诉「暗涌Waves」，他所在做的事"能把这个时间压缩到1-2 天。" 「暗涌Waves」独家获悉，AI硬件设计生成平台「指数科技」近日完成了 近亿 元 人民币的Pre-A轮 融资，由云启资本领投，誉尊资本、尚势资本跟投。 而在此前的2024年，指数科技在刚成立不久、只 有demo时，已完成由启赋资本和华盖资本联合领投的天使轮融资。 指数科技想要做的事用一句话就能说清：利用AI技术生成电子电路设计图纸及配套的嵌入式代码，从而 实现硬件研发的"无人值守"。 创始人叶群松于 200 ...

行业背景与市场定位 - AI陪伴被视为最具潜力的AI to C应用之一，过去两年资本倾注大量热情[2] - 市场存在分歧：看多者视其为终极人机关系和情感投射容器，看空者质疑仅靠Chatbot难以构建商业护城河，用户可能因技术幻觉和记忆缺失导致的“出戏感”而流失[3] - AI陪伴产品需要获取用户生活化的“闲聊数据”以提供精准的主动服务，其定位是现实关系的补充，而非替代[6] 公司“无限谷”概况 - 公司由前B站高管、猫耳FM联合创始人蔡懋于今年6月创立，主打AI陪伴产品[4] - 在产品未正式上线阶段，已完成由真格基金领投的天使轮和IDG资本领投的Pre-A轮融资，筹集资金超千万美元，目前估值已近7000万美元[4] - 团队规模50余人，核心成员来自原猫耳FM团队和游戏《古剑奇谭3》的3D团队，拥有长期合作基础[4] - 创始人蔡懋拥有红杉中国投资背景、猫耳FM创业及运营经验，曾运营虚拟偶像男团全网累计粉丝超680万，周边年销售总流水超1亿[4] 产品核心特点与差异化 - 产品于12月10日开启iOS限量删档测试，用户可与虚拟男性角色“Lu”互动，积累亲密关系，并具备行程管理、习惯养成与实时对话功能[4] - 产品定位为“make life better”的AI应用，目标是融入用户生活的陪伴产品，而非游戏或简单的聊天机器人[5] - 与市面多数AI陪伴产品（如Character.ai、Glow、星野）不同，公司强调其提供主动式服务，而非被动应答的Chatbot[11] - 产品追求“高自由度、高内容品质”，结合主线剧情、3D高品质渲染和AI驱动，区别于UGC聊天平台和传统的“视觉小说”式乙女游戏[13] - 内测数据显示，产品次留超80%，首日用户平均聊天160轮，平均单人使用时长超60分钟[6] 产品战略与商业模式 - 产品战略分两步：前期以虚拟角色“Lu”切入市场，长期愿景是打造一个AI陪伴平台[5] - 商业化策略借鉴内容付费和IP逻辑，类似乙女游戏和猫耳FM，通过用户为内容、IP和虚拟物品付费，而非依赖“擦边”内容[23] - 最终目标是打造IP平台，通过PGC建立标杆，再过渡到PUGC扩充生态，类似泡泡玛特的IP运营模式，让平台持续拥有断层领先的IP[23] - 设计了“公共IP结合私人定制”的模式：角色拥有统一的公共形象和背景，但每个用户拥有的专属角色承载其个人记忆和数据，形成高迁移成本[24] 技术实现与运营优势 - 采用通用大模型，重点投入Context Engineering（上下文工程）与LLM结合，而非卷模型微调[30] - 通过记忆与个性化服务深度绑定的工作流，实现精准和拟人的反馈[17] - 团队拥有在猫耳FM积累的七八年内容运营经验，擅长将IP、声优、漫展、周边结合形成生态循环，以运营手段将版权势能转化为稳定的用户信任和黏性[18] - 核心美术团队来自《古剑奇谭3》，具备高品质、稳定量产3D内容的能力，这是市场上多数创业公司乃至大公司所缺乏的[20] 市场机会与竞争壁垒 - 公司认为AI时代的流量入口逻辑在于获取个人化的闲聊数据，AI陪伴是获取中国女性此类数据的最佳途径[10] - 创始人认为游戏公司缺乏app产品思维，而app开发者难以搞定高品质3D内容，公司凭借横跨app（猫耳FM）和游戏（B站工作室）的双重经验，具备跨界能力[21] - 先发平台可通过积累用户的私密闲聊数据和共同记忆，建立极高的用户迁移成本，形成竞争壁垒[25] - 