中国AI企业出海现状 - 截至2024年10月中国AI企业总数达918家其中203家已开启出海进程出海率超过22% [1] - 76%出海企业集中在应用层即以AI驱动业务增长的场景化产品表明出海是业务创新的全球探索而非单纯大模型竞赛 [1] - 2025年预计中国AI应用出海将在产品类型与规模上实现双重突破头部企业与初创公司正重塑全球AI生态格局 [2] 出海驱动因素 - 国内市场饱和同质化竞争严重价格战导致利润空间压缩ToC产品普遍面临"有用户无营收"困境 [6] - 国内监管趋严《网络安全法》《数据安全法》等政策增加合规成本限制创新空间 [6][7] - AI技术具备跨语言跨文化输出能力海外市场成为验证技术获取全球用户的新前沿 [7] - 资本导向推动出海成功拓展海外市场的企业更易获得高估值吸引新一轮融资 [8] 成功出海案例 - 字节跳动CapCut依托TikTok生态通过AI视频编辑功能降低创作门槛实现技术+内容+品牌协同 [11][12] - 商汤科技聚焦B/G端市场在中东智慧城市等领域提供定制化解决方案并与当地政府建立战略合作 [13] - MiniMax等大模型企业以API/SaaS形式出海东南亚等新兴市场通过开源和免费试用构建开发者生态 [14] 出海核心挑战 - 国际巨头在基础大模型算法数据等方面构筑高技术壁垒本地化适配面临语言文化差异难题 [17][18] - 全球监管复杂化欧盟《AI法案》美国出口限制等形成合规迷宫中国企业在西方市场存在信任赤字 [19] - 商业模式本土化困难ToC免费增值模式在海外可能失效ToB客户对方案稳定性投资回报率要求极高 [20] 差异化竞争策略 - 发挥中国市场的场景驱动优势将智慧城市等成熟解决方案快速移植海外新兴市场 [22][23] - 避开欧美红海聚焦东南亚中东等新兴蓝海市场利用"一带一路"合作框架降低进入门槛 [24] - 采取"做小做深做对"策略专注细分领域提供高性价比定制方案而非盲目烧钱扩张 [26][27]

文章核心观点 - 混沌AI创新院向22座城市开放学习中心共建权 旨在通过区域共建者推动AI技术在地化应用和生态协同 实现从技术突破到社会系统性重构的转型 [1][2][4] - 城市共建者需承担连接混沌资源与本地商业需求的角色 通过场景孵化、资源编织和案例反哺激活区域AI生态 [7][8][16] - 该项目强调非独家授权和跨城市协作 以分布式网络替代中心化控制 最终构建国际化创新流动体系 [14][18][23] 共建背景与必要性 - AI普惠化消解技术垄断 但区域商业仍需突破最后一公里难题 包括一线城市实践难以适配区域特色、中小城市缺乏AI工具连接通道、生态协同需分布式网络支持 [4] - 混沌沉淀50万企业家社群、600+创新课程及实战案例库 可作为区域商业升级加速器 [5] 共建者使命与职责 - 角色定位为区域AI生态超级节点 需完成场景孵化（匹配企业AI转型需求与创新四步法）、资源编织（联动HDD I系统与产业资源）、案例反哺（提炼本土实践至全国案例库） [8] - 需深度认同认知迭代与生态共生逻辑 以五年为周期规划AI事业 陪伴企业跨越AI落地鸿沟 [21] 支持体系与资源赋能 - 总部提供数字化管理系统、季度资源包、教练团支援及标准化运营SOP [12] - HDD I系统可在3秒生成区域市场诊断报告 教练团拥有超百家企业实战经验 学员中70%为决策层、35%企业处于高速成长期 [16] 城市网络布局 - 22城覆盖重庆、天津、青岛、郑州、香港、昆明等 包含头部城市与新兴市场 未来将拓展国际化节点 [14] - 采用非独家授权模式 鼓励跨城市协作与平等资源接入 [14][18] 目标共建者画像 - 技术极客者：需具备大模型应用、产业算法优化或智能工具布道能力 擅长技术逻辑与商业场景翻译 [21] - 转型探索者：需具备传统行业破局、区域资源连接或企业增长操盘经验 擅长用AI工具重构产业价值 [21]

