江苏省数据知识产权试点实施方案核心内容 - 江苏省发布《实施方案》 目标到2026年6月基本建成数据知识产权登记保护运用体系 全面落地许可交易 证券化 作价入股 数据资产入表等运用场景 培育20家专业服务机构 形成10个以上全国示范案例 [1] 完善登记体系 - 深化数据知识产权审慎审查 修订发布《数据知识产权登记审查工作规范》和《数据知识产权登记运用指引》 [1] - 研究出台鼓励登记运用的政策措施 联合开展政策解读 典型案例宣传和登记辅导 提升企业登记意愿和能力 [1] 打造服务生态 - 培育一批数据知识产权专业服务机构 探索制定登记审查 权益保护 许可交易等标准规范 [1] - 编制发布数据知识产权许可(转让)合同示范文本 推进司法 仲裁 调解等多元保护体系建设 [1] 提升运用质效 - 鼓励探索数据知识产权许可交易 增信融资 作价入股 数据资产入表等运用场景 [2] - 引导产业链上下游围绕数据知识产权打造一体化产业链 助力传统产业数字化转型和新兴产业发展 [2] - 组织典型案例评选 引导更多面向流通交易的数据知识产权登记 [2] 试点工作目标 - 全面深化数据知识产权试点改革 加快建成登记保护运用体系 [2] - 通过高标准数据权益保护激励高质量数据供给 激活高效率高效益数据流通应用 [2] - 促进数据要素赋能新型工业化 为江苏制造强省战略和"1650"现代化产业体系建设提供数据动能 [2]

城市治理创新 - 南京奥体中心采用"上层平台+地面停车"分层布局实现人车垂直分流 6万球迷10分钟内完成疏散 设计规避传统地下停车场潮湿问题与高维护成本 配备德国进口防水纳米涂层和预留演艺接口 [1] - 盐城赛场部署2255名安保和120辆公交构建疏散网络 45分钟清空4吨垃圾 市民自发组建百辆爱心车队配合160名交警和420名机动警力维持秩序 [2] - 数字化治理通过"苏超足球"小程序实现购票查询一站式服务 微网格与赛事服务深度融合形成"小事不出网格 大事全网联动"的治理生态 [3] 体育赛事社会化 - "苏超"联赛每队仅限3名职业球员 教师/快递员/学生等普通民众占比超80% 打破体育竞技专业壁垒 [2] - 南京五台山体育场周边社区开放共享车位 扬州球迷在异地赛场获得志愿者服务 足球赛事成为激发社会自我组织的介质 [2] - 政府将民间足球热潮升格为省级重点项目 采用"政府主导+赛区协同+联赛运营"模式 财政承担基础成本使票价亲民 部分城市开通免费观赛专线 [3] 公共服务转型 - 南京为大型活动延长地铁运营时间 扬州开放机关食堂便民服务 体现"流量友好"型治理理念 [3] - 地方政府角色从管理者转向服务者 通过捕捉民间需求推动政策创新 如2025年省政府工作报告专项列入城市足球联赛 [3] - 赛事组织展现精细化服务能力 盐城铁骑为900名外地球迷提供专列护航 南京奥体中心空中连廊设计实现观众快速离场 [2][4]

战略定位与政策背景 - 江苏省在"十四五"规划收官之年承担经济重任 将科技创新与产业创新融合作为发展新质生产力的核心 [1] - 南京市委2025年八大重点任务明确以产业科技创新深度融合引领新质生产力发展 [1] - 金融被视为科技创新的孵化器 通过资金支持推动新质生产力培育 [1] 组织架构与运营机制 - 制定科创金融发展三年战略规划 对科技企业单列信贷计划并实行专项考核 [2] - 建立"1+13+N"总分联动机制 包含总行科创金融中心统筹 13家区域支行协同和全行客户经理参与的服务网络 [2] - 独创"三专五单独"运营模式 包含专营机构 专职团队 专注科技以及五项单独管理机制 提升科技企业审批效率 [2] - 荣获2024年度南京市金融惠民助企劳动竞赛制度创新类一等奖和组织创新类三等奖 [2] 产品创新与服务体系 - 针对科技企业全生命周期设计产品：初创期提供创业类贷款及资金结算服务 成长期推广"苏知贷""苏科贷"等政银合作产品 成熟期推出供应链金融产品"紫金链e融" [3][4] - 创新开发线上化产品"紫信贷"及"宁质小贷""知识产权质押贷"等专属信贷产品 [4] - 为恒安储能科技提供1000万元科创专项贷款 突破传统信贷评估模式 重点考察企业核心技术价值而非抵押物 [3] - 服务科技型企业超1700家 投放贷款超80亿元 较去年同期增长近10亿元（截至2025年6月末） [4] 客户服务与资源整合 - 累计走访回访科技企业2.7万户 通过线上平台实现OCR信息自动识别和精准客户分配 [6] - 与雨花软件谷科创城 东大科技园等产业园区建立战略合作 制定批量授信方案 [6] - 与南京市6家科创金融服务驿站合作 安排客户经理驻点 每半月举办银企对接日活动 [6] - 计划年内再拓展12家科技金融服务驿站 构建多层次服务网络 [6] 典型案例与业务突破 - 通过江北新区科技金融服务中心撮合 为千途供应链管理有限公司提供500万元信用贷款 解决轻资产企业融资难题 [7] - 该笔业务成为江北新区科技金融服务中心首笔撮合成交案例 体现服务模式创新成效 [7]