团队执行效率高，以约半年时间完成了约两年半的工作量，得益于清晰的架构、磨合成熟的团队和高强度投入[26] 用户洞察与未来愿景 - 目标用户为15至50岁的女性，初期从“虚拟恋人”切入是因为核心的泛二次元/乙游用户群需求明确、付费意愿好、留存高，长期将拓展至朋友、管家、预心理咨询等多种关系[29] - 对于女性用户，陪伴需要一个有思想、有世界的视觉载体（“壳”），女性更愿意建立跨物种的社交关系[14] - 产品名“无限谷”灵感来源于《西部世界”，旨在创造一个AI与人类共生的世界，象征着无限可能[32] - 公司认为当前AI已具备“部分意识”，产品旨在为AI提供一个可自由交互和生长的环境[33]

公司融资与股东情况 - 昉擎科技于近期完成Pre-A轮融资交割，产业投资人包括某互联网大厂、芯联资本以及恒生电子旗下翌马资本，财务投资人包括广发信德、某头部VC机构等，老股东临港科创投、三七互娱超额加注[2][3] - 近半年内公司已完成三轮融资，近期融资金额已超5亿元人民币，历史投资人包括小米战投、蔚来资本、明势创投、华业天成、高捷资本、新智认知、达武创投等[3] - 融资资金将用于核心技术研发、产品化以及生态及市场拓展[3] 公司核心团队与技术方向 - 公司成立于2022年底，注册于上海自贸区临港片区，2024年8月前寒武纪CTO、前华为海思麒麟SoC首席架构师梁军加入并出任CEO[3] - 梁军拥有顶级通用SoC与高性能AI芯片操盘经验，在华为海思任职17年，是麒麟970（全球首款集成NPU的手机SoC）首席架构师，后加入寒武纪出任CTO，主导其早期技术规划与产品研发[4] - 公司提出“上下文相关”与“上下文无关”解耦的分布式计算架构，将前馈神经网络与注意力机制解耦为两个独立模块，分配给最适合的硬件做分布式处理，旨在提高整体计算效率[3] 行业背景与资本逻辑 - 2025年被视为AI应用爆发的决定性一年，国产大模型掀起新浪潮，字节跳动、腾讯、阿里等巨头宣布千亿级AI基础设施投入，算力焦虑加剧[5] - 资本逻辑从单纯寻找英伟达“平替”，转向寻找能够突破Transformer架构效率瓶颈的“新物种”[5] - 传统Transformer架构将Attention与FNN串联在同一芯片层级，存在效率浪费，因此出现了GPGPU、RISC-V向量扩展、存算一体等多种解决路径[5] 公司技术架构与战略定位 - 公司目标是成为定义创新系统的公司，其技术路线是基于分离式架构设计系统，将系统分解为上下文相关部分、上下文无关部分，原生支持异构计算[9][12] - 芯片设计的第一优先级应从追求单一芯片性能，改为优先追求一个可扩展的系统设计，这能改变现有AI硬件设计思路，开拓新的系统形态和市场[6][14] - 分离式架构使系统扩展从单维度变为多维度，系统组件边界清晰，可以设计出更多形态的计算系统，加速应用部署，且系统开发可与芯片开发周期适度解耦，降低芯片和开发成本[15][16] 对主流技术路线的评价 - 当前底层计算核设计主要归并为三种：GPGPU（提供CUDA兼容接口）、基于RISC-V RVV的设计、以及云厂商的私有设计（如Google、Groq）[10][11] - 国内很多公司转向GPGPU架构，除了考虑与Nvidia软件系统兼容性，也认识到市场本质上面向通用计算，但受供应链限制，产品上限被限定[8] - 公司认为底层计算核心的路线选择已有明确结论，前两种做法各有所长，关键在于在维护编程通用性和专用硬件加速之间做适当平衡[12] 技术架构的优势与应用前景 - 该架构能将计算能力从单一SoC中心解放出来，让智能眼镜、耳机等边缘设备成为与手机平权的计算节点，而不仅仅是手机的附属设备[6][17] - 分离式架构是与现有系统兼容性最好的设计，公司策略是创造新的市场，而非替代现有系统[18] - 该架构基于对计算范式转移的认知，即从以处理器为中心转向以Memory为中心，Memory的属性从容量和带宽，扩展为包含计算语义和通信的四个维度[13][14] 公司发展愿景 - 公司天花板不仅是AI芯片及系统架构设计公司，存在定义下一代AI硬件系统的平台级机会[6] - 公司目标是在底层科技上实现持续的技术原创、拥有很好的技术品味，同时在市场上获得成功的超级产品[20] - 梁军希望未来人们认知其为“昉擎的CEO”，而非前公司的头衔[21]

