文章核心观点 - 日本消费企业通过将技术转化为用户可感知价值实现成功转型 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库联合东丽开发科技面料[10] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品价值 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[10] - 中日消费冠军企业在产品创新与品牌出海方面的经验对中国新消费企业具有重要启示意义[14] 课程内容架构 日本消费企业成功经验 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 曾开发领先iPad十年的平板产品[11][18][19] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上的构造性低价商品机制 近40年产品策划经验[11][23][24] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 该模式成为优衣库实现10倍增长的核心[11][25] 中国细分消费冠军实践 - 朱啸虎强调创业者需找到高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 其投资案例包括小红书、滴滴、饿了么等[12][16] - 冯卫东提出以需求定品类判断机会 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[12][16] - 贾伟建立"品类-产品-品牌"三品合一创新体系 设计55度杯、海底捞自热火锅等爆款产品[12][17] 全球化品牌破局策略 - 翁怡诺指出全球化本质是将中国供应链与海外本地化需求深度绑定 需摆脱复制国内模式思维[13][21] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 曾主导华为北美信任体系构建[13][22] 课程安排与目标群体 时间安排与费用 - 10月17日-19日在深圳举办 原价12800元/人 早鸟价9800元/人（9月21日前）[3][6][28] 目标参与人群 - 消费企业创始人/CEO 包括希望突破增长天花板、出海避免文化坑或解决产品同质化问题的企业领导者[27] 讲师背景与资历 - 朱啸虎作为金沙江创投主管合伙人 领导对小红书、滴滴、饿了么等项目的早期投资[16] - 冯卫东作为天图投资创始合伙人 主导投资周黑鸭、百果园、奈雪的茶等上市公司[16] - Chris Pereira曾任华为北美公共事务部高级总监 孟女士事件后主导北美信任体系构建[22]

文章核心观点 - 中国消费者行为发生结构性转变 从追求经济增长转向理性规划个人生活 更注重价值提升和细分需求满足 [4][5][6][26] - 消费信心和支出意愿出现明显人群分化 需针对不同群体制定策略 [7][8][14] - 教育、健康、旅游成为核心增长品类 分别实现5.7%、2.7%（保健品与健康服务）、2.4%（医疗服务）和1.9%的预期支出增长 [17][19][22] 消费趋势分化 - 农村消费者信心显著增强 受益于乡村振兴政策与收入增长 农村老年群体乐观程度提升明显 [9] - 城镇Z世代与三线城市消费者保持相对乐观 尽管面临青年失业率与收入预期压力 [10][11] - 城镇富裕老年消费者信心下降约20% 受资产贬值与企业表现不佳影响 [12] - 十二线城市低收入千禧一代最为悲观 担忧工作稳定性、生活成本与房产贬值 [13] 高增长消费领域 - 教育品类净消费意向最高 预期支出增长5.7% 反映消费者通过技能投资提升竞争力与安全感的理性决策 [17][18] - 健康领域支出持续增长 保健品与健康服务预期增长2.7% 医疗服务增长2.4% 体现对身心健康与生活质量的追求 [19][20][21] - 旅游支出预期增长1.9% 消费者注重精神愉悦与文化体验 而非奢华消费 [22] - 富裕城镇消费者增加大件商品支出 如新房装修与汽车 作为生活品质与个人成就的体现 [23] 产品创新与品牌出海策略 - 日本消费企业经验显示 成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 例如索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料提升基础款舒适度 [33][34] - AI重构消费需融合算法与需求 案例如Plaud录音卡片（实时转录+AI摘要）和Haivivi玩具（奥特曼IP语音包）分别满足商务效率与情感陪伴场景 [33] - 品牌出海需深度绑定中国供应链与本地化需求 避免简单复制国内模式 通过文化融合建立信任 [37][43][44] - 数据驱动商品企划为增长核心 优衣库通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环实现10倍增长 [35][46] 行业实践与案例 - 无印良品通过构造性低价策略与品质基础 保持30年产品哲学一致性 [34][45] - 细分赛道突围案例包括周黑鸭、百果园、奈雪的茶 均通过精准定位实现品类突破 [41] - AI技术应用需聚焦明确场景 通过轻量化产品快速验证需求 避免技术完美主义 [38][40]

