最高人民法院发布知识产权恶意诉讼典型案例 - 最高人民法院发布治理知识产权恶意诉讼典型案例 旨在打击假借专利维权之名行牟利侵权之实的行为 这些行为严重扰乱经营秩序与诉讼秩序 破坏创新环境与营商环境[1] 明确恶意诉讼的认定标准 - 在涉“成品罐”实用新型专利恶意诉讼案中 最高人民法院二审认定金某公司构成恶意诉讼 综合考量因素包括不稳定的权利基础 隐匿专利权评价报告 较为容易的侵权判断 明显畸高的索赔金额 以及难谓巧合的起诉时机[2] - 最高人民法院在该案中运用“以时机看动机 以标的看目的”的恶意认定方法 并提出了恶意诉讼“起诉即侵权”的理念 为准确认定知识产权“碰瓷”行为提供了裁量依据[2] 明确恶意诉讼的损害赔偿范围 - 在涉“行车记录仪”专利恶意诉讼案中 最高人民法院提出“全面赔偿原则” 为恶意诉讼的赔偿责任“划范围”[3] - 赔偿范围既包括被起诉人的受损部分 如律师费等合理开支 也包括其失去的部分 如因财产保全被占用资金的利息 因规避法律风险而主动放弃的商业机会等[3] - 依法提高知识产权恶意诉讼的损害赔偿标准 旨在让受害者获得充分全面的赔偿 让不诚信者付出沉重代价[3] 深化知识产权保护需形成社会合力 - 深化知识产权保护不仅需要人民法院打击“碰瓷”行为 还需要全社会形成合力[3] - 一方面需广泛宣传 提高全社会对知识产权恶意诉讼本质及危害的认知[3] - 另一方面需完善制度筑牢防线 进一步提高虚假诉讼 恶意诉讼的违法成本 让受害者获得充分救济 让“碰瓷者”付出远超收益的代价[3]

行业核心观点 - 当前汽车行业竞争激烈，部分公司陷入“为卷而卷”的配置堆砌和参数对比陷阱，但产品创新的终局应回归对用户需求的精准洞察与持续响应[1][3] - 未来竞争将从数量竞争、配置堆砌转向质量竞争和需求精准，真正扎根用户需求、兼顾全周期价值的产品才能在存量市场中构建品牌护城河[3][25] 产品创新与需求洞察 - 后装市场与改装赛道是挖掘真实用户需求的“民间灵感库”，消费者愿意主动花钱加装的产品和改装店的热门项目揭示了配置和功能的风口[4] - 从后装到前装的转化是汽车产品创新最稳妥、最高效的路径，例如行车记录仪从后装“刚需”变为绝大多数车型的原厂标配[4][6] - 商务车改装趋势为前装研发提供参考，早期用户常花大价钱后装升级座椅、地板与照明，如今MPV与大六座SUV的前装座椅已普遍具备零重力模式、按摩、加热通风、电动调节等功能[6] - 淘宝平台的“购车必买清单”是精准的需求风向标，座椅下储物盒、门板雨伞槽、平底鞋置物架、后备箱分层隔板等小物件解决了用户核心痛点，具备前装化潜力[8] - 新能源车普及催生了驻车休闲新场景，对车内舒适性与功能性提出新要求，例如升级车内照明系统（多分区氛围灯+高亮主照明）能显著提升体验[10] 场景化功能设计 - 汽车产品需在真实生活场景中验证，部分公司因研发团队缺乏多元真实的用车体验，导致设计与生活脱节或仅是参数堆砌[11] - 在“移动办公”场景中，车载小桌板已成为具备更多驻车使用场景的新能源车的刚需，覆盖大量商务人士、自由职业者等群体，谁能做到无差别标配谁就能收获更多用户认可[13] - 家庭出行与收纳痛点解决方案能体现产品“生活温度”，例如电动车前备箱拓展储物空间成为重要卖点，车内第二排座椅下方的抽屉式储物盒、中控扶手箱的巧思设计精准击中用户收纳焦虑[15] - 户外出行场景中，后备箱的模块化设计（如分层隔板、可移动储物盒）能提升实用性，让后备厢从“储物仓”变为灵活的“收纳系统”[17] 老车主价值与全周期服务 - 当前多数公司将主要精力放在挖掘新用户，车型快速更新换代导致老车主产生“升级焦虑”和“买完即落后”的感受[18] - 汽车用车周期长达5~10年，期间用户需求会变化，做好老车主的升级服务能兑现产品的全周期价值并激活口碑裂变[18] - 老车主升级服务具备可行性，例如领克曾为老款车型用户提供车机芯片升级服务，极氪推出了“千里浩瀚H7智驾升级的众筹方案”，核心在于产品采用了模块化设计，在研发之初预留了硬件升级空间和软件OTA能力[20] - 对品牌而言，老车主的满意度是口碑裂变的关键，其推荐转化率是新客户的3-5倍，持续升级服务能提升用户忠诚度，同时官方后装配件销售能构建“前装销售+后装服务”的双向营收闭环[24] 成功案例与行业方向 - 华为系列和小米系新车受欢迎的一个重要原因是它们非常懂用户，并能快速将洞察体现在产品上，例如小米车的拓展插件、鸿蒙智行车的投影和零重力座椅，虽然引发讨论但确实拓展了生活场景并戳中消费者爽点[25] - 公司需打破闭门造车思维，让工程师走进生活与市场，并摆脱KPI导向，回归用户导向本质[27] - 未来汽车市场竞争的关键不再是配置更多或新车更亮眼，而是配置更懂用户、能让每位用户感受到持续价值，当更多公司从后装市场汲取灵感、从生活场景挖掘痛点、为老车主提供升级服务时，汽车才能真正回归移动生活空间的本质[28]