文章核心观点 - 一家名为静水湖创投的市场化人民币基金在募资寒冬中逆势完成超10亿元人民币募资，其独特的投资策略与治理结构成为观察当前一级市场的重要样本 [4] - 该基金的核心投资哲学是在市场追逐beta（行业红利）时，坚持通过深度研究和独立判断，寻找并重仓具有长期alpha（超额收益）潜力的早期公司，并在赛道过热时保持冷静甚至离场 [5][9][11] - 基金通过克制管理规模、严控投资纪律、创新使用S基金工具以及建立与LP的高度信任，构建了一套在复杂市场环境中可持续的生存与发展模式 [5][19][20][24] 基金募资与基本情况 - 静水湖创投在不到12个月内合计募资金额超10亿元人民币，其中包括一期5亿元盲池基金的首关，以及连续设立的S基金和FOF基金 [4] - 基金引入了元禾辰坤、厦门资本、国联新创、宿城创投以及源铄资本等新的机构LP [4] - 基金资金来源中，政府引导基金属性的资金被控制在30%以下，且这部分资金未与强制的前置返投指标和call款挂钩，保持了较高的投资自主性 [4] - 基金以机构LP为主，占比在70%以上，老LP的复投率超过70% [15][20] 投资策略与案例 - 投资策略强调在共识形成前夜进场，在赛道爆发高潮期保持冷静或离场，专注于寻找“非共识”的alpha机会 [5][11] - 典型案例如2016年投资沃太能源：基于对动力电池产能扩张将导致电芯成本下降、从而推动储能渗透率的“自上而下”推演，在早期重仓并持续加注，后沃太能源成长为年营收数十亿的独角兽，成为基金业绩基石 [7][8] - 另一案例为投资3D打印材料商Polymaker：经过两年观察，在2018年底看到巴斯夫、飞利浦等工业巨头入场作为工业应用拐点信号后重仓，拿下近10%股份，随后在2021-2023年间连续追加投资，期间Polymaker营收增长数十倍 [10] - 投资偏好具有出海基因的企业，以避开国内激烈竞争，例如被投企业牧星智能，其海外业务贡献八成以上营收，覆盖全球50多个国家和地区，服务超200家客户，过去12个月订单量翻了六倍 [12][13] - 投资方法论遵循四步法：先看行业天花板，再看市场真实需求，接着是产品可拓展性，最后评估团队，注重微观层面的财务逻辑 [13] - 当前主要投资方向为智慧能源、工业科技及算法技术（人工智能）领域的未上市公司股权，区域以北京、长三角、珠三角为主 [13] 基金治理与运营特点 - 基金有意将每期盲池基金规模控制在5亿元左右，认为这是投早中期alpha的“最佳射程”，规模过大会导致策略变形，被迫投beta；规模太小则只能跟投 [19] - 曾因在投资期内未找到足够多符合标准的标的，将某期基金约20%的资金直接退还给LP，坚持不“为了投而投” [19] - 高度重视流动性，秉持“退出即分配，不循环投资”的原则，认为流动性是VC的生命线 [20] - 通过与国资LP长期磨合，建立了舒适的信任感和边界感，在投资动作中自然完成企业落地，例如已投资并引入7家企业到无锡，合计落地经济价值数十亿元 [20] - 为解决IPO堰塞湖带来的退出压力，2023年联合元禾辰坤设立S基金，接续老基金中部分资产并在一年内实现扩募，实现了老LP获得数倍现金回报（整体DPI显著提升）、新LP以合理价格买入优质资产、GP保留董事席位继续赋能的三赢局面 [22][24] - S基金被视为不仅是退出工具，更是连接新旧LP、验证GP长期逻辑及管理流动性的载体 [25]

