公司荣誉与行业认可 - 公司于2025年厦门产业发展大会暨上市公司（港股）金牛奖颁奖典礼上荣获“社会责任金牛奖”[1] - 公司被主办方称为医疗健康领域的企业标杆[1] AI技术研发与突破 - 公司自主研发的AI超级大脑“杏捷大模型”已在国家网信办完成生成式人工智能服务备案[1] - 该技术成功推动AI服务从“被动问答”转向“主动预见”[1] - 公司推出“AI减重顾问”应用，在第八届中国国际进口博览会期间亮相并获得广泛好评[1] 战略方向与市场洞察 - 公司认识到用户需要的是能深度理解需求并提供一站式解决方案的AI“伙伴”，而非仅回答问题的工具[2] - 公司将体重管理视为慢病综合防治及减轻国家医疗体系压力的关键环节[2] - 公司积极响应国家关于促进“人工智能+医疗卫生”应用发展的政策，鼓励发展服务新业态[2] 产品创新与行业实践 - 公司打造出业内首个“AI+减重”数智化方案[3] - 公司成为全国首批加入“健康中国 AI+体重管理先行”全民促进行动的核心企业[3] - 公司与中国食品药品企业质量安全促进会共同推动“AI+体重管理”行业标准制定与技术成果转化[3] 生态合作与未来发展 - 公司于今年7月与诺和诺德签署战略合作备忘录，共同探索糖尿病和肥胖症管理的创新模式[3] - 公司未来战略将通过AI技术创新与行业生态建设的双轮驱动，为个体提供全周期慢病管理服务[3] - 公司致力于在产业层面推动健康管理模式的数字化变革，为“健康中国”建设注入智慧动能[3]

公司市场表现 - 品牌在泰国曼谷开设第二家门店 开业当日单日接待顾客近500人 店外排起长队成为商圈新晋“翻台王” [1] - 泰国首店开业当日营业额突破19.2万泰铢（约合人民币超4.2万元） 翻台率达11.59次 创下品牌出海单日销售新高 [2] - 泰国首店开业5个月来 日均翻台率平均保持在8.5次 周末可达10次以上 一直是商圈翻台率标杆 [2] - 泰国市场顾客中80%为泰国本地人 复购率超过50% 家庭客群占比显著 [2] 公司本土化策略 - 产品本地化创新体系成熟 核心在于平衡“熟悉”与“惊喜” 推出泰式冬阴功鱼、椰香咖喱鱼等融合菜 [3] - 在保留招牌高品质产品的同时灵活适配本地口味 泰国门店中酸菜鱼持续热销 临沂风味炒鸡、水煮肉片等经典中式菜品也保持日均30份以上销量 [3] - 门店空间采用最新5.0形象设计 将川渝竹编、双鱼屏风等东方文化意象与东南亚本土元素巧妙融合 构建兼具质感与文化归属感的用餐场景 [3] - 渠道上与泰国多家商业集团达成合作 获取50余家优质商场的优先入驻权 利用购物中心家庭消费场景提升品牌势能 [3] 行业市场机遇 - 2025年泰国中餐厅数量预计增长14% 注册资本金近20亿泰铢 两年增长49% [2] - 2024年东南亚主要六国餐饮市场规模达1161.9亿美元 市场远未饱和 每万人餐厅保有量仅15间 客单价集中于14-43元人民币区间 预示广阔消费升级空间 [4] - 中餐出海进入“本土融合”的3.0时代 从服务华人、复制国内模式转变为深度本地化融合 [4] 公司区域扩张 - 在泰国市场形成多店布局的同时 于马来西亚已签约80家门店 目前已开业13家 并计划于12月实现6店连开 [4] - 泰国旅游回暖及中泰永久免签等政策为品牌出海提供持续利好 [4]