Plaud 在招兵买马，疯狂招人。 他们去年赚了一亿多美金，今年能赚两亿多。 怎么理解这个数字的价值？如果你在国内融资，几乎不可能拿到比这更多的美元。 不过 Plaud 没那么需要融资，它是全世界最成功的 AI 硬件 Startup。约 150 美金的录音卡片，卖给了全球超过 100 万人，引来大厂效仿，甚至还有美国团 队跑来中国找供应商。 你不好奇吗？为什么？ 莫子皓是 Plaud 中国区 CEO，也是负责 AI 产品和研发的合伙人。加入之前，他「看到了真实的数据，一年增长四倍。这就是 PMF。」 硬件的销售带来的用户，稳定、真实、有粘性，还高净值。他们有真实的需求，用 Plaud 记录了密度和价值极高的信息，对他们个人至关重要的信息。所 有这些，用今天流行的话说，就是 context。 过去的东西任由行业 follow 和 copy，对 Plaud 来说，这些竞争来得太慢了，他们无瑕顾及。 我们更好奇的是，在 PMF 的助推下，在这丰沃的用户 context 土壤上，Plaud 可以做什么？他们「误打误撞」发现和解锁的下一个关卡，是什么？ 以下是我们与莫子皓的对话内容，经 Founder Park 编辑整 ...

港股市场热度及上市策略 - 港股热度提升因中国资产被低估且较美国便宜 美国资产集中在AI领域且估值较高[8] - 南向资金占港股销量一半左右 是支撑港股价格的关键驱动因素[9] - 国际资本在港股配置低于历史平均值 未来潜力值得期待[9][10] 中国企业上市选择 - 一般中国企业去美股上市无意义 除非估值特别大才有关注度[11][12] - 估值仅几十亿美金的企业在美股关注度小 更适合选择港股[12] - 中国公司在香港上市可吸引全球投资人投资中国最佳资产[13] 港股上市门槛及要求 - 港股偏好有利润的消费企业 利润至少5亿起步且越高越好[17][19] - 利润未达5亿的企业需年利润增长50%以上且有清晰路径达到5-10亿利润[20] - 硬科技企业需为细分赛道头部企业 在香港上市表现才较好[23] 消费行业机会及定位策略 - 中国消费市场基础体量庞大 细分行业永远存在机会[22] - 产品定位需清晰 微小创新结合精准定位可能爆发[28] - 案例龙井精酿通过结合精酿啤酒与中国传统茶叶实现爆发[29] 技术转化与产品创新 - 日本企业成功关键是将技术转化为用户可感知价值 如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点[35] - AI重构消费本质是用算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合是关键[35] - 优衣库通过数据驱动商品企划实现10倍增长 核心为科技面料推广及舒适基本款开发[37][49] 品牌出海与全球化策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 而非简单复制国内模式[39][46] - 出海品牌需通过技术输出与文化融合实现深度渗透 让本地人感受到问题解决而非单纯卖产品[39][47] - 案例华为在北美构建信任体系关键为品牌故事与本地消费者联系[47] 中日消费企业经验借鉴 - 无印良品定位清晰 不做最好只做到好 符合日本文化忌讳最好[26][27] - 优衣库商品力与运营力协同发展 通过用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点[49] - 索尼产品开发团队具备将点子变为产品的肌肉记忆 能开发领先十年的产品[45]

投资人偏好的消费企业特征 - 必须拥有一个主打品牌实现爆款销售突破 才有机会孵化其他小品牌 [1] - 标准化程度高 能够大规模快速复制 具备万店连锁潜力 [1] - 构建可防御生态 在产品创新前需预先设计防御机制防止被模仿 [1] 日本消费企业的成功经验 - 日本企业核心能力是将技术转化为用户可感知价值 而非单纯追求技术参数 [8] - 索尼Walkman成功关键在于解决"随时随地听音乐"痛点 并非技术最先进 [8] - 优衣库通过与东丽合作开发科技面料 将舒适基本款转化为科技产品 [8] - 无印良品注重品质基础上的构造性低价商品开发 [9][22] - 优衣库通过数据驱动商品企划模式实现10倍增长 [9][23] AI重构消费产业的趋势 - AI通过算法重新定义产品存在价值 需求与算法融合成为关键 [8] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能快速占领商务场景市场 [8] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [8] - 消费电子+AI 情感陪伴+AI成为资本重点追逐的细分赛道 [10] 中国消费企业出海策略 - 全球化需将中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [11][19] - 需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [19] - 要通过技术输出+文化融合实现深度渗透 非简单出口 [11] - 需让本地人感受到品牌在解决其问题 而非单纯卖产品 [20] 产品创新方法论 - 需找到明确高价值应用场景 用AI大幅提升效率或创造新体验 [14] - 要快速验证需求 避免陷入技术完美幻觉 用轻量产品测试市场付费意愿 [14] - 通过"品类-产品-品牌"三品合一体系进行全流程品类创新 [15] - 无印良品建立高效成熟体系将企业理念和产品哲学落地 [21] 消费企业增长路径 - 在大众市场品牌内卷时代需成为细分赛道新龙头 [10] - 需找到明确赛道归属 通过升级定位和品类创新抓住机会 [10] - 用可规模化创新产品使品类创新和品牌差异化真正落地 [10] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决同质化与库存痛点 [23]