文章核心观点 - 公司Refly.ai提出“Vibe Workflow”新范式，旨在通过自然语言指令让AI自动编排复杂工作流，降低自动化门槛，目标是成为“AI Workflow领域的Canva”[3][4] - 公司近期完成数百万美金种子轮融资，估值近千万美金，投资方包括金沙江创投、高瓴创投和Classin，金沙江创投主管合伙人朱啸虎在接触项目一周内便锁定TS[3] 行业痛点与市场机会 - 当前Workflow领域主流工具（如n8n、Dify）仍复杂，涉及节点配置、参数调试和API对接，将普通用户挡在门外[3] - 当前Agent市场呈现两极分化：一端是Manus、Genspark等通用但过程不可控的“黑盒”Agent；另一端是n8n、Dify等强大但门槛极高的专业工具[9] - 行业存在空白，需要介于两者之间的“智能辅助驾驶”方案，在提供强大能力的同时保证过程可控，解决企业应用AI的最大顾虑[9] 公司产品与解决方案 - 公司产品核心理念是“Vibe Workflow”，与“Vibe Coding”一脉相承，实现“一句话生成Workflow”，用户用自然语言描述需求，AI自动完成节点编排与配置[3] - 平台将每个节点封装为能力强大的Agent，用户无需从零配置，过程“白盒化”，生成的工作流被封装成简单落地页，用户可随时介入、暂停、修改或人工接管[9] - 公司定位不是取代人，而是让人像搭乐高一样组装AI能力[10] 团队背景与创业历程 - 创始人黄巍是字节跳动workflow产品线老兵，曾负责内部代号“Aily”的产品（飞书智能伙伴前身）及Coze，是国内最早探索“LLM+Low-code+Workflow”的团队之一[6] - 团队在2022年底、2023年初开始探索AI+workflow，源于对低代码可能被AI替代的危机感[6] - 在字节的实践中发现，传统低代码平台及Coze本质仍是“程序员的工具”，将小白用户拒之门外，因此决心打造全新的AI Native形态[6] - 团队于今年8月底完成融资交割，从2人迅速扩充至14人，兼具技术能力和商业落地经验，曾在字节兼任研发、产品和销售[7] 市场定位与用户策略 - 第一批目标用户是“逃离复杂”的技术尝鲜者，他们可能用过n8n或Dify，公司提供“一键迁移”功能，允许他们将复杂流程导入更轻量的平台运行[12] - 第二波核心增量用户精准瞄准“自媒体”与内容创作者，解决其两大痛点：1) 模型迭代快，单点使用效率低，需串联成工作流；2) “追热点”压力大，需自动抓取热点并按风格批量生成内容[13] - 通过让KOL将其工作流（如“写文工作流”）做成可付费运行的模板，形成类似“文字版滤镜”的商业模式，粉丝付费使用模板生成自己风格的内容，KOL获得收益，公司借此实现高ROI的获客与用户辐射[13] 应用场景与商业愿景 - 公司已跑通金融投研的数据监控、自媒体的多源信息聚合与选题生成等典型场景[14] - 公司认为无论技术概念如何，最终需落实到大众市场，若只服务几十万专业群体则非大众商品[14] - 公司观察到，用户购买的不仅是模板，更是一种“可能性”或先进性的假设，如同企业购买飞书不仅是买工具，也是假设能获得如字节跳动的先进管理[14]

公司最新融资与估值 - 公司于近期完成G轮融资，融资金额为3.3亿美元，投后估值达到80亿美元，较上一轮估值增长近30% [2][3] - 本轮融资由Addition领投，其他投资方包括T. Rowe Price、Activant、Lingotto、Robinhood Ventures和TIAA Ventures等欧美机构 [3] - 领投方Addition的创始人Lee Fixel是老虎环球基金前合伙人，擅长科技与金融投资，曾投资Facebook、LinkedIn、Spotify等公司 [3] 公司经营与财务数据 - 截至2025年10月，公司年化收入突破10亿美元，同比增长90% [4] - 年化交易额突破2350亿美元，同比增长一倍 [4] - 公司已持有全球80张牌照及许可，业务覆盖200多个国家和地区，服务超过20万客户 [4] - 第三季度获客速度比年初增加了一倍 [4] - 公司已在2023年实现盈利，且从2015年到2023年，年增速均未曾低于100% [25] 全球市场拓展与战略布局 - 公司计划在美国旧金山设立第二全球总部，将核心产品、工程、战略合作及市场团队部署于此 [4] - 未来一年内，计划将美国团队规模扩充一倍至400余人 [4] - 预计2026-2029年将在美国市场投入超10亿美元用于战略布局 [4] - 公司核心客户为需要全球账户管理、收付款及财务运营的全球化企业 [4] - 几年前北美和欧洲市场对公司营收贡献为0，如今占比已接近40% [4] 早期创业与天使投资 - 公司创始人Jack Zhang与Max Li在墨尔本咖啡馆讨论创业想法，旨在解决跨境支付低效和高成本问题 [5][6][7] - 天使投资人Lucy Liu在2015年听闻想法后，次日决定投资100万美元，获得公司20%股权，未签合同仅通过邮件确认 [5][7] - 该笔投资后，创始人辞去工作，团队在10平方米办公室开始创业 [7] - Lucy Liu后来成为公司联合创始人，并担任总裁 [7] 早期融资挫折与转折 - 2015年，一家中国头部VC曾以投后1000万美元估值签下领投TS，但一周后以“算法不够有护城河”为由反悔，导致公司资金濒临绝境 [9] - 公司随后与戈壁创投谈判，后者提出需先看到MVP产品，团队在几周内开发出跨境转账演示版本，从而获得200万美元“续命钱” [9] - 早期拒绝公司的澳洲三大VC后来在公司估值达62亿美元时高溢价成为股东 [11] A轮融资关键入局者 - 2017年初，公司账上现金仅够支撑两个月，启动A轮融资，同时与红杉中国和腾讯谈判 [12] - 红杉中国提出投资条件为腾讯必须共同进场，但腾讯内部对投资存在分歧 [12] - 创始人通过争取与腾讯首席战略官James Mitchell会面并演示产品，最终打动对方并说服马化腾，促使腾讯拍板投资 [12][13] - A轮融资最终由腾讯、红杉中国和MasterCard共同完成，融资额1300万美元 [13][14] - 此次融资是MasterCard在澳大利亚的首次创业投资 [13] 业务爆发与后续融资 - 2018年，公司交易额在九个月内从100万美元飙升至36亿美元，成为炙手可热的早期项目 [17] - 增长驱动力来自全球金融基础设施的铺开以及跨境电商爆发的支付需求 [17] - 2018年底公司已有100家大型企业客户，例如SHEIN的单笔交易规模达2000万美元级别 [17] - 2018年6月完成由腾讯和红杉中国领投，高瓴、维港投资等跟投的8000万美元B轮融资 [17] - 2018年后续完成由DST Global领投的1亿美元C轮融资，公司跻身全球独角兽行列 [17] 拒绝并购与战略转型 - 2018年，全球支付巨头Stripe提出以12亿美元收购公司，此时公司成立仅三年 [18] - Stripe CEO与创始人会面并起草合作方案，双方愿景高度契合 [18] - 经过团队投票，90%反对出售，公司最终拒绝收购要约 [18] - 拒绝收购后，公司从单一产品转向多产品线，包括嵌入式金融、收单、资金管理等，并加速拓展欧美及新兴市场 [20] 成长危机与关键支持 - 2019年底，公司因盲目进军欧洲导致运营成本飙升，资金链差点断裂 [23] - 早期引入的银行背景高管因文化冲突全部离职，公司再次陷入危机，C轮融资款即将耗尽 [23] - 与软银的融资谈判因WeWork危机而泡汤 [23] - 关键时刻，DST和腾讯临时提供一笔可转债，随后红杉中国又引入欧洲基金Hedosophia [23] - 2020年4月，尽管疫情期间收入因航旅业务下降近三分之一，公司仍完成了1.6亿美元D轮融资，半数由可转债转换，半数由Hedosophia领投 [24] 加速发展与IPO前景 - 2020年公司收入超过2000万美元，比前一年翻了一倍 [24] - 2021年公司业务从“全球资金基础设施”进化为“下一代全球银行平台”，收入又翻了一倍多 [24] - 2021年3月完成由Greenoaks领投的1亿美元融资，同年9月及11月完成由Lone Pine Capital领投的两轮共3亿美元融资，估值从26亿美元升至55亿美元 [24] - 2022年完成E2轮融资，引入澳大利亚养老基金HostPlus及北美一大型退休基金为新股东 [24] - 公司现已成为全球最受瞩目的金融科技独角兽之一，距离IPO只差临门一脚 [4]

