投资人如何为创业者提供正能量 - 通过回忆创始人高光时刻（如论坛演讲）激发创业热情 [2] - 强调为项目付出的资源（喝酒应酬、撰写报告、动用LP关系）体现投入程度 [3][4] - 用社会责任（就业岗位、产业发展、国家战略）强化使命感 [4][5] 创始人年龄与创业潜力案例 - 巴菲特90%财富在60岁后获得 [6] - 稻盛和夫52岁创立KDDI（世界500强）、78岁拯救日航创利润纪录 [7][8] - 褚时健74岁二次创业（褚橙） [9] 投资人对项目的坚定支持 - 个人跟投5万并期待50-500倍回报 [12] - 合伙人愿为项目继续奋斗5-10年 [13] - 将项目视为职业跳板（简历提升、未来就业保障） [14][15][16] 激发创始人历史抱负 - 对标任正非/王传福等产业领袖 [17] - 强调团队价值（董秘入职补齐最大短板） [18] - 唤醒CTO创业初心（海外歧视经历、早期奋斗记忆） [20][21][22][23]

项目落地流程 - 政府LP要求撰写项目落地报告，详细介绍项目内容、落地价值及产业链协同[3][4] - 报告需包含基金已投项目、储备项目以展示产业链协同效应[4] - 报告经过多次修改，包括投资经理、上级领导、多个政府部门（商务局、金融局等）层层审核[5][12][13] - 市长秘书要求调整文件格式并补充"一体两翼"发展战略相关内容[14][17] 沟通与修改挑战 - 投资经理通过带方言的60秒语音提出修改意见，需反复听取才能理解[7][8][9] - 多个政府部门（超10个领导）提出大量修改意见，导致流程延长[12][13] - 文件格式问题被市长秘书驳回，要求统一政府文件格式标准[14][15][16] 项目结果 - 报告流程耗时超两个月，导致项目方转向其他机构合作[23][24] - 公司以"企业不行、创始人决策效率低"为由解释项目终止[25][26] 政策背景 - 国家发改委强调政府投资基金需符合全国统一大市场要求，不强制招商引资[27] - 政策鼓励降低或取消返投比例，优化资金投向[27]

资金流动性问题 - 资金积压在已投项目中难以退出 但新项目仍需资金投入 导致基金面临流动性危机 [1] - 机构资产多为股权形式 与银行偏好实物资产或固定资产的贷款要求存在错配 [1] 解决方案探索 - 通过收购已投企业并让企业贷款 再将资金回流至机构 实现资金周转 [2] - 利用国资LP收购已投企业 提升企业信用评级至2A+或3A 从而获得发债融资能力 [3] - 新募基金接盘老基金持有的股权 实现老基金退出 资金可返还LP [3] - 投资前签订对赌协议或抽屉协议 投后密切监控企业数据 及时触发回购条款 [3] 协议策略 - 在签订抽屉协议时要求"最惠国待遇"条款 确保未来可享有其他股东同等的对赌权益 [4] - 通过条款设计确保自身优势 同时防范其他股东的不对称协议 [5] LP关系管理 - 基金到期时因资金未退出而无法返还LP 需通过延期请求争取时间 [7][8] - 采用情感策略向LP说明困境 寻求理解和支持 [6][8] 政策利好 - 科创债的推出为投资机构提供直接发债渠道 缓解募资难题 [10][11] - 新政策完善多层次资本市场 减少对非正规操作的需求 [12] - 科创债提升行业信心 促进更规范的资本运作方式 [12]