文章核心观点 - 最高人民法院发布5件治理知识产权恶意诉讼典型案例 旨在通过树立更严导向、明确更细认定标准、划出更准赔偿范围来打击此类行为[1] - 法院将严厉打击恶意诉讼 让不法行为人付出沉重代价 并发挥司法裁判的引领示范作用以引导当事人诚信行使诉权[2] 典型案例分析 - 涉"导轨"实用新型专利恶意诉讼案中 某新材料公司提供含专利技术图纸要求制品厂生产样品后 随即提起专利侵权诉讼并向制品厂客户发送警告函 最终法院判决新材料公司赔偿制品厂经济损失[1] - 其他案例包括涉"行车记录仪"专利、涉"靶式流量计"实用新型专利、涉"成品罐"实用新型专利及涉"罗汉果提取物"制备方法发明专利的恶意诉讼案[1] 司法导向与影响 - 典型案例的发布旨在推动形成风清气正的科研创新氛围[1] - 司法裁判将充分发挥引领示范作用 引导行业当事人诚信行使诉权[2]

速卖通海外双11业绩表现 - 双11首日至少有200个品牌在速卖通的销售额达成超亚马逊日均2倍 部分头部品牌如EDIFIER、70mai、iGPSPORT销售额超亚马逊6-10倍 [1] - 深圳清洁电器品牌ILIFE双11当天售出近6000台扫地机器人 销售额同比增长140% [1] - 速卖通通过双11大促正成为品牌出海的第二增长曲线 帮助品牌实现脉冲式爆发 [2] 速卖通竞争策略与成本优势 - 速卖通于今年9月启动“超级品牌出海计划” 旨在让品牌以亚马逊一半的成本实现更高成交 [1] - 双11前亚马逊“五大类目王”转投速卖通 将速卖通库存翻了两到三倍 [1] - 据品牌方透露 在速卖通上的整体成本约为亚马逊的一半 佣金费率在5%–10% 低于亚马逊约10个百分点 人力投入不到亚马逊一半且售后率相对更低 [1] 全球电商市场格局与平台影响力 - 根据We Are Social发布的2025全球电商访问量排行榜 中国“出海四小龙”的速卖通、Temu已占据前三名中的两席 直逼行业霸主亚马逊 [1] - 海外双11首日 速卖通在西班牙、英国、巴西、日本、意大利等多国iOS应用商店下载榜超过亚马逊 [3] - 2025年1-10月速卖通在日本应用市场下载量环比激增181% 击败多个本土电商平台 拿下日本电商应用下载增长榜冠军 [3] 重点区域市场表现 - 在韩国市场 速卖通稳居第二大电商平台 月活跃用户数已近千万 10月用户吸引力持续上升 [4] - 速卖通在双11期间加大海外投入 开放本地营销能力 例如在韩国和英国开设线下快闪店并引发抢购 英国网红直播间产品上架即秒空 [2] - 10月韩国综合购物平台排名显示 Coupang、11街、Gmarket呈下降趋势 而速卖通（第2位）、Temu（第3位）用户吸引力上升 [4]