关于人才、职业与投资 - 评估人才与创业者需采用成长视角，关注其未来潜力而非当前职级或过去成就，职业生涯最好的一段应在未来[5] - 个人核心竞争力应具备可转移性，评估潜力重于现有成就，寻找未来10年仍能持续发光的人，能力适配时代比当下能力更重要[5] - 投资者的认知天花板由所能接触到的最优秀创业者决定，需思考如何向行业顶尖人才学习[5] - 人才分布呈现幂律分布，价值高度集中[6] - 分析行业与职业需先判断其结构类型：赢家通吃型、幂律分布型或碎片化型[7] - 最佳职业具备可复利、可规模化/高杠杆、可资本化三大特征[7] - 处于上升期的个体最具自驱力、学习意愿和适应能力，易于管理[7] - 从AI模型获得启发：规模化法则意味着没有足够实践经验就无法形成真正的认知模型[8]；注意力机制要求必须在最重要的事上保持专注[9]；奖励函数要求想清楚目标以产生好的行为与过程[10] - 投资人也在训练自身模型，数据来自自身及他人经验，相关性越高越有价值，应尽量获取一手信息[10] - 模型需要学会调整：明确哪些该提炼、哪些预训练，外部变化时应思考如何校准而非盲目跟随[10] - 注意力时间等同于算力，保持专注才是有效算力[11] - 一级投资因随机性和指数效应，可能一生仅有一次巨大成功，但追求持续精炼核心能力需要可重复、可迁移、可积累的洞见[11] - 早期投资需平衡害怕错过与决策紧迫感，理解市场共识与非共识的界限至关重要[11] - 投资行为包含品位、认知局限与自我，需努力减少自我部分，明白自身局限并拓展边界，同时培养好的品位[11] - 面对流行术语滥用，需深入追问其具体含义[11] - 许多职业存在“黄金期”，最佳状态是缓慢上升、平台期长，其终结的标志是内在好奇心与外在节奏感的停止更新[11] - 倾听时需区分事实、情绪、信息来源与观点，并结合对方的专业背景、偏好及过往经历进行考量[12] - 选择做什么比怎么做更重要，许多公司本身模式就难以成功[13] - 投资维度增多、复杂度上升为善于思考者创造了更多机会，当前大机会源于对AI、投资及国际环境三个复杂维度的理解[13] - 金融服务行业中，机构价值大于个体价值，个人影响力往往依附于机构，长期职业价值需建立在机构价值的复利增长之上[14] - 判断机构生命力可从人的维度观察：顶尖人才是否持续进步、中层状态如何、对新人及未来人才的吸引力怎样[14] 关于修炼与成长 - 正确呼吸需要学习与锻炼，有助于平静与放松，利用核心带动身体运动有助于理解身体作为整体运作[16] - 了解并善用自身身体是终身课题，知晓自己的“巅峰时刻”对每日心情与效率至关重要[16] - 享乐会分散无目标者，但能滋养有目标者[17] - 寻找书籍需要方法与时间，试错成本低应敢于快速浏览与放弃，遇到好书应专注进行无干扰阅读[17] - 最大的认可往往来自最强的竞争对手，关键在于追求何种认可：大众、在意之人还是自我认可[17] - 个人模型核心由信仰、能力与个性构成，能力可训练，其余需校准，AI时代更应重视无法被规模化的体能、幸福感与欲望[17] - 选择不做什么比知道做什么更重要，想赢与怕输是两种不同的驱动力[18] - 运用“类比”解释事物是一种重要的理解、简化与输出能力[19] - 做决定、给建议或情绪反应时，有时需要缓一缓，留出思考空间[19] - 与优秀积极的人共事、学习新事物、做好优先级设置是重要原则[19] - 