公司背景 - 以太创服为初创企业提供各类增值服务，旗下产品包括易项优选和易项风声[1] - 公司创始人周子敬为知名投资人，曾参与字节跳动的早期投资[2] - 公司推出创业培训产品"一堂"，定位为创业复盘实战营[3] 课程特色 - 课程采用MBA案例教学法，通过构建真实场景让学员模拟CEO决策[55][56] - 课程体系包含管理、组织、增长等10多个模块，共计100+堂课程[54] - 每1小时课程内容投入超过200小时进行打磨[54] - 课程由30多位业内专家联合授课，包括迅雷创始人程浩和以太CEO周子敬[52] 课程效果 - 已有110,000+创业者完成学习，学员满意度达92.7%[65] - 学员包括中欧、长江商学院和北大MBA的同学[65] - 课程帮助学员构建商业管理操作系统，掌握CEO视角和决策能力[45][57] 课程内容 - 核心课程涵盖业务里程碑、科学决策、业务拆解、时间管理等关键模块[62][63] - 实战专题包括解决方案设计、商业模式分析、项目护城河构建等创业核心要素[64] - 课程交付物包括关键假设模型、ROI三角形、业务拆解框架等实用工具[63] 附加价值 - 优秀项目可获得直推以太投资团队的机会[59][60] - 课程价格原为199元，限时优惠前100名仅需4.9元[48][71] - 报名者可获得专属业务拆解方案和6天系统化训练[62]

政府引导基金投资管理 - 部分投资机构的主要出资人为地方政府 并附带苛刻的返投要求[1] - 机构内部曾因返投落地困难而频繁开会讨论解决方案[2] - 有投资经理因提议募集无返投要求的资金 后被以能力无法胜任为由开除[3] 投资机构合规与内控问题 - 某知名机构员工在未通知企业的情况下 邀请竞争对手创始人参与线上路演[4] - 事件因参会者头像被识别而曝光 涉事投资经理最终被开除[5] - 该事件反映出机构可能存在内控管理漏洞或合规文化问题[6][7] 上市公司信息管理 - 某上市公司基层员工接受媒体电话访谈时无意透露敏感信息[7] - 媒体发布曲解内容并采用夸大标题 引发散户讨论导致股价异动[8] - 交易所最终对上市公司董秘处以100万元罚款[9] 媒体报道与监管冲突 - 记者仇子明因报道上市公司关联交易内幕被警方通缉[10][11] - 后上级公安机关责令撤销刑事拘留决定并向记者道歉[12] - 李德林等媒体人因报道证监会官员事件后主办方未经同意发布致歉声明而集体辞职[13][14][15][16] 证券交易风险提示 - 东海证券向客户提示平潭发展被交易所列为重点监控证券[18] - 交易所将加强监控并从严从重认定异常交易行为[17][18]

中国二级市场特点 - 散户投资者占比过高 [1] - 市场参与者相比于理性分析更倾向于追逐热点 许多个股和板块的上涨无法用常规投资逻辑解释 [2] - 市场存在将优质公司股价短期炒作至反映未来3年 5年甚至10年预期的现象 [3] 一级市场与二级市场的策略脱节 - 一级市场投资机构极少研究如何根据二级市场特点来调整其一级市场投资策略 [4] - 一级机构投资数十家公司能有一家成功上市已属不易 因此缺乏精力根据二级市场考虑一级市场布局 [5] - 一级机构难以分析A股近10年的历次牛市并针对性布局一级市场 其前提是所投企业大概率都能上市 [6] 一级机构在资本市场中的角色与局限性 - 一级市场机构对于促进资本市场完善的作用被认为比较有限 [12] - 机构股东投资数十个项目能有一个上市就需要庆祝 退出时通常选择迅速离场 难以发挥优化公司治理或促进市场完善的作用 [8][9] - 监管层所提及的发挥重要作用的机构股东 可能特指二级市场投资机构而非一级市场机构 [10] 政策导向与一级市场资金流向 - 加速如摩尔 沐曦 宇树等硬科技企业上市的本质 可能是希望创造示范效应 引导一级市场资金向硬科技领域集中 [14] - 在更宏观的东西方关系背景下 政策意图可能在于希望AI 硬科技相关投资资金在内部消化 而非流向海外市场 [16][17] - 需要思考在有关部门视角下一级市场的定位 [17] 行业反思与定位 - 投资行业从业者需保持心态平和与姿态低调 [19] - 在更高层的战略视角下 投资事业可能仅被视为实现更宏大目标的工具 [20] - 行业中存在部分从业者因身处投资行业而产生精英幻觉的倾向 [21]