短视频行业现状 - 企业短视频平均播放量同比下降67%，素材生命周期缩短至72小时[2] - 90%的企业短视频被商业财经达人蛋哥评价为"无效传单"[3] - 部分企业每月投入50万投流费但ROI跌破0.5，面临"有流量无转化"困境[1] 算法规则变化 - 硬广素材被算法标记为劣质账号的标准：每条新视频仅300次测试机会，65%用户在前3秒划走即触发劣质烙印[18] - 账户内相似素材超六成会导致新内容直接进入流量坟场[18] - 抖音算法从"完播率"转向"收藏率"，长视频内容正在崛起[45] 内容创作方法论 - 优质素材平均埋伏4.8个卖点，卖点设计需像"扎进用户生活的钢钉"[22][23] - 爆款结尾设计案例：B版视频使用金币倾泻声和闪烁血条，转化率比A版高370%[25][26] - 同行低粉高赞视频（<5000粉+10万点赞）是最佳选题库，可通过AI批量生成20版变体文案[43][44] 软广运营策略 - 原生素材可激活双流量池机制，使总流量提升40%[34][35] - 某咖啡品牌将硬广改为"程序员用咖啡渣种多肉"软广，单条播放量从5万飙至87万，其中52%为免费流量[36] - 软广核心是"消灭销售感"，可采用故事毒药库和AI改写法等技巧[38][39] 账户运营优化 - 每72小时需清仓同质化素材，新内容与旧货差异需超60%[30] - 所有火力应聚焦单一目标（要钱/要人/要到店）[30] - 劣质内容会污染整个账户，导致新素材带着失败气息出生[29] 成功案例 - 商业财经操盘手蛋蛋团队孵化8个百万粉行业账号，单条视频带货超220万[5] - 帮助汉鼎渔具、优学派等传统企业实现流量成本下降40%[5] - 单条视频卖出2万包白象方便面、220万筋膜枪，秘诀在于人货场重构[34] 内容制作技巧 - 黄金3秒设计案例：用血红数字"83%"和嘶吼女声的视频获得37万播放，远高于503播放的常规招生广告[19][20] - 选题策略：通过抖音搜索框抓取长尾关键词推荐，筛选低粉高赞视频[44] - 内容定位：企业做内容不仅为转化，更是为直播和软广蓄积免费流量[45]

虚拟偶像市场崛起 - ACG产业通过微博WAW展会实现破圈 吸引6.8万观众并登上87次热搜 带动虚拟偶像周边消费增长30%及文旅收入飙升 [1] - 虚拟偶像以"沉浸式陪伴+情感化消费"重构粉丝经济 典型案例包括《无限王者团》首秀及《剑网3》文化策展 [1] - 微博5.91亿月活用户成为虚拟偶像连接圈层文化、城市经济与主流消费的生态枢纽 [1] 虚拟偶像特征与优势 - 突破时空限制 可实现24小时全球多平台活动 支持多语言交流消除文化隔阂 [13] - 人设完全可控 无"塌房"风险 技术故障可通过代码更新快速修复 [13] - 支持按需个性化定制 通过大数据分析实现内容精准生成 提升用户参与感 [14] 对比真人偶像经济 - 真人偶像受限于时间精力、地域因素 互动深度与规模受限 [10] - 存在人设崩塌风险 负面新闻可能导致商业价值断崖式下跌 [10] - 同质化竞争严重 实体周边面临高库存压力与供应链风险 [11] 新时代消费逻辑变革 - 用户虚拟化：通过虚拟偶像投射理想人格 构建数字身份与社交部落 [19] - 消费故事化：粉丝为情感连接与成长叙事付费 如虚拟偶像养成过程 [20] - 审美大众化：AIGC技术降低创作门槛 粉丝可参与同人创作 [21] - 价值共创化：粉丝通过投票等方式直接参与偶像运营决策 [22][23] 商业变现模式 - IP孵化与内容共创：降低官方制作成本同时提升粉丝粘性 [28][29] - 数字资产销售：虚拟皮肤、NFT等数字商品创造新收入源 [29] - 虚拟演出：全息投影技术实现线上线下沉浸式演唱会 [29] - 跨界合作：零风险代言特性受品牌青睐 联名合作拓展商业边界 [29] 行业影响与未来趋势 - 虚拟偶像24小时稳定输出的特性对真人明星构成商业价值挑战 [30] - AIGC技术发展将催生高度拟真的虚拟艺人 进一步挤压传统艺人空间 [30] - 元宇宙粉丝经济代表对传统偶像产业的AI技术升级与商业模式革新 [14]