核心观点 - 公司发布2024年度可持续发展报告 系统呈现可持续发展管理实践 数据透明度及责任担当领域的突破性进展 彰显品牌长期主义价值创新决心 [1] - 公司以"科技照亮美好未来"为主题 基于"科技共享" "绿色共生" "价值共创" "社会共益"四大方向构建可持续发展战略体系 [3] 科技共享战略 - 秉持用户导向科技创新理念 通过前沿技术降低数字鸿沟 迭代产品体验 实现科技普惠 [4] - 2023年正式发布"蓝科技" 包括蓝晶芯片技术栈 蓝图影像 蓝海续航系统 蓝心大模型 蓝河操作系统 [6] - 2024年AI领域实现突破性优化 全新自研蓝心大模型矩阵增强语言大模型和端侧大模型能力 云端大模型优化意图理解与任务分发 [6] - 开发"vivo听说"实现语音文字双向互转 "手语翻译官"攻克复杂语法识别难题 "vivo看见"首创多模态视觉辅助系统 "vivo读谱"开发乐谱阅读功能 [6] - 开放AI接口免费支持第三方读屏软件 赋能产业链协同发展 [8] 社会共益实践 - 2019年起持续关注残障群体需求 2021年发起"声声有息公益计划" [9] - 2024年成为中国残联战略合作伙伴 联合发起"科技助残 金秋助学"公益行动 支持残疾人大学生教育就业 [9] - 已支持10余所特教院校 携手超2000名残障伙伴 [9] - 2022年7月发起"vivo童画未来美育计划" 将影像 设计 AI等优势融入乡村儿童美育 [10] - 计划已覆盖20多个省份90多所学校 为200多位美育老师提供培训 为约40000名孩子提供美育课程 [10] - 2024年在海外开展"Capture the Future"影像公益行动 结合移动影像技术与美育培养儿童创造性思维 [12] 绿色共生目标 - 将"绿色共生"理念融入产品生命全周期 构建可持续生态闭环 [13] - 目标2035年减少碳排放50% 2050年前实现运营碳中和 [13] 价值共创成果 - 携手全球伙伴构建价值链网络 参与制定行业标准超过940项 输出提案或建议超过5900条 [15] - 在健康安全 学习成长 心理关怀等方面持续投入 为员工营造有温度的职场环境 [15]

公司业务与产品 - 公司是中国和全球第二大汽车被动安全产品供应商[1] - 产品矩阵覆盖汽车安全和汽车电子两大主线 包括智能座舱 智能驾驶 网联 动力域和车身域等五大汽车域[2] - 主要提供智能座舱域控系统 新能源管理系统 人机交互等智能化产品和安全气囊 安全带 智能方向盘等安全解决方案[2] - 通过跨域融合推出覆盖多域功能的综合产品 如集成智能驾驶 智能座舱和网联功能的融合域控制器[2] 技术研发体系 - 采用平台化+模块化研发策略 在核心产品软硬件设计中采用统一技术平台[7] - 自研底层平台和统一算法架构 实现不同产品线之间的协同[7] - 大幅降低研发成本和开发周期 能够快速响应客户迭代需求[7] 客户服务能力 - 服务全球超100个汽车品牌 包括全球主要整车厂[1][4] - 提供端到端技术支持 从产品概念定义到生产质量与供应链管理的全链条服务[6] - 拥有强大自主研发和软硬件结合能力 可实现快速定制化交付[6] 全球化运营 - 构建高度全球化的研发 生产和销售网络[1] - 2024年全球业务收入达559亿元 海外市场贡献近75%收入[9] - 在全球汽车零部件行业排名第41位[9] - 生产基地和研发中心遍及全球主要市场[9]