行业背景与趋势 - 金融行业自2025年开年以来面临降薪裁员，传统高薪岗位成为优化重点，从业者面临职业转型压力 [1] - "十五五"规划为金融业指明方向，政策强力引导资金投向科技创新、绿色低碳等新领域 [1] - ESG概念席卷全球，频繁出现在金融机构、四大会计师事务所及上市公司招聘名单中，薪资水平较高 [1] 政策与监管动态 - 2024年5月港交所发布《董事会及董事企业管治指引》，要求上市公司董事接受ESG培训并披露情况，推升ESG人才需求 [2] - 中国证监会及沪深北交易所出台多项政策，推动上市公司加强ESG信息披露，要求部分指数成分股公司最晚于2026年强制披露ESG报告 [3] - 2024年11月20日财政部会计司发布《企业可持续披露准则——基本准则》，为ESG报告建立全国统一标准 [10] - 财政部等九部门发布准则，覆盖1.84亿中国企业（上市及非上市），搭建ESG监管体系并与国际IFRS准则趋同 [11] - 2024年12月17日国务院国资委印发意见，明确提出全面提高中央企业控股上市公司ESG信息披露质量 [14] 市场需求与就业前景 - 上市公司发布ESG报告的数量不足总量的一半，信息披露主动性和普及率有极大提升空间，催生大量ESG专才需求 [24] - 猎聘数据显示近一年ESG新发职位同比增长超60%，企业产生巨大ESG人才需求 [24] - 世界经济论坛报告指出可持续发展专业人员（ESG专才）在未来岗位增长排名中全球高居第二位 [22] - 投资银行、资产管理公司、私募基金等金融机构设立专门ESG投资部门或岗位，招聘具备ESG投资证书的专业人才 [15] - 企业财务部门、战略规划部门也需要具备ESG知识的人才，为可持续发展提供决策支持 [17] - 安永招聘ESG岗位薪资高达50K，中信证券在香港招聘ESG分析师薪资达45K [1][16] ESG价值与影响 - ESG是一种关注企业环境、社会、治理绩效的指标，用于衡量企业可持续经营能力 [10] - 投资者越来越倾向于投资具有良好ESG表现的企业，有助于提升企业股东价值和品牌形象，并降低投资者风险认知 [12] - ESG信息披露市场潜能巨大，且需要每年主动披露，具有高市场稳定性和连续性 [25] 专业资质与发展路径 - 系统学习ESG知识并通过权威认证，加上高质量项目实操经验，是快速补齐ESG短板的最高效方式 [35] - CFA协会的可持续投资证书认可度高，教材体系完整，香港特别行政区政府资助计划可申请高达100%证书费用报销 [36][37][38] - 注册ESG分析师证书为中文考试，难度较低且通过率高，具有官方背景和企业认可度 [39] - 实训项目涵盖从零到一参与ESG报告撰写全流程，完成后可获得结业证明提升求职竞争力，项目针对上市公司、出海企业、中小型及IPO企业等不同类型设计 [39][41][42]