项目工程节点 - 中海苏州超塔项目主塔楼顺利冲出正负零，正式进入地上主体结构施工阶段 [1] - 项目建成后将集高端办公、酒店式公寓、公寓式酒店及塔冠商业等功能于一体 [1] - 项目定位为城市新地标，将成为推动苏州城市能级提升与区域经济发展的重要引擎 [1][3] 施工技术与质量保障 - 项目团队在C80高标号混凝土浇筑过程中构建“内降外保”综合技术体系，以控制水化热效应 [1] - 通过精细化配合比设计、自动化实时温度监测与动态养护策略，有效降低裂缝风险 [1] - 这是公司在苏州首次使用C80高标号混凝土，成功应对1.9米直径外框柱与1.5米厚剪力墙的大体积混凝土浇筑挑战 [1] - 运用公司研发的北斗高精度定位技术，实现建筑平面误差2毫米以内，高程测距精度达十五万分之一 [2] 智能化施工管理 - 项目系统引入智能装备与信息化管理平台，投入激光整平机器人、抹光机器人等自动化机具以提升质量与工效 [3] - 部署“星璇”项目履职管理系统，配合智能安全帽，构建具备立体定位、轨迹追踪与安全监管功能的主动安防体系 [3] - 智能化管理有效应对了深窄基坑、复杂工况与多交叉作业等情况 [3]

合规管理文化 - 公司将“重合规、守底线、零案件”作为平稳安全发展的必要条件 [1] - 公司强化全行合规意识，弘扬主动担责、切实履责的合规文化 [1] - 公司通过多渠道强化员工行为管理，多形式筑牢员工思想道德防线 [1] 风险监测模型 - 公司在省版26个员工行为类疑点模型基础上，自主搭建“员工敏感交易”监测模型 [1] - 监测模型紧盯“特殊金额交易”抓异常，重点筛查非整数、高频小额、夜间大额等可疑转账 [1] - 监测模型聚焦“特殊对手交易”查关联，深挖员工与贷款中介、失信人员、客户亲属的资金往来 [1] - 监测模型关注“特殊转账备注”找线索，警惕“咨询费”、“好处费”、“保证金”等模糊或异常备注信息 [1] 联动排查机制 - 公司坚持“业务+合规”联动排查模式，双向发力破难点 [1] - 从业务端切入，紧盯“业绩明星”背后的异常业绩不良、“高频投诉”关联的员工服务轨迹，排查违规操作 [1] - 从合规端延伸，围绕员工社交动态、外部舆情等维度，倒查业务端潜在风险 [1] - 排查机制实现“业务问题”与“行为违规”的双向印证 [1] 全流程管控 - 公司建立“识别—核查—处置—整改”全流程管控机制 [2] - 对监测发现的异常线索，明确业务、合规部门核查职责 [2] - 对确认的违规行为，根据情节轻重采取约谈提醒、岗位调整、纪律处分等分级处置措施 [2] - 公司按阶段总结典型案例、优化监测模型，持续提升管控精准度 [2]

合作概述 - 上海财经大学商学院副院长高维和率队访问东融科技集团 双方围绕金融科技发展 人才培养 产学研合作等议题进行深入探讨并达成多项合作意向 [1] - 集团董事长胡玉建作为上海财经大学EMBA校友 亲自陪同参观集团总部并介绍集团发展历程 区域布局 服务模式成果 [1] - 上海财经大学商学院正式聘任胡玉建董事长为"上海财经大学商学院MBA实践导师" 标志着双方在产教融合 协同育人方面迈出坚实一步 [2] 公司业务与战略 - 公司现场演示了东融APP的核心功能 展现集团在科技赋能金融方面的创新实践 [1] - 金融科技负责人侯毅详细介绍集团创新项目东融智贷平台的六大功能模块 平台依托互联网 大数据与人工智能等前沿技术 为助贷机构提供贷款超市 智贷系统 共享平台等一站式服务 [1] - 市场中心负责人庞慧娟系统阐述集团目前的获客渠道架构与多元化获客方式 包括媒体投放 内容营销 活动策划与平台导流等 并分享集团未来的市场投放规划 [1] - 胡玉建董事长回顾行业从互联网金融兴起 历经P2P阶段国家管控 到目前蓬勃发展历程 强调在当前环境下科技驱动与合规发展的重要性 [2] - 公司希望借助上海财经大学的学术力量与资源优势 为企业的营销创新与"智贷平台"项目赋能 并提议共建校企实践基地 [2] 合作方向与规划 - 双方就整合实践项目的研究方向及合作成立研究院的具体细节展开讨论 明确了下一步推进计划 [2] - 上海财经大学商学院副院长高维和对双方即将联合开展的整合实践项目表示高度期待 希望以此为契机推动双方在课题研究 人才共育等方面的长期合作 [2] - 此次访问交流为双方后续在人才培养 科研合作 平台共建等领域的深度合作奠定坚实基础 [2]

