今天突破思考一件事，就是创业应该是简单的，回归常识。 当然如果纯粹是1:1的抄，是无法取胜的，往往是抄+改就可以了。 改的方向，其实是抄另一个爆品。 一个产品要综合市场上已经证明了的成功因素进行组合，往往就是下一个大爆品。 第一，爆品一定靠抄 那些已经证明了的成功的产品，背后其实是真实的用户需求。 如果有什么最重要的常识，就是产品必须是抄来的。 第二，高价值人群 好的生意不仅仅只有一个爆品，而是经营一个高价值人群。 如果无法从爆品到经营人群，你就没有忠诚的顾客。 经营人群，是一个系统工程。 爆品很难有差异化，但是人群可以有差异化。这样就可以没有绝对的竞争。 因为市场上大多数的玩家，只会抄一个产品，但是抄不了你经营的整个人群。 苹果比全部对手是强大，就是它经营了整个品类中最优质的人群。 比如说，近期看的一个案例，人参+抗衰，一个爆款，加另一个元素，就可以成功。 抄产品的核心在于： 要勤奋，要能够不断去看市场，看同行，看别的行业，体验大量的产品。 并且，要能够建立体验的习惯，要舍得花钱去买单！ 什么是有价值的生意？ 就是 一个爆品可以圈到一个非常优质的人群，同时这个很多同行还没有留意到这个人群的价值。 比如说，袋 ...

文章核心观点 - 创业应回归常识，其成功路径可归纳为四个关键环节：通过“抄改”市场已验证的爆品来捕捉真实需求、聚焦并经营高价值人群、构建服务该人群的产品组合、以及采用高效率的流量转化打法 [2][3][10][17][23] - 这四个环节构成一个持续提升的经营体系，旨在实现持续盈利和增长 [28] 爆品方法论 - 产品开发的核心常识是“抄”，即借鉴市场上已被证明成功的产品，因其背后代表了真实的用户需求 [3] - 纯粹的1:1抄袭难以取胜，应采用“抄+改”的策略，通过组合多个成功产品的已验证元素来创造下一个大爆品 [4][5] - 例如，“人参+抗衰”的结合，即一个爆款元素与另一个元素的叠加，可以取得成功 [6] - 成功“抄”产品的关键在于勤奋：持续观察市场、同行及跨行业动态，并大量体验和购买各种产品 [7][8] 高价值人群经营 - 优秀的生意不应止步于单个爆品，而应转向经营一个高价值人群，以此建立顾客忠诚度和差异化优势 [10][11] - 经营人群是一个系统工程，竞争对手可以抄袭产品，但难以复制整个经营的人群体系 [12] - 以苹果公司为例，其强大之处在于经营了整个品类中最优质的人群 [13] - 有价值的生意是：通过一个爆品圈定一个优质且被同行忽视价值的人群 [14] - 例如，袋鼠先生从竞争激烈的鸡肉轻食转向聚焦牛肉轻食，成功吸引了更优质的用户群体，从而提升了品牌 [14] - 爆品的核心目标是获取高价值用户，并通过后续的产品组合促使他们持续购买，实现持续盈利 [15] 产品组合构建 - 商业模式是：用爆品获取高价值人群，再用产品组合持续服务该人群以获取利润 [17] - 构建产品组合比打造单个爆品更具挑战性 [18] - 以苹果公司为例，通过iPhone获取用户后，相继推出iPad、Mac及各类应用服务，形成了强大的产品组合；手表、VR等属于其二线产品组合 [18][19] - 乔布斯认为，公司经营的是人群而非产品，正如耐克品牌强调运动员精神而非产品特点，一流品牌的核心是为人服务 [21] - 理想状态是像苹果一样，能够持续创造有品质保障的爆品，并且新爆品能够以低成本获取新用户 [22] 高效率流量转化 - 实现从爆品到产品组合的跨越，需要高效率的流量转化打法作为支撑 [23] - 首先，需要找到并专攻在特定领域最高效的卖爆平台和方法，如天猫、抖音、小红书或直播，并集中精力深耕一个平台 [24][26] - 其次，需要让整个团队理解并掌握该玩法，将产品组合都通过此方法卖爆，并可能建立私域体系，最大化客户的消费预算，促使其购买全部产品 [27] 电商管理课程推广 - 文章主体是一篇关于“电商战略与管理落地班”的推广文案，由电商组织管理专家、黑马智源CEO、猫课创始人蒋晖主讲 [29][32] - 课程旨在用三天时间系统讲解电商管理经验，帮助学员快速学会管理、抓住本质 [30] - 讲师拥有18年创业经验，公司规模500人，涉足电商、跨境等多个领域，并通过运营小组制实现人才管理与公司增长 [32] - 课程每月开课，参与人数超过500人 [33] - 课程优势包括：服务超过15000家电商企业、讲师拥有从零创办500人企业的实战经验、拥有超3000家亿级企业学员、内容密度高（三天800页PPT）、唯一围绕业务增长的管理课程、并承诺首日听课若不能帮助赚回100万元可全额退款 [36] - 课程学费为每人9980元，提供多人组团优惠 [77][78] - 课程提供首日不满意无条件全额退款的承诺 [79] - 文中列举了多位头部企业创始人的正面评价，例如： - 袋鼠先生创始人称，根据课程建议将战略聚焦于牛肉轻食，公司实现3年5倍增长 [64][65] - 厦门海尼创始人称，应用课程中的薪酬与组织架构方法后，公司人数从1700人降至700人，但利润翻了三倍 [70][71] - 本地服务抖音培训头部企业创始人称，调整战略聚焦打法后，公司在半年内人数不变的情况下利润翻了5倍以上 [74][75][76]