昆仑万维与周亚辉背景 - 昆仑万维由周亚辉于2008年创立并于2015年上市 [5] - 周亚辉为清华大学精密仪器系硕士曾休学创业创办火神动漫网 [5] - 昆仑万维及周亚辉个人自2014年前后开始进行一级市场投资 [5] 周亚辉投资笔记核心内容 - 投资笔记以第一人称记录了周亚辉在一级市场的投资过程 [2] - 笔记重点记录了趣店、一亩田、达达、映客四个项目的投资细节约3万字 [13][15] - 周亚辉在笔记中自称“被鉴定为有钱人而且还是不懂行的有钱人” [6] 源码资本“码会”事件 - 周亚辉以源码资本有限合伙人身份参加在北京长城下公社举行的“码会”活动 [6] - 周亚辉跟随曹毅、张一鸣、王兴参与了一场源码资本股东会 [6][8] - 王兴与张一鸣当时是源码资本管理主体的股东各持股9.50% [8] 达达项目的投资决策 - 在股东会上曹毅询问王兴对达达项目的看法王兴表示美团将亲自进入该领域并“干死”达达 [10][11] - 曹毅因此决定放弃投资达达项目 [12] - 周亚辉基于“特别喜欢能够跟巨头们打一打的项目”的逻辑反而决定投资达达 [13] 周亚辉的投资风格与人物关系 - 周亚辉对张一鸣、王兴、曹毅等80后企业家表示佩服 [5] - 其投资逻辑包含寻求与行业巨头竞争所带来的刺激感和成就感 [13]

沐曦集成电路上市进展 - 通用GPU芯片公司沐曦集成电路已成功通过上市委员会审核（过会）[2][19] 行业竞争与市场行为 - 有竞争对手曾试图通过投放关于沐曦大额亏损的文章来施加负面影响[4][6] - 在企业上市过程中，应对媒体舆论的费用可能高达数百万元[15] - 舆论控制已成为企业IPO过程中的一项重要且成本高昂的环节[14][15] 作者立场与观察 - 作者披露其与沐曦公司无任何股权关系或高管社会关系[20] - 作者认为在投资领域应遵循认知和良心的原则[17]

一级市场运作模式 - 行业的主要运作模式是普通合伙人向多个有限合伙人募资，再由普通合伙人投向多个项目 [1] - 退出机制包括项目上市、回购或后续轮次融资时通过老股转让实现，资金回笼后普通合伙人再将资金返还给有限合伙人 [2] - 投资机构在行业中扮演普通合伙人的角色 [3] 有限合伙人与普通合伙人互动关系 - 有限合伙人并非出资后即结束合作，双方会在具体项目上进行大量交流 [4] - 有限合伙人可能希望获得普通合伙人对项目的正面反馈以增强自身投资决策的信心 [5] - 有限合伙人可能希望利用普通合伙人的盲池基金投资特定项目以实现返投落地 [6] - 当项目质量优异时，有限合伙人希望从普通合伙人处获得投资额度，但普通合伙人可能因额度紧张而不愿分配 [7] A项目案例分析 - 有限合伙人主动提供项目商业计划书并要求进行研判交流，表现出较强的投资意向 [10][11] - 普通合伙人内部评估认为项目质量不佳，但交流时需平衡风险提示与维护关系 [12][13] - 沟通过程中高级别合伙人会干预风险提示的力度，倾向于维持客户关系 [14] - 这种互动被比喻为家庭成员对购买保健品的不同态度，凸显决策复杂性 [15][16] B项目案例分析 - 有限合伙人看好项目并能实现大额返投落地，希望普通合伙人使用盲池基金投资 [18][19] - 普通合伙人合伙人因项目质量一般且希望将额度用于更优质或关系户项目而拒绝投资 [20] - 交流时普通合伙人会寻找项目与基金策略不匹配等各种理由婉拒投资建议 [21] - 普通合伙人暗示有限合伙人可自行直接投资该项目 [22] - 这种互动被比喻为家庭成员间关于资金使用的博弈 [23][24] C项目案例分析 - 普通合伙人向有限合伙人发送立项报告后，有限合伙人迅速表达跟投意愿并要求分配额度 [26][27] - 有限合伙人甚至提出缩减主基金投资额度来满足其直投需求，并强调自身有直投考核指标 [28] - 普通合伙人合伙人不愿分配额度，除非有限合伙人履行二期出资承诺或参与新基金募集 [29][30] - 沟通工作通常由投资经理执行，而非合伙人直接出面 [31] - 这种额度争夺被比喻为家庭旅游计划中的资源分配矛盾 [32][33][34][35][36][37] 投资经理角色定位 - 投资经理在有限合伙人关系中常处于执行层，需要处理复杂的沟通协调工作 [38] - 尽管被比喻为"儿子"角色，但投资经理在实际业务操作中承担重要职责 [38]