核心观点 - 苏州农商银行甪直支行通过定制化信贷服务、普惠金融政策及高效续贷机制支持民营企业和乡村振兴 体现金融对实体经济的深度赋能 [1][2] 业务战略 - 以"五篇大文章"为指导 聚焦工业区与商圈两大区域靶向破解民营经济融资难题 [1] - 坚持"做小做散"服务理念 通过惠农贷产品提升农村金融服务可得性 [1] 企业服务案例 - 为应收账款回笼迟缓的建材公司定制信贷方案 借助普惠政策降低经营成本 [1] - 提供上门开卡服务并办理工资卡 同步推介消费备用金产品解决企业薪酬管理与员工消费需求 [1] 金融工具应用 - 落实无还本续贷政策 通过资质审查与还款能力评估帮助企业维持现金流稳定 [1] - 续贷后持续监测企业经营状况 增强长期发展信心 [1] 社会价值 - 通过银企合作实现"深度与温度双提升" 体现金融为民初心 [1][2] - 服务乡村振兴大局 让普惠金融惠及田间地头 [1][2]

会议概况 - 新沂农商银行召开2025年上半年总结暨三季度工作部署会 总行领导班子成员 各支行行长及总行各部室负责人等参加会议 [1] - 会议由纪委书记王文军主持 党委书记 董事长李岩峰作工作要求 党委副书记 行长周大庆总结上半年经营管理工作 [1][2] - 四家支行代表就上半年工作亮点 存在问题及三季度计划进行交流发言 [3] 上半年工作总结 - 公司紧紧围绕"立足三农 做小做散"市场定位 全面深化转型 强化风控 优化服务 各项业务实现稳健发展 [2] - 副行长晏威对2025年上半年经营指标进行全面分析 要求各支行细化目标任务 强化执行力 [2] - 信息科技部总经理张绍杰作数字化网格建设汇报 着重讲解乡镇支行走访操作要点及常见误区应对策略 [2] 三季度工作部署 - 董事长李岩峰提出"三个稳"要求：稳发展保持增长 稳质量坚守资产质量生命线 稳效益提升盈利能力 [1] - 三季度重点打好"五场战役"：市场份额保卫战 金融服务升级战 提质增效攻坚战 稳健经营持久战 队伍赋能主动战 [1] - 行长周大庆提出三点要求：优化业务结构 抓好合规运营 深化精细化管理创新 落实"3741"战略 [2] 业务发展策略 - 夯实客户基础厚积发展优势 优化服务效能创新思路举措 精细管理深挖内部潜能 [1] - 加强风险管控守牢发展底线 强化党建引领激活奋斗激情 [1] - 支行代表交流客户拓展 产品创新 风险防控等方面经验 明确工作方向和重点 [3]

长三角一体化发展战略实施 - 公司围绕"产业协同、普惠金融、绿色转型、数字赋能"四大主线深化区域合作机制[1] - 上半年各项贷款余额659.21亿元，较年初净增36.26亿元，增幅5.82%[1] - 绿色贷款余额达8419.08万元，展现良好发展势头[1] 组织架构与制度建设 - 成立由党委副书记、"一把手"行长任组长的绿色金融工作领导小组[1] - 制定《绿色金融发展工作行动方案》及三年规划[1] - 构建"党委统筹、部门协同、条线联动"工作机制[1] 人才培养体系 - 创新构建"分层培训+实战转化+激励牵引"三维培养体系[1] - 高管层重点培训绿色金融战略规划，客户经理强化风险评估、碳核算工具使用等实务技能[1] - 通过项目尽调、创新方案大赛提升实战能力，绿色金融业绩与员工绩效挂钩[1] 考核激励机制 - 实施"双轨考核"机制，加大对低碳经济、循环经济等绿色产业支持力度[2] - 将绿色金融纳入全行重点工作跟踪落实[2] - 对"首贷绿色信贷"、环保贷等业务给予激励倾斜[2] 金融产品创新 - 打造"绿能贷+排污权贷+环保贷"产品矩阵[2] - 绿色贷款利率最高不超过LPR加80个基点[2] - 截至6月末，"绿能贷"个人贷款余额14.90万元，企业贷款余额123.60万元[2] - "排污权抵押"贷款400万元，"环保贷"840万元[2] 未来发展战略 - 深化"产业+金融+科技+人才"四维融合发展战略[3] - 重点开发碳排放权质押融资、绿色供应链金融等创新产品[3] - 深化与政府部门、科研机构协同联动，共同打造绿色产业基金[3] - 通过分层培训、实战锻炼、激励引导持续提升员工绿色金融专业素养[3]