行业趋势 - 互联网时代副业模式转向低启动门槛+高复利潜力模式 如短剧 小说推文 有声广播剧版权 [4] - 2025年有声广播剧版权变现成为互联网最赚钱项目之一 但多数普通人尚未知晓 [7] - 截至2022年中国在线音频用户规模达6.9亿 预计2027年市场规模超万亿元 被称为互联网超级风口 [15][45] 商业模式 - 广播剧版权变现通过分割IP版权份额 投资者可获长达20年的月度分红收益 [14] - 头部IP改编案例显示商业潜力：《陈情令》广播剧付费收听超6亿次 400万人付费 按最低25.9元单价计算收益超1亿元 [10] - 蜜阅科技旗下平台"兔U"上线两个月全网下载量突破2440万 [33] 公司资源 - 蜜阅听书品牌拥有12年行业积累 掌握6000余部小说版权 包括《遮天》《三生三世十里桃花》等头部IP [33][51] - 与50家品牌企业长期合作 签约100+知名作家顾问 合作500家广播电台 [33] - 2024年获杭州市政府政策扶持 纳入税收减免及版权登记补贴计划 [36] 收益案例 - 杭州宝妈认购《祸国·图壁》版权份额 按30年周期测算预计总收益达192万元 [17][19] - 《京洛再无佳人》广播剧首月付费35.4万人次 单价12.8元 首月收益达45.3万元 [61] - 乐视员工通过早年购入《甄嬛传》版权实现年入千万的被动收入 [28][29] 市场机会 - 行业存在20-50万人才缺口 可瓜分万亿级市场蛋糕 [13] - 蜜阅提供7种收益模式 包括平台付费 周边衍生 广告等 最高分佣比例达80% [58][59] - 新推SSS+级IP如《遮天》《行止晚》等 部分IP已启动影视化改编 [52][56]

公司现状 - 两家上市公司安孚科技和蠡湖股份相继宣布终止与高能时代的合作 [1] - 高能时代控股股东股份遭冻结 公司2024年营收仅1 95万元 亏损1789万元 已实质性破产 [1] - 据知情人士消息 高能时代团队已经解散 [2] 技术背景 - 公司专注于全固态电池及固态电解质的技术研发与产业落地 拥有从材料端到电芯设计开发的全流程生产制造能力 [3] - 创始人罗明深耕固态电池领域15年 曾担任丰田汽车动力技术研发负责人 参与丰田硫化物全固态电池研发 [5] - 公司成立当年设立日本先进电池研发中心 与东京大学 东京工业大学达成战略合作 成为国内首家完成1Ah-20Ah硫化物全固态原型电芯研发的企业 [6] 法律风险 - 创始人罗明对公司的所有股权 公司对两家子公司的所有股权全都被冻结 [7] - 司法案件显示公司涉及执行案件 财产保全执行 被申请人身份 [8] - 股权冻结信息显示三笔股权被冻结 金额分别为1266 5854万元 1300万元和300万元 [8] 融资历史 - 公司累计获得4轮融资 最近一轮B+轮融资完成于2024年12月 金额未披露 [8][11] - 2022年3月A轮融资获得5000万元 由同创伟业领投 中金资本 欣旺达跟投 [11] - 珠海当地机构珠海高新投和横琴深合分别在公司首轮和B+轮进行投资 [15][16] 注册地变更 - 公司2021年成立于深圳市宝安区 2022年将注册地变更至珠海 并更名 [17][26] - 2023年公司在深圳市龙岗区注册全资子公司 [27] - 首轮融资时珠海两个主体合计持股仅4% 但公司仍搬迁至珠海 [20][21] 投资机构 - 深圳投资机构同创天使二期私募基金在公司首轮融资时两个主体合计持股14% [29][30] - 该深圳机构出资人包含深圳市龙华区 [29] - 公司离开深圳8个月后又返回深圳注册子公司 [33] 管理团队 - CTO轩敏杰在朋友圈表示公司成立深圳研发中心是重大决策失误 [24] - 公司注册地频繁变更可能反映战略决策问题 [35][36]