博弈论与社会 - 从长远来看保持美德符合自私的利益[4] - 猎鹿博弈揭示社会合作的两个稳定均衡：合作猎鹿或各自猎兔[4] - 高信任度社会能实现高效协作与合理分配[5] - 遵循美德准则的社会体系能提升个体自尊并吸引同类人[5] 自私与自由 - 人性本质是自我优先[7] - 取消日程安排可释放时间自由度 通过即时响应处理事务[7] - 避免未来承诺防止被过去决定绑架[8] - 自由状态是人类进化自然形态 过度安排违背天性[8] - 特定时间地点限制的消除是自由核心体现[9] 自由与生产力 - 生活自由度提升能集中精力解决关键问题[11] - 即时行动捕捉灵感是高效学习核心 如写作/阅读/问题解决[11] - 学习效果取决于当下求知欲而非预设时间[12] - 拖延反映真实意愿差异 效率与幸福可共存[13] 职业发展策略 - 将兴趣转化为专业优势可超越竞争[15] - 展现真实自我能天然过滤竞争[16] - "产品化自己"需结合天赋/需求/规模化三要素[17] - 过早职业承诺可能导致长期错配 及时调整是关键[17] - 秘书问题理论显示最佳决策点在探索期1/3阶段[28] 学习与迭代 - 一万次迭代比时间积累更能实现精通[29] - 迭代本质是持续纠错改进而非简单重复[29] 创新与重启 - 伟大创造者具备归零重启能力 如马斯克多次跨界创业[37] - 骄傲阻碍突破局部最优 需保持从零开始勇气[37] 欲望管理 - 外界植入的模仿性欲望需警惕[24] - 精神痛苦源于未处理的欲望冲突[35] - 成功需主动筛选欲望 减少外界影响[35] 时间与当下 - 时间价值取决于全身心投入程度[33] - 生活体验的诠释权决定主观意义[33] - 回溯历史视角可校准当前决策质量[34] 成功与幸福 - 物质无欲与成功满足是两条幸福路径[39] - 幸福状态会重塑成功定义 驱动更纯粹目标[40]

经纬问诊活动重启 - 经纬创投重启"经纬问诊"公益活动 旨在为创业者提供专业咨询 活动形式从2016年大型足球场千余人规模调整为高频次小规模精准匹配 每次限20名参与者 [3][4] - 活动内核为"授人以渔" 通过15-20分钟一对一深度交流解决企业经营痛点 首场将于2025年6月19日在北京举办 由经纬张颖主导并搭配2-3名专业投资人及投后团队 [4][12][13] - 活动明确与融资无关 禁止参与者询问投资意向 聚焦实战问题解决 [5][15] 参与者范围 - 面向全行业创业者开放 特别关注非科技领域经营者如传统餐饮业 要求参与者为企业创始人或CEO 公司需具备生存能力且问题反映真实经营困境 [7] - 参与者需提交高质量问题 筛选标准包括问题针对性(卡点/痛点/转折点) 行业覆盖新技术 硬科技 产业数字化 医疗 智能制造等但不设限 [7][9] 问题设置标准 - 优质问题范例包含: 现金流管理(6个月资金不足应对) 人才保留机制 品牌零预算策略 国际化团队搭建 创始人权力分配等具体经营场景 [12] - 低效问题包括: 直接索要投资 追问独角兽打造秘籍 探讨创业风口等抽象议题 [10][11] 活动执行细节 - 采用20分钟/人的严格计时制 每个咨询限2-3个问题以确保深度探讨 优先线下参与 报名截止于2025年6月10日 成功者6月13日获短信确认 [13][17] - 专业支持团队涵盖法务 财务 GR PR 招聘等投后职能 结合经纬17年科技领域投资经验提供解决方案 [12][7]