市场与指数表现 - 市场进入震荡调整 创业板因权重调整开始走弱[1] - 四季度操作难度增大 叠加近期贸易消息扰动[1] - 指数短期调整足够充分 可搏一轮反弹 方向以低位有基本面和辨识度的为主[1] - 持有高位科技方向的反弹需注意减仓[1] 投资机构策略与特点 - 巨树进行全赛道布局 可能投资竞对公司[2] - HH投资额度为1亿元 要求公司涨估值以确保稀释不变 并建议不要其他机构的钱[2] - 今日资本进行控股型投资[2] - ZHEN基金一周内可过会[2] - 丰年资本可随时派遣CEO[2] - 青松基金团队亮点不足 机构从美国阿贡实验室直接拿项目[2] - Matrix合伙人与被投企业一起骑摩托[2] - 梅花创投与被投企业一起去游学[2] - 爱旭基金合伙人多[2] - CBC募资能力最强[2] - 博华资本合伙人背景深厚[2] - 深创投入职要求有跟投资金[2] - 中科招商不透露DPI[2] - CVC可提供订单[2] - 券商直投进行投保联动[2] 公司案例 - WeWork中国项目可用来了解投资机构[2] - WeWork是孙正义都搞不定的公司[3]

深铁集团对万科的支持 - 2017年深铁集团以约372亿元收购万科15.31%股份[1]，并以约292亿元收购万科14.07%股份[2]，两笔收购合计664亿元使其成为万科第一大股东[3] - 2021年深铁集团增持10亿元万科股份并认购万科旗下REITs产品约10亿元[4] - 2025年以来深铁集团多次向万科提供借款，包括2月11日28亿元、2月22日42亿元、4月30日33亿元、5月15日15.52亿元、6月6日不超过30亿元、8月5日不超过16.81亿元、9月16日不超过20.64亿元[6]，借款利率为2.34%，低于1年期LPR[7] - 深铁集团累计向万科提供资金近千亿元[8]，万科董事长辛杰兼任深铁集团董事长并被视为提供了200余亿元资金支持[16][17] 深圳国资对其他房企的援助 - 深圳特区建发集团为华南城多次输血，累计投入资金数十亿元[10] - 深圳市人才安居集团出资250亿元入股恒大[11] - 深圳国际联合鲲鹏资本斥资148亿元收购苏宁易购23%股份[12] - 招商蛇口、长城资产等深圳国资企业与佳兆业签署战略合作，推动其旧改项目纾困[13] - 深圳多家银行通过多种方式为金地、泰禾等多家民营房企提供资金支持[14] - 2018年深圳通过风险共济计划投入约150亿元救助20多家本地上市公司，部分企业涉及地产业务[15]

文章核心观点 - 有效的赞美应聚焦于对方鲜为人知且引以为傲的个人特质或独特经历 而非其显而易见的职业成就 [1][2][25] - 通过关注个人爱好、独特视角或非传统优势来建立更深层次的连接 更能体现赞美者的洞察力 [7][11][12][18][19][20][21] - 观察细节并选择恰当的切入点进行交流 是拉近与行业人士距离的有效方式 [22][23][24] 赞美策略与方法 - 赞美策略可分为三类：赞赏其不为人知的得意之处体现知己 赞赏其被忽视的炫耀之处体现谦卑 赞赏其不被认可的长处体现识才 [3][4][5] - 对学术人士可赞美其非学术特长如外貌或体育技能 [7] - 对机构可赞美其独特优势如全球产业经验或卓越的保密工作 而非直接称赞其投资业绩 [9][10] - 对个人可赞美其业余技能如牌技、酒量或文艺才能 而非其募资或投资能力 [11][12][19][20][21] 观察与互动技巧 - 通过互动式赞美如邀请品鉴酒品来间接表达敬意 [14] - 赞美管理能力时可具体到其任命高管的高明之处 [15] - 对于特立独行者 可通过请教其应对常规挑战的方式来间接认可其能力 [16] - 对于专注特定领域的机构 可通过讨论其专业领域的深度资源来体现认可 [17] - 通过观察细节如脚踝形状推测其可能爱好 并以此为话题展开交流 [23][24]