赞美的关键在于态度真诚、理由正当、时机准确[20] - 决定不学什么有时比决定学什么更重要，难点在于识别该舍弃哪一部分[21] - 每个人都有与生俱来的缺陷，这往往是其闪光点的反面[22] - 应追求经过自我质疑与更新后的自洽，而非简单的自洽，总想证明自己正确是个人成长的最大障碍[22] - 多样性旨在通过不同观点碰撞拓宽认知边界，而非趋向平庸[23] - 真正的麻烦往往始料未及，因此不应让琐碎忧思过度占据心神，需学会与情绪共处甚至利用它[23] - 善用工具是人与动物的关键区别，从书籍到AI，工具越智能，越需要结合目标智慧地使用，这进一步拉开了人与人之间的差距[23] - 每个看似轻松的胜利背后，都是无数次面对尴尬与挣扎的失败却不放弃的结果[24] 关于人生与世界 - 自我认知需包含时空维度，关注如何随时间成长，核心是回答经典三问并找到自身对世界的绝对价值及对同类的相对价值优势，找到能随时间复利递增的价值[26] - 教育观是比三观更深层的世界观，反映个体内心最认可与理想的模式[26] - 复利、指数曲线、幂律分布和正态分布等统计模型比线性关系更能解释世界结构[26] - 友谊意味着两人同意互相帮助，使彼此成为最好的自己[26] - 金钱可分为仅作为银行数字的“钱”与可作为资源去进行更有意义、有价值事情的“财富”[26] - 每一项成就看似个人旅程，实则总由他人的爱与支持托举[27] - 高质量对话除了启发思考、积累认知，最好还能建立“人的链接”引发共鸣，这需要对另一方有真正的兴趣与关心[27] - 冒名顶替综合征与自恋均源于对自身价值的深度不安[27] - 人生长度相近，但时间产生的“数据质量”与数据标注能力差异巨大，导致据此训练的自身模型差异显著[28] - 乐观与悲观是个性，积极与消极是态度，可以悲观但必须积极，因为积极最有利于自己与他人[28] - 人生三个最重要决定：在哪生活、做什么职业、跟谁在一起，这决定了大部分生活质量，选择大于努力，性格决定命运[28] - 强度与持续时长是衡量友谊、合作伙伴关系、快乐与幸福感的重要维度[29] - 那些一直羡慕却以为自己做不到的，常常正是个人的福分[30] - 时间公平，将人生视作时间轴，“时机”是微分，“时间”是积分，人生高度取决于如何对待时间与把握时机，当个人节奏与时代脉搏共振时会事半功倍[30]

文章核心观点 - 太盟投资集团（PAG）通过“一进一退”两笔创纪录的交易，展示了其在中国私募股权市场的雄厚资本实力、独特打法与战略图景，其成功源于极度的投资纪律、韧性、深度投后管理能力以及对本土市场的坚定看好 [2][3][14][15][18] “一退”：盈德气体案例总结 - PAG对盈德气体的运作是教科书级别的“Buy and Build”案例，始于2017年以约100亿港元（6港元/股）将其私有化 [5] - 私有化后，PAG通过优化管理、业务重构及并购整合，于2018年从宝武集团收购宝钢气体，并于2021年推动两者合并成立“气体动力科技有限公司” [5] - 投后运营成效显著，公司EBITDA从2016年的约26亿元飙升至2023年的近70亿元，年利润突破30亿元 [5] - 2025年1月，PAG成功出售核心工业气体业务（保留25%股权），实现数百亿资金回笼，耗时七年打造出亚洲规模最大的工业气体龙头并交还本土资本 [6][25] - 退出过程展现韧性，原计划出售给杭州资本的交易生变后，PAG迅速重组买方团，引入平安、阳光等险资及12家银行，最终完成交易 [16] “一进”：新达盟（原珠海万达商管）案例总结 - PAG对珠海万达商管的投资始于2021年，其牵头的财团完成了53亿美元的Pre-IPO投资，其中PAG出资28亿美元，并附有对赌条款 [8] - 2023年底上市搁浅后，PAG选择加倍“下注”，于2024年牵头新财团完成约660亿元人民币的控股投资，对新成立的“新达盟”持股60%，成为全球最大商场运营商的大股东 [9][10] - 