核心观点 - AI已从技术突破演变为系统性社会重构，需要共创生态[1] - 混沌AI创新院向22座城市开放共建权，寻找城市共建师连接区域商业需求与混沌资源[2][4] - 城市共建者的角色是成为区域AI生态超级节点，激活本地场景与资源[7][8] - 生态网络强调跨城市协作与平等资源接入，未来将拓展国际化节点[14][18] 共建背景与需求 - AI普惠化消解技术垄断，但区域商业需解决场景差异化、资源孤岛化、生态协同化问题[4] - 一线城市AI实践难以适配区域特色，中小城市缺乏AI工具与战略思维连接通道[4] - AI商业化未来属于分布式协作网络，非中心化控制[4] 混沌生态资源 - 沉淀50万企业家社群、600+创新课程与实战案例库，作为区域商业升级加速器[5] - 提供HDD I系统（3秒生成区域市场诊断报告）、一线教练团全链路支持[16] - 学员中70%为决策层，35%企业处于高速成长期[16] 共建者使命与能力 - 角色包括场景孵化（匹配创新四步法）、资源编织（联动AI工具与产业）、案例反哺（提炼本土方法论）[8] - 需具备技术极客或转型探索者特质，能翻译技术逻辑与商业场景[21] - 要求五年AI事业规划能力，躬身入局企业转型，以教练姿态陪伴落地[21] 协作机制与支持 - 三个月学习与实践后启动学习中心建设，总部提供数字化管理系统、季度资源包及标准化SOP[11][12] - 非独家授权模式，鼓励跨城市协作，头部与新兴市场平等接入资源[14] 城市布局 - 22城覆盖重庆、天津、青岛、郑州、香港等，未来拓展国际化节点[14] 生态价值主张 - 强调"认知迭代×生态共生"逻辑，共建者获得AI时代生态网络通行证[21][24] - 引用李善友教授观点：AI创新是群体共振非个体孤勇[17][23]

大会概述 - 36氪第三届WAVES大会将于2024年6月11日-12日在杭州良渚文化艺术中心举办，主题为"走向新纪元" [1][2][6] - 大会聚焦AI赛道、全球化与价值重估等前沿议题，旨在打造国际化、人文融合的创投生态圈 [2][6][8] 举办地特色 - 良渚文化艺术中心是杭州新兴创新创业地标，融合日本建筑大师安藤忠雄的设计与良渚五千年文化底蕴 [4][6] - 场地"大屋顶"将提供独特的文化、艺术与创造空间，吸引技术、媒体、文化领域人才 [4][6] 议程亮点 - 主会场讨论AI、全球化与价值重估，分会场设置TED式独白和"00后之夜"青年表达活动 [8][10] - 活动设计平衡"智性思考"与"青春想象"，涵盖投资人与创业者对话及年轻造梦者商业理想展示 [7][8] 创投历史回顾 - 大会设置中国创投"时光墙"展览，精选《洄游》展览中225张照片和实物展品 [11][12] - 展览分五个版块（如"东方破晓""黄金梦里人"），对应中国股权投资三十年发展历程 [12] 品牌背景 - WAVES是36氪继WISE大会后打造的新峰会IP，灵感源自法国新浪潮电影运动，定位年轻创始人与投资人群体 [13][14] - 该品牌延续"Under36"IP精神，强调年轻一代的开拓创新 [14]