核心观点 - 公司通过系统推进“三个深化”策略，在普惠金融、供应链金融及数字化服务方面取得显著成效，实现风控与客户覆盖双提升 [1][2] 普惠金融 - 深化差异化竞争，精准聚焦他行覆盖不足的镇、村、社区市场，服务小额、经营及信用保证类客群 [1] - 完善“小本生意贷”产品体系，截至10月末已服务客户6.2万户，贷款余额68亿元 [1] 供应链金融 - 深化综合化展业，从存量16万户小微客户中筛选出1万多户产销规模超千万元、具备对公属性的客户开展专项服务 [1] - 通过产品组合提供覆盖供应链及上下游的综合融资方案，今年以来支持客户289户，金额超4亿元 [1] 数字化运营 - 深化数字化运营，构建数据驱动的数智服务生态，推动业务全流程线上化、智能化 [1] - 对公商机推送5万条，查看率70%，转化率11%；向小微主体推送商机16万条，查看率88%，转化率8.5%，累计授信1.3万户、总额49亿元 [1] 协同效应 - “三个深化”系统推进在普惠金融、供应链金融与数字化能力方面形成协同效应，为优化信贷结构、提升服务效能奠定坚实基础 [2]

核心经营策略 - 公司紧扣“守定位、防风险、提质效”方针，推动金融市场业务稳健发展，以支撑全行经营与地方金融稳定 [1] - 在票息收入承压背景下，公司通过扩大资产与负债日均规模，以合理增长对冲利差收窄，保障收益稳定 [1] - 公司围绕信贷计划目标积极开展票据交易，以支持小微企业及“三农”融资需求 [1] 业务发展与收入多元化 - 面对低票息市场环境，公司组建专业团队加强研判，把握交易时机，实现资本利得显著增长，为收益注入新动能 [1] - 公司全面拓宽机构合作渠道，构建多元化交易网络 [1] - 公司在资金宽松期适度运用杠杆，并于季末严格按监管要求压降杠杆、优化结构，确保流动性指标全面达标 [1] 风险防控措施 - 公司坚守久期中性原则，精准控制债券组合久期，以有效抵御利率波动风险 [1] - 公司严格执行信用准入标准，实现风险资产零占比，筑牢资产质量防线 [1] 团队能力建设 - 公司建立“每周策略研判、每月集中学习”机制，通过内部“同心圆”大讲堂与外部专业培训相结合的方式，系统提升团队专业能力 [1] 未来发展方向 - 公司将继续坚持稳健经营，以专业能力和责任担当，为地方经济、乡村振兴及小微企业贡献更多金融力量 [1]

11月11日，南通农商银行与通州区农业农村局在通州区行政中心举行战略合作签约仪式暨金融顾问服务 农民专业合作社工作布置会，标志着双方将围绕乡村振兴建立长期稳定的政银合作关系。通州区农业农 村局局长马锋、南通农商银行副行长崔恒国出席活动。 马锋表示，此次合作是落实中央及省、市乡村振兴决策部署的具体行动。双方将坚持"资源共享、优势 互补、合作共赢"原则，在金融服务机制建设、普惠金融推广、乡村产业发展等重点领域深化协作，精 准对接农业经营主体金融需求。 崔恒国介绍，南通农商银行始终扎根"三农"，近三年累计为通州农业经营主体提供信贷支持超3亿元。 未来将以"1+N"金融顾问服务模式为抓手，选派专业顾问与各乡镇农民专业合作社结对，提升服务精准 性和融资便捷性。 仪式后，区政府办公室对金融顾问服务工作作出具体部署。南通农商银行介绍了涉农信贷产品及"整村 授信"流程。两家合作社代表分享了发展中遇到的资金、市场等难题，并对政银合作提供的金融服务表 示期待。 下一步，南通农商银行将以金融顾问机制为抓手，推动合作内容落地见效，做乡村振兴路上的金融伙 伴，助力农业更强、农村更美、农民更富。 黄清清 ...

