文章核心观点 - 涟水农商银行召开2025年度务虚座谈会，明确以“三型三化”为核心的战略方向，旨在推动该行实现从“小而美”到“精而特”的“二次进阶”高质量发展 [1][2][6] 战略方向与核心框架 - 公司提出以“三型三化”为核心的2026年总体战略，即打造行业型、轻资本型、效能型银行，聚焦特色化、生态化、数字化发展路径 [2] - “三型三化”三者协同联动、互为赋能，旨在系统构建从战略定位到高效执行的闭环发展体系，构筑公司在复杂环境中稳健前行的基础 [2][5] “三型”战略的具体内涵 - **行业型银行**：推动从“大而全”向“专而精”转型，依托产业链全景布局与定制化金融服务，目标是成为特定行业领域的金融专家 [3] - **轻资本型银行**：推动网点功能从传统交易中心向综合营销服务前沿转型，优化资产结构，积极发展低资本消耗业务，走集约化、可持续的高质量发展之路 [3] - **效能型银行**：以数字化与敏捷化为双轮驱动，推进流程再造与组织优化，目标是全面提升市场响应速度与人均效能 [3] “三化”战略的具体内涵 - **特色化**：坚守“根在本土、服务本土”的定位，持续深耕普惠金融、养老金融、数字金融等领域，以塑造差异化竞争优势和区域发展“护城河” [4] - **生态化**：围绕客户需求与场景拓展，构建“金融+非金融”开放式服务生态，连接政府、企业、农户等多方主体，以提升客户黏性与综合服务价值 [4] - **数字化**：将数字技术深度融入客户服务、风险管控与运营管理全流程，推动业务模式重塑与核心能力升级，打造面向未来的数字化核心竞争力 [4] 战略实施与转型目标 - 公司将以“三型三化”为战略罗盘，推动从规模驱动向价值创造转变、从产品中心向客户中心转变 [6] - 公司的最终目标是实现从“小而美”到“精而特”的跨越发展，努力成为区域金融体系中的“精品明珠” [6] - 本次务虚会集结了总行领导班子、中层骨干及青年员工代表，围绕战略目标、改革转型、业务发展、风险防控等六大板块展开深入交流，旨在凝聚共识 [2]