公司战略发布 - 公司于2025年8月8日在海南儋州海花岛举办"启新·致远"战略发布会 响应海南自贸港封关运作国家战略 [1][2] - 公司提出"双向奔赴"战略定位 强调与儋州深度绑定同频共振 将扎根儋州作为政企同心的重要实践 [2] - 未来将聚焦现代服务业和数字经济等自贸港重点产业 以全域协同战略推动模式创新 追求基业长青的利他事业 [3] 公司发展历程 - 公司从2021年十几人白手起家 四年发展至今已建成覆盖全国500多个区县的1000余个服务中心 [2] - 旗下"我店生活"小程序入驻50万商家 积累2300万注册会员 打造7万人商务团队 [2] - 始终坚守责任、利他、创新、共赢核心价值观 通过绿色消费积分模式惠及千万消费者 [2] 政企合作签约 - 儋州市人民政府与公司举行战略合作签约仪式 标志双方在产业赋能和创新实践领域深度协同正式落地 [4] - 洋浦经济开发区首席规划师指出儋州凭借洋浦港和政策红利（如企业所得税15%）已成为自贸港产业热土 [4] - 公司以第四代城市理念参与建设 探索与东盟在热带农业、中医药、企业出海服务等领域合作 [4] 生态合作拓展 - 举行10家核心商家战略签约仪式 涵盖科技、农业、服务业等多元领域 包括浙江强脑科技、福建南平茗叶茶业、中邦干细胞等企业 [4] - 嘉禾农业投入1.39亿元打造4993.2亩产业示范区 通过公司商业模式实现热带农产品直达全国消费者 [5] - 合作伙伴分享农业一二三产融合经验 通过十二星座热带明星水果年卡等创新模式实现全链条赋能 [5] 业务落地举措 - 举行酒道馆发布仪式 由公司董事长、CEO及酒茶生集团董事长等10位嘉宾共同启动特色业务 [7] - 商务部总裁分享市场拓展与渠道深耕策略 聚焦商家联动和资源整合方向 [7] - 开展商务铁军特训营 解读企业规范化运营12项核心工作 为商务团队能力提升提供方法论 [7] 战略执行规划 - 公司以海南自贸港建设为契机 依托全国服务网络与7万人商务团队优势 深化绿色消费积分模式落地 [7] - 通过政企协同和全域联动 在产业赋能、民生服务、区域发展中构建生态闭环 [7] - 以"我店 我们大家的店"为理念 携手各方伙伴共绘责任、利他、共赢的发展新篇 [8]

核心观点 - 抖音电商宝藏小店IP通过"线下市集+线上营销"创新模式 显著提升中小商家经营效率 新商家首月GMV破万 老店铺业绩翻四倍[1] - 平台提供场景化体验、专业陪跑、资源联动等全链路支持 降低新商试错成本 助力商家实现从冷启动到持续增长[7][15] 新商家成长路径 - 平台通过场景化体验+专业团队陪跑 为新商家提供低门槛高确定性的成长路径 包括流量激励、培训支持和全链路经营指导[2] - 辰天陶瓷通过完成平台入门任务获得3000元投流券激励 发布8条优质种草短视频 实现全店GMV增长超460%[4] - 寅卯堂大漆艺术通过线下宣讲会快速完成店铺搭建 结合线下展位互动与线上流量激励 实现首月GMV破万[6] 老商家突破模式 - 老商家通过创新场景和资源联动打破增长惯性 景德镇华清陶瓷采用展播+仓播双场景模式 店铺曝光增长245% 全店GMV增长160%[11] - 造物集通过入选主题榜单获得多维曝光渠道 结合SEO优化和排位赛参与 店铺日均GMV增加106%[14] - 平台通过热点话题催生内容爆发 结合榜单资源和激励赛玩法 为老商家提供增长新支点[14] 商业模式创新 - 线上+线下场域重构消费链路 形成"线下种草-线上拔草"闭环 提升转化效率和文化价值转化[15] - 平台通过培训、专属任务和陪跑机制 推动商家从依赖平台资源转向自主经营能力沉淀[15] - 抖音电商全域生态优势将场景、资源、方法打包成可复制成长路径 助力中小商家持续成长[15]