文章核心观点 - 涟水农商银行召开2025年度务虚座谈会，明确以“三型三化”为核心的战略方向，旨在推动该行实现从“小而美”到“精而特”的“二次进阶”高质量发展 [1][2][6] 战略方向与核心框架 - 公司提出以“三型三化”为核心的2026年总体战略，即打造行业型、轻资本型、效能型银行，聚焦特色化、生态化、数字化发展路径 [2] - “三型三化”三者协同联动、互为赋能，旨在系统构建从战略定位到高效执行的闭环发展体系，构筑公司在复杂环境中稳健前行的基础 [2][5] “三型”战略的具体内涵 - **行业型银行**：推动从“大而全”向“专而精”转型，依托产业链全景布局与定制化金融服务，目标是成为特定行业领域的金融专家 [3] - **轻资本型银行**：推动网点功能从传统交易中心向综合营销服务前沿转型，优化资产结构，积极发展低资本消耗业务，走集约化、可持续的高质量发展之路 [3] - **效能型银行**：以数字化与敏捷化为双轮驱动，推进流程再造与组织优化，目标是全面提升市场响应速度与人均效能 [3] “三化”战略的具体内涵 - **特色化**：坚守“根在本土、服务本土”的定位，持续深耕普惠金融、养老金融、数字金融等领域，以塑造差异化竞争优势和区域发展“护城河” [4] - **生态化**：围绕客户需求与场景拓展，构建“金融+非金融”开放式服务生态，连接政府、企业、农户等多方主体，以提升客户黏性与综合服务价值 [4] - **数字化**：将数字技术深度融入客户服务、风险管控与运营管理全流程，推动业务模式重塑与核心能力升级，打造面向未来的数字化核心竞争力 [4] 战略实施与转型目标 - 公司将以“三型三化”为战略罗盘，推动从规模驱动向价值创造转变、从产品中心向客户中心转变 [6] - 公司的最终目标是实现从“小而美”到“精而特”的跨越发展，努力成为区域金融体系中的“精品明珠” [6] - 本次务虚会集结了总行领导班子、中层骨干及青年员工代表，围绕战略目标、改革转型、业务发展、风险防控等六大板块展开深入交流，旨在凝聚共识 [2]

文章核心观点 - 南京六合区通过部门联动与街镇协同的集中攻坚行动 推动城市治理精细化转型 实现城市“颜值”与“品质”双提升 [1] 环境卫生治理 - 依托“街镇吹哨、部门报到”机制联动多部门 清理260处“边角地带”区域并整治滁河龙池段等沿线环境 [1] - 开展5次“洗城”行动 通过“问题清单”动态管理方式销号各类环境问题 [1] 基础设施更新 - 拆除整改120余处问题广告店招 清理数千处“三乱”小广告并更新路名牌、修缮围墙 [1] - 补装维修3000余组设施 完成5条融合特色文化的背街小巷整治 [1] 停车秩序管理 - 采取“破立并举”策略 新增500余个公共停车泊位并取消40余个道路临时泊位 [1] - 优化非机动车停放区域 规范共享电动自行车“电子围栏”与专用停放区 [1] 市容秩序规范 - 以“刚柔并济”方式整改1200余件市容问题 规范3处临时售卖区域并疏导70余个摊点 [1] - 督促烧烤摊点整改 劝导摊点入室经营 [1]