速卖通海外双十一业绩表现 - 速卖通海外双十一首日至少有200个品牌达成超亚马逊日均2倍的销售额 [1] - 部分行业头部品牌如EDIFIER、70mai、iGPSPORT销售额超亚马逊6倍至10倍 [1] - 品牌ILIFE在速卖通双十一当天售出近6000台扫地机器人，销售额同比增长140% [1] 速卖通品牌出海战略 - 速卖通启动“超级品牌出海计划”，旨在让品牌以亚马逊一半的成本实现更高成交 [1] - 平台从底层能力做出改变，提供体系化品牌出海策略，致力于成为品牌出海第二增长曲线 [1] - 品牌ILIFE证实其在速卖通上的整体运营成本约为亚马逊的一半，佣金费率在5%–10%，低于亚马逊约10个百分点，人力投入不到一半且售后率更低 [1] - 速卖通通过“Brand+”专属频道、正品认证、包邮与价保等机制吸引消费者 [2] - 今年上半年速卖通平台入驻品牌数量同比增长70%，超过500个品牌销售额翻倍，2000多个品牌通过平台成功进入新国家市场 [2] 全球电商竞争格局 - 全球电商访问量排行榜显示，速卖通与Temu已占据前三名中的两席，直逼亚马逊 [2] - 中国电商平台全球影响力增强，Temu以激进低价策略扩张，速卖通加码品牌赛道，对亚马逊形成夹击 [2] - 速卖通被认为是“出海四小龙”中唯一有可能在品牌赛道与亚马逊竞争的平台 [2]

公司双十一销售表现 - 速卖通双11首日至少有200个品牌达成超亚马逊日均销售额2倍的业绩 [1] - 部分行业头部品牌如音频设备EDIFIER、行车记录仪70mai、骑行码表iGPSPORT销售额超亚马逊6-10倍 [1] - 英国泡泡玛特直播中Labubu、星星人被抢购一空 [1] - 速卖通泡泡玛特官方旗舰店10月销售额较去年同期飙升1500% [1] - 泡泡玛特2025年上半年潮玩整体销量增长300% [1] 公司市场活动与战略 - 速卖通在首尔潮流地标圣水洞打造海外双11快闪店 吸引大批韩国消费者排队打卡 人均等待时间超过1小时 [1] - 速卖通于9月启动"超级品牌出海计划" 旨在让品牌以亚马逊一半的成本实现更高成交 [1] - 速卖通海外双11正式售卖期为11月11日至19日 并于11月20日起无缝衔接黑五 持续至12月3日 [1]

股价与融资交易表现 - 11月12日公司股价大幅上涨12.70%，成交额达3.81亿元 [1] - 当日融资买入额为3222.43万元，融资偿还额为1858.95万元，融资净买入1363.48万元 [1] - 截至11月12日，融资融券余额合计8810.54万元，其中融资余额8810.54万元，占流通市值的1.95%，融资余额水平处于近一年来的90%分位高位 [1] - 融券方面，当日无融券交易，融券余量为0股，余额为0元，但融券余额水平同样处于近一年来的90%分位高位 [1] 公司基本面与股东结构 - 公司主营业务为消费物联网视听终端的研发、生产和销售，主要产品包括PC/TV外置摄像头、行车记录仪、网络摄像机、蓝牙耳机等智能视听硬件 [1] - 主营业务收入构成为：音视频智能终端占79.91%，高性能计算设备占10.23%，其他业务占9.86% [1] - 截至9月30日，公司股东户数为1.47万户，较上一期减少14.84%；人均流通股为7606股，较上期增加17.42% [2] - 2025年1月至9月，公司实现营业收入6.43亿元，同比增长72.06%；但归母净利润为亏损9002.80万元，同比大幅减少161.45% [2] 公司历史与分红信息 - 公司成立于2005年8月9日，于2021年12月28日上市，注册及办公地址位于广东省深圳市宝安区 [1] - 自A股上市以来，公司累计派发现金分红5744.82万元；近三年累计派现2297.93万元 [3]

股价与交易表现 - 11月11日公司股价上涨6.94%，成交额为1.34亿元 [1] - 当日融资买入额为642.18万元，融资偿还额为782.52万元，融资净买入额为-140.34万元 [1] - 截至11月11日，融资融券余额合计为7447.07万元，其中融资余额为7447.07万元，占流通市值的1.85% [1] 融资融券情况 - 当前融资余额超过近一年80%分位水平，处于高位 [1] - 11月11日融券偿还、融券卖出及融券余量均为0股，融券余额为0元，但该余额水平超过近一年90%分位水平，处于高位 [1] 公司基本情况 - 公司全称为深圳奥尼电子股份有限公司，位于广东省深圳市宝安区，成立于2005年8月9日，于2021年12月28日上市 [1] - 公司主营业务为消费物联网视听终端的研发、生产和销售 [1] - 主要产品包括PC/TV外置摄像头、行车记录仪、网络摄像机、蓝牙耳机等智能视听硬件 [1] 主营业务收入构成 - 音视频智能终端业务收入占比为79.91% [1] - 高性能计算设备业务收入占比为10.23% [1] - 其他（补充）业务收入占比为9.86% [1] 股东与股本结构 - 截至9月30日，公司股东户数为1.47万户，较上期减少14.84% [2] - 截至同期，人均流通股为7606股，较上期增加17.42% [2] 财务业绩 - 2025年1月至9月，公司实现营业收入6.43亿元，同比增长72.06% [2] - 同期，公司归母净利润为-9002.80万元，同比减少161.45% [2] 分红情况 - 公司A股上市后累计派现5744.82万元 [3] - 近三年，公司累计派现2297.93万元 [3]