清华背景AI企业概览 - 文章核心观点为梳理清华背景创业者在AI领域创立的知名企业，覆盖大模型、AI基础设施、AI芯片等多个细分赛道 [1][13] 大模型领域 - Momenta创始人曹旭东为清华工程力学本科，后从清华航天航空学院直博项目退学投身AI [3] - 智谱AI创始人唐杰、百川智能创始人王小川、月之暗面创始人杨植麟均来自清华计算机系 [4] - Minimax创始人闫俊杰为清华本硕，中科院自动化所博士，清华计算机系博后 [4] AI基础设施/平台工具 - lepton ai创始人贾扬清为清华自动化专业，公司已被英伟达收购 [4] - 无问芯穹创始人汪玉为清华电子系教授兼系主任 [4] - 硅基流动/一流科技创始人袁进辉、清程极智创始人翟季冬均来自清华计算机系 [4][12] AI芯片领域 - 黑芝麻智能创始人单记章为清华电子系 [7] - 灵汐科技9位创始人中7位来自清华，多位现任清华教授 [7] - 清微智能创始人尹首一为清华本硕博，现任清华集成电路学院副院长 [12] AI应用及其他领域 - 旷视科技创始人印奇、小马智行创始人楼天城均毕业于清华姚班 [4] - 燧原科技创始人赵立东来自清华无线电系，沐曦集成电路创始人陈维来自清华微电子学研究所 [12] - 极睿科技创始人武彬、深言科技创始人岂凡超、太极编程创始人胡渊鸣均为清华计算机系背景 [12] 行业地位与收购动态 - 多家企业已被收购：lepton ai和Nexusflow被英伟达收购，创始人加入英伟达担任要职 [4][12] - 部分创始人为行业泰斗级人物，如瑞莱智慧创始人张钹现任清华人工智能研究院院长 [4][10]

机场贵宾厅体验差异 - 首都机场国航贵宾厅存在大量信用卡用户薅羊毛现象，导致环境嘈杂，影响高端客户体验 [1] - 大兴机场各航司贵宾厅服务质量显著优于首都机场，整体秩序良好 [1] 机场交通效率优化 - 大兴机场滴滴定位建议选择3层落客，比默认4层节省1分钟步行时间 [1] - 杭州机场T4航站楼设计存在缺陷，下机至打车点步行距离过长 [1] - 虹桥高铁站网约车接驳点设计不便，推荐使用康得思酒店上车点提升效率 [3] 极端天气应对策略 - 华南台风天气优先选择广州机场而非深圳机场，因后者临海受台风影响更大 [2][1] 差旅住宿选择 - 虹桥机场区域推荐中航虹桥泊悦酒店，600元报销标准内可实现不出机场快速入住 [3] 零售业态分布 - 虹桥T2航站楼25/54号登机口附近设有迪士尼零售店，适合采购伴手礼 [4] - 全国7大机场设有三丽鸥专卖店，包括首都T3、浦东T2、虹桥T1等枢纽机场 [4] 高铁中转方案 - 长三角-珠三角航线遇延误时，南昌高铁中转方案最优，单程2-3小时且可兼顾用餐 [5][4] - 上海-深圳直达高铁耗时10小时，舒适度显著低于航空出行 [6] 航司运营效率 - 山东航空与海南航空航班准点率表现突出，存在高频提前到达现象 [6] 机场命名混淆 - 天河机场实际位于武汉，与广州天河区存在命名混淆风险 [7]