投资标的“新达盟”是轻资产商管企业，管理全国500多家商场和超10万家商户，并非物业重资产，而是确定性高的“现金牛”，疫情期间股东分红持续增长：2021年46亿元、2022年67亿元、2023年88亿元 [11] - PAG在此交易中扮演“超级联系人”，成功将寻求配置中国资产的中东主权财富基金（如ADIA、穆巴达拉）与亟需资金的万达连接起来，完成资本版图重构 [12] PAG的投资风格与能力 - PAG以“传统、本分与谨慎”著称，对估值要求极为严格，坚持“不买贵货”，为收益创造确定性“安全垫” [15] - 团队核心成员平均任职期长达8-9年，稳定性高，且兼具投行背景与行业前高管，能对被投企业进行多年深度赋能和长期陪伴 [15] - 投资策略展现出“事不成必不休”的韧性与对市场的洞察力，善于在特殊机会和困境重组中挖掘价值 [15][16][29] - 做控股并购的核心难点在于心态上愿成为企业“操盘人”，为经营结果和最终回报负责，而不仅仅是融资方 [22] - 投资方法论务实，专注于“摘看得到的果子”，即先看到明确的投资机会（现金流稳固、可持续），而非依赖对未来的宏大假设 [40] 对中国市场的战略与展望 - PAG坚定看好并深耕中国市场，于今年6月在苏州落地首支人民币基金，首关规模31亿元，专注并购交易 [18] - 认为中国并购市场仍是“蓝海”，按名义GDP计算中国经济体量已达美国的77%左右，是全球第二大并购市场，但专业财务投资人（PE基金）参与度很低，可能只有百分之几，与美国（PE参与度超一半）存在几十倍的数量级差距 [36][37][38] - 从资本来源看，PAG认为驱动中国私募股权领域的主流资本应是本土资本而非海外资本，募集人民币基金旨在在中国这个规模巨大的核心市场、核心配置中占据核心地位 [19][39] - 当前宏观环境有利于并购投资：人民币利率实质低于美元利率且处于下行通道，资产估值相对较低，是买方市场，有望提供高双位数回报 [34][35]

供应链理论演变 - 传统全球化供应链模式以效率优先、成本驱动为核心，现已不可持续[2][3] - 李效良教授提出的经典"3A"理论包括敏捷性（应对突发波动）、适应性（响应结构性变化）和协同性（构建命运共同体）[3] - 当前供应链正从全球化向区域化、本土化转变，深层逻辑是"多个世界体系共存"[7] 可持续供应链实践 - 十如园区获得中国节能协会"零碳园区"认证，成为行业首批通过认证的园区[4] - 供应链绿色化实践涵盖棉花和棉种研发、纺纱节水工艺、成衣低碳生产及绿色包装全链条同步转型[5] - 环境"闭环"实验包括工业用水循环利用、废弃纺织品再生及太阳能等清洁能源全方位应用[6] - 研发"无水染色"技术使生产一件衬衣节约40升用水，相当于一个成年人20天的饮水量[11] 技术驱动供应链创新 - 利用物联网、大数据和人工智能打造"数字孪生"供应链系统，实现实时感知、预测并响应变化[7] - 对构建"需求驱动型供应链"最具颠覆性的技术是数据化和AI，可预警人眼难以察觉的问题[15] - 海尔在疫情期间两周内研发出物联网生物安全云生态，实现样本存储、运输、检测全流程实时监控与追溯[9] 中国制造业供应链发展 - 供应链需从单一生产环节过渡到研发+生产，只有研发才有希望[9] - 中国制造业优势在于深入了解生产过程，这是研发的最佳起点，例如溢达研发出防水防污功能性面料[11] - 企业需利用自身优势进行研发，将制造工艺的技术能力转化为有科技含量的产品[11] 未来供应链图景 - 未来全球供应链将呈现三大转变：区域化精细化、从"成本驱动"到"价值协同"、更具韧性[14] - 新全球化是在安全、韧性和可持续前提下实现效率的全球化，向多层次区域性供应链生态系统转型[13] - 未来竞争是供应链生态系统之间的竞争，健康、可持续、有韧性的生态系统才是最强大的竞争力[4] - 供应链绩效衡量转向涵盖利润、地球和人的"三重底线"，追踪员工福祉、环境保护与社区贡献等非财务指标[17]