公司股价与融资交易 - 11月6日公司股价下跌0.32%，成交额7135.27万元 [1] - 当日融资买入686.83万元，融资偿还539.39万元，融资净买入147.44万元 [1] - 截至11月6日，融资融券余额合计7955.62万元，融资余额占流通市值的2.02%，余额水平超过近一年90%分位，处于高位 [1] - 融券方面无交易活动，融券余额为0.00元，但余额水平同样超过近一年90%分位，处于高位 [1] 公司股东结构变化 - 截至9月30日，公司股东户数为1.47万户，较上期减少14.84% [2] - 人均流通股为7606股，较上期增加17.42% [2] 公司财务表现 - 2025年1月至9月，公司实现营业收入6.43亿元，同比增长72.06% [2] - 同期归母净利润为-9002.80万元，同比减少161.45% [2] 公司分红历史 - A股上市后累计派发现金分红5744.82万元 [3] - 近三年累计派发现金分红2297.93万元 [3] 公司基本情况 - 公司全称为深圳奥尼电子股份有限公司，成立于2005年8月9日，于2021年12月28日上市 [1] - 公司位于广东省深圳市宝安区，主营业务为消费物联网视听终端的研发、生产和销售 [1] - 主要产品包括PC/TV外置摄像头、行车记录仪、网络摄像机、蓝牙耳机等智能视听硬件 [1] - 主营业务收入构成为：音视频智能终端79.91%，高性能计算设备10.23%，其他(补充)9.86% [1]

产业空间挑战与应对策略 - 深圳宝安面临“寸土寸金”的空间稀缺挑战，作为深圳产业压舱石需承载制造业根基与产业升级重任[2] - 宝安聚集5.45万家制造业企业，占深圳总量超1/3，拥有5117家规上工业企业与7397家国家高新技术企业，23项产品全球市场占有率领先[22] - 宝安通过“资金、空间、应用场景”三大战役破解企业发展瓶颈，以“普惠+定制”体系释放近1亿㎡产业空间[22] 美莱雅案例：空间扩容驱动增长 - 医美器械企业美莱雅因老厂房空间束缚面临产能天花板，4条生产线超负荷，导致大额订单流失[3] - 研发实验室空间不足使新型激光美容设备项目研发周期延长3-6个月，可能错过技术迭代窗口期[5] - 福永街道介入促成与一手业主签订租期至2030年的稳定租约，新厂房面积21385平方米[5][6] - 新厂房启用后产能翻倍，承接年供应30万台的中东客户合同，研发团队从15人扩充至40人，成立新产品事业部与研发二部[6] 鑫华锋案例：效率提升优化成本 - 作为海康威视、惠普等巨头的核心供应商，鑫华锋受困于高租金和小空间，面临“有单不敢接”窘境[11] - 福永街道匹配凤凰片区11973平方米空间，耗时约四个月促成与一手业主签订租期至2028年的合同[12] - 新园区厂房设计科学，空间使用率达70%-90%，虽单位租金相近但综合运营成本显著下降[14] - 稳定性促使公司制定5年、10年发展计划，增加智能化设备生产并开拓海外市场[16] 远东卓越案例：定制化服务支撑智造 - 专精特新“小巨人”远东卓越需承受重型设备、保障高强度电力供应的定制化产业空间[19] - 沙井街道基于动态产业企业台账，精准推荐马安山社区第二工业区38栋厂房，评估标准包括地基承重、电力增容及设备运输通道[20] - 针对社区股份公司集体物业特性优化审核流程，简化租赁手续为企业抢出投产时间[20] - 政府角色从“空间介绍人”升级为“全流程资源整合者”，通过并联审批等技术适配指导化解入驻障碍[21] 政府服务模式创新 - 福永街道形成“红娘+菜单+定心丸”组合拳：精准走访绘制企业需求画像、对照片区产业规划菜单匹配、以长期租约作为定心丸[8] - 服务模式旨在让同一领域企业集聚形成上下游协作的“小生态”，打造有竞争力的特色产业集群[8] - 宝安空间供给策略不追求低租金短期效应，而是通过高质量、高效率、高稳定性空间系统性降低企业综合运营成本[16] - 从“硬空间”供给向“软生态”构建升级，确保企业“留下来、强起来”[16]