ESG行业概述 - ESG作为关注企业环境、社会、治理绩效的非财务指标体系，正成为衡量企业可持续经营能力的关键指标[2][13] - 全球ESG投资热潮兴起，投资者日益倾向于投资具有良好ESG表现的企业[2][15] - 世界经济论坛报告显示，可持续发展专业人员（ESG专才）未来岗位增长排名全球第二[31] 政策动态 - 2025年上交所要求沪市公司实现ESG报告100%覆盖，中证评级淘汰CCC级[4] - 2024年财政部发布《企业可持续披露准则——基本准则》，ESG报告首次拥有全国统一标准[13] - 国务院国资委要求全面提高央企ESG信息披露质量[17] - 沪深北交易所发布《上市公司可持续发展报告编制指南》，强化ESG披露制度[4] 人才需求与就业趋势 - 猎聘数据显示近一年ESG新发职位同比增长超60%[33] - 国内上市企业ESG报告披露率不足50%，人才缺口显著[34] - 金融机构（投行、资管、私募）加速设立ESG部门，中信证券ESG分析师岗位月薪达45k[19][21][22] - 企业财务、战略部门对ESG知识人才需求激增[23] 职业发展机遇 - ESG成为金融从业者晋升或转型的差异化竞争力，有案例显示两月学习即获国企高薪offer[1][7] - 三大核心人才机遇：评级提升、信息披露、治理架构升级[4] - 人社部明确ESG发展将推动高质量就业，企业人才储备进入快车道[6] 教育与认证体系 - 国内推出首个官方中文ESG证书——注册ESG分析师，由全国工商联及中国科技金融促进会认证[46][54] - 考试通过率95%，线上机考灵活高效，平均备考周期1.5个月[55][56] - 品职教育作为官方授权机构，提供课程讲义、考试大纲等备考资源[56] 求职支持服务 - 品职人才推介服务覆盖简历优化、项目带训（房地产、能源、金融等行业）、面试预判等全流程[64] - 服务实现90%offer成功率，案例包括转型至碳资产证券化、四大ESG项目组等[65][69] - 提供未公开岗位直推通道，简历直达决策层[64][68] 行业资源整合 - 建立ESG学习社群，覆盖金融、互联网、新能源等跨行业资源，提供最新上市公司报告及大咖课程[8][24] - 免费发放《ESG入门一本通》《ESG发展白皮书》等核心资料[28][38]

市场情绪与交易行为 - 市场交易活跃度显著提升 办公室普遍出现工作时间高频查看同花顺等交易软件的现象 [1] - 机构决策活动异常减少 投行合伙人罕见未安排任何立项会或投决会 [1] - 社交话题高度集中于投资收益 常见问候语涉及本金提取与利润留存等操作细节 [1][2] - ETF成为流动性替代选择 早盘交易时段普遍反映个股买入困难后转向ETF配置 [2] 货币政策与基建刺激 - M2增长与物价背离现象突出 货币空转主要流向地方国企及城投债务置换 [3] - 超大型基建项目启动 1.2万亿雅江水电站投资直接刺激A股市场情绪 [3][6] - 基建规模具备全球可比性 雅江电站年发电量3000亿度相当于全球第15大电力生产体 [6][7] - 电力覆盖能力显著 雅江+三峡联合发电量可满足北上深年度用电需求（4500亿度） [8][9] - 衍生战略价值凸显 包括电力出口地缘政治 AI基础设施 碳中和及能源安全等多重叙事 [10] 行业传导效应 - 基建产业链全面受益 钢筋水泥炸药等基础材料需求激增 [6] - 非理性上涨案例涌现 浪莎股份等非关联标的出现异常涨停 [10] - 税收政策差异驱动资金流动 A股资本利得免税优势加速资金回流 [11][12][13] 概念股炒作特征 - 监管容忍度显著变化 上纬新材11连板未受干预 打破历史监管惯例 [15][17] - 造神效应类比电商平台 通过标杆案例吸引市场参与者模仿 [18][19] 资金面潜力 - 居民储蓄规模庞大 162万亿存款余额为贷款余额两倍 潜在入市空间巨大 [21][22] - 一级市场预期改善 二级市场活跃度提升或带动一级募资环境好转 [23]

投前阶段 - 研发团队声称技术领先但实际可能夸大 团队规模号称上千人但真实性存疑[1] - 产品参数宣称行业领先但缺乏验证 客户群体号称均为大厂但未提供具体名单[1] - 产能建设处于规划阶段 竞对分析过于简单化 缺乏客观评估[1] 投后阶段 - 财务数据不透明 拒绝提供财报 毛利率持续为负[1] - 销售数据存在矛盾 声称产品售罄但收入均为汇票形式[1] - 现金流状况恶化 账期长达半年 注册资本未实缴[1] 退出阶段 - 公司治理混乱 总部频繁搬迁 核心团队持续裁员[1] - 产品线不稳定频繁变更 上市辅导声称有绿色通道但进度延迟[1] - 现金流濒临断裂 行业竞争激烈但缺乏有效应对策略[1] - 退出机制失效 回购承诺无法兑现 实际控制人失联[1] - 法律纠纷频发 公司印章被抢夺 涉及司法诉讼[1]