公司概况 - Figure AI成立于2022年，总部位于硅谷，专注于人形机器人领域，短短三年估值飙升至接近400亿美元[1] - 创始人Brett Adcock曾成功创立并出售招聘平台Vettery（1亿美元收购）和电动飞行器公司Archer Aviation（2020年上市）[4] - 公司采用快速迭代策略，2023年10月发布第一代产品Figure01，2024年8月推出全面升级的Figure02[4][5] 技术发展 - Figure01初期搭载OpenAI大型语言模型，具备对话和物品识别能力，但硬件故障较多[4] - 2025年2月终止与OpenAI合作，自研"Helix"端到端控制模型，实现视觉、语言和动作的深度融合[5] - Figure02在软硬件上全面升级，配备六个摄像头和灵巧双手，外观采用灰黑相间的哑光皮肤设计[4] 融资历程 - 2023年5月A轮融资7000万美元（估值4亿美元）[6] - 2024年2月B轮融资6.75亿美元（估值26亿美元）[6] - 正在洽谈新一轮15亿美元融资，公司估值高达395亿美元[6] 商业化进展 - 2024年1月宣布与宝马达成阶段性合作，但被《财富》杂志质疑合作规模（截至2024年3月仅一台机器人在非生产时段运行）[7] - 2025年初与全球物流龙头UPS重启合作谈判[6] - 商业化争议包括：被质疑"噱头营销"、"视频demo公司"，以及实际应用仅达到"实习工"级别的简单搬运任务[7] 行业争议 - 人形机器人行业面临技术成熟度质疑：运动控制、环境感知、能源效率等核心指标尚未达到商用标准[10] - 关于"人形"必要性的讨论：NASA曾发现四足机器人更适合复杂地形，而Figure坚持人形设计以适应人类环境[10][11] - 资本与技术发展速度不匹配：投资人如朱啸虎已撤出对两家人形机器人公司的投资，质疑商业化路径[13] 公司愿景 - 目标为解决全球劳动力短缺和老龄化问题[11] - 坚持人形设计理念：认为人类环境是为人体结构设计的，机器人需模仿人类形态才能更好融入[11] - 终极目标是实现机器人在无监督情况下可靠完成端到端工作[5]

AI时代企业领导力挑战 - AI时代企业最大危机在于领导者用工业思维驾驭AI革命而非工具使用问题[2] - 五大典型问题包括：AI应用方向迷茫、降本效果差距达30%、误将AI作为基础员工工具、业务场景结合困难、技术业务团队沟通障碍[3] AI领导力课程核心框架 - 课程构建AI领导力模型包含认知力、业务力、组织力三大维度[2] - 重点解决AI时代全局观建立、与传统领导力差异识别、数字化转型底层规律等本质问题[4] - 提供"黄金三角"组织架构方案（一号位+AI产品经理+业务骨干）及3个月AI协作改造案例[4] 课程差异化价值 - 讲师为混沌学园合伙人张雷，主导开发商业垂类大模型HDDI并验证方法论[5] - 案例库覆盖20+行业，已有1000家企业加入AI创新院项目[5] - 提供战略-执行全链条工具，现场使用混沌AI工具输出业务改造方案[5] 目标受众定位 - 面向年营收5000万以上企业创始人/CEO及数字化转型分管高管[6] - 适合寻求核心竞争力构建而非跟风式AI应用的决策者[6] - 课程定位为"AI时代必修课"，强调化解焦虑而非制造焦虑[7] 课程实施细节 - 线下授课时间为2025年5月26日14:00-16:30[5] - 地点设在北京西环广场T1座1996演播厅[5] - 内容聚焦用户需求把握、核心能力聚焦及AI产品打造方法论[4]