文章核心观点 - 中国中小企业面临国内市场竞争压力 需通过出海或下沉市场寻求增长 其中出海被视为高维打低维的战略选择[3] - 中国产业出海的核心竞争优势已从成本优势转向互联网+抖音+资本驱动的百店连锁规模化打法 该模式在海外市场具有显著竞争力[3][4] - 消费行业需借鉴日本企业将技术转化为用户可感知价值的经验 结合AI技术重构消费场景 实现产品创新与品牌全球化[16][17][19] 出海战略分析 - 出海方向分为欧美日本高端市场与东南亚新兴市场 餐饮企业在新加坡实现清场式市场占据体现打法有效性[3] - 出海模式覆盖ToB和ToC领域 餐饮、教育行业已验证成功 企业服务领域即将跟进[4] - 典型案例包括WOOK在印尼电商市场实现本土化运营并计划印尼上市 乐摇摇借助WOOK资源进入印尼后海外业务增速远超国内[4][5][7] 日本消费产业经验借鉴 - 日本制造黄金时代核心在于技术-需求转化能力 索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点 优衣库通过科技面料推广实现增长[16][17] - 无印良品构建品质基础上构造性低价商品体系 优衣库采用数据驱动商品企划模式支撑10倍增长[18][29] - 日本经验启示消费产品开发需始于技术创新终于需求共鸣 尤其适用于AI重构消费产业背景[17][18] 消费行业创新策略 - AI重构消费本质是通过算法重新定义产品价值 Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务场景 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现电子设备到情感陪伴的升级[17] - 资本追逐消费细分赛道+AI机会 包括消费电子+AI、情感陪伴+AI等方向[19] - 品类创新需结合跨界技术和AI 通过三品合一（品类-产品-品牌）体系实现产品自带增长基因[19][23] 品牌全球化路径 - 全球化本质是中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 需从降维打击转向本土化共生[20][26] - 出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 关键要掌握让西方人信任中国品牌的话术[20][26][27] - 案例显示华为通过北美信任体系构建实现舆论破局 证明本地化沟通的重要性[26][27] 课程核心内容架构 - 产品创新模块聚焦技术转化价值：索尼产品开发组织打法、无印良品商品开发流程、优衣库数据驱动商品企划体系[18][28][29] - 存量市场破局模块涵盖AI算法结合消费场景、细分赛道定位策略、品类创新方法论[19][22][23] - 品牌出海模块包含供应链本地化适配、跨文化品牌传播、信任体系构建等实战策略[20][26][27] *注：课程推广相关内容（讲师背景、报名信息、价格福利等）已按规则排除*

核心投资观点 - 过去20年成功主要依赖中国时代红利（β）而非个人能力（α）[5][6][7][8] - 母婴赛道属于负β领域需规避 初老人群（每年2000万新增退休人口）是未来5-10年核心β机会[12][13][14] - 控制规模并提高安全边际是未来5-10年关键策略[16][17] 消费行业趋势 - AI重构消费本质是通过算法重新定义产品价值[25] - 日本经验显示技术需转化为用户可感知价值（如索尼Walkman解决随时听音乐痛点）[24][25] - 消费电子+AI、情感陪伴+AI是资本重点追逐赛道[27] 产品创新方法论 - 优衣库通过数据驱动商品企划实现10倍增长[26][36] - 无印良品核心能力在于品质基础上的构造性低价商品开发[26][35] - 产品开发需从技术创新出发最终回归需求共鸣[25][33] 品牌出海策略 - 出海需从"降维打击"转向"本土化共生"[28][34] - 需通过技术输出+文化融合实现市场深度渗透[30][34] - 品牌故事需与本地消费者产生情感联结[34] 细分赛道机会 - 存量市场需聚焦细分赛道突围（消费电子/美妆日化/服装家居/食品快消）[26][27] - Plaud录音卡片通过AI实时转录功能占领商务场景[25] - Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现情感陪伴升级[25]

行业选择标准 - 好行业的显性标准是出现很多首富或很多人挣过大钱 例如茶饮赛道中一般创业者年利润可达2000-3000万人民币 [1] 日本消费产业成功经验 - 日本制造黄金时代提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [9] - 企业成功关键在于将技术转化为用户可感知价值 索尼Walkman解决"随时随地听音乐"痛点 优衣库通过科技面料推广赢得市场 [9] - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品存在价值 Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包实现从电子设备到情感陪伴的升级 [9] 课程核心内容架构 - 产品创新与供应链管理模块涵盖索尼 无印良品和优衣库的案例研究 [10] - 存量市场细分冠军实践包括AI算法与消费结合的新品类开发 [11] - 全球化品牌破局重点讨论中国供应链与海外市场本地化需求深度绑定 [12] 产品创新方法论 - 索尼前田悟将拆解如何将不相干技术组合成引领时代的产品 [10][18] - 无印良品萩原富三郎解析品质基础上构造性低价商品的开发理念 [10][23] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何实现10倍增长 [10][24] 细分市场突破策略 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景 用AI技术提升效率或创造新体验 [15] - 需快速验证需求 避免技术完美幻觉 通过轻量级产品快速市场测试 [15] - 以需求定品类判断机会 以竞争态势定产品组合应对不同渠道 [17] 品牌出海战略 - 全球化需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 [20] - 品牌出海要解决文化对话问题 将品牌故事与本地消费者联系 [21] - 让本地人感受到你在解决他们的问题而非单纯卖产品是建立信任的关键 [21] 标杆企业实践体系 - 无印良品保持30年不变的产品开发理念 让客户参与产品开发流程 [23] - 优衣库建立用户洞察-商品策略-库存管理闭环解决商品同质化痛点 [24] - 数据驱动的需求洞察体系是商品力与运营力协同发展的核心 [24] 目标参与群体 - 适合消费企业创始人/CEO 特别是寻求增长突破 出海拓展或产品创新的决策者 [26]

创业模式分析 - 创业做产品最有价值的模式是"两头长尾" 即买方是中小企业 卖方是长尾供应商 这种公司如果做成了价值最大 比如阿里巴巴 [1] - 最没价值的公司叫"两头大" 即买方卖方都大 只服务大客户 [1] 日本消费产业经验 - 日本制造黄金时代从80年代起 为后发国家提供从技术追赶者到规则制定者的转型范本 [6] - 日本企业成功关键在于将技术转化为用户可感知的价值 索尼Walkman成功不是因为技术最先进 而是解决"随时随地听音乐"的痛点 [6] - 优衣库的胜利不仅在于开发舒适基本款 更在于联合东丽带来的科技面料推广 [6] - 技术-需求转化能力要求企业深入理解消费场景 而非单纯追求技术参数 [6] AI重构消费产业 - AI重构消费的本质是用算法重新定义产品的存在价值 [6] - 未来消费冠军必然是将需求与算法完美融合的企业 [6] - Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能在商务场景中快速占领市场 [6] - Haivivi玩具通过"奥特曼IP语音包"等功能从电子设备升华为情感陪伴 [6] - 开发领先十年的产品必然始于技术创新 终于需求共鸣 [6] 课程核心内容 - 3天沉浸式拆解中日消费企业如何破局存量时代 涵盖消费电子、美妆日化、服装家居、食品快消、生活方式五大领域 [7] - 课程包含三大模块：产品创新与供应链管理、存量市场细分冠军实践、全球化品牌破局 [7][8][9] 产品创新与供应链管理 - 前田悟拆解如何将不相干技术组成引领时代的产品 [7][17] - 萩原富三郎拆解无印良品产品开发概念与构造性低价商品体系 [7][21][22] - 浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式如何成为优衣库10倍增长核心 [7][23] 存量市场竞争策略 - 创业者必须找到明确的高价值应用场景 用AI技术大幅提升效率或创造全新用户体验 [14] - 要快速验证需求 不要陷入技术完美幻觉 用轻量级产品快速推向市场测试付费意愿 [14] - 以需求定品类判断机会 以竞争态势定产品组合 [16] - 结合跨界技术和AI进行品类创新 让产品自带增长基因 [16] 品牌出海策略 - 全球化本质是将中国供应链能力与海外市场本地化需求深度绑定 [9][19] - 出海需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求为原点倒推供应链适配 [19] - 要让本地人感受到你在解决他们的问题 而不是单纯卖产品 [20] - 需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 [10] 消费电子发展路径 - 中国消费电子企业应引领技术浪潮 用创新产品让Made in China具备品牌溢价能力 [18] - 索尼开发团队练就把点子变成产品的肌肉记忆 具备从灵光一现到量产的组织打法 [17] 企业转型方向 - 自有品牌本质是将消费者对场景品牌的信任移植到具体商品 [19] - 传统品牌商需提升产品力或转型为供应链服务商 [19]

文章核心观点 - 通过个人经历阐述产品创新的核心在于用户视角和同理心 触发55度杯的创造 解决儿童饮水烫伤痛点 实现年销售额近50亿元 [23][24][26][28] - 提出产品三观理论 包括产品用户观 产品价值观 产品世界观 作为打造成功产品的核心框架 [29][30][31][32] - 强调日本消费企业的经验对中国企业的启示 技术需转化为用户可感知价值 如索尼Walkman解决随时随地听音乐痛点 优衣库通过科技面料推广舒适基本款 [40] - 在AI重构消费背景下 未来消费冠军需将需求与算法完美融合 如Plaud录音卡片通过实时转录+AI摘要功能占领商务市场 Haivivi玩具通过奥特曼IP语音包从电子设备升华为情感陪伴 [40] 课程内容与讲师阵容 - 黑马消费崛起精选课于10月17日至19日在深圳举办 聚焦产品创新与品牌出海 沉浸式拆解中日消费企业如何赢在存量时代 [33][35][41] - 讲师包括洛可可创始人贾伟 金沙江创投主管合伙人朱啸虎 创业黑马董事长牛文文 前优衣库MD部长浅田拓郎 无印良品初创成员萩原富三郎 索尼传说技术师前田悟 前华为北美公关舵主Chris Pereira等 [33][42][44][45][46][48][50][52][53][54][56] - 课程覆盖消费电子 美妆日化 服装家居 食品快消 生活方式等领域 [42] 产品创新与用户价值转化 - 索尼前田悟拆解如何将不相干技术组合成引领时代产品 如开发领先iPad十年的平板产品 [42][52] - 无印良品萩原富三郎拆解产品开发概念与品质基础上构造性低价商品 保持30年不变理念 [42][56] - 优衣库浅田拓郎揭秘数据驱动商品企划模式 成为优衣库10倍增长核心 包括用户洞察-商品策略-库存管理闭环 [42][56] - 贾伟分享55度杯案例 100度热水倒入后摇十下或静置一分钟降至55度 解决儿童烫伤痛点 [26][28][50] 存量市场竞争策略 - 牛文文 朱啸虎 冯卫东 贾伟拆解大众市场品牌内卷时代如何成为细分赛道新龙头 [43][48][50] - 冯卫东以需求定品类判断机会 明确增长方向 主导投资周黑鸭 百果园 奈雪的茶等上市公司 以及小红书 八马茶叶等明星企业 [50] - 朱啸虎强调创业者需找到明确高价值应用场景 用AI技术大幅提升效率 降低成本或创造全新用户体验 领导对小红书 滴滴 饿了么 小电共享充电宝 兴盛优选等项目早期投资 [48] 品牌出海与全球化策略 - 翁怡诺指出中国企业出海需摆脱复制国内模式思维 以海外市场需求倒推供应链适配 全球化本质是中国供应链能力与海外本地化需求深度绑定 [44][53] - Chris Pereira强调出海需平衡本土化与标准化 通过技术输出+文化融合实现深度渗透 掌握让西方人信任中国品牌的关键话术 [45][46][54][55] - 中国出海品牌需从降维打击到本土化共生 让本地人感受到解决他们问题而非单纯卖产品 [44][55] 课程参与对象与福利 - 目标受众为消费企业创始人/CEO 想突破增长天花板找到细分赛道突破口 想出海但怕踩文化坑和低端陷阱 产品同质化严重急需技术或产品创新赋能 [57] - 课程原价12800元/人 早鸟价9800元/人 仅